人力资源管理制度管厂Word文档下载推荐.docx
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如因员工调动、退休、晋升等原因。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
为了促进公司目标的实现，而需要的各类专门人才。
2.招聘工作原则
1）、公司招聘工作按照公开的原则采用高校双选会的形式或者直接面向社会进行招聘公开平等竞争。
2）、先试用的原则，试用合格者才能聘用。
3）、人员聘用规范化。
对于聘用人员要签订劳动合同或用工协议，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
3、招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种：
1）、内部招聘：
内部优先征聘，一方面是为企业解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2）、外部招聘：
可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
外部聘用人员的条件要求：
思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；
专业知识、业务能力强，综合素质高等。
4、招聘程序
各用人部门及生产车间根据年度生产经营计划、现有人员构成情况，确认无横向调剂的可能性后，进行各类人力资源需求分析，在此基础上拟定人力资源需求计划报公司人力资源部。
根据公司总体发展规划及部门和车间的需求计划，报总经理审批。
1）、内部招聘程序
人力资源部根据岗位职责，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司公告栏发布、股份公司协调等形式。
公司根据岗位职责要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，报公司领导班子审核，由总经理宣布最终中聘者。
中聘者办理原部门（车间、队）工作交接手续到人力资源部报到，正式上岗。
2）、外部招聘程序
应聘人员持身份证、学历证、从业资格证原件及复印件、个人简历及离职证明到公司人力资源部报名。
人力资源部根据岗位职责要求，审查求职者的个人简历进行初步筛选，对符合要求者组织有关人员需求部门（车间、队）负责人参与面试，通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、专业技术能力等。
面试合格者，安排岗位试用。
若符合条件的报名人数不足，则需调整招聘信息发布渠道或培训内部员工，以确保人才质量。
5、新员工试用
1）、试用的目的在于确认新进员工是否符合岗位职责要求，避免面试中出现偏差。
2）、用人部门（车间、队）负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人指导其工作，并承担相关责任。
3）、公司新进员工试用期为6个月。
特殊情况经总经理批准可免于或缩短试用期。
4）、试用期满后，其直接主管部门（车间、队）负责人应根据其工作表现对照其岗位职责列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：
A胜任职位，同意转正。
B不能胜任，予以辞退。
5）、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门（车间、队）应在最终考核时陈述事实，报人力资源部核实后立即辞退。
6）、员工试用期考勤规定如下（6个月内）：
A、迟到、早退合计达15次以上者应予以辞退。
B、连续旷工2天及以上或半年内累计旷工3天者应予辞退。
6、最终聘用
1）、新员工试用期满后，由其直接主管与部门（车间、队）负责人出具考核意见（应对照岗位职责），报人力资源部。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；
如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2）、试用合格者填写《新员工试用期满考核鉴定表》。
从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
劳动关系管理制度
为保护公司和员工双方的合法权益，促进劳动关系和谐稳定发展，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，根据公司实际情况，制定本制度。
1、适用范围
适用于中水六局华浙开原管业有限公司所有员工。
2、原则
与员工建立劳动关系，订立或变更劳动合同时应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，不得违反法律、法规。
3、职责和权限
1）、人力资源部职责和权限：
负责劳动合同相关制度的执行，以及员工劳动合同的签订、变更、终止、续订和解除、存档等全过程管理；
负责劳动合同签订情况的统计、汇总及上报工作；
跟进、调解劳动纠纷及处理结果上报工作。
2）、公司总经理职责和权限：
负责劳动合同相关制度的审核，以及员工劳动合同的签订、变更、终止、续订和解除等申请的审核批准；
劳动纠纷签署意见。
4、劳动关系管理的内容
劳动关系管理包括劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止。
