监理交底书Word文件下载.docx

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工程管理成为科学管理的典范。

2.监理组织机构

本工程监理组织组分为二级管理：

第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。

公司委派任文健高级工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；

第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。

业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负具体责任，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。

3.监理工作的依据

3.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规；

3.2.国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；

3.3.勘察设计文件；

3.4.业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。

4.质量控制

4.1.工程质量控制的三个层次：

4.1.1.工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。

4.1.2.工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。

4.1.3.大项办行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对单位工程等级进行最终评定。

4.2.质量的事前控制

4.2.1.设计图纸的审校工作：

施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。

4.2.2.施工组织设计

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性、可操作性，并在施工过程中始终随时检查其贯彻落实情况。

对于重要的分项工程，专项方案应经监理审定后方可执行。

质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。

因此，要求施工单位质量通病的防治措施。

措施必须可行、有效，具有可操作性。

4.2.3.技术交底工作：

为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。

请施工单位予以配合。

4.2.4.材料的监理：

材料是质量的基础，钢材、商品砼、加气混凝土砌块、管材、线材等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。

各种材料应由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考察后确定。

材料的送检取样，必须有监理公司参加，并按规定进行见证取样、送样。

4.2.5.关于工程样板：

为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。

如：

基础和主体的模板、钢筋，墙面装饰、屋面的装修必须先做小面积的样板工程，经过施工单位的自检、监理和业主的认可后，方可大面积施工。

确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。

4.2.6.工程开工报告：

工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如规划许可证、施工许可证、质监委托等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。

上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。

应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。

（桩基施工前必须由施工单位提出开工申请）。

4.3.质量的事中控制：

4.3.1.工序质量管理：

建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。

为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。

因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：

上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。

工序质量验收必须办理签字手续。

4.3.2.砼浇捣令制度：

本工程钢筋砼的质量直接影响主体结构的质量和安全。

为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇捣令制度。

该浇捣令由施工单位填写，监理工程师审定后签发。

4.3.3.隐蔽工程的验收制度：

对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。

经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。

否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。

隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少8个小时通知监理公司。

监理公司有权拒绝突发性的验收要求。

4.3.4.监理的工作方法：

在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、旁站检查、检测和监测相结合的方法。

管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主；

重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录的形式提醒。

4.3.5.停工令：

在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。

4.4.质量的事后控制：

4.4.1.当建筑实体质量发生缺陷时，特别是砼的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理。

对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和大项办共同处理。

4.4.2.质量的核验：

监理公司将按照现行的验收规范和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核验。

对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。

4.4.3.关于内业资料：

在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验收规范，正确地划分分项工程、检验批，以避免造成验评资料的重大返工。

内业资料必须与工程实际进度相符。

内业资料不得后补。

当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。

内业资料必须规范：

如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字。

4.4.4.确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个严谨的环境和气氛。

5.投资控制

5.1.合同内价款的付款方式：

施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式四份，经监理复核后报业主一份，返施工单位两份，监理自留一份，监理将根据审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。

5.2.合同外工程及付款：

现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；

凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施工。

5.3.施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。

6.进度控制

6.1.施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于月初以一式四份将月计划报监理，每周在周协调会上书面报出周计划。

6.2.当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。

当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，业主、监理批准后方可执行。

7.安全文明施工管理

7.1.施工单位应制定安全保证体系、专项安全施工方案，文明施工达标计划和方案，监理对方案进行严格审查，在审查合格后要求施工单位按方案执行。

7.2.审查承包单位提供的新设备、新工艺、新技术、新材料的技术标准和使用说明书。

7.3.针对重大危险源编制危险源旁站计划，并编制专项安全监理细则，做好安全监理资料的整理。

7.4.安全监理的内容：

7.4.1.基坑开挖和支护工程。

施工组织设计中，应有专项基坑开挖和支护工程施工方案，要求承包单位对基坑情况和支护进行观察、监测。

7.4.2.审核脚手架、安全防护棚施工方案，脚手架搭设方案要有计算书，审核施工单位提供的脚手架及配套器具安装装置材料质量证明文件，检查脚手架搭设交底与验收记录，严格控制脚手架的施工使用荷载。

