城市规划与景观设计企业三年发展战略规划Word文件下载.docx

城市规划与景观设计企业三年发展战略规划Word文件下载.docx

《城市规划与景观设计企业三年发展战略规划Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市规划与景观设计企业三年发展战略规划Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2、以创意为核心的城市规划与景观设计综合服务能力的提升计划5

3、完善客户服务体系5

4、人力资源计划6

5、组织机构发展计划6

6、收购兼并计划7

7、投融资计划8

四、公司拟定上述规划和目标所依据的假设条件8

五、实施上述发展计划面临的主要困难和拟采用的方法、途径9

1、面临主要困难9

（1）市场竞争9

（2）人才瓶颈9

（3）管理瓶颈10

（4）资金压力10

2、确保实现上述发展规划所采用的方法和途径10

一、公司发展战略

公司将延续务实与开放的姿态，精耕细作，不断提升自身核心竞争力，继续以设计“创意绿色人居环境”为使命，以质量和信誉为宗旨，规范并提升各项绿色人居设计能力。

公司将驱动“文化+创意+科技”三驾马车，在扩充自身创意与科技研发力量、加强科研水平的基础上，进一步提升核心业务产品、服务的层次与质量，实现传统业务的纵深发展，另一方面，顺应经济与社会发展的需求，响应国家新型城镇建设、打造宜居人文环境的号召，提升创新设计能力，为绿色人居环境开拓新的创意领域，从纵横两面，为我国可持续的人居环境设计事业奉献力量。

公司将通过紧紧抓住生态文明建设及新型城镇化建设的趋势，充分整合、利用各类资源，突出创意、可持续、专业化、差异化，积极拓展公司对可持续的以创意为核心的城市规划与景观设计的探索力度，进一步优化设计业务及各细分市场的结构，进一步拓展设计业务的全国布局，不断提高公司的核心竞争力。

同时，公司将建设全国的城市规划与景观设计服务网络，把公司打造成国内人居环境综合设计的企业，使其持续、健康的发展，不断提升公司价值，实现投资者利益最大化。

二、公司未来三年的发展规划

1、业务发展规划

公司的核心优势主要体现在作品创意创新的业务模式、设计水平、突出的研发优势、快速的生产能力和较强的市场开拓能力，通过募集资金投资项目的实施，建成基本覆盖全国范围的业务网络布局。

（1）通过扩建设计服务网络、研发以及信息化建设，进一步加强公司城市规划与景观设计服务能力，提高公司的自主创新能力和研发设计能力。

（2）以分子公司为业务指点，辐射区域市场，同时利用公司的研发能力及品牌优势，跟进下游行业日益增长的市场需求，提供专业的品牌终端展示服务，突破地域限制所带来的业务扩张瓶颈，扩大公司市场发展前景。

因此，公司准备通过两至三年的建设，在全国范围内健全各分子公司以创意为核心的城市规划与景观设计综合服务网络，形成有效的业务辐射体系，完善公司全国业务网络布局。

2、深化绿色人居设计能力和技术水平发展规划

公司将面向全国市场，坚持以创意设计为核心，通过为客户提供创新、高附加值的绿色人居设计综合服务，继续加大设计软硬件设备投入和优秀设计服务人才的引进，带动公司业务的稳步扩展。

公司将深入掌握设计行业的客户需求，建立成体系的设计服务操作标准，对设计综合服务从经济策划、规划设计、景观设计、软装及专项设计服务实施业务规范和全流程监控，推进公司设计业务向标准化、规范化发展。

3、客户服务发展规划

保持对客户满意度的跟踪调查，从提高公司整体性设计服务各个阶段的技术水平和服务水平，来提升客户满意度，增强客户黏性。

4、人才战略与管理培训计划

通过内部培养和外部引进相结合的方式，建立起与公司业务发展速度相匹配的城市规划与景观设计服务所需的人才及技术储备，健全跨区域经营、服务所需的组织结构、管理制度。

公司将建立人员补充及与之配套的培训、晋升、薪酬、考核、奖励机制，为公司业务快速发展打下坚实的人力资源基础。

三、实现公司战略规划拟采取的措施

围绕公司未来三年发展规划和发展目标，公司拟以募集资金投资项目的顺利实施为有效手段，在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势等方面采取以下措施：

