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3.队长、支书、技术员，每人每月参加零点班班前会不少于5次，每缺一次罚款5元（参加时要有电话告知生产技术科值班人员）。

4.区队出现影响安全生产1小时、顶板事故、人身事故不汇报对责任人罚款30元/次；

汇报必须按正常程序，严禁越级汇报，否则罚款50元/次。

5.值班队长离开工作岗位，超过40分钟，起点10元，每超1分钟加罚1元（原则上队长、支书、值班队长不要同时下井）。

6.跟班队长和班长必须与工人同上同下，确保现场工作落实到位，否则罚款20元/次。

7.工程质量验收员负责每班向生产技术部报送工程质量验收表和注水表，工程质量验收表和注水表填写不合格对工程质量管理班长罚款2元/次，没有填写的罚款5元/次。

8.技术元每两天到部汇报工作一次，否则罚款3元/次。

9.办事员每月签发工资时，必须有书面本队当月工资结算情况，队、班、组具体分配明细，包括对职工奖罚情况，否则罚款30元/次。

工作汇报制度（三）

一、科向系统矿长请示汇报制度

1.科长向系统矿长安排的工作必须按时、按质、按量完成，确因客观因素无法完成时，须及时汇报，凡不及时汇报，罚款20元/次。

2.科长对本单位职工在工作、生活、思想上的问题简单敷衍、态度粗暴，引起不必要的告状、上访，对科长罚款30元/次。

3.生产技术部在工程检查中发现有重大安全隐患时，必须在当天向系统矿长作出汇报，不汇报对科长罚款10元/次，有不良后果者，罚款30元/次。

4.工作面在遇到老巷、地质构造带或工程遇到较大情况变化以及技术措施需做较大改变的，生产技术部必须及时向系统矿长汇报，不汇报对科长罚款20元/次。

5.不准越级汇报，否则对科长罚款50元。

6.科长必须对工作高度负责，对区队反映的问题无论什么时候都要及时处理，若处理不了要随时向有关领导汇报，既不汇报，又不处理，对科长罚款30元/次。

二、区队向科汇报制度

1.队长、支书必须配合科长搞好工作，凡科长安排的工作在没有异议的情况下，要按时、按质、按量完成，否则对其罚款20元，若安排工作时无异议，工程到期未完成时有异议，则对其罚款之后再进行协调处理。

2.各队队长、支书对本单位职工在工作、生活、思想上的问题必须耐心帮助和疏导，如本单位解决不了，可帮助该职工向系统矿长反映情况请求解决，不许对职工简单敷衍、态度粗暴，引起不必要的告状、上访，否则对队长、支书各罚款30元/次。

3.队长除配合好科长工作外，应和科内其它管理人员搞好工作配合，决不允许有意刁难或攻击其正常工作，每发现一次经分析对责任人罚款30元。

4.队长与科长要互相配合好工作，无论在什么场合下决不允许用语言攻击对方，若发现一次对责任人罚款50元。

5.值班队长必须对本队存在问题、部门安排工作给予积极处理，决不允许推扯皮不负责任，否则罚款30元。

6.每日班前会，值班队长必须向生产技术部汇报当班情况，内容包括：

出勤人数，生产状况、工作面问题，当班处理意见、扩修场数、工程进度、负责人、班长、跟班队长等，缺一项罚款1元/次，汇报不具体或谎报罚款1元/次，不汇报每次罚款5元。

7.在生产过程中，如遇到与其他区队有关联的问题时，队与队之间必须事先互相联系，若协商不通，向生产技术部和系统矿长汇报解决，既不汇报又不配合工作而影响生产时，则视情节轻重对责任人罚款30-50元。

安全生产月例会制度（四）

1.建立健全采煤系统安全生产落实制度，每月5号以前生产技术部召开采煤系统安全生产月例会，对前一个月安全生产情况进行总结，对当月安全生产工作进行安排，生产技术部全体人员参加，队长、支书、值班队长、机电队长、技术员、材料员、单体柱（工程）管理负责人。

2.通知参加例会人员必须按时参加，迟到罚款5元/次，会议超过30分钟不到视为旷会，罚款20元/次，罚款由队长负责交纳。

3.通报上月各区队安全、工程、产量、进尺、违章情况、煤质、材料、柱阀、泵站、日常罚款。

4.提出当前安全生产中存在的问题及解决办法，把安全、质量标准化、生产准备、技术管理、经营管理等工作落实到位，确保安全生产工作顺利进行。

5.各区队必须汇报本队组织安全生产措施和办法。

工作计划及总结制度（五）

1.每月28日（含28日）以前，科长负责制定下月工作计划，并经系统矿长签字，计划一式两份，一份交系统矿长，一份生产技术部存档，否则对科长罚款20元/次，每延迟一天加罚10元。

