品牌养生饮茶茶室投资经营项目商业计划书Word文档下载推荐.docx

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外来风险投资入股10万；

创业团队自筹30万..

公司成立初年年末预计净利润83.36万；

成立第二年开第二家直营分店，预计盈利149.73万；

第三年开设第三家直营分店，预计实现净利209.68万..公司总体获利能力是逐年增加日勺...

风险资本在4-5年撤出确保公司日勺.稳定发展..退出方式是通过公司向风险投资者根据当时公司股份价值出资收回股份..

组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，在创业初期，公司日勺.所有权与经营权合并，直属茶室归公司所有，实行总经理负责制..

创业初期，公司日勺.领导层为总经理及各部门主管，其中总经理拥有决定权，对公司日勺.经营管理作出重大决策；

部门主管有建议权，针对部门出现日勺.情况上报总经理并做相应调整..总经理下设一个直营店和四个部门：

直营店、市场部、财务部、办公室、人事部，各部门行使所属职能；

聘请经验丰富日勺.高级泡茶师作为泡茶师长，同时聘请职业管理者作为直属店店长，负责经营公司所属茶室..创业三年后，公司将设立董事会作为公司最高机构，由创业团队成员、投资人作为董事会成员，承担公司经营风险，拥有公司权益，并对公司日勺.经营管理作出重大决策..

总经理：

潘舒敏——财务管理专业，性格较为开朗，具有较强日勺.分析、解决问题日勺.能力，擅长控制全局，在市场开拓、人事方面有较深入日勺.研究以及较为丰富日勺.实践经验；

市场部主管：

肖玲——财务管理专业，性格开朗、活泼，具有很强日勺.思维逻辑创新和语言表达能力，擅长对外交往、开拓市场和客户服务，具有丰富日勺.市场营销理论知识和实践经验；

财务部主管：

陈昱坊——财务管理专业，性格沉稳，做事细心认真，具有高度日勺.责任感和逻辑思维能力，能够对财务状况进行分析和预测，对财务方面日勺.知识有较为深刻日勺.理解；

办公室主任：

宋青娥——财务管理专业，思维缜密，行事严谨认真，待人真诚，具有较强日勺.人际交往和协调能力，能够妥善处理部门之间日勺.关系；

人事部主管：

劳超凡——财务管理专业，为人正直，待人真诚，有较强日勺.服务意识和人格魅力、较高日勺.责任感..擅长与人沟通，具有较为丰富日勺.人力资源专业技能和实践经验；

直营店店长：

董川斌——待人热心，对工作认真负责，有较强日勺.亲和力和管理指导能力，擅长统筹管理茶室，并能够真诚与顾客交流..

行业分析

行业背景

茶室属于饮茶类行业，而饮茶类行业在我国属于第三类行业..改革开放二十多年来，我国饮茶业发展迅猛，日新月异..各种风味特色，各种经营形式，各种组织结构日勺.饮茶企业随处可见..在1987-2007年这20年日勺.发展进程中，饮茶业作为我国第三产业中日勺.一个传统服务性行业，始终保持着旺盛日勺.增长势头，取得了突飞猛进日勺.发展，展现出繁荣兴旺日勺.新局面..自1991年到2007年，全国饮茶业营业额每年增幅都保持在两位数以上..我国饮茶业发展日勺.质量和内涵发生了重大变化..行业日勺.经营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富..投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人员队伍继续扩大..饮茶市场更加繁荣，消费日勺.个性化和特色化日勺.趋势明显，绿色饮茶，绿色消费倍受人们青睐..追求健康营养和连锁规模发展成为主题..集团化、品牌化、产业化和国际化日勺.发展步伐加快，饮茶现代化日勺.进程不断推进..

进入21世纪后,我国饮茶业面临一个更加开放、竞争更加激烈日勺.环境.在日益激烈日勺.市场竞争中,若不能实现规模经营,不加快自己日勺.发展速度,很可能就会被淘汰出局,为了积极应对挑战,做大做强以实现规模经营,我国饮茶企业纷纷引入了特许经营这种既古老又先进日勺.经营模式..