5.劳动合同的签订和续订
1）、新入职员工劳动合同签订
新入职员工办理完相关入职手续后，人力资源部审核资料的有效真实性，于30日内与公司签订书面正式《劳动合同书》一式二份，劳动合同书由人力资源部统一保管，并在签订后一周内盖章。
签订过程中，所有乙方（员工）事项须由员工本人签署，他人一律不得代签；
对于不愿签订劳动合同者，或尚未与原公司解除劳动关系的，一律不予聘用；
所有社会招聘入职的员工，须于入职之日起7个工作日内提供原公司离职证明材料。
2）、在职员工劳动合同的续签
劳动合同期限届满前，人力资源部应提前六十日将续签劳动合同的通知以书面形式通知员工，经协商一致办理续签劳动合同手续，签订《劳动合同书》，续订劳动合同不得约定试用期。
员工在规定的医疗期内或女职员在孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期限届满前，人力资源部应当将劳动合同的期限顺延至医疗期、孕期、产期、哺乳期期满为止再进行续签审批工作。
3）、劳动合同签订相关事宜
劳动合同期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限。
劳动合同期限可根据公司经营实际需要并结合员工实际情况，由员工和公司双方协商确定。
劳动合同签订五年的，试用期一般为六个月，特殊情况则按约定的试用期。
4）、员工在试用期内，提前三天书面通知公司，可以解除劳动合同；
员工转正后，提前三十天书面通知公司，可以解除劳动合同，公司不需要支付经济补偿金。
5）、员工有下列情况之一的，公司不予录用或上报股份公司解除劳动合同，并不需要支付经济补偿金：
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的。
（2）严重违反公司的规章制度的。
（3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的，包括下列情形：
①半年内迟到、早退累计达十五次以上的。
②消极怠工，经常完不成工作或生产任务，教育三次以上没有改正的。
③连续旷工三天及以上或一年内累计旷工六天及以上的。
④聚众闹事、打架斗殴，情节严重、性质恶劣的。
⑤故意损坏公物二次以上或造成直接经济损失伍佰元以上的。
⑥盗窃单位财物二次及以上或者价值伍佰元以上的。
⑦伪造批准件，冒领公款的。
⑧滥用职权造成直接经济损失五千元以上或情节严重的。
⑨其他因员工个人原因构成犯罪，被免于刑事处分的。
⑩其他违反国家及各级政府有关规定和股份公司规章制度情形的，经征求工会意见后解除劳动合同的。
（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。
（5）以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使对方违背真实意思订立或变更劳动合同无效。
（6）被依法追究刑事责任的。
6）、有下列情形之一的，公司不予录用或提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：
（1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。
（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（4）公司符合规定条件，实行经济性裁员。
7）、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：
（1）从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。
（2）在本公司患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
（3）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的。
（4）女员工在孕期、产期、哺乳期的。
（5）在股份公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
6、劳动合同解除流程
1）、公司依照规定解除劳动合同，应提前30日告知员工，并按规定为员工办理解除劳动合同手续。
2）、员工提出解除劳动合同，应提前30日向公司提交《辞职申请》，总经理同意后，人力资源部按照程序为员工办理解除劳动合同手续。
3）、在员工出现符合解除劳动合同条件后的七日内，人力资源部在核实拟解除劳动合同员工的情况之后，以书面的形式报股份公司人力资源部，获得批准后执行。
4）、劳动合同解除、终止后，公司应在十五内为员工办理下列手续：
A、结清员工应得的工资及各项社会保险和福利待遇费用。
B、人力资源部为员工办理养老保险停保手续，员工未结清债权债务关系的，不予办理档案、社会保险转移手续。
人事管理制度
1、目的
为了提高和增强公司人员的技术水平和管理的能力，通过对在职人员的教育、培训、考核，使人员素质、能力不断提高，并在有序、有效的管理下确保人力资源的供给。
2、主要职责
1）、公司总经理负责批准有关人力资源配置方面方案、计划、措施等。
2）、人力资源部对在职人员招聘、培训、考核实施并保存记录。
3）、各职能部门、车间（施工队）按各自的职责范围，负责对本部门、车间（施工队）的人力资源配置提出建议。
3、管理内容
1）、合理调整生产一线的人员结构。