2.每月3日以前，生产技术部所有人员总结上月工作情况，并制定当月工作计划，内容包括自己的工作得失、体会、合理化建议以及工作任务，否则罚款10元/次，每延迟一天加罚10元。

3.每月28员前，科主管技术员根据地测提供的月地质预报对下月各队工作编制计划，内容包括：

预计推进度、煤厚、回采产量、地质构造带、老巷及扩修地点、进尺，使用支架型号和安全生产中可能遇到的技术问题及处理措施等，内容要详实、具体，不得敷衍了事。

计划一式两份，一份交各队，一份生产技术部存档。

完不成或没有编制，罚款20元/次，每延迟一天加罚10元。

4.各队每月5日前要总结本队上月安全生产工作总结。

否则对队长罚款30元，每延迟一天加罚10元。

5.队长负责31日前制定本队下月工作计划，如：

工作面或扩修期间有可能遇到的技术及安全生产问题存在问题和处理意见，一式叁份，一份交生产技术部，一份交系统矿长，一份队存档。

否则罚款30元/次，每延迟一天加罚10元。

6.工作面试采结束5日内和回采结束10日内，采煤队技术员要认真编写试采总结和回采结束后总结，否则罚款10元/次，每延迟一天加罚10元。

7.作业规程及安全技术措施在学习考试结束3天后，必须写出学习总结，要求做到认真负责，简单明了，否则罚款5元/次，每延迟一天加罚10元。

8.学习培训期间，各队技术员要制定出培训计划及培训内容，培训考试结束后5天必须写出总结报生产技术部，否则罚款5元/次，每延迟一天加罚10元。

生产技术部收工会组织制度（六）

一、参加人员：

生产技术部全体人员及所属各队的值班队长、机电队长、技术员、工程队长（材料员星期五必须按时参加收工会）。

二、时间：

每天下午5：

00准时开始。

三、汇报内容：

1.当天工作内容。

2.明天工作计划。

3.需要矿解决平衡问题。

四、主持人：

由姜彦军主持会议，姜彦军不在时由主持会议。

五、纪律：

1.迟到一次罚5元。

2.旷会罚款20元。

3.有事情或下井跟班等必须向科长请假。

六、考勤：

1.考勤人员每天必须按时点名，否则罚5元。

2.考勤人员凡漏点或弄虚作假1人次时，罚2元。

3.技术员认真做好会议记录，以作为精细化考核重要依据。

生产技术部值班制度（七）

1.生产技术部人员按照规定日期值班，每天下午5点准时交班，并及时向调度室汇报。

2.坚守工作岗位，及时接听电话，做好电话记录。

3.井下有问题影响生产时，要及时向领导汇报，特殊情况要及时下井到现场处理。

4.认真搞好办公室卫生，保证暖瓶内有开水。

5.值班期间不准脱岗、空岗，吃饭时间不准超过30分钟，有事情必须请假，并找人替班。

6.违犯规定罚款30元，造成严重影响的严肃处理。

生产技术部值班人员名单

生产技术部精细化管理办法及考核标准（八）

为了加强安全质量管理，提高职工安全质量素质，全面实现安全工作程序化，安全管理规范化，工作绩效考核标准化，特制定生产技术部安全质量精细化管理考核办法：

一、组织机构

成立安全质量管理考核仲裁领导小组

组长：

成员：

二、责任划分

部长负责生产技术部的全面管理工作；

副部长负责采煤的技术挂你和日常工作；

主管技术员负责技术资料管理和日常管理工作；

三、工作职责

1、部长工作职责

（1）认真贯彻执行党的安全生产方针及各项政策和规定，严格执行“矿山安全法”，监督落实“三大规程”，确保矿井安全生产。

（2）协助系统矿长搞好安全生产，并负责协调部门和区队之间的管理工作。

（3）负责组织作业规程、安全技术措施的编制、审批及管理工作，按各个环节进行把关。

（4）深入现场搞好采面质量标准化及顶板管理工作，组织系统内部安全质量动态检查。

（5）组织全员培训学习，负责每日下午召开收工会。

（6）每月5日以前组织召开系统例会、负责部门和区队工作总结。

（7）每月21日编制采掘接替，26日前汇报下达各队产量、材料、质量计划。

（8）认真执行精细化管理考核制度，及时打分和签名，按规定及时参加各队班前会，按照规定完成下井次数。

