自然资本启示录.docx

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自然资本启示录

“自然资本”启示录

　　　　借用金融制度，自然资本出现了一套自己的工具体系。

而这个工具就是把自然资本产生的价值量化，以使国家或企业组织在进行相关战略时进行评估。

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　　原国务院副总理曾培炎、美国前副总统阿尔戈尔、万科集团董事局主席王石、姚基金创始人姚明……这些人物聚在一起，只有一个主题，那就是“绿色经济”。

　　近日，在“低碳创新，绿色未来――榜样的力量”为主题的第二届绿色经济与应对气候变化国际合作会议上，提出了关于绿色经济的新说法：

“自然资本”产生的力量，实际上是自然资源给我们提供的投资性生产要素。

自然资本是我们的存量，自然生态系统提供给我们的服务则被称为流量或增量。

　　举个例子，我们从祖先那儿继承下来的地球生态系统，就可以理解为金融行业中的自然资本本金，每年地球还会有再生自然资源，供给地球上这一个时段的物种和人类使用。

但我们还需要把本金加点利息传给后世子孙，但现在的状况不是这样。

来自世界自然基金会中国项目执行总监李琳的介绍，每年人类需要的自然资源，地球需要一年半来再生。

我们继承来的自然本金实际上并不能连本带息地传递给后代。

　　非常有趣的是，借用金融制度，自然资本也出现了一套自己的工具体系。

而这个工具就是把自然资本产生的价值量化，以使国家或企业组织在进行相关战略时进行评估。

正如“Ifyoudon’tmeasure，it’shardtomanage”这句英文谚语所提示的，中国在进行绿色转型、低碳转型的过程中，我们需要想办法找到一套综合的衡量体系来了解我们的整体健康状况，而非单一指标，以避免传统制造业在快速发展中导致的环境恶化。

　　从“全裸”到拿到“通行证”

　　曾经作为中国工商界参加哥本哈根全球气候峰会首席代表的曾少军，以全国工商联新能源商会专业副会长兼秘书长的身份，揭示出民间资本与民营企业在这场“自然资本”中应该发挥的作用。

“中国新能源战略需要依靠民间投资。

我们在风能的发展过程中已经走过这样的弯路，很多的国有资本把民间资本挤出去，但新能源发展却遇到困难。

而新能源的开发与应用客观程度上就意味着风险，而这正是现在我们国有企业不太愿意、比较担心的地方。

风险最大的产业才会产生高收益，所以民营产业有很大的积极性，需要鼓励民间投资。

”

　　现在大家注意到新能源建筑或者是新能源汽车，其实建筑和汽车是两大传统能源的消耗者，也许一种新能源只有跟传统的能源有效结合的时候，这个美好的故事才会结出美好的果实。

　　众所周知，如果谈及民营企业对自然资本的介入，那么王石是一个绕不过去的名字。

实话实说，身陷与华润、宝能的三角恋的王石如约现身关于绿色经济的讨论时，观众还是吃惊不小。

王石是名优秀的地产商人，但也许很少人会知道，他也是位语言迷人的“段子手”。

　　作为户外运动爱好者，他分享了自己两段亲身经历。

2005年他徒步穿越南极点，这帮兴奋的探险家做出一个“大尺度”的庆祝动作――全裸20分钟。

“这说明什么？

南极点不是像你想象得那么冷”，王石示意观众不要鼓掌。

而一年后，罗布泊的徒步成为他另一个极端例子，“我们事先已查过那里气候相当干燥、会非常热，但平均气温5月上旬不会超过零上45度，如果温度再高，人是承受不了的”，但事实却是王石差点没有走出来，“第一天温度就是49度，第二天达到了52度”。

在他经历的那么多次探险中，罗布泊成为最可怕的记忆。

　　“绿色是通行证，绿色还是竞争力。

”王石这样总结经营自然资本给万科国际合作与并购带来的思考。

”所以万科在纽约、旧金山、西雅图，在很多城市当中我们投资都非常顺利。

实际上改革开放之后，中国的舞台已经是国际舞台的一部分，你在国际上投资，一定是国内投资的一个延续，你在国内的表现就决定了你在国际上的表现”。

　　王石在2014年时曾竞争过亚洲赛艇协会主席，“这对我来讲是一个非常陌生的一个国际组织，我和他们这些各国的赛艇协会主席并没有交接，尽管我划赛艇运动已经将近十年，但我和万科怎么来策划我们的宣传册呢？

”