1、市场开发与综合咨询服务平台建设计划

公司将不断加强全国市场的开拓力度，将绿色人居设计服务模式推广到全国市场，继续推进全国性经营战略，通过在各区域扩建网点，开拓区域市场，形成公司城市规划与景观业务在全国范围的均衡布局。

（1）对原有4个设计咨询服务网点进行升级，全面提升公司的新型城镇化咨询服务能力和项目执行力度；

（2）升级公司现有设计咨询服务网点办公设备，优化公司的办公硬件与工作环境，进一步提升公司新型城镇化综合咨询服务网络的办公工作效率和网点间协同能力。

2、以创意为核心的城市规划与景观设计综合服务能力的提升计划

公司将进一步提升城市规划与景观设计综合服务能力，解决设计服务人员结构规模不够大、服务团队满荷运转及超负荷运转制造的瓶颈，夯实公司的设计综合服务基础。

从产能和质量全面提升咨询服务能力，扩大规模、实现设计服务网络结构升级。

3、完善客户服务体系

公司客户主要为政府及公共机构、房地产开发商，公司在与客户建立合作关系并提供令客户满意的服务后，有利于公司在该领域内提高知名度，在一定程度上增加公司该区域内获得其他业务（或被邀请参与新项目投标）的机会，因此，完善客户服务体系对公司发展目标的实现非常重要。

在城市规划与景观设计过程中，公司需要到现场进行实地调查并及时与客户沟通设计方案，挖掘和满足客户需求，并配合项目工程施工，使工程施工达到设计效果或及时对设计方案进行修正。

公司将通过在各个区域市场扩建综合设计及其相关咨询服务网点的方式，与客户保持紧密的合作关系，并通过定期回访，积极与客户深入沟通交流等方式，快速响应客户需求，提高公司服务能力。

4、人力资源计划

要完成公司的发展目标，人才将起着至关重要的作用，公司将依靠“培养”和“引进”，将人材战略贯彻到管理、研发、销售领域的各个层面。

公司长期以来本着“以人为本”的经营理念，将人才战略不断深化，优化人员素质结构。

具体策略如下：

（1）做好人力资源的战略规划，多渠道引进符合公司战略发展要求的中高级人才，加大对人才的投入力度。

（2）加大管理队伍建设，公司坚持严格挑选、配备符合岗位要求的管理人员，并持续加强对管理人员的培养力度，在核心管理岗位推进有针对性的梯队的建设。

（3）建立各专业线的科学实用的任职资格体系，逐渐建立并完善基于任职资格的薪酬体系，同时，继续完善激励机制，使公司的激励政策更加科学、公正。

5、组织机构发展计划

未来三年，公司将继续严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，以加强“三会”建设为重点，形成各司其职、相互制约及规范运作的经营机制，实现重大投资决策的科学化、制度化。

具体措施包括：

（1）学习并引进先进管理理论和经验，并与公司实际情况相结合，进一步健全科学决策机制、投资管理机制、技术创新机制、质量控制制度、财务审核和监督等内控制度，加强对董事、监事、管理层、内部审计人员的培训，承担起应有的责任。

（2）加强各部门、各分支机构的管理，推行扁平化、制度化管理体系，增强员工的法律意识和责任感，最大限度地提高工作效率，实现公司管理的专业化和高效化。

（3）进一步完善独立董事制度，为独立董事提供履行职责的工作环境，充分发挥独立董事在公司关联交易、维护中小股东合法权益等方面的作用。

6、收购兼并计划

从整体上看，公司为城市规划、景观设计及相关咨询服务的绿色人居环境设计综合服务商，目前我国相关市场集中度较低，公司将根据发展战略，以增强中长期竞争优势为目的，积极寻求在绿色人居环境设计市场的稳步扩张，并在时机、条件和对象成熟的前提下进行适度的收购兼并，延长公司业务线，使公司产生更强的协同效应以及更大的规模效应，提升自身竞争实力。