（9）严格控制采煤系统吨煤材料成本，推行节俭降耗，修旧利废，加强单体柱、三用阀管理。

（10）按时、按质、按量完成各项工作任务。

2、副科长工作制度

1.协助科长搞好生产技术科的业务管理工作。

2.搞好技术管理、做好技术措施审批，保证作业规程、技术措施等及时到位，并严格按“十个环节”进行管理。

3.积极深入现场，搞好现场管理，做好日查旬检及制度落实工作。

4.做好机械化采煤技术资料管理工作，坚持每5天上一次工作面推进度，保证准确无误。

5.认真执行精细化管理考核制度，及时打份和签名，每月3日以前制定自己的上个月工作总结和下个月的工作计划。

6.严格把关，搞好“三违”帮教工作。

7.做好值班工作，坚持岗位，填好值班报表。

8.每天下午及时组织收工会，对当天的工作进行总结、对第二天工作进行安排。

9.坚持上0点、4点组织各队长做好动态检查工作。

10.按规定及时参加各队班前会和周二职工学习会，按照规定完成下井班数。

11.负责每月各个工作面的顶板管理评价工作。

12.认真完成好领导交给的其它工作。

3、主任工程师工作职责

1.协助科长搞好生产技术科的技术管理工作。

2.积极搞好各项技术管理，保证技术措施有针对性，并落实到现场。

3.做好炮采技术措施的初审和技术资料管理工作。

4.落实采面内安全生产管理制度，发现问题现场处理，重大隐患盯场作业。

5.每月坚持0点或4点班查岗不少于3班，月下井次数不少于矿规定，并积极搞好工作面质量标准化动态检查。

6.每月28日以前负责给各队下达下个月的工作计划和工作安排。

7.协助科长搞好各队“三违”帮教工作，对“三违”人员采取说服教育，使“三违”人员认识到“三违”的严重性，做好安全生产。

8.负责生产技术科精细化管理和考核工作的监督检查，负责精细化管理考核结果的执行。

9.及时编制自己的月工作计划和工作总结，负责当月生产技术科工作总结的编制。

10.负责每个各个工作面的瓦斯评价和工作面的通风基础条件落实工作。

11.积极完成领导安排的其它工作。

4、主管技术员工作职责

1.每月初根据地测提供的地质预报，结合采免和巷修实际情况，认真制定报表，及时送交集团公司。

2.每月5日以前负责将上个月的工程质量、机电管理、材料管理处罚等罚款统计清楚，并将各队煤质发热量完成情况、工程验收情况以及安全生产情况总结详细，报给科长。

3.负责每天收工会的会议记录和周四学习会议记录，会议记录要做到准确无误。

4.及时下井检查采免安全生产及质量标准化工作、发现问题及时与队长联系，提出或协商处理办法，重大问题要及时向科长汇报，保证安全生产。

5.按矿规定完成下井班数，及时下井测量推进度，升井后认真上图，保证安全生产。

6.负责采煤队技术管理，协助主任工程师搞好部内技术资料的归类与存档工作，并负责工作水害评价工作。

7.每半个月负责给系统矿长和科内大图小图，内容包括各采面的推进度和相关巷道的掘进情况。

8.值班期间，坚持做到不脱岗，做好电话接听和汇报记录工作。

9.认真执行精细化管理考核制度，及时打分和签名，每月3日以前制定出自己的上月工作总结和下月的工作计划。

10.努力完成领导叫给的其它工作任务。

5、单体柱三用阀管理员工作职责

1.每月底要验收各采免单体柱使用情况，并做好台帐管理。

2.按规定给生产处提出使用单体柱书面申请报告，保证不影响各队使用单体柱。

3.严把单体柱、三用阀、泵站下井质量关。

4.负责监督采免失效单体柱及时升井，并送往更新厂，降低租赁费。

5.做好各队单体柱的下井、升井收发工作，搞好库房卫生。

6.把好三用阀、乳化液泵站的维修质量关，三用阀要有试压记录。

7.每月3日前做好单体柱、三用阀月报表。

8.每月3日前制定出自己的上月工作总结和下月的工作计划。

9.每月月底把各队当月升下井单体柱、三用阀、泵站数量和损坏各类配件情况，以及车间维修三用阀、泵站数量质量情况汇总后交科长。

10.值班期间，坚持做到不脱岗，做好电话接听记录和汇报记录工作。

11.认真执行精细化管理考核制度，及时打分和签名。

12.认真完成领导交给的其它工作。

