立体花坛施工组织设计Word文件下载.docx
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严格按安全操作规程组织施工，杜绝伤亡事故的发生。
4.文明施工目标
施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。
5.服务目标
本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标。
我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。
按有关规定做好工程竣工交验收资料。
二、项目管理总体原则
6.服务业主
将业主的需要作为工程中项目之一，满足业主对方案、现场、工程质量的要求，是良好完成项目的前提。
7.质量第一
我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关，所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保工程一次验收合格。
8.统筹安排工期保障措施
根据要求，结合我公司自身的施工力量，我们规定的时间内完成全部工程内容。
由于本工程为异地施工，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及计划的检查。
第三节施工准备
一、技术准备
9.熟悉和深化施工方案：
组织技术人员学习和深化施工图纸，领会设计意图，掌握工程形式和特点，复核各主要尺寸，确定需要采用的各项技术。
10.设计交底：
对于设计方案中的不详之处及疑难点，积极与设计沟通、协商，对方案进行修改或澄清，并及时与建设单位相关部门协商。
11.现场勘查：
组织技术人员进行现场踏勘，并做好记录。
在设计交底时将问题与设计、建设方沟通，解决问题。
做好现状地物及地下设施的标记保护，不能确认位置的，要与甲方签订协议，明确责任。
二、材料准备
1.穴盘苗工艺：
准备穴盘苗、栽培基质及相应辅料。
2.结构造型制作：
在加工厂制作骨架结构。
3.施工材料确定：
花材及各种辅材、车辆、人工。
4.花卉材料：
根据设计方案图纸进行苗木、植物、花卉的采购与生产，自产的统一管理、订购的定期查看。
利用各种养护手段确保植物材料达到最优效果，尽量延长花期。
三、结构预制
1.方案细化，深化施工图。
2.加工材料确定，结构加工。
3.立体花坛灌溉材料预制。
4.需提前进行的植物插制、养护。
四、现场放线
1.现场清理
2.定点放线
1）平面模纹放线：
用摆放的模具容器为参照结合图形关键点标识，通过线绳连接圈出花带范围，用标签标明花卉品种、颜色。
2）立体造型放线：
可用喷绘进行1:
1放样，镂空栽植部位后在立体结构表面裱扎，再用不同颜色喷漆进行标记。
植物生长后即可把纹样覆盖。
3）地面路基放线：
在地面路基上以粉笔进行钢结构骨架底座位置标记，标明朝向，请设计、甲方确认。
五、结构安装
1.地面处理
2.结构吊装、安装
3.安全检查、喷灌连接安装
六、立体施工
1.临时脚手架搭建
2.灌溉安装、调试
3.立体花卉安装
七、地面花坛花卉施工
1.放线
2.平面摆放
3.辅助材料拆除
4.清理现场
八、竣工验收
第四节钢结构骨架加工、运输及安装方案
钢结构加工及安装流程如下：
材料机具准备—放样—下料—校正—装配焊接—除锈、喷涂—试组装—解体编号—装载运输到场—安装
一、材料机具准备
1.钢材：
按设计图纸使用，钢材应有质量证明书，并应符合设计要求及现行国家标准的规定。
2.连接材料：
焊条、螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。
3.涂料：
防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定，并应有产品质量证明书及使用说明。
二、放样
细化图纸：
根据钢结构施工图，对尺寸、标注进行再次核实，根据结构外形，及时沟通设计及监理。
三、下料
通过核对、下料、复查等有效控制方法，对钢结构下料前严格选材，施工中认真对待，完工后检查校核
四、装配焊接
1.装配
将实样放在装配台上，按照施工图及工艺要求预留焊接收缩量。
2.组装
在组装前，组装人员必须熟悉施工图、组装工艺及有关文件的要求，并检查组装零部件的外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可组装固定。
3.焊接
组装定位采用断焊，其断焊长度15-30MM焊缝不大于设计焊缝的2/3，断焊分布均匀，保证有足够的强度和刚度。
对大、长、复杂构件必须选择合适的工作平台，放出1：
1实样，确认无误后按设定的组装程序工作；
焊缝出线裂纹时，焊工不得擅自处理，查清原因，订出修补工艺后方可处理。
焊缝同一部位的返修次数不得超过2次，当超过2次时，应按返修工艺进行。
五、除锈、喷涂
1.除锈
成品经检查合格后，按照设计要求对钢构件按照St21/2级标准进行除锈。
2.防锈
除锈清扫后，喷刷防锈漆两遍，表面均匀。
涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。
六、试组装
由于结构多为异型加工，部分节点在施工图中无法详细体现，通过试安装，进行改良。
并在安装完成后，沟通设计与监理对整体造型进行检查与验收。
七、解体编号
试组装合格后，在构件指定的位置上标注构件编号，标明安装顺序。
八、装载运输到场
1.装载
按照标号顺序本着先安装的后装、后安装的先装的顺序进行装车。
装车过程中，避免对造型钢筋的挤压变形。
2.运输路线
提前对运输路线进行考察，避免因超高、超宽、承重等因素运输受阻。
3.保护
对确实超宽或超高的结构，挑选不受限制的路线，装车后在超出部分的边缘系红布条或反光布条进行警示，防止周边车辆刮蹭，或转弯时对周边环境的破坏。
九、安装
根据现场定位放线范围标记位置进行吊装，合理分析力学特型，选择吊装点，从结构底座开始安装后并利用水准仪、水平尺等工具进行抄平。
吊装过程应缓慢移动，避免因挤压、移动过快碰撞造成的结构变形、错位。
结构未完全固定前，不得拆除吊钩。
种植前安装时如遇灌溉管线，应减少破坏避免挤压。
种植后安装时应考虑为覆土留缝外，预安装后进行覆土，覆土后灌水，在满负荷的情况下再次进行预安装，以确保在负重后钢材的部分变形不会影响安装。
同时在结构整体安装完毕后再次进行水平确定，确保整体结构稳定性。
十、移动脚手架使用
立体花坛制作过程中，本着快速、便捷的施工原则，在简单造型进行灌溉预安装、介质填充、植物种植时，可使用移动脚手架。
安装时，注意检查连接棒的直径是否与门夹钢管内经配套，即便于插放又不能空隙较大，连接后必须保证紧密结合，上下呈整体。
拆除时本着先搭的后拆，后搭的先拆的方法，小心操作。
第五节灌溉安装调试
一、水源要求
勘查距离安装现场最近的水源，水源出口直径不小于1寸，压力不小于2.5公斤，视水源情况出口距离安装地点不得大于30m。
如达不到以上要求，需做临时口，考虑水车等其他方式进行临时灌溉供水。
二、主管道安装
主管道安装可在结构分体后、现场安装前完成，但要求安装现场不可再动电焊，避免对管道的损坏。
如不能够预安装，则在施工现场脚手架搭建完毕后进行安装。
三、不同施工工艺配合
（1）立体渗灌工艺：
主要应用于穴盘苗工艺的立体灌溉方式。
（2）平面微喷工艺：
配合立体工艺，进行花卉表面叶片的降温、增湿。
四、分层灌溉
立体花坛为保证水份灌溉均匀，在安装时考虑分层控制，以便于养护操作，防止上旱、下涝的情况出现。
第六节花卉布置
一、植物运输到场
1）运输：
使用厢式货车或者利用多层货架车辆运输中、小型花卉及植物材料，在运输过程中进行遮阴或覆盖，防止脱水或早春冻害。
大型绿植可利用平板货车等运输，运输过程中进行固定，防止倒伏。
2）到场养护：