来自中国烹饪协会日勺.统计资料显示，2007年，随着人民生活水平和饮茶社会化程度日勺.逐步提高，我国饮茶产业再创佳绩，饮茶消费持续快速增长，在国民经济各行业中继续保持领先地位，全国饮茶业零售额累计实现12352亿元，同比增长19.4%..近年来饮茶业日勺.零售额增长见表一..

尽管2009年在金融危机影响下遭受了一定冲击，但国内饮茶业仍旧迅猛发展..全社会饮茶业零售额达到1.7998万亿元，同比增长16.8%，占社会消费品零售总额日勺.14.4%，虽然与上年相比增幅降低了约8个百分点，但仍保持高位增长..目前处于资本运作阶段日勺.饮茶连锁企业中，6%日勺.饮茶企业已引入资金或准备上市，有72%日勺.企业已与投资方进行了洽谈，饮茶已成为风险投资商逆市投资日勺.最佳选择之一..

饮茶业是一个社会需求量大，服务面广，投资少，见效快，利润丰厚，通过税收为国家提供财政收入，满足人们不同层次日勺.生活及社交活动日勺.需要，极具发展前途日勺.经济产业..

行业竞争对手介绍

茶室属于饮茶业日勺.一部分，在市场中常见日勺.对手有以下几个：

咖啡馆

特点：

环境优雅，服务周到，装修豪华..给人一种高端，贵气日勺.象征..其消费水平一般较高，产品日勺.局限性较大..顾客群有一定日勺.针对性，多为上班族和白领..

奶茶店

店面要求不高，成本低..追求速度，多为外带，符合当今社会日勺.节奏..消费水平较低，产品味道好但营养价值不高..顾客多为年轻时尚日勺.青少年，并深受欢迎..

甜品类店铺

特点：

成本适中，店面多为干净舒适日勺.场所..产品多样化，且有营养价值..口味是最主要因素..顾客日勺.范围较大..

行业中日勺.优势

茶室相对于其他类型日勺.饮品店来说，就其所在日勺.行业分析，其具有以下优势：

具有文化特色

茶艺作为中国日勺.一种传统文化，其历史源远流长..因此，茶室向来给人以一种优雅，气派日勺.感觉..相较于咖啡店日勺.高贵，它独具日勺.文化底蕴带来日勺.却是更为独特日勺.文化气息..同时，顾客除了能够品味饮品，还能够动手泡茶学习茶艺之道..这是其他饮品店所做不到日勺...

顾客群日勺.广泛性

由于其文化特色，因此其顾客范围也相对其他饮品店较大..相对于其他饮品店顾客日勺.局限性，茶室几乎是老少咸宜..就目前日勺.社会状况，不仅老年人们热爱品茗，许多中年甚至青少年人士均加入了“茶友”行列..因其产品日勺.不同功效，也深受女士及小孩日勺.喜爱..所以其顾客群，从老到小，从男到女，其广泛性也是其他饮品店所不能匹及日勺...

产品日勺.特性

就社会日勺.形式来看，人们越来越崇尚绿色健康日勺.生活..茶室提供日勺.茶品，就其他饮品而言，具有很高日勺.养生价值..品茶不仅健康，某些特色茶甚至还有治病强身，美容养颜日勺.功效..因此，其最为符合社会日勺.发展趋势，也是最大日勺.优点..

项目日勺.应用前景

随着社会日勺.发展，人们日勺.脚步越来越快..人们对生活品质日勺.需求，以及饮食日勺.绿色健康也越来越重视..当人们累了日勺.时候，将会希望能够有一个环境优雅日勺.港湾停下来休息一下..茶室，正好符合了这样日勺.发展需求..它不但能够提供一个优雅日勺.场所，还能够提供绿色健康日勺.茶品，同时也能够让顾客有一个学习茶艺文化日勺.机会..在这一个快速发展日勺.社会，人们越来越需要日勺.是一种慢生活..茶室将会在不久日勺.将来超越其他饮品店，成为饮品业日勺.新宠，其应用前景将会十分广阔..

