最新研发工作计划Word格式.docx

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做了一些相关的小工具方便今后的开发。

因之前工作经验以及自己钻研最后采用了做为开发平台，sqlserver____数据库。

以及增强用户体验的无刷新aja__页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。

因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。

由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。

需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。

现已万事俱备只欠东风。

在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。

这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。

经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。

在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。

我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

　　工作计划表：

　　在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本!

因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。

　　1、数据采集校对。

　　接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。

已确保今后分析出的数据是准确无误的。

这也是评估一款产品的价值。

这一块工作如果划分等级将为级。

　　2、数据分析功能展示

　　这部分工作将是该软件核心部分。

也是用户所关心的部分。

产品的好与坏用户可以从这直接感受到。

其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。

该部分完成也是最花费时间的部分。

主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。

如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。

　　该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。

这儿的结果将直接影响后续的开发。

此功能不得不考虑。

该模块也应为级。

　　3、后期维护，第二版本，产品战略

　　第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。

依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。

第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。

看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。

这也只是我一个想法。

乐观的想法第一版本已经很完善很满意。

呵呵。

到时还是会根据具体情况具体处理。

　　下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教

　　我这就长话短说吧，有点写不下了。

　　1、试点实施，项目需求调研

　　2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

　　3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品

　　4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

　　5、给产品一个明确的定位。

（能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品）

　　对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。

成为国家指定能耗产品。

在此希望同大家一起努力，加油。

　　过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。

就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。

总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

　　20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。

基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。

因此本部门今年的关键词是：

基础研究规范化和新技术的研发应用。

本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

　　一、标准化工作；

　　1）进一步完善制图标准化工作；

（时间：

四月底前；

责任人：

FANGKING）

　　去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

　　2）结构标准化工作；

四月到十二月完成所列部分；

　　为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。

如抽屉或门的抠手行位统一；

抽屉部件结构和制作方法统一；

抽侧长度根据最优化开料分级设定；

150W光源器通风结构标准方案；

35W光源器通风结构标准方案；

不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；

统一玻璃开槽尺寸；

统一玻璃罩粘贴结构；

包装结构标准化等等。

　　3）工艺标准化工作；

待定）

　　推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。

尤其批量生产效果显著。

例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；

MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；

冷压加厚板胶水标准用量；

贴防火板标准工艺；

贴木皮标准工艺等等。

　　4）四月底前制定物料编码规则；

（时间：

　　5）标准五金件资料库；

五月底前；

JESSE）

　　6）统一BOM制作标准。

　　二、部门管理工作；

　　1）团队建设；

　　i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步

　　调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。

（每月与部属个别谈话至少一次）

　　ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。

加强同事间的融洽关系。

（每

　　月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）

　　iii.

　　iv.

　　v.鼓励设计员全面负责跟进项目。

做好思想教育及公司方针政策的传达工作。

营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

　　2）优化作业流程；

　　i.部门间作业流程：

（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；

完成时间：

　　四月底，负责人：

　　1.常规计划样品：

业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案

　　——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——

　　样品评审——资料升级定稿。

　　2.OEM或ODM产品：

业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关

　　跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

　　3.报价流程：

业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详（转载于:

分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表

　　——研发部审核提交。

快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。

　　研发部负责报价工作的组织、协调。

　　ii.部门内作业流程：

四月初开始执行；

　　研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计

　　员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。

部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

　　3）加强业务知识培训，提高工作效率；

　　对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；

对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。

（计划分专题每月组织一次业务知识培训）

　　4）例会制度；

（由原每周一上午9：

10分改为每周一上午10：

10分，要求研发部全员参与。

每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计

　　划安排、一周工作点评、工作交流等）

　　三、成本精益核算工作；

（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：

　　1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；

　　2）各种辅料耗材单位用量定额指标；

　　3）不同工艺油漆单位用量定额指标；

　　4）光缆成本核算指标；

　　5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；

　　6）人工工时成本指标；

　　7）其它间接成本指标。

　　四、产品开发设计；

　　1）功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；

　　（设计完成时间：

六、七月份）

　　2）风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到

　　二款；

（设计完成时间：

八月份）

　　3）材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；

九月份）

　　4）配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

　　（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：

　　5）每月定量开发两款新型灯头。

（每月两款，责任人：

赵懋斌）

　　6）光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。

　　7）开发特种光效的光源产品。

（见毕工工作提案）

　　8）搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。

（每月完成一款）

　　五、设计成本管理。

（新方案设计时遵守以下三个原则）

　　1）优化设计方案，降低工艺制造成本。

　　2）合理选择原材料，降低材料成本。

　　3）长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。

　　六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；

（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：

　　1）建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。

　　2）各种材质表面处理色板实物对照挂板。

　　3）各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

　　4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。

　　七、加强部门间的沟通协作；

（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）

　　1）严格按工作流程办事。

（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）

　　2）主动沟通，及时回应。

（有疑问主动沟通，有要求及时回应）

　　3）提前知会，配合协作。

（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）

　　4）信守承诺，确保时效。

（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）

　　5）相互理解，严格要求。

（即要基于现实，也要严格要求）

　　八、对外交流合作。

　　1）配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

　　2）积极参加相关展览会，不定期进行走访。

学习行业先进的生产加工技能；

学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

　　研发部

　　时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：

　　在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；

　　关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。

　　开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。

　　在20xx年里研发部工作完成事项如下：

　　一、完成新开发产品共3项27款：

　　二、完成优化更新产品共3项20款：

　　三、完成电源优化共4款：

　　四、配合外界控制电源优化共4款：

　　研发部20xx年计划

　　随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

　　一、开发方针

　　“持续创新，稳步开拓，精益求精！

”

　　LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。

　　二、开发目标

　　以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。

　　三、开发计划

　　1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，

　　2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，

　　3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，

　　4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

　　5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：

　　6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。

　　一、项目任务管理工作

　　一主要项目任务、二项目管理计划。

　　1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

　　2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

　　3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

　　4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

　　5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

　　6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

　　7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

　　8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

　　9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

　　10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

　　11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　　二、部门管理工作

　　一部门团队建设

　　1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

　　2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

　　3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

　　二部门环境、安全管理

　　1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

　　2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。

　　3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

　　4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。

　　5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

　　本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

　　餐饮总监

　　岗位工作指导手册

工作职责

工作时间

工作表格

工作流程

工作方法