　　王石记得非常清楚，当小册子递给国际赛联主席的时候，这位主席不停地翻页，突然翻到一页他停住了，看着这一页的合影照片他发问道，“你们和这个组织是什么关系？

”他指的是WWF即“世界自然基金会”的标志。

王石装着不经意的样子说“我是WWF美国董事会的董事”。

就这样一句话，这位主席回应道：

“你竞选的时间太短，你的对手已经两年前就做了这个宣传。

这样吧，即使你选不上，我们国际赛联也要给你一个职位，因为我们现在确实需要环保方面的专家。

现在奥林匹克精神光强调‘更高更快更强’是不够的，关注环保、关注普通的大众、关注弱势群体，结合起来才是我们奥林匹克的新精神，你是这方面的专家，我们得用你，你们看怎么样？

”对方替王石的惋惜，显得相当戏剧性，后来王石高票当选。

“从此之后就因为有了这样一个和环保结合起来的赛艇运动，走到哪里，那里都畅通，国际生意也变得顺利多了。

你不但拥有这种信用，而且似乎还拥有了一份环保界的荣誉。

”因此，王石也更加笃定自然资本的投资，对企业而言“就是通行证，是竞争力”。

　　传统能源的“救赎”

　　正如并不是每个人都会成为王石、每家公司都能造出特斯拉，面对绿色经济大势，传统能源到底能做些、该做些什么？

　　国家电网公司副总经理杨庆分享了他们作为全球最大的供电企业，在这个问题上的所思所想。

“绿色经济的本质还是能源问题，过度依赖石油、化学能源生产和消费方式导致能源与环境的不协调、不安全是一个根源。

”他首先否定了传统难以为继、不可持续的KPI增长方式。

国家电网对自己的改造体现在三方面：

　　首先，对于风能和光能这些可再生但应用起来难于实现有效管理的能源，国家电网投资了130亿元，新增了新能源并网线路，兴建了许多智能电网系统来保证新能源的并网和消纳。

　　其次，对于新能源分布的不均匀性，通过特高压的建设，“基本上把西部的风电、水电，输送到东部地区，这样直接减少了我们东部地区的二氧化碳，也拉动了整个新能源建设的经济”。

　　再者，能源替代方面，诸如以电代煤、以电代油，出人意料的是，国家电网已在15个领域推动了24个电能推广技术，完成电能替代达一千多亿元。

　　奥林巴斯的财务“匠人”

　　奥林巴斯有着典型的日企的文化特点，对主营业务的坚守、体现匠人精神的工作态度、对技术人员的尊重与提拔等等，都成为公司在技术上不断精进的动力。

　　文/本刊记者王腾

　　提起世界级的光学企业，几乎全被日企占领，毫无疑问，在光学科技方面，日企有着不可比拟的优势。

奥林巴斯（深圳）工业有限公司制造事业本部副本部长温志斌说：

“奥林巴斯有着典型的日企的文化特点，对主营业务的坚守、体现匠人精神的工作态度、对技术人员的尊重与提拔等等，都成为公司在技术上不断精进的动力。

”

　　据了解，奥林巴斯有完善的技能师制度，要想达到更高的一个阶层，就得接受相应水平的技术认定。

想要达到其中的高级水平，要么请日本老师过来，要么去日本接受认定考核。

此外，集团公司每年都有技术竞赛，来自全球的技能人才在不同的核心技术项目上同台竞技，其中的优秀人员甚至能接受日本董事会的颁奖。

“当然，这些是我作为奥林巴斯的员工之一所感受到的一部分管理文化所在，并不是全部，然而这些也从一方面成就了奥林巴斯的核心竞争力。

”温志斌说。

　　奥林巴斯创立于1919年，1920年在日本第一次成功地将显微镜商品化；在癌症防治领域起着极其重要作用的内窥镜也是1950年由奥林巴斯在世界上首次开发的。

迄今为止，奥林巴斯株式会社已成为日本乃至世界精密、光学技术的代表企业之一，事业领域包括医疗、影像、生命科学和产业三大业务领域。

奥林巴斯从上世纪90年代初进入中国以来，以制造为先导，逐步引入销售和研发职能；事业领域也从以大众消费者为对象的影像（数码相机）到生命科学和医疗。

奥林巴斯在中国形成了从产品的研究开发、设计制造到市场营销、客户服务一条龙的事业发展体系。

2015年，奥林巴斯在含中国的亚太地区年销售达13亿美元。

　　控制基层业务流

　　2016年5月，奥林巴斯公布了2015财年度（2015年3月-2016年3月）财报，奥林巴斯2015财年实现了破纪录的626亿日元净利润。

尽管销量相比2014年下降了1%，但无反系统相机和镜头的销量却增加了5%。

所谓无反系统相机就是我们通常所说的微单类相机，奥林巴斯无反系统相机和镜头2015年在日本也同样摘得该领域相机的销售桂冠。

　　而根据专业机构预测，单反数码相机的下滑趋势是无法避免的，每年降幅可能在10%-15%左右，单反的下滑趋势很大程度上是因为智能手机对低端单反造成了严重的冲击；而这种冲击和单反的价格并没有太大的关系，因为低端单反无论价格多少，其价值已经无法得到普通消费者的认可。

