关于企业竞争名人名言.docx

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关于企业竞争名人名言

关于企业竞争的名人名言

 竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更伶俐，而是比谁少一些愚蠢。

——MerrillR.Chapman著/周良忠译《IT取胜局》

   企业若是在市场上被淘汰出局，并非是被你的竞争对手淘汰的，必然是被你的用户所抛弃。

——汪中求《细节决定成败》

   要成为领袖，不管从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。

——李嘉诚

   什么是高门坎的东西，在高科技领域有很多超级超级需要高技术的行业，可是再高技术的行业仍是有竞争对手，而很多咱们以为全然没有任何门坎的市场，往往到那个市场十年以后那个市场龙头地位确信以后很难改变。

咱们明白得那个门坎最后是来自于它的规模……门坎低要紧指创业初始时期，到了一按时期以后那个规模和门坎是超级高的。

  ——计越

   可是我相信这么大量的、严峻的同质化竞争的显现，本身对那个行业不是良性的，很短的时刻内就会对那个行业进行一个整合，会进行有效的调整。

——于干

   做企业就像打高尔夫，遇强那么强，遇弱那么弱。

若是对手水平太低，就会随意发挥，乃至打坏几杆也不介怀。

因此，要选择对手。

——汪书福

   要躲开竞争也不可能，市场确信有竞争，幸免竞争，这不是找死么？

——宗庆后

   星巴克和邓肯甜甜圈在这种情形下如何能够彼此竞争？

没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但二者其实全然不是竞争对手。

——鲁宾斯坦

   咱们提出“剩者为王”的观念，确实是要在竞争中，使咱们要紧产业能够存活下来，维持好的竞争状态，如此以后才有机遇。

在战略相持、低潮时期，避免自身资源损耗，维持能量是咱们熬过冬季的必要方法和手腕。

——李东生

   咱们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。

——刘亮

   饿死人的时候并非是没有粮食，而是有一些人没有粮食。

——任志强

   当企业利润低的话咱们会不安，当企业利润自然升高的时候，咱们一样也会不安，因为你常常拿走他人应得的利益，他人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。

——牛根生

   把死老虎看成活老虎来打。

——卢楚其

   老是那几个人在说话，他们说完了仿佛行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代说明天吗？

——孙宏斌

   收它们干什么？

有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。

——孙先红

   在国内，竞争太猛烈，每一个行当的积存和壁垒都很深，要过河就必需跳过去，已经没有石头可摸。

在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。

——刘晓人

   过去是狮子、老虎和地址上的阿猫阿狗在打，此刻阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机遇将愈来愈多。

随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。

当大企业消化并购功效时，它们抓住机缘进展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。

——程绍珊

   咱们一直在反思，微波炉那个行业在中国是不是存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续和谐、健康进展？

——梁昭贤

   他们厂商之间用手打架，和咱们用嘴打架。

——黄光裕

   人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，可不能吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

——冯仑

   上帝叫咱们爱仇敌，我是如此看待那个竞争对手（胡成中的德力西）的。

咱们分开以后他有他的事业，他也要生存也要进展，而且就在咱们边上，这不挺好吗？

我感觉正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的进展。

——南存辉

   家电零售业过去通过了一个“博傻”时期，大伙儿悍然不顾，看谁比谁更傻，有一段时刻你不能不跟。

但此刻苏宁会循序渐进地推动自己的打算，大可没必要因为对手改变而改变。

——张近东

   从表面上看是速度拉开了距离，事实上是内容和积存，很多企业看到他人扩张加速，以为是机遇，也抓住了机遇，可是内功不够最终使他们为这些机遇付出庞大的代价。

——张近东

   自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子受到整个中国互联网行业的“群殴”。

——马云

   咱们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不肯看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。

——乔·亨德森

   整个铝业进展是一个生态链，在生态链中把他人打死的人，你也可不能有好结果。

——肖亚庆

   Google证明了一个事实：

更好的捕鼠器果然重要。

——史蒂夫·鲍尔默

   咱们从来不说咱们是老大，可是也绝对没有说咱们是老二。

——张近东

   发令枪一响，你是没时刻看你的对手是怎么跑的。

只有明天是咱们的竞争对手。

——马云

   仿照是对竞争者最好的赞美，因此，XX确实是对咱们最好的赞美。

——李开复

   蚂蚁多了，大象也要寻觅自己的活法。

——杜泽桦

   企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。

你必需强调这些特色，常常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。

——罗蒂克·安妮塔

   两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，可是，在生产帽子方面，他仅能以1/5或说20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手1/3即33%；为了两边的利益，何不让那个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？