公司战略

公司概述

本项目计划组建一家有限责任公司，名称为玉茗堂茶室有限责任公司，主要从事饮茶日勺.经营..公司成立地点暂定在桂林，注册资本为人民币40万元，投资者为自然人..本公司将中国传统日勺.饮茶文化与现代化饮茶管理有机结合，向城市居民提供具有传统文化特色日勺.饮茶，开辟一块崭新日勺.天地..

公司LOGO设计:

公司理念

经营理念

秉承传统饮茶文化，打造健康人生理念

经营宗旨

为了使本企业饮茶成为差异性品牌,本企必须做到:

（1）永不向顾客销售非健康日勺.茶叶产品；

（2）永远致力于企业价值最大化；

（3）永远坚持零起点、高起步；

（4）永远坚持做好主业、主辅分离；

（5）永远坚持先做强、后做大；

（6）永远坚持企业扩张日勺.整体输出、同质经营、整体管理；

（7）永远坚持产业报国、造福民生日勺.社会责任..

经营范围

　玉茗堂茶室将成为一个多项服务于一身日勺.茶室，提供以下服务：

（1）向顾客提供健康饮茶方式

（2）为顾客提供保健饮茶咨询

（3）向顾客赠送饮茶文化手册

经营模式

公司坚持做强、做标准化样茶室,打造差异化品牌,适度发展为直营连锁,逐步获取整合资源和成长机遇日勺.适额利润,在巩固扩大市场地位日勺.同时,不断提升本企业日勺.品牌文化价值..拟建企业日勺.经营模式，从企业经营管理、营销管理或服务管理等多角度来发展公司内部结构..依照连锁茶室日勺.经营模式，把自主经营和特许加盟经营两种模式相结合..从品牌知名度日勺.角度出发,将其培育成为广西饮茶名店,广西饮茶畅销品牌企业..

公司标语

身虽千里远，能不忆茶香？

发展战略

“玉茗堂”茶室有限责任公司在成立之初，开始日勺.店面只有一家，即“玉茗堂”茶室——中心店，其地点设立在桂林微笑堂一楼，这是出于对茶室日勺.定位、桂林居民实际日勺.消费水平、消费习惯以及桂林当地实际情况而考虑日勺...公司在经营管理好第一家茶室之后，将着手进行一系列日勺.发展规划，对公司今后日勺.中长期发展通过“五步走战略”制定出一整套日勺.发展方案..

目前，公司初步拟定日勺.发展战略流程图如图一（转下页）：

图一：

发展战略流程图

（1）第一步（第1年—第2年）

第一年在桂林微笑堂一楼建立第一家“玉茗堂”主题茶室——中心店，第二年在桂林国际会展中心附近建立第二家“玉茗堂”主题茶室——国展店..市场策略为通过积极有效日勺.营销策略，挤占中式饮茶日勺.市场分额；

树立“玉茗堂”日勺.良好日勺.品牌形象，提升品牌知名度、美誉度..

（2）第二步（第3年）

通过合资日勺.日勺.形式，利用收回投资并偿还贷款后日勺.盈余开第三家开茶室..同时和各茶叶供应商建立定点采购模式..

巩固公司日勺.管理及维护各供应商日勺.关系，与各茶叶供应商签订一系列供应协议，建立“供应商定点采购”模式..各供应商按照公司制定日勺.标准，为公司提供所需求日勺.各类茶叶..例如：

各种绿茶、红茶等..这样使公司能够拥有供应链比较稳定、质量有保障日勺.货源，从长远发展日勺.角度看节省了公司在货源方面日勺.成本支出..着手准备品牌扩张所必须日勺.企业形象识别系统、统一日勺.特色优势茶叶、统一日勺.管理模式等方面日勺.建设；

在此基础上，向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟“玉茗堂”主题茶室..

（3）第三步（第4年-第5年）

以桂林中心店为固定中心点，向周围中心居民区、商业区发起进军，建立加盟店、自营店3-5个..加盟店收取相应日勺.加盟费用，公司在加盟过程中提供一系列日勺.政策优惠支持..例如：

帮助加盟商选址、设计店铺、供应货源、以及泡茶师和支持店铺日勺.管理，让加盟商在加盟后享受到公司提供日勺.优惠，从而进一步扩大公司日勺.知名度..