7、投融资计划

如果公开发行股票并在创业板上市顺利完成，公司将结合中长期发展规划和发展目标，集中精力做好募集资金投资项目的建设，以规范的运作、科学的管理、优良的经营业绩、持续稳定的增长回报投资者。

公司将根据业务发展状况和资金需求，在有利于股东利益最大化的前提下，综合考虑资金成本、资本结构，适时通过银行贷款和在资本市场直接融资等方式筹集资金，促进公司业务持续、稳定、健康发展。

四、公司拟定上述规划和目标所依据的假设条件

1、国内宏观政治、经济、法律、产业政策和社会环境等，没有发生不利于公司经营活动的重大变化；

2、股票发行能够顺利完成，募集资金及时到位；

本次募集资金计划投资的项目能够按预定计划开工建设，并按预定计划成功实施；

3、公司主要服务的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况没有发生不利于公司经营活动的重大变化；

4、公司不存在重大经营决策失误从而影响公司正常运营，公司现有高级管理人员、核心技术人员和实际控制人在未来三年内不发生重大变化；

5、无不可抗拒因素或不可预见因素对公司造成重大不利影响。

五、实施上述发展计划面临的主要困难和拟采用的方法、途径

1、面临主要困难

（1）市场竞争

从整体上看，随着政府越来越重视生态文明建设及新型城镇化建设，市场对城市规划与景观设计需求增多。

同时，我国景观设计及规划行业同类竞争者也越来越多地重视绿色人居环境设计业务，公司在获得新项目时将面临更加激烈的竞争，公司品牌优势对于承接新项目的影响力有所减弱。

未来，公司仍需深入研究设计、规划以及软装市场的设计风格、法律法规、区域人居环境气候与现有业务之间的关联与差异，从而适应市场的设计需要。

综上，公司在开拓新市场面临一定的挑战。

（2）人才瓶颈

公司上述计划的实施必须依靠优秀的人才队伍，随着公司经营规模的扩大和业务范围的不断拓展，需要与公司发展相匹配的大量经营管理人才、设计人才、策划及规划人才、研发人才、营销人才等。

公司现有人数在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足发展的需求。

因此，公司亟需加快内部培养和外部引进人才两种途径，确保培养和引进各类高技术人才，满足公司发展的需要，尽快实现公司发展目标。

（3）管理瓶颈

公司目前已制定一套适合现阶段业务开展的管理体系，但随着经营规模的不断扩大，公司组织结构日益复杂，对公司管理层的经营管理能力的要求越来越高；

同时，公司的人员规模也将有较大扩充，从而对公司的管理体系提出更高的要求。

公司在较大资金规模运用和业务迅速扩展的背景下，在战略规划、市场开拓、机制建立、资源配置、运营管理、资金管理和内部控制等方面都将面临更大的挑战。

（4）资金压力

公司未来发展计划的实现，需要大量的资金投入作为保障，仅依靠公司自身累计和通过银行间接融资，公司较难筹措到足够的发展资金，公司发展目标的实现将受影响。

目前，公司主要依靠自有资金发展业务，自有资金不足以保证公司发展规划的实施，因此，通过资本市场公开发股票募集足够资金是保证公司顺利实施未来发展规划的关键。

2、确保实现上述发展规划所采用的方法和途径

（1）公开发行股票为公司实现上述发展目标提供了资金支持，公司将认真组织募集资金投资项目的实施，争取尽快投产，促进公司服务能力的提升和技术水平的提高，增强公司在城市规划与景观设计领域的核心竞争力；

（2）通过内部培养和外部引进人才两种途径加快对优秀人才特别是管理人才、策划及规划人才、设计人才和营销人才的引进，积极构建国内一流的城市规划与景观设计综合服务团队，进一步提高公司的综合实力，确保公司业务发展目标的实现；

（3）严格按照上市公司的要求规范运作，完善公司的法人治理结构，健全公司的内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的机制创新和管理升级，把公司建设成为主业突出、管理完善的国内一流的城市规划与景观公司。