植物材料到场后，根据品种及现场施工平面图，卸到施工场地内，如不能立即使用，当天需摊开码放，防止徒长及病虫害发生。
二、立体造型
1）穴盘苗工艺
A灌溉：
灌溉管线的安装根据花坛的具体工艺进行区分灌溉方式，进行设计分区。
B包土：
是将准备好的基质填充到骨架表层筋与内层结构（铁板或铁网）之间。
包土是一项艰苦的工作。
将比对裁剪好的遮阳网附在骨架上；
用气枪打1-2层遮阳网；
填土，压实（在压实的过程中应注意避开铺设好的灌溉管线）。
尽量避免连着打上多层遮阳网，很容易导致下面的土填不实。
C插草：
是将准备好的种植材料（穴盘苗）按照种植图要求，按一定比例进行栽植。
用剪刀或壁纸刀在包好土的遮阳网上剪孔（孔的大小根据栽植材料穴孔的大小确定）；
用准备好的木棍顺着剪孔扎洞（大小是剪孔的大小，不易过大，过大栽植材料无法固定；
不易过深，过深很可能扎坏预埋好的灌溉管线）；
将准备好的栽植材料插入扎好的孔中，左右分别按一下（确保插好的苗不会掉，栽植材料的根部与基质有效结合，提高成活率）。
三、地面植物摆放或栽植
1）摆放：
根据放线标志，按照图纸花卉品种、密度进行摆放。
摆放时，注意摆放面的平整，在结构底座上的可用木板、模板等垫平。
为防止因浇水、风吹等造成花卉倒伏，可根据植物盆具大小选择孔盘进行固定。
第三章质量保证措施和创优计划
第一节质量保证体系
一、质量保障体系
1．建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系
组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。
要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。
。
2.签订风险承包责任状
以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
3.分解目标任务
对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
4.编制周密的施工综合进度计划和生产计划
（1）以天生产计划来保证周度生产计划的完成；
工程经理部根据天度生产计划的要求，制定分项工程的作业计划，用周度作业计划来保证完成周生产计划。
各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。
（2）建立例会制
为使现场施工人员之间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每由单位组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持。
各生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取生产一线的意见，充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。
（3）定期进行工程进度分析
每天召开生产进度会进行工程进度分析，其主要内容有：
计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。
通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准各，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
第二节质量保障措施和创优计划
一、质量保障措施和创优计划
1.技术保障措施
（1）施工进度安排原则：
符合招标文件要求与合同要求；
依据现场实际情况；
充分考虑各分项工程的施工顺序及交叉作业关系；
按照倒排工期后，以确保规定时间进行排序。
整体工程采取分专业流水线施工。
立体花坛工序按照如下顺序操作：
现场准备工作—结构制作、修复—组装实验—灌溉设备预安装—结构现场拼装—脚手架搭设—灌溉设备试水—花卉施工—灌溉系统调试—脚手架拆除—地面花坛施工—竣工完成清理
（2）分段控制，确保各阶段工作按期完成，配备充足的资源。
全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。
（3）合格安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保合理组织，流水施工。
（4）新工艺、新技术、新材料的应用。
积极开展技术攻关：
根据以往施工中存在的问题以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
（5）本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。
各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
（6）合理部署、科学组织。
本工程划分施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。
（7）根据进度加强现场平面布置管理。
设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段机械、各阶段材料堆场等方面的布置。
各施工点的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，积极和建设单位沟通，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。
2.合理分工及人员保障措施
（1）根据专业明确分工
花卉专业施工队—所有花卉部分施工；
结构专业施工队—结构制作、修复及安装；
灌溉专业施工队—所有灌溉工程施工；
后勤专业施工队—花坛施工后勤保障工作。
每个施工队根据需要分为2-3个小组，进行作业。
各专业由项目部统一协调施工进度，相互配合。
（2）根据工程需要合理配备现场施工人员，并在花卉生产及苗木基地配备养护人员，在紧急状态下作为备用人员。
各专业人员在本专业完成后，如后续专业出现人员紧张的情况，立即支援，进行人员补充。
3.材料保障措施
（1）经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤：
勤到施工现场察看、勤问、勤跑；
一先：
每工序施工前相应的材料先到，及时做好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。
在施工过程中材料一直要保证一定数量的储备。
（2）加强施工材料、大型施工机械的组织调配，根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。
并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。
4.安全生产及后勤保障措施
（1）加强职工安全法教育，加强安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工顺利进行。
（2）加强机械设备和车辆的维修保养保障施工机械的正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
5.资金保障措施
（1）本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。
本工程资金专款专用随着工程各阶段控制同期的完成，及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供保证。
（2）制定资金短缺应急预案，单位将在资金上给予本合同工程项目部以大力支持，如果建设单位资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，本单位将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。