6、主管材料员工作职责

1.每天把材料明细分类登记好，按采棚数给各队材料员审批支护材料。

2.每5天对各队使用材料核算一次材料消耗，搞清材料是否超支使用。

3.审批好物资供应部打回的料单与自己登记的帐是否相符、审查各队每日填报材料数量与实际消耗是否相符，发现问题及时纠正。

4.每月5日以前，对各队的使用材料进行核算，并把内部核算和矿核算结果汇总后交科长。

5.严格生产技术材料使用制度，监督落实好各队材料使用情况，有问题及时汇报。

6.每月23日对各队申报草料计划进行审核、统计。

7.按时完成文件资料的打印工作，做好微机日常维护管理工作。

8.科长值班时，负责打扫好办公室内卫生，及时清洗床单等。

10.及时领取办公用品，认真完成领导交给的其它工作。

7、工程验收员工作职责

1.下井认真落实安全技术措施，搞好现场落实管理工作。

2.配合材料员做好各种报表的印刷，保证各种报表的供应。

3.搞好井下班评估及注水表收集整理工作。

4.值班期间，记好各种电话记录，有问题及时向领导汇报。

5.协助好部内技术员搞好技术管理和推进度的测量工作。

6.坚持零点、四点动态检查及部门夜查工作，按照规定完成下井班数，及时落实限期整改问题，并将完成情况及时上台帐。

7.认真学习专业技术知识及工作面作业规程和各种安全技术措施。

8.及时参加每天下午的收工会。

10.每月5号以前将电话汇报表、班评估表以及注水存在问题统计清楚交科长。

11.认真完成领导交给的其它工作。

四、工作程序

1、安全检查程序

安全检查实行包面包片的管理办法，严格执行日查旬检制度，每天矿早上碰头会结束后，科长根据当天工作需要安排人员下井进行安全检查，下井人员要携带“生产技术科走动式管理巡查卡”，及时将检查发现的隐患填写在“生产技术科走动式管理巡视卡”上，对每条隐患都要提出整改处理意见，并要求被检单位当班负责人签字，出班后将“生产技术科走动式管理巡视卡”交给考核员，将当班检查的问题及时填写“郑煤集团老君堂煤矿安全质量隐患整改通知书”，一式三份，一份生产技术科保存，一份保送安全通风科，另一份送给队里值班领导，队里值班领导签字确认后，要求队里采取措施处理。

2、隐患查处程序

在日查旬检过程中所查出的隐患问题要和被查单位当班负责人联系，进行现场安全评价认定，检查人认真填写“生产技术科走动式管理巡视卡”和当班负责人共同制定措施处理，急需处理的隐患或重大隐患要在现场跟班处理或责令其停产整改，或向被检单位下隐患整改通知书，限期整改，出班后将重大隐患或限期整改问题登记在“下井检查问题跟踪落实台帐”上，并按规定时间进行复查验收，如有未按期处理的问题，根据有关规定、条例、给予加倍处罚，并再次下发通知单，再次复查，仍未处理解决的，责令停产整改，直到彻底消除隐患。

3.作业规程，安全措施审批程序

作业规程、安全措施是指导矿井安全生产，正规作业的标尺，在编制审批工作中，要实现程序化管理，逐级审批，并深入施工现场监督检查落实。

在施工前，组织各队的技术人员和队长进行现场勘察，制定有针对性的措施，由各队技术员负责编制作业规程或安全技术措施，技术主管及各队长进行初审，科长审阅后通知矿总工程师组织集体会审或会签（要求施工队队长、生产技术科长、通风科长、地测科长、安检质量科长、安全矿长、系统矿长、总工程师等参加），会审后由区队技术员负责打印装订，下发给有关部门、区队、有关领导，施工单位或部门组织向职工不准上岗作业，要组织补学或补考，补学或补考也执行签字手续，监督检查作业规程及措施和安全技术措施，补充安全技术措施，仍然执行作业规程安全措施审批程序。

4、走动式管理标准

生产技术科管理人员实行走动式管理，走动式管理要认真填写“生产技术科走动式管理巡视卡”，走动式管理执行以下管理标准：

1.“生产技术科走动式管理巡视卡”每天在下井前准时向考核员领取，携带井下，随井下走动管理而填写。

2.走动者应按照作业规程，安全措施以及有关规定，对工作面和施工点进行认真检查，安全检查时对所查区域要全面巡查一遍，不留死角，跟班盯岗作业时要对所查区域全面巡查三遍，落实班中隐患整改情况。