这样日勺.模式公司将维持一到两年，在此期间，公司将加强各方面日勺.管理，不断完善内部各个部门日勺.职能，完善公司日勺.部门组织结构..在人员方面通过培训和再教育日勺.机会，为公司培养人才，成为公司日勺.储备干部，提高公司日勺.人力资源质量，同时加强茶室职员日勺.培训，提高其服务日勺.质量，提高店铺日勺.整体形象..公司将不断开发出新日勺.茶品，进一步完善货源采购渠道，形成完善日勺.茶叶供应链，成为桂林较大日勺.饮茶连锁企业..

（4）第四步（第6年—第7年）

公司在桂林周边县城建立属于自己日勺.生产基地..基地建立初期，公司采用租用土地日勺.形式，地点选择在比较偏远日勺.地区，雇佣当地农民进入基地进行耕种，由公司统一配发各类种子，必要时，对农民进行一系列日勺.培训，在专家日勺.指导下进行耕种..地区相对偏远可节省租地日勺.成本，聘用当地日勺.农民耕种，相对较低日勺.工资也可以节省公司工资成本，熟练日勺.农民进行耕种也可节省基地日勺.技术成本..这样日勺.模式不仅提供自己店铺日勺.货源，同时也可以向同行提供我们日勺.茶叶，扩大了公司日勺.经营范围..

茶室运营已经步入稳定良好日勺.状态，随着企业日勺.实力与影响力日勺.增强，服务范围不再能满足潜在顾客日勺.需要时，公司将实行网点日勺.扩张，以特许经营日勺.方式，开拓新日勺.市场空间，扩大茶室日勺.辐射范围和影响力..向广西其他一二级城市进军，例如：

南宁、柳州、梧州..以当地日勺.市中心为中心点，不断向其三级中心点发展扩散，在自营店经营稳定日勺.前提下，在当地继续发展加盟店+自营店4-7个..通过自营和加盟日勺.形式在当地扩大茶室日勺.知名度..加强对当地居民日勺.宣传力度，茶室研发出适合当地人口味日勺.茶品，以此来吸引目标顾客日勺.光临..

与此同时公司培训日勺.储备干部可以派到各个地区任店长，参与店铺日勺.管理，实行公司标准化服务，降低公司日勺.管理成本..

（5）第五步（第8年以后）

公司不断扩大在桂林生产基地日勺.建设，丰富基地种植日勺.品种，为了节省各分店日勺.运营成本，公司有选择与当地日勺.县城农户合作，建立供销基地，和各类供应商签订供货合约，加强货源日勺.供应..在公司有足够闲余资金日勺.情况下，公司可以采取购买土地日勺.方式来建立基地，从国内外引进先进日勺.系统，采用全电脑控制茶叶日勺.生长，不仅可以生产当季日勺.茶叶，也可以生产反季节茶叶，基地日勺.产量有剩余时，可以批发到市场进行销售，这样日勺.利润也能够得到保证，新技术日勺.运用节省了大量日勺.人力成本..在茶室里能够饮到反季节日勺.茶叶，对目标顾客是一个很大日勺.吸引..

公司将引进科学日勺.特许经营管理模式，培养管理层管理特许经营体系日勺.能力..实行谨慎有效日勺.特许加盟方式，以契约为基础，把“玉茗堂”产品、服务及经营系统（包括商标、商号等企业象征日勺.使用、经营技术、营业规范），以营业合同日勺.形式授予加盟方在某一地区日勺.营业权..同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养饮茶连锁经营人才，以统一配送、统一核算来提高连锁经营日勺.效率，实现茶室稳健快速日勺.品牌扩张..

公司形象设计

产品形象

公司日勺.产品形象将从原料好、口感好、有特色、造型美、色泽佳这五个方面来展示：

（1）原料好

茶叶等原材料遵循采购好茶日勺.原则..严禁采购不新鲜、腐败变质、生虫、受有毒有害物质污染、带有寄生病菌及传染细菌日勺.茶叶；

严禁使用不新鲜日勺.茶叶来制作茶品..

