高速公路收费站工程施工组织设计方案Word下载.docx
《高速公路收费站工程施工组织设计方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路收费站工程施工组织设计方案Word下载.docx（93页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；
施工组织设计，尤其是施工工艺；
质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；
新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；
图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施
三、主要施工机具及劳动力配备
（一）、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、公司各工种人员充足，能够满足工程对各工种的需求。
3、在综合办公室的统一管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
（二）、劳动力安排计划表
劳力配置情况一览表单位：
（人）
工种
按工程施工阶段投入劳力情况
雨棚拆除
基础施工
网架制作
网架安装
装饰工程
灯具安装
竣工清理
普通工
30
10
20
5
铆工
3
电焊工
4
25
15
机械工
电工
2
装饰工
1
涂料工
油漆工
模板工
钢筋工
砼工
8
合计
77
54
78
73
84
40
第三卷施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工期目标
**天（根据主体工程实施情况相应调整）。
计划开工日期：
2014年*月*日，计划交工日期：
2014年*月**日。
为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。
另外，在法定节假日，公司专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。
详细的施工进度见施工进度计划横道图。
二、主要分段控制点及保证措施
根据本工程的施工计划主要划分为原雨棚拆除、基础施工、网架制作、网架安装、装饰工程、灯具安装、竣工清理7个阶段。
（一）、物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；
构（配）件和制品的加工准备；
建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时对材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（2）构（配）件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
（3）建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
（4）生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。
通常按如下程序进行：
（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（二）、组织措施
1.组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
2.将本工程列为公司的重点管理项目。
公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
3.建立工程协调会制度，加强个施工队的配合和协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
各班组要根据工程施工进度计划编制实施作业计划，经项目经理综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
4.强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；
同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
（三）、技术保证措施
1.编制切实可行的施工总进度计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。
2.与建设主管部门和质检部门协调联系，结构尽量提前验收，及时插入装饰工程施工，合理安排交叉作业。
网架安装与围护装饰工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。
3.推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。
4.做好施工前的准备工作：
认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作：
编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；
搞好现场内外各项临时设施，开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线位置，及早采取保护及防护措施，以防误工期；
认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。
5.为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好不扰民、交通治安协调工作。
沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。
（四）、管理措施
1.根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3.编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
4.精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构一次验收。
5.实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在劳动节、端午节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
6.做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
7.在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
（五）、后勤保障措施
1.根据施工进度要求投入充足的施工机械。
2.积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。
3.应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
（六）、节假日赶工保证工期的特殊措施
本工程施工期间，将经历较多节假日，如何安排好节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。
为此特制定以下保证措施。
1.双休日、法定节假日期间，公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。
2.现场设发电机组长和蓄水池，做好临时停水、停电的应急措施。
第四卷机械设备投入计划
一、根据本工程特点及工期要求，按总体施工，做好施工机械的进场计划，在工程需要时机械能及时到位。
同时，对规定的特种机械，要持有合格证和准用许可证。
对分包工种所用机械要集中进行管理，并对其进场的机械设备进行必要的检查，确保工程施工顺利进行。
二、所有计划进场的机械将提前进行检修、保养、备足常用的备品、备件，确保设备的正常运转。
对需要持证上岗操作设备的人员及时安排培训学习。
根据工程的规模和特点，拟配备以下主要机械设备。
3、施工机械设备、施工机具、试验和检测仪器设备表（见附件）
第五卷施工平面布置和临时设施布置
一、施工平面布置及临时设施规划
（一）施工平面布置及临时设施规划
根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学布置，合理安排，材料尽量靠近现场布置，施工道路硬化，并绕拟建建筑物四周形成环路。
从而科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场地按“市安全文明示范工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
1、基础设施
基础设施主要有办公区、宿舍区、围墙和防护设施等。
（1）办公区、宿舍区
办公区及职工宿舍为一层彩色钢板房。
（2）围墙
公司将考虑采用彩钢板围墙，该墙体具有强度高，美观等优点。
（3）加工设施
施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。
（4）材料堆场
材料堆场主要考虑拆除的钢构件、铝塑板装饰材料、周转材料等。
