节能工作考核自评汇报Word文档下载推荐.docx

节能工作考核自评汇报Word文档下载推荐.docx

《节能工作考核自评汇报Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节能工作考核自评汇报Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

1．健全管理机构，构筑节能网络。

节能工作开展以来，市纪委加强组织领导，确定由一位副书记分管、一位常委主管此项工作，市纪委办公厅确定一位副主任具体负责推进、协调、指导、监督委局机关节能工作;

同时，根据工作需要,指定了节能联络员,基本建立了统一管理、分工负责、相互协调、监管有力的公共机构节能管理体制。

2．推进能耗统计，夯实基础工作。

委局机关节能工作负责人及联络员工作认真负责,定期报送能耗月度统计以及季报、年报和定期分析报告，摸清了委局机关公共机构用能状况,夯实了基础工作,有效促进了节能工作开展，

3．实施节能改造，降低能耗水平。

委局机关积极落实节能改造资金，加快推进节约型公共机构项目建设，推广应用新技术、新工艺和新产品，扎实开展了办公楼照明、空调等重点能耗系统和建筑围护结构节能改造工作，千方百计降低办公建筑能耗。

4．加强公车管理，有效控制油耗。

委局机关严格执行党政机关汽车配备使用管理的有关规定，加强公务车辆配备管理，严格核定公务用车编制数，积极推行车辆定点维修、定期保养、“一车一卡”加油等制度，公车油耗得到有效控制。

5．推行节能采购，发挥引导作用。

委局机关在政府采购工作中优先采购节能产品和环境标志产品，对空调、计算机等办公设备、照明产品和用水器具实行强制采购。

6．开展宣传培训，加强能力建设。

委局机关根据市机关局要求，广泛开展了“公共机构节能宣传周”和能源紧缺体验活动。

通过宣传培训，公共机构节能能力建设逐步深入，广大机关干部的节能意识普遍增强，节能管理水平不断提高，公共机构节能深入人心。

在“十二五”期间，我们将进一步加大节能工作力度，加强人员配备，加大资金投入，全面落实《市纪委监察局节能“十二五”规划》中设定的节能目标。

一、市“五大战役”监督检查工作开展情况

（一）制定方案，健全机制。

接到省纪委、监察厅《关于印发&

lt;

关于对继续打好“五大战役”、大干“十二五”开局之年工作开展监督检查的实施意见&

gt;

的通知》后，市纪委、监察局、效能办立即行动，在总结我市去年“五大战役”监督检查工作经验的基础上，多次召开会议讨论我市开展“五大战役”监督检查的实施方案，并于3月8日制定下发了市纪委、监察局、效能办《关于印发&

的通知》（纪发〔〕1号）。

市级监督检查组分别由市纪委、监察局、效能办5位领导任组长，市纪委驻相关部门纪检组组长任副组长。

各级纪检监察机关各负其责，各司其职，逐级督查，形成涵盖各县（市）区和市直各部门的监督检查体系。

（二）整合力量，提高效能。

去年我市成立了由市委督查室、市政府督查室、市监察局、市重点办、市效能办等单位参加的“五大战役”综合督查组和市纪委、监察局、效能办组成的“五大战役”监督检查组，虽然在工作内容和工作重点上有所不同，但在实际运行过程中，客观上存在交叉督查、重复督查的情况，因此今年我市对“五大战役”监督检查的工作力量进行了整合，并在分工上进行了较大的调整，提高了监督检查的实效。

（三）发现问题，督促整改。

在日常监督检查的基础上，今年月中旬起，市“五大战役”监督检查组集中力量对12个县（市）区、37个市级项目责任单位开展监督检查，并对项目建设涉及到的相关部门进行延伸督查，特别是对191个“5·

18”前动工、竣工项目实施情况开展了一次全面检查。

通过听取汇报、查阅资料、现场座谈、实地察看等方式，了解掌握项目进展情况和存在问题。

属于需市政府和省直部门协调解决的问题，及时向市委、市政府相关领导汇报；

属于项目建设责任单位的问题，监督检查组现场提出整改意见；

属于相关配合单位的问题，监督检查组对项目配合单位进行延伸督查，促进问题的解决。

如针对市地铁1号线项目建设中存在的拆迁交地难问题，监督检查组采取约谈相关单位领导、发督办通知书、开协调会等形式，对市贸发局、市卫生局、市供销社、市文化新闻出版局及其下属产权单位进行跟踪督办，加快了市直单位的拆迁进度；

