会计继续教育管理会计之价值管理文档格式.docx
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错
4判断题：
经济基础指标计算具有非常简便。
经济基础指标：
1.EVA是典型代表，本质上是一种经济利润。
2.优点：
考虑了股东资本成本；
进行了会计调整，有利于克服管理者短期行为。
3.缺点：
计算具有一定的复杂性。
5.判断题：
会计调整的目的是纠正会计信息行为性失真现象，消除会计计量中的一些不能真实衡量企业价值的部分。
会计调整的目的是纠正会计信息规则性失真现象，消除会计计量中的一些不能真实衡量企业价值的部分。
6.判断题：
如果按EVA的方式考核可能会发现许多央企的资产是负值。
7.判断题：
成本法的理论基础是“替代原则”。
对。
成本法模型：
1.成本法的理论基础是“替代原则”，其具体做法就是分别求出企业各项资产的评估值并累加求和，再扣减负债评估值，最终得出企业净资产评估值。
具有较强的简便性、客观性和可比性。
3.缺点：
评估成本较大；
难以反映企业组织资本的价值；
忽视了企业各单项资产间的整合效应。
8.判断题：
市场法中的基数是现金流量。
9.判断题：
市净率是市价与每股净资产之间的比值，比值越高意味着风险越低。
市净率是市价与每股净资产之间的比值，比值越低意味着风险越低。
10.判断题：
收益法模型应用有严格的假设前提。
对
11
知识点测试
判断题：
在三种类型价值评价指标之中，以经济增加值（EVA）为代表的经济基础指标被认为最科学。
12.判断题：
无锡尚德破产的原因是盲目扩张，片面追求规模；
管理层风险意识淡薄。
13.判断题：
在企业三大目标中，获利是终极目标。
企业三大目标：
1.生存——基本前提；
2.发展——关键途径；
3.获利——终极目标。
14.判断题：
中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。
15.判断题：
企业三种经营理念中包括规模最大化。
16.判断题：
2016年世界500强中国入围企业质量不高，服务、科技型企业入围寥寥，代表在未来经济的领域中中国企业的竞争力不强。
2016年世界500强中国入围企业质量不高，主要体现在：
1.中国上榜行业分布畸形，上榜企业反映中国经济短板，而非竞争力。
2.中国银行业利润垄断，全球最赚钱的公司前5位，被中国四大行垄断。
3.服务、科技型企业入围寥寥，代表在未来经济的领域中中国企业的竞争力不强。
4.中国房企入围数量全球最多，中国经济对房地产过度依赖。
17.判断题：
规模最大化包括收入最大化和产能最大化两种表现。
18.判断题：
利润最大化不会导致企业管理层出现短期行为。
19.判断题：
企业价值的决定因素是收益、增长和风险。
20.判断题：
收入可持续增长体现的是成长能力。
21.判断题：
企业经营管理发展趋势有从追求规模与速度向追求质量与效率转型。
22.判断题：
23.
当前，随着金融市场的发展，企业融资选择正在发生明显变化。
比较明显的趋势是大集团向国际融资、大企业向市场融资、小企业向民间融资、新企业向私募融资。
24
在管理会计的应用中，大部分企业目前运用了管理会计的全部职能。
在管理会计的应用中，大部分企业目前也只是运用了管理会计的部分职能，系统性、针对性和有效性还有待进一步提升。
25.
华润集团的6S管理体系包括内部审计体系。
26
平安公司的风险控制贯穿整个管理流程。
27.判断题：
GKN的预算理念是：
预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。
28判断题：
预算是公司战略实施的支持系统。
29.判断题：
预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任。
30.
预算管理的功能包括目标确立。
31.判断题：
预算的执行强调刚性和柔性相结合。
32.判断题：
合理配置资源就是合理安排“人财物”资源。
33.判断题：
预算编制程序应该是上下博弈、分权为主。
34.判断题：
预算管理委员会是预算管理决策机构。
35.判断题：
实施预算管理的三项基本原则是标准化、全面性、适应性。
36.判断题：
全面预算管理是一项系统复杂的工作，它不涉及到公司战略，只影响到日常管理。
错
37.判断题：
全面预算单靠一个部门的努力可以实现预算管理的功能。
38.判断题：
资产负债率等结构类指标，要测算出最大风险承受下的指标限制，并实施标准管控。
39.判断题：
固定预算适用于变动成本费用预算的编制。
弹性预算适用于变动成本费用预算的编制。
固定预算适用于固定成本费用预算的编制。
40.判断题：
41.判断题：
全面预算从内容上包括经营预算、资本预算和财务预算。
42.判断题：
经营分析的本质在于满足经营管理层的需求。
43.判断题：
44.判断题：
水平分析法的多维度应用中，与预算标准相比可以看是否进步。
水平分析法的多维度应用：
与历史数据相比——看是否进步。
与预算标准相比——看实际与目标的差异。
与同行业数据相比——看与行业水平差距。
45.判断题：
一般项目比重越大，说明其重要程度越低，对总体的影响越小。
一般项目比重越大，说明其重要程度越高，对总体的影响越大。
46.判断题：
趋势分析法只能用指数化反映，不能采用图形的形式。
47.判断题：
财务比率判断标准只有历史标准、预算标准、行业标准三个。
财务比率判断标准：
经验标准、历史标准、预算标准、行业标准
48.判断题：
财务指标包括正指标、逆指标、适度指标。
49.
因素分析法包括连环替代法与差额计算法。
50.判断题：
有的专家称图解分析法为一目了然的分析方法。
51判断题：
52.判断题：
经营分析的关键包括首先应该了解业务部门的考核指标。
经营分析的关键：
首先应该了解管理层的信息需求和关注点。
其次应该了解业务部门的考核指标。
需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。
应尽可能构建主要财务指标的因素分解模型。
需要与对该指标直接负责的业务部门一起挖掘原因。
53.
食品属于周期性行业。
54.多选题：
经营分析的主要步骤包括（ ）。
A、计量经营指标实际结果
B、比较发现重要不利差异
C、二维分析差异形成原因
D、针对原因提出管理建议
ABCD
55.
绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。
56.
绩效改进工作的成功与否，是绩效管理过程能否发挥效用的关键。
57.
很多绩效考核实施的不成功，其主要原因就在于没有有效合理地运用绩效考核的结果。
58.判断题：
EVA方法强调评价指标是唯一的。
59.
EVA目标值的确定原则上不低于前三年平均值或上年完成值。
60.
平衡计分卡的缺点在于没有兼顾非财务业绩计量。
平衡计分卡的优点在于：
（1）将目标与战略具体化，加强了内部沟通。
（2）有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系。
（3）兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势。
（4）兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。
61.判断题：
财务部门是典型的EVA中心。
典型的EVA中心：
总公司、子公司、分公司、独立的事业部、项目组等。
不能成为EVA中心：
财务部门、人力资源部门、研究开发部门等。
62.
EVA中心划分的两条标准是可计量和可控制。
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