按照精干、高效的原则，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员有旺盛的精力去完成各项生产任务。
2）、要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
3）、对生产岗位和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。
对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理利用。
4）、在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。
5）、公司需增减员工时，人力资源部按照规定程序办理人事关系；
、
4、岗位入职条件确定：
1）各部门工作人员应具有专业素质，有良好的身体状况等，符合公司的任职要求；
操作人员应能够满足公司对相应岗位的岗位职责要求。
2）各部门工作人员严格执行岗位职责的要求。
员工培训管理制度
公司对从事与质量、环境、职业健康安全工作有直接影响的员工进行培训，并对培训结果予以记录，以满足公司对员工思想、知识、技能水平等素质的要求，从而进一步提高员工的综合素质和工作绩效。
2、适用范围
从事与质量、环境、职业健康、安全工作有直接影响的人员。
3、职责
1）人力资源部负责制定年度培训计划。
2）人力资源部根据岗位情况，在培训需求调查、分析的基础上，与公司有关部门依据培训计划组织实施。
4、工作程序
（1）、公司每年年底制定下一年的《培训计划》，内容包括：
1）培训的时间、地点
2）培训内容
3）培训的人数等
（2）、培训计划经公司领导班子研究批准后由人力资源部负责组织，各部门配合执行。
（3）、对于临时增加的培训，由人力资源部负责组织协调，各部门积极配合，保证培训的顺利进行。
（4）、各部门工作人员、车间管理人员或骨干若想提高自身的技术、技能水平可向公司提出外出培训的申请。
5、培训考核
培训结束后应对参加者进行考试、考核评定等形式进行鉴定。
6、培训记录
1）公司组织开展的培训活动，均应填制培训签到表。
培训的所有考勤记录、授课材料等由人力资源部负责保管。
2）按照水电六局有限公司的要求上报培训报表。
7、人员考核评价及管理
1）考核评价的内容应从实际出发，按照德才兼备的原则，根据不同的职务，不同岗位的特点，以岗位职责为依据，对每个参加培训的人员的思想表现，工作态度、工作业绩等方面进行考核。
2）对公司员工的考核评价，填写《培训考核评价表》重在培训期间的考查，包括：
A、出勤情况。
B、管理岗位人员的服务意识、操作岗位人员的工作态度。
C、管理岗位人员的技术水平、操作人员的职业技能。
D、思想道德及集体观念程度。
8、培训费用的构成
1）培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：
聘请培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费、食宿费、交通费等；
间接费用主要包括培训人员的工资。
公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
2）参加培训人员在培训期间工资按以下标准发放：
公司负责向受训人员发放规定标准的工资（如：
岗位工资和年功工资、流动施工津贴、专业技术职务或技术等级津贴）。
培训人员工资10日内按正常出勤计算。
超过10日的超出天数部分不计算奖金，其它的按正常出勤。
3）培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间的全部奖金。
4）培训师的费用按聘用协议执行，由公司内部人员担任的，培训期间照常发给工资和奖金。
5）参加培训人员的交通费、食宿费，公司按照规定的差旅及相关标准报销。
员工考核管理制度
1、考核的目的是为了加强公司人力资源管理，调动员工工作积极性，提高工作效率。
2、公司人员的计薪和奖励等按照本制度执行。
3、员工考核
员工考核主要包括以下几个方面：
1）在考核期内，对业绩、工作态度和能力发挥程度作出评定；
2）在确定员工薪酬时，根据观察和确定的情况，按岗位所要求的能力与适应性进行评定。
4、考核者的职责
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工作效率。
5、考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1）在考核期间，必须根据日常观察及自己确认的事实进行考核；
2）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按公司规定进行考评；
6、考核结果的查阅
被考核者可以向考核者提出要求，查阅他的考评结果。
7、考核结果的保管
1）考核结果记录表（原件），交公司人力资源部门保管：
2）员工考核结果记录表（原件）的保管期，从制表之日起，保存至工程竣工；
8、考核方式
1）管理岗位人员考核方式是经过本部门业务培训，结合本人学历、资历及岗位所要求掌握的本部门管理制度和本人岗位职责掌握程度、服从性、协作性、积极性、责任性等要素结合起来形成评定表（见附表）进行考核评定，考核时须公司分管领导参加，评定结论分三个等级：
一级科员、二级科员、三级科员。
2）操作岗位人员考核方式是上岗前经过公司考核小组制定的考核办法进行操作技能水平评定，评定分三个等级：
高级工、中级工、普工。
9、考核对象