——大卫·李嘉图

   小智者抢占市场，中智者发觉市场，大智者制造市场。

——高德康

   真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。

——唐纳德·克雷斯

   跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，确实是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。

我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。

——朱骏

   企业仍是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。

——李东生

   冲击、困难每一年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标确信可不能改变，只只是可能要多花一些气力。

外部环境尽管把人压迫得透只是气，可是咱们绝不能坐以待毙。

   哪怕壮烈地死去都是耻辱！

——梁庆德《格兰仕：

不做500强要做500年！

》

   打架就得在他人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把他人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢固然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。

——马云

   少林寺和麦当劳不一样，永久也不可能变成一条街上好几个。

——释永信

   善胜者不争，善阵者不战。

善战者不败，善败者不乱。

——张拟？

《棋经十三篇》

   鸡能够圈养，也能够放养。

企业也是一样。

若是政府给一个企业很多的爱惜和政策优惠，那个企业确实是圈养的。

反之，一个企业假设只能靠自己在市场中自由竞争而生存，那个企业确实是放养的。

相应地也有两种企业家：

圈养的企业家和放养的企业家。

——范棣

   若是早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

——马云

   eBay是大海里的鲨鱼，淘宝那么是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，咱们要把鲨鱼引到长江里来。

——马云

   市场规律本身就包括了竞争，但竞争并非是市场规律本身，为客户制造价值才是竞争的唯一路点与归宿。

在这种意义上，咱们说要打倒竞争对手或与对手合作，咱们的起点与归宿点都是一个，那确实是客户价值。

因此，战略的起点并非是打倒竞争对手，而是为客户制造价值，若是真要打倒对手的话，也必需是：

我代表客户价值，打倒你。

就像咱们在战争时期对仇敌说的那样，以人民的名义，枪毙你。

这才是真正的战略。

——姜汝祥《自废武功的四大陷阱》

   奇瑞必然要做进攻型企业，必然要进展，不疯狂，就死亡。

——尹同耀

   很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和鼓励。

让如此的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是超级困难的……多元化超级忌讳采纳企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行鼓励。

而采取子公司的形式就不同。

子公司是独立法人，能够有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

——柳传志

   若是缺乏必要的竞争壁垒，“前驱”变“先烈”也是极有可能的情形。

——牛根生

   压强原那么：

在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过要紧竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点冲破。

——任正非

   关于企业竞争的名言

   市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以相互挫败为其目的的。

这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永久有输赢而无永久的输赢。

——孙涤《怎么测量市场泡沫》

   柳市第一梯队的企业在猛烈的低价竞争中，依托自身实力和后盾完全能够挺得过去；处于第三梯队的小企业生存能力也超级强，它们能够在没有利润的环境中关张几个月，马上又冒出来，是全然无法消灭的游击队；只有一些中型企业夹在中间，艰巨生存。

——叶祥桃

   孙明祖：

“咱们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人，尽管吵吵闹闹打打杀杀的，可是心理不可怕啊。

”——《大染坊》

   泰：

“我的一个朋友曾说过‘你若是无法加入他们，那么就打败他们’。

”——《留级之王2》

   英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术，是必然要依托产业生态圈的，与技术周边的产业链也是一种共赢的关系，英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。

咱们是硬件制造企业，可是你会发觉英特尔投资了很多的软件企业和效劳类企业，确实是为了达到那个目地。

——张仲

   假假想走得快，就一个人；假假想走得长，就一群人。

——佚名

   在商场如战场的今天，市场竞争已经演变成以品牌竞争为要紧形式的竞争格局，现代市场的品牌竞争战略整体上有四种形式，事实上有时交叉运用，一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略；二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略；三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略；四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略。

因此目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的，几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆，尤其是在体育竞技场，人们对奇迹的发生老是抱有极大的热情。

也一样因为有了竞争，一些行业也因此加倍有序、一些行业乃至显现了竞争多方的多赢局面。

最近几年，央视广告的经营一直呈现出一种不错的进展趋势，其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功，即通过重点扶植行业中的挑战品牌，来综合带动领导品牌、跟从品牌的投入热情，从而实现央视广告的年年攀高。

正是因为不断使树立挑战品牌，很多行业都曾显现过令人称奇的业绩。

——燕涛/黄江伟《品牌恩怨：

从矜持到赤裸》

   因为进场的角度不同、企业的资源条件各异，决定了他们会用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也会致使在博弈进程中对不同事物的观点不同，因此决定某些因素的重要性排序也有先有后。

若是谁先拿到决定性的因素，谁就能够够跑得快一些。

——李竹