四周要挡墙围挡，摆放整齐，各类材料分别挂牌标识。
周转材料进场后沿环路布置，材料尽量沿道路布置。
钢构件、铝塑板装饰材料布置祥见施工平面布置图。
所有材料堆场均应做到排水畅通。
2、机械布置
根据本工程平面尺寸及位置及安装需要，设置汽车吊，靠近拟建建筑物。
3、施工道路
总体上，整个施工现场以甲方所定的施工范围为界，场地全部硬化，规划施工道路，以使交通流线有条不紊。
（二）施工现场总平面管理
1、平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。
根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。
各班组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。
保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的采购、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案。
具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理，现场实施调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用协调与调整，总平面的日常管理工作由工程部负责。
3、平面管理计划的规定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输合理布设，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
基础施工阶段重点保证项目：
场区内外环卫；
安全用电；
场内道路有序安排使用；
排水通畅。
主体施工阶段重点保证项目：
垂直运输安全管理，料具堆放点有序调整，材料、机械进退场的科学调整；
施工作业面区域化管理。
施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按日照市有关的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
二、临时设施搭设
生活设施一览表
序号
暂设名称
单位
数量
规格
结构形式
备注
宿舍
m2
4m×
5m
活动板房
新建
食堂
生产设施一览表
号
项目部办公室
仓库
45
9m×
棚式结构
供应材料堆场
200
20m×
10m
露天
加工棚
120
6m×
20m
第六卷关键施工技术措施、工艺及施工方案
一、施工准备及防护设施施工
（一）施工准备
施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。
已经落实施工队伍和机械设备，并进行了必要的准备。
1、图纸会审
由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、铆工、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。
2、测量放线
根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛，确保定位准确。
对收费天棚钢柱及各种灯具安装等工程施工时，均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。
3、搞好"
三通一平"
。
"
是指路通、水通、电通和平整场地。
4、.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5、机具、材料供应
按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，并做好各种材料的进场准备工作。
施工现场准备
6、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7、岗前培训
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
（二）搭设脚手架及施工平台等防护设施
1、脚手架、平台搭设方案
（1）、立杆：
纵横向立杆间距≯2m，步距≯1.8m地面应整平夯实，立杆采用对接接头，立杆与大横杆采用直角扣件连接。
接头交错布置，两个相临立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；
各接头中心距主节点的距离不大于60cm。
立杆埋地30～50cm，不能埋地时，立杆下应垫枕木，垫枕木厚度不小于50mm，在距地面20cm高度处设置纵横双向扫地杆。
（2）、横杆：
纵横向水平拉杆步距≯1.8m，操作层大横杆间距≯40cm。
横杆用直角扣件与立柱扣紧；
其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈，固定钢柱位置处设双横杆。
（3）、剪刀撑：
四角应设抱角斜撑，四边设剪刀撑，中间每隔四排立杆沿纵向设一道剪刀撑，斜撑和剪刀撑均应由下而上连续设置。
（4）、架设的工具、材料的规格质量必须符合有关技术规定的要求。
钢管采用外径48mm壁厚5mm的焊接钢管，钢管及配套扣件必须有合格证及相关质量证明文件。
钢管有严重腐蚀、压扁或裂纹的不得使用，禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。
严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。
（5）、严格按照规定的尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，立杆的垂直偏差不大于架高的1/200，横杆的水平偏差不大于架长的1/300，且不大于5cm。
（6）、脚手板平台铺设：
作业层必须满铺脚手板，脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝缠绕2-3圈固定。
脚手板要铺平、铺满、铺稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。
拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。
架板必须满铺。
脚手板采用松木、厚4mm，长度不小于3.5m的硬木板。
（7）、铺脚手板的操作层都必须设置护栏，护栏高1m，并立挂安全网防护。
（8）、搭设完毕后要进行检查验收，检查合格才能使用。
2、脚手架搭设安全规定
（1）、搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥，严禁在无人指挥下作业。
（2）、作业层的外侧要设置挡板、围栏。
（3）、在架高方向按规定设置安全网。
（4）、设置供人员上下使用的斜道，斜道上应有可靠的防滑措施。
（5）、严禁利用脚手架吊装重物。
（6）、严禁任意拆动脚手架部件。
（7）、五级大风及大雾、大雨和大雪天气下应暂停在脚手架上作业。
雨雪后应进行清理，并设置防滑措施才能上架子作业。
（8）、外脚手架上不得堆放重物，设专职安全员每天进行巡检，及时发现及时制止。
（9）、发现架子倾斜，连接松动，杆件变形等安全隐患现象，应立即停止作业，问题解决前不得使用。
（10）、定期检查脚手架，发现问题和隐患，及时维修加固，确保施工安全。
3、平台搭设安全规定
（1）、平台要独立设搭设，平台距井架间隙不得超过10cm，平台宽度以进出料方便为原则，长度应≥吊栏外侧。
（2）、搭设材料：
全部使用钢管搭设。
（3）、用途构造：
主要做为底部网架拆除施工作业平台使用，不堆放材料。
主要杆件有：
立杆、横杆、水平拉杆、剪刀撑、栏杆等。
（4）、搭设：
1）立杆间距在1～1.5m以内，步距1.5m～1.8m，平台与每层平。
2）每隔1～1.5m高设一道纵横向水平拉杆，在操作层通道处可设在1.8m高处。
3）横杆：
当平台铺设竹架板时，大横杆间距在40cm以内，当使用钢、木脚手板时，大横杆间距不大于60cm。
4）剪刀撑：
外立杆四周应自下而上连续设置，在进、出料口处可断开留出通道。
5）栏杆：
平台四周按规定设置1～1.2m高的防护栏杆。
6）缆风：
本次搭设脚手架平台高度超过5m，四面均设缆风绳，与地面固定牢固。
二、原收费雨棚拆除
（一）拱架、网架拆除工艺流程:
施工准备→现场维护→拱基础拉杆处理→拆除施工→现场清理
为了使本工程安全，顺利的吊装拆除，我公司将按照相关规范及以往的施工经验，结合现场实际情况，我公司将安排2台50吨和2台130吨的汽车吊进场作业。
根据拱架及网架的结构特征，我公司采用分块分区吊到地面，再进行地面解体拆除的施工方法。
1、拆除顺序：
管线切断→铝塑板、PC板拆除→切断两束拱基础拉杆→网架分块拆除→切断剩余两束拱基础拉杆→拱架分块拆除→拱架、网架地面清理
2、具体施工方法
根据现场实地勘查及测量，收费雨棚坐西朝东，面积约1470平方米，跨度81.68米，宽度为18米，详见下图所示：
经勘察，结合网架结构和场地的特点，由于原有的雨棚面积比较大，无法一次起吊拆除，为了方便起吊，以拱架和网架为界，拟将收费雨棚分割成十个部分，单元本身仍为几何不变体系。
即为A区、B区、C区、D区、E区、F区、G区、H区、J区、K区（如
升级会员 