6.外部环境保障措施
（1）与建设单位及监理单位密切配合：
充分尊重建设单位、监理单位的意见，并一道为本工程做出各自的贡献。
将定期发送工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
积极配合设计单位的工作，对提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
（2）积极主动的与当地派出所、环卫、消防及园林等政府部门协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。
作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，保证施工进度计划要求。
第四章施工总进度计划及保证措施
第一节施工进度计划表
计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表（4）
第二节拟投入机械设备及保障措施
主要投入本工程的主要施工设备见附表
（1）
主要配备本工程的试验和检测仪器设备表
（2）
一、机械设备保障措施
1.机械设备使用管理
（1）实行人机固定、机械使用、保管责任制。
（2）实行操作证制度。
对操作人员进行培训考核，确认合格后,执证上岗。
（3）严格执行技术规定。
（4）进行主要机械设备进出场记录，便于使用、维修。
2.机械设备保养、修理
（1）日常保养：
操作人员每日检查机械设备运行情况,进行必要清洁保养。
（2）例行保养：
由设备负责人定时进行统一检查保养。
（3）发现问题及时上报，进行修理。
3.机械设备安全保障
（1）严格实行机械设备管理制度。
（2）严格执行机械设备验收制度。
（3）严格执行机械设备保养工作规程、检查工作制度。
（4）严格执行机械设备安全操作规程,严禁机械设备超负荷作业，带病运转。
第三节劳动力需求计划及保证措施
合理而科学的劳动力组织，是本项目顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察制定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
一、项目组织机构及人员配置
项目经理：
负责工程全面的组织领导工作。
技术负责人：
负责施工现场技术，工程资料、统计报验等工作。
其他人员：
技术员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员若干名。
保证每个点位都要有一个技术人员、一个安全员、几个点位准备一个资料以及材料人员。
二、劳务队伍选择
施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我方在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。
本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本项目。
12.劳动力选择考虑的因素
1）长期合作为基础：
本着以长期合作的劳务基础为主，非劳务基础为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。
2）劳动力素质的优化：
所使用的各专业队伍做到：
技术全面，从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。
这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。
3）劳动力数量的优化：
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
4）劳动力组织形式的优化：
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
13.保证劳动力供应的措施
1）编制劳动力使用计划：
施工前根据服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）施工教育：
在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
3）动态管理：
依据工程进度对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
三、劳务管理
作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快服务进度的一根本因素。
我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；
节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。
14.管理程序
项目部设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。
建立劳务信息库、制定劳务管理办法。
项目部对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。
在施工过程中结合本项目特点，对相关人员进行有针对性的教育。
15.劳务队伍管理
1）项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。
2）现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。
进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。
3）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。
进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
4）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：
现场每天进行安全教育，综合检查，有奖有罚。
5）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。
定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。
建立健全治安保卫组织，每天巡逻检查，及时消除隐患。
6）项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
7）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，张贴岗位责任制度和管理体系图。
8）对施工队伍开展管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。
9）强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。
提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。
对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。
10）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增容，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热
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