3.走动检查发现的问题要认真写在“生产技术科走动式管理巡视卡”，检查的问题不少3条，并结合当班负责人，针对所查问题逐条制定整改措施，当班负责人确认所填写的内容属实后，负责人要签属姓名和检查时间。

4.出班后将有关问题登入台帐后，交给考核员考核存档。

五、SDCE管理及考核办法

根据生产技术科岗位分布情况，管理人员按七个岗位标准进行考核，一是科长；

二是副科长；

三是主任工程师；

四是主管技术员；

五是单体柱三用阀管理员；

六是主管材料员；

七是工程验收员。

生产技术科管理人员岗位SDCE考核标准进行考核打分，考核执行A卡和B卡两卡考核的办法。

⑴管理人员岗位SDCE标准（标准）

⑵A卡即：

生产技术科管理人员岗位SDCE精细化管理考核卡

1.考核工作按照每人考核一天的办法轮流执行（周一：

牛见霞；

周二：

李键；

周三：

木振洲；

周四：

鲁晓杰；

周五：

张海涛；

周六：

梁文立；

周日：

周海洋），每天下午考核员准时考核，打分要准确无误，不及时打分的对当天考核员扣5分，并罚款10分。

2.考核工作必须完成两套程序

⑴由考核员根据现场走动管理情况依照SDCE岗位标准在A卡上考核打分，并由被考核人签名确认，被考核人不及时签名（超过第二天早上8点一次扣2分）。

⑵确认考核得分准确无误后，由当日考核人填入B卡中汇总，不及时登记扣5分，并罚款10元。

3.评分办法：

⑴考核实行百分制，标准分不直接参加工资分配，只作为工作绩效名次排序，月评的评比依据。

⑵日标准分为100分，由业务标准，工作流程，和6S三项内容。

⑶计算办法：

月个人平均得分=（月累计得分+奖励分）/出勤班数

4、讲评制度

⑴日讲评：

每天收工会上由科长在总结当天工作的同时，讲评每个职工的工资情况，并由当天考核员公布当天考核结果。

⑵月评价：

月底由科长或副科长在职工会上做当月的工作总结及下个月的工作安排，职工讲个人工作经验，以做工作交流。

5、奖惩办法：

⑴月底进行一次月评，得分最高者为优秀职工，名次相同可按当月出勤情况，出勤多者名次在先，得分最低者不合格职工。

⑵优秀职工每月奖励50元，不合格职工罚30元，奖金和罚款在当月的工资中兑现。

⑶考核评比工作应保证公平、公正、准确、合理、若出现问题或有异议时可由仲裁领导小组裁定。

⑷月评的评比结果将在下个月的2号收工会上通报。

⑸生产技术科在矿月考核中获得奖励时，优秀职工按照奖金的20%奖励，合格职工按照奖金的12%奖励，不合格职工按照奖金的8%奖励，奖金在当月的工资中兑现。

6、样表样卡

⑴生产技术科管理人员走动式管理巡查卡。

⑵生产技术科管理人员岗位SDCE考核标准。

⑶生产技术科管理人员岗位SDCE精细化管理考核卡A卡。

⑷生产技术科管理人员岗位SDCE绩效考核月排名B卡。

生产技术科科长岗位SDCE考核标准

表一

标准

项目

考核内容

标准分

评分办法

业务

标准

1.杜绝重大人身事故和二以上非伤亡事故

10

出现重伤或二级非伤亡事故扣5分，出现伤亡扣10分

2.每月工程验收保证达到合格品以上，局质量标准化验收必须达到优良品

工程验收一次不合格扣1分，局质量标准化验收达不到优良品一次扣5分

3.每月各队产量按矿下达的计划完成

产量完成计划的90%以上至100%以上扣5分，没有完成计划的90%扣10分

4.业务范围内杜绝顶板事故

发生顶板事故一次扣5分

5.加强单体柱管理，保证租赁费不超过矿下达的计划指标

5

租赁费超过计划扣5分

6.按时完成职责范围内的每项工作

没按时完成职责范围内的工作一次扣3分

工作

流程

1.每月下井15班，上0点或4点不少于3班，全程跟班不少于2班

3

完不成下井班数少一班扣1分，少下4点或0点一次扣2分，未完成全过程跟班一次扣3分

2.坚持安全检查制度，严格监管，确保责任区安全生产

2

重大隐患失查扣2分

3.负责与各区队和各部门相互联系沟通，保证工作顺利开展

没有及时联系沟通