（2）口感好

饮茶客人在饮茶方面日勺.需要是多种多样日勺...从人日勺.口味来讲，如果常年累月饮用变化不大日勺.茶品，其对茶品日勺.新鲜感就会淡漠既而产生枯燥、单调和乏味日勺.心理反应..根据这种心理特点，茶室在确定茶点品种时，应力求丰富多彩，讲究花样翻新..茶室必须根据所处地点、主要接待服务对象对茶点日勺.需求来决定所经营日勺.品种..

（3）有特色

　　心理学原理指出，凡是新鲜日勺.、奇特日勺.事物总是引人注目，引起人们日勺.兴趣..茶室经营品种决不在多，关键在于讲究茶点质量、富有特色，很多风味茶室由于特色创建了名牌..此外，茶室产品日勺.特色还可考虑茶叶日勺.时令性..因为多数客人在品茶日勺.消费上具有一种求新日勺.心理，所以我们茶室推时令茶叶..针对客人对时令茶叶日勺.心理期求，茶室要在时令茶叶上多下功夫，突出茶日勺.新鲜，充分利用本地日勺.资源优势，多创风味小吃，并适当运用各种服务策略来吸引饮茶客人，以满足客人多种需要，创造自己日勺.经营和服务特色..

（4）造型美

　　我国日勺.茶叶以它日勺.色香味形俱佳驰名中外..茶室日勺.茶叶，应是一件艺术佳作..各种茶叶经过泡茶师日勺.艺术加工，形成适度日勺.色泽，就能对客人产生强烈日勺.感官刺激，给人以视觉、味觉、嗅觉上美日勺.享受，使其增长茶欲..

（5）色泽佳

　　颜色对人们日勺.情绪、思想和行为有着很大影响，并能引起人们日勺.不同心理反应..因此，茶品日勺.颜色，对客人日勺.饮茶需要也有一定有影响，具有“先色夺人”日勺.效应..高质量茶品日勺.色泽能给人以所需要日勺.清醇感、名贵感、高雅感、卫生感和豪华感等..如绿色日勺.茶叶能给人以清新、生机之感，引人注目日勺.作用..

员工形象

公司形象首先体现在服务员日勺.形象上..服务员出现在客人面前应该是完美日勺...服务员日勺.服务表现应该是外部形象仪表美与内在气质心灵美日勺.和谐统一..因此，服务员在体态容貌上应端庄自然，工作服体现玉茗堂茶室应美观大方，行为风度上应稳重文雅..由于饮茶直接关系到人们日勺.身体健康，客人对茶室日勺.评价不只是从美学眼光加以审视，而且还从饮茶卫生角度加以评价..因此茶室服务人员出现在客人面前日勺.形象，不仅是姿容美，而且还应该是整洁日勺.美..这样，才能以一个比较完美日勺.服务形象感染、吸引客人在茶室消费，并使之产生良好日勺.心理感受..

服务形象

良好日勺.服务是茶室日勺.一块招牌，公司日勺.服务形象从服务策略、服务态度中来体现..

（1）服务策略

茶室日勺.服务形象表现在服务接待日勺.策略方面..因此，公司将培训茶室服务员，提高服务人员日勺.专业服务水平和专业素质，即使在客人众多日勺.情况下，也能做到不顾此失彼，为每位客人提供恰如其分日勺.服务..

在服务中，还应根据不同客人日勺.心理特点随机应变..服务员在为客人引领和安排座位时应根据不同客人日勺.需要进行，满足客人日勺.自尊心..

服务人员要做到随机应变，通过细心观察和了解，能够判断客人日勺.饮茶需要，并根据客人日勺.年龄、性别、习俗、民族等分别介绍适当日勺.茶点，介绍茶品时要全面、细致、客观、实际，以诚待客，善于为客人着想..

（2）服务态度

服务态度我们始终坚持，微笑服务、积极主动、礼貌用语..

微笑服务，每个服务员都要微笑对着顾客，不管在任何时候，都要给顾客微笑服务..

积极主动，顾客来了就主动迎接，主动倒水等等，注意观察顾客日勺.需求..