对内河整治项目涉及到的部队及省直单位违章建设清除问题，及时向市政府报告；

对部分项目反映的供电、供水及管线迁改难的问题，及时召集相关部门进行协商，探索建立更加高效快速的反应机制；

对反映个别项目中存在的“吃、拿、卡、要”的问题，及时组织明察暗访；

对个别项目征地拆迁中存在的违纪违法行为，认真进行查处。

二、市“五大战役”实施情况

三、市推进“五大战役”实施的主要做法

（一）全面提速增效。

为适应“五大战役”的需要，去年下半年市政府出台了《市促进重点项目审批工作提速增效的意见（试行）》，市直相关部门建立了重点项目审批的“绿色通道”，采取主动提前介入、实行容缺预审、优化审批流程、压缩办理时限、下放审批权限、提供预约服务、现场办公协调、专人跟踪督办等措施，每个项目总计可以减少审批时间86天，实现了重点项目审批大提速。

今年市直部门和各县（市）区继续贯彻《市促进重点项目审批工作提速增效的意见（试行）》，并结合行政审批制度改革、规范行政权力运行、网上审批等工作，进一步提高机关的办事效率。

如市教育局注重发挥责任单位的作用，在校安工程建设中采取联审制，组织发改委、消防、建设、电力、水务等部门，现场办公，集中办理各项审批手续，加快建设进度。

（二）层层落实责任。

明确每个项目的分管领导、责任单位和责任人，以及项目年内工程进度和完成投资量，做到领导到位、责任到位、措施到位。

同时按照《市实施“五大战役”工作奖励暂行办法》（委办〔〕91号），把责任落实情况与干部奖惩挂钩，兑现奖惩措施，激发市直部门推进“五大战役”实施的积极性。

（三）深入治庸治懒。

各级各部门认真贯彻落实“六个不准”的要求，进一步改进机关工作作风。

市效能办将效能督查重点向基层拓展，将鼓楼区作为年重点督查对象，不定期组织市效能监督员开展明察暗访，并组织12个县（市）区开展互查互访、交叉检查，提升了基层效能工作水平。

（五）紧抓工程质量。

各单位能按照《建设工程质量管理条例》以及安全生产的相关法律法规，严把工程质量关，采取有效措施对工程质量和安全生产实施监管。

侯县等单位对总投资100万元以上项目招标文件规定配备的项目部、监理部所有人员实行岗位证书集中管理，并不定期对施工单位的履约情况，特别是对工程机械设备、施工人员、工程进度、工程款拨付、工程质量和安全等进行突击督查，同时通过在施工现场配置若干个监控摄像头、抓拍现场图像、设置人像指纹考勤机等手段，实现信息化管理，确保建设项目进度和质量以及安全。

四、存在的主要问题和困难

1、征迁交地问题。

征迁交地及杆线、管线迁移工作未完成或滞后仍是“五大战役”项目建设中最普遍也是最突出的问题，群众阻扰工程建设的现象时有发生，影响部分项目建设进度。

3、审批提速问题。

在实行审批提速增效过程中也存在一些问题。

如按照《市促进重点项目审批工作提速增效的意见（试行）》及环保法律、法规规定，对未列入《建设项目环境影响评价分类管理目录》的建设项目一律不必办理环保审批手续，但市直有关部门反映省发改委等部门仍要求有关项目办理环保前置审批手续，并作为立项的前置条件。