而无反数码相机市场仍然处在一种持平的状态，根据目前的市场趋势来看，无反数码相机还有这较大的上涨空间，并且中高端的无反数码相机会成为主流。

未来无反数码相机的发展趋势肯定是小型化、轻量化、便携化、高端化，所以奥林巴斯在数码相机的未来产品也是围绕这几个点来进行研发和升级。

“作为影像的制造工厂，踏踏实实发展好光学零件的制造工艺，为新一代微型4/3系统提供强有力的技术和部品的保证。

”谈到对未来市场的看法，温志斌的回答非常脚踏实地。

　　作为奥林巴斯（深圳）工业有限公司制造事业本部副本部长，温志斌主要的工作是负责公司内部控制。

随着奥林巴斯在中国业务的深入，温志斌要考虑更多的是如何从基层业务流程、公司控制环境、主要控制要素方面进行风险管控。

　　“企业经营所处的外部环境正在快速变化。

技术的更迭、监管政策变化、竞争加剧、人力资源紧缺等等，都会成为影响企业发展的因素。

而风控体系建立的重点，我认为应该放在流程和人的梳理控制方面。

”温志斌告诉我们，在奥林巴斯，对于核心经营的流程以及主要风险的流程需要集体审议并且设置控制点。

而设置控制点的原则是：

如果在利益和合规只能选择一项的话，我们会选择放弃利益而选择合规。

“当然，在中国的商业环境下，做出这个决定是需要决心和代价的。

但是，公司已经在向这个方向付出实质性的努力”。

此外，在人的控制上，除了必要的培训和教导外，通过日常流程执行中的严格审核，给核心人员以潜移默化的培养；通过集体决策讨论，让核心人员不断提升辨别合规性问题的能力，提升合规的意识。

　　日式精益化的道与术

　　日本企业能在世界上有如此大的影响力，与企业的经营之道是有必然关系的，而日企的精益化管理模式一直以来是很多企业管理对标的参照。

温志斌告诉我们：

从经营的“术”来讲，日式精细化管理可以分解为许多有用的管理工具和成功的实践。

但是仅仅掌握“术”，就像练武不练功一样，终究不扎实。

因此，还需要从“道”的方面进行深入的剖析，这才能掌握日本企业精细化管理的精华。

　　正如温志斌所言，“术”并不复杂，我们看到，奥林巴斯常用的经营之术包括：

流程+标准化+培训；PDCA+改善；Walkthrough+顾客视点；自工程完结和过程管理；小集团活动等等。

温志斌为我们详细解读了这些“术”：

“奥林巴斯更倾向于用流程保证品质，以标准固化细节，以培训提升人员实施标准的能力。

通过不断地检查和改善，提升流程的产出水平。

此外，这些流程、标准和改善的目的都是很清晰地指向提升顾客的满意度。

”在日常工作中不仅追求结果，还更追求有保证的过程。

为打破组织壁垒，在小集团改善活动中，按照“问题形成课题->自建跨部门小团队的改善->提升效率及品质->改善中营造良好合作关系”的方式来进行活动，既提升了工作效率和品质，也提升了人员的素质和团队的凝聚力。

这些“术”总结下来就是建立具有“顾客视点+授权+改善+标准化+成就感”的良性自生的组织。

　　而在这些“术”的背后则是“道”的文化支撑，温志斌告诉我们，在奥林巴斯，“不给别人造成麻烦”的心态根深蒂固。

自己对自己的工程、对自己的产品品质负责，不给客户造成麻烦。

这个心态督促了微观个体能不断追求完美品质，逐步建立了人与人之间、部门与部门之间的信任。

这种信任感是组织运营的基石。

其次，为了提升组织凝聚力和执行力，公司也非常重视提升员工的感受。

“在奥林巴斯，早上领导要排成一排给员工打招呼、总经理和普通工人都在同一个食堂吃饭，管理者主动捡起工厂的垃圾等等。

这种对普通员工的尊重、对清洁环境的要求打造了一种平等的、向善向美的有凝聚力的企业文化。

”温志斌说。