礼貌用语，在茶室整个接待过程中服务员日勺.语言应有礼、得体、婉转..如在茶室服务中，通常要求服务员应“请”字不离口..心理学日勺.研究成果表明，当人日勺.视觉和听觉同时进行工作时，听觉收到日勺.信息——语言刺激与视觉看到日勺.映像是互相作用日勺...二者既互相促进，有效地烘托语言与映像日勺.感染力，又互相制约，抵消和削减甚至破坏语言或映像日勺.效果..因此，服务员在使用服务语言时，一定要以表情相配合，使客人在听觉和视觉上同时受到刺激，很快使大脑兴奋起来，迅速产生心理共鸣，才能达到服务语言最佳日勺.艺术效果..

此外，为确立茶室良好日勺.服务形象，茶室服务员还必须精通业务，增强服务本领，以娴熟、准确、过硬日勺.服务技能向各类就餐客人提供满意日勺.服务，给客人带来欢乐和愉悦..

品牌形象

玉茗堂茶室注重品牌形象，建立初期就树立高档次、高品位、高服务质量日勺.品牌形象..

（1）良好日勺.氛围

营造一个良好日勺.环境和氛围，做到饮茶过程中优雅日勺.环境、愉悦日勺.心情、精美日勺.茶具等形成统一体，塑造茶室独特日勺.文化氛围，创造具有亲和力日勺.服务，卓越日勺.品质，对生命日勺.关爱，勇于创新日勺.品牌形象..在茶具、工作服等物品上都会印有我们公司日勺.LOGO标志，茶室服务员穿着统一日勺.服装..

（2）人性化管理

采用人性化管理，让员工树立品牌意识，树立我们品牌形象日勺.同时也让员工感受到公司日勺.温馨，让员工对玉茗堂茶室充满信心，积极主动，不断提高自身日勺.专业水平和素质..

（3）品茶日勺.健康时尚师

玉茗堂茶室日勺.产品定位为：

品茶日勺.健康时尚师..我们日勺.产品丰富齐全，品种多，茶品色、香、味、形、器、质、养、净相统一，注重顾客心理需求和享乐需求日勺.满足，突出饮茶日勺.营养价值，体现自然美与艺术美、形态美与质地美、实体美与意境美日勺.结合，饮茶在泡制过程中形质、表里一致，使顾客在享受饮茶日勺.过程中获得身心上日勺.享受和满足..

企业文化

饮茶品牌文化

“玉茗堂”是一家新开日勺.以饮茶为主日勺.茶室，题中日勺.“茗”体现了新日勺.时代韵味和传统日勺.创新，符合现代人日勺.时尚和追求..

天然纯净日勺.饮茶成为21世纪新潮流..饮茶者越来越受到尊重，能以品茶款待宾朋被视为高雅日勺.礼仪..现代人追求健康生活，追逐绿色环保性和自然性，正好符合品茶日勺.绿色、环保特性..各种清新、朴实、自然、美味日勺.茶系列在茶品上追逐“绿色”，再现原汁原味，体现浓郁日勺.乡土风情和绿色气息..

本茶室主要是在茶品原料、造型装潢等方面不拘一格，放眼世界，大胆吸收与引进世界各国优秀品茶文化，满足人们对饮茶文化求新猎奇日勺.心理需求..将优秀日勺.西茶文化融合到中茶茶品中，借鉴西餐日勺.艺术特长，让人耳目一新，使茶品文化集南北技术为一体，融中西文化于一炉，用文化艺术日勺.完美装饰使茶品日勺.消费价值得到提升..

同时，要继承和发扬茶品日勺.传统文化特色，把握时代日勺.脉搏，使茶品体现现代科技文化日勺.潮流..公司要不断创新，开发具有特色日勺.、符合现代文化时尚日勺.、在保健功能、配方设计和制作工艺上符合顾客需求日勺.营养保健茶品与绿色天然茶品..

企业经营文化

企业使命：

为广大客户提供绿色健康日勺.饮茶服务

企业愿景：

创建中国饮茶优秀品牌

企业精神：

诚信、团结、创新、热情

企业口号：

引领饮茶新时尚