自1998年开始，区统计部门着手开展贸易抽样调查试点工作，取得了一定的成效，从中也发现了一些问题。

为了推进统计调查工作依法有效地开展，笔者试图就贸易抽样调查发现的问题与对策谈几点粗浅的看法，供决策参考。

一、主要做法

二、主要问题与原因

（一）被调查户对统计工作及《统计法》普遍不了解，配合抽查情况不理想。

从调查情况看，数字准确性较低。

实事求是提供销售情况的是少数，多数情况是消极应付，随便填个数字了事，有的甚至很不愿意配合。

1、生意清淡的被调查户对抽样调查工作的配合比较消极。

如有一户经营五金电器的外地人，记帐一年后，因经营效益不好，情绪很坏，态度改变，不愿续记。

经调查人员反复做工作后，才勉强表示再记，但态度很消极。

其结果就是应付了事，每次记帐数字相差无几，调查人员也只能疲于这种无聊的重复。

3、修养差、素质低。

一些被调查户对统计工作和《统计法》知之甚少，认为自己做生意自负盈亏，除了工商、税务等部门外，没有义务向统计部门提供统计数据，故意找理由推脱，存有拒报心理。

如有一户经营餐饮的经营户，当我们调查人员上门时，他上午推下午，下午推晚上，晚上又说忙，最后再也没理由推脱了，填报也是很不情愿的。

在餐饮业，这种被调查户较为普遍。

有的每次如此，更有甚者，用污言秽语谩骂调查人员，严重阻碍了抽查工作，搞得调查人员火不是，忍又不是。

（二）任务重与力量小的矛盾突出。

1、现有的统计专业力量难以承担繁重的调查任务。

以城区为例，统计部门干部每人每月担负近20户的调查任务，收集上来的帐页经审核评估后交由贸易专业人员录入汇总上报。

统计部门实行条块管理体制，业务这一块由上级统计部门垂直领导，下级统计部门必须对上负责，按时完成报表及其它考核任务，而组织人事、行政经费这一块又由地方管理，必须服从和服务于地方，为当地决策部门提供统计信息、咨询服务，并进行一些调研分析，这就势必造成统计部门因专业人手紧、任务重而忙于应付，这种矛盾反映在县级统计机构尤为突出。

人员编制少，统计报表多，且正处于统计制度方法改革期，各种调查任务繁重，要求统计专业人员深入基层完成细致的调查工作，压力很大。

就基层而言，乡镇统计机构不健全，没有专门的统计站，力量不足，精力分散，统计员一般身兼数职，象抽样调查之类的任务很难落实到人。

对于乡镇这一块的抽样调查，只能由聘请的辅助调查员来完成。

从检查情况看：

辅助调查员素质参差不齐，只有少数辅助调查员思想、业务素质高，能够做到逐户上门调查，并建有台帐，而大部分辅助调查员上门调查比率不高，台帐不健全，有些只凭自己的评估数上报，准确率不高。

2、调查耗时、耗力，效率不高。

有许多经营者雇工帮忙，又没有及时记台帐和帐页的习惯，如果上门碰不到雇主，就只能再次登门。

如有一户酒店经营户，生意较红火，调查员上门登记总是遇不到老板，一连上门五次才有调查结果。

（三）现阶段贸易抽样调查指标体系设计缺乏针对性和实际意义，调查资料开发利用价值不大。

贸易调查指标仅限于批发和零售额，缺乏针对商品市场供求信息、经营状况的调查，没有现实的指导意义，很难引起社会的关注和当地政府的重视。

并且由于个体工商户量多面广，关、停、转现象频繁，名录库（抽样框）的及时更新维护有困难，加之个体样本数据质量不高，因此难以保证推算总销售额的准确性。

从抽样推算角度看，社会消费品零售额指标是否准确反映实际情况，还是一个问题，对当地来说更是缺乏代表性。

三、几点建议：

（一）提高被调查对象和调查者的整体素质，营造良好的统计调查氛围。

1、加强宣传力度。

被调查对象大多对统计工作和《统计法》缺乏认识，需要加强这方面的宣传工作，争取政府的重视和有关部门（如工商、税务等）的大力协作，通过广播、电视、报纸等媒体作广泛的宣传，让他们意识到提供统计数据是他们应尽的义务，同时，统计部门也有义务对调查数据做好保密工作。

2、加强依法调查。

针对态度恶劣、明显满报的被调查户加强执法力度，以达到“执法一点、警示一片”的效果。

3、加强培训工作。

上级统计部门要适时组织有关抽样调查方面的专业培训工作，使调查人员全面掌握有关抽样调查知识，提高业务水平；

调查员也要自觉树立敬业爱岗精神，尽职尽责地完成调查任务，克服调查过程不顺利而带来的烦燥情绪，耐心引导，认真对待。

（二）改革统计管理和调查制度，切实提高统计调查质量。

1、设立垂直管理的专门调查队，实行统一管理统计经费，改变地方统计机构找地方领导解决调查经费的为难处境。

2、随着社区建设的推进，社区机构和管理不断完善，可以聘用各居委会主任为辅助统计调查员，发挥其天时地利人和的作用，协助做好统计调查工作，想必会收到良好的效果。

（三）提高统计调查信息的市场信息含量，促进统计信息商品化。

在市场经济不断完善的今天，统计工作必须与时俱进，针对多方需求者（政府、企业、个体工商户及广大社会公众）生产多种产品，扩大统计服务对象。

例如贸易抽样调查可以设置一些大宗特色商品需求情况调查。

在调研的基础上做出科学的评估、判断和分析，为社会各界特别是工商界人士提供预测、决策、管理等方面有价值的咨询服务，从而改善统计工作环境，促使统计在市场经济中稳步发展。