7.4.3.模板工程

1模板工程施工方案须经承包单位技术负责人审核签认，要有根据砼输送方式制定的有针对性的安全措施，审核模板支撑系统的设计是否安全合理。

2审核承包方提供的模板及支撑系统立杆材料的质量证明文件。

3对模板堆放情况进行验收。

4审核支、拆模板安全技术交底。

5模板安装应在安全的作业环境下，按施工方案进行，施工完毕后报监理人员审批。

6拆模前承包单位应将拆模申请与砼强度试验报告一起报监理人员审批。

7.4.4.交叉作业。

对交叉作业监理人员应加强以下内容的监控：

1在交叉作业时，不得在同一垂直作业面作业。

2拆除脚手架与模板时，要求承包单位派专人现场管理，下方不得有其他作业人员。

3拆下的模板、脚手架堆放离路（道）边不小于3米，堆放高度不超过2m。

7.4.5.临时用电

1审查承包单位报送的经承包单位技术负责人签认的临时用电施工方案。

2审查并结合现场实际检查承包单位配电系统是否采用“三级配电两极保护”

3检查施工现场末级开关箱是否满足一机、一闸、一漏、一箱。

4电气专业监理工程师不定期的根据规范对现场用电情况进行检查，抽检现场供电系统，应做到发现不合格时立即指令承包单位停止施工，进行整改。

7.4.6.吊装作业。

1起重机械必须经有关部门检验合格，起重机械操作人员和起重机械指挥人员必须具备相应资格。

2督促承包单位吊装作业前必须对工作现场周围环境、行驶路线、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行全面调查，制订出完整的安全技术措施报安全监理人员审核。

3吊装前，安全监理人员应要求承包单位对起重机械的吊钩和吊环进行检查，不符合要求的必须更换，起重机械使用权的钢丝绳应有质量合格证明文件，其结构形式、规格、强度必须符合所配起重机械的要求。

4吊装作业时，应有足够的工作场地，起重机臂杆起落及回转半径内无障碍物，吊装物下方不得有人停留或通过。

5起重机械不得靠近架空输电线路作业，起重机械与架空输电线路间的安全距离必须符合规定要求，如限于现场条件，必须在线路近旁作业时，应采取经承包单位技术负责人批准的安全防护措施。

6起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。

7吊装物起吊时应绑扎牢固、平稳，不得在吊装物上堆放和悬挂零星物件。

8遇有六级以上大风、大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，不得进行作业。

7.4.7.冬季施工

1冬季施工必须要有经承包单位技术负责人签认的防寒、防滑措施；

现场若采用明火采暖保温或加热措施，承包单位应有经项目经理批准的动火手续和明火监护措施及相应消防措施；

现场严禁焚烧有毒物质。

2冬季施工的现场住宿要有保暖和防煤气中毒措施；

严禁使用电热毯、电炉子等电热装置。

7.5.对影响安全生产的关键部位，进行抽查和检测。

7.6.要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情况和安全措施进行检查，作好记录并经专职安全员认可后，方可进行下道工序施工。

7.7.对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员按照安全技术防范措施和规程操作

7.8.监理组织制订奖罚制度，并组织定期、不定期安全、文明施工检查。

8.例会制度

8.1.本工程建立周例会制度。

一般情况下，由业主、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。

由监理主持会议并作会议纪要。

周例会时间定于周三下午3：

00。

8.2.周例会的内容是：

对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，重点是协调矛盾。

8.3.例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。

如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专门的纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。

9.关于几项办事程序

9.1.施工单位提出的与设计无关的联系单，一式四份交监理，监理提出意见后交业主，业主批示后返监理三份，监理再给施工单位两份。

9.2.施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签署意见后转业主，业主联系设计院签意见并盖章（留设计院一份）后交监理，监理返给施工单位执行。

9.3.监理提出的与设计有关的文件，一式四份交业主，业主与设计院联系并签署意见后返监理，监理签字后自存一份，给业主一份，返还施工单位两份，。

9.4.业主发的文件，当与设计有关时，监理签字后业主与设计院联系后签字执行。

当与设计无关时，监理签字后转发给施工单位。

10.几个主要的监理文件

10.1.监理对施工单位行文的以“监理通知”为主，一式三份，其中一份交业主，以方便业主了解情况和监督监理的工作。

对于监理通知，施工单位必须及时作出反应。

执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。

10.2.监理行文的第二种形式为“备忘录”，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系向业主提出建议和报告，由业主批示和处理。

提请施工单位注意的问题也以“备忘录”发出。

10.3.对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改并写出整改回执。

对于要求报出整改方案的“整改通知单”，应先报出“整改方案”报业主同意，整改后再报出“整改通知单”。

11.监理的纪律和职业道德

我们的质量方针是：

科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新；

我们的质量目标是：

质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合，全面实现合同规定的控制目标。

监理人员必须遵循严明的纪律，具有良好的职业道德：

如监理人员不允许单独赴施工单位的任何宴请，不允许向被监理工程推荐材料、设备、人员和施工承包队伍；

不允许向施工人员借钱等等。