考核的对象是公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，都是考核对象。
10、考核的目的
公司将考核结果与确定薪酬标准和奖励挂钩，用考核的办法，激励员工努力工作。
11、考核结果的最终确定
公司各部门及考核小组，将考核结果上报公司董事会，目的是用以修正考核偏差。
12、薪酬等级的决定
公司人力资源部根据最终考核结论，确定员工的薪酬等级。
劳动纪律管理制度
一）、总则
1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司及公司所有员工。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
二）、工作守则和职业道德
1、进入或逗留厂区，必须按规定佩戴工作证和穿戴劳动保护用品。
2、爱岗敬业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排。
3、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制。
4、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作。
5、养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁。
6、在工作时间内,注意力要集中,如果身体不适,应请假休息。
7、爱护公物，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。
8、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物。
9、搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事。
10、关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。
11、上班后即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留。
12、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
三）、安全守则
1、员工应严格遵守各项安全操作规程，执行各项工艺指标；
做好机器设备的保养、维修和使用前检查工作。
2、操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全。
3、设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作。
4、发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、队长或生产经理报告。
5、工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品。
6、对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为。
7、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；
8、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备。
9、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。
10、车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火。
11、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入公司。
12、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
13、在作业期间,必须精神集中,不允许打瞌睡、睡觉,防止在作业过程中造成不必要的身体伤害。
四）、劳动纪律
1、旷工及迟到早退规定
（1）旷工包括如下情形：
1）未经请假无故缺勤或者请假但未经批准擅自不到工作岗位的。
2）休假期满后未经批准不如期返回工作岗位的。
3）虽经请假但从事与假别不符活动并经查实的。
2、迟到的规定
超过规定上班时间擅自未到岗的为迟到。
在规定的上班时间内，迟到在2个小时以内（含2个小时），每30分钟为迟到一次。
超过2个小时的，视为旷工半天。
3、早退的规定
未到下班时间擅自提前离岗的为早退。
在规定的上班时间内，早退在2个小时以内（含2个小时），每30分钟为早退一次。
未到下班时间在厂区门口等候的，按等候的时间计早退处理，早退30分钟以上视为旷工半天。
4、旷工期间停发工资，同时扣除旷工当月的全部奖金。
符合解除劳动合同条件的，如半年内迟到、早退累计达15次以上的或者连续旷工3天及以上或者一年内累计旷工6天及以上的应按规定解除劳动合同并扣除全部奖金。
5、擅自离岗和旷工：
在规定的上班时间内，工作不守时，离岗10分钟以内，每发现一次罚款10元。
超过10分钟不足30分钟,每发现一次罚款20元，超过30分钟及其以上者按旷工一天处理。
6、机关工作人员，在工作时间内不得从事与工作无关的活动，每发现一次罚款20元。
对三次及以上说服教育不服者，视情节轻重加重处罚。
7、工作时间，严禁在办公室及厂区内大声喧哗、打闹、嬉戏，更不得干扰和影响其他人员的正常工作。
经劝告不听者，提出批评并给予一定的经济处罚。
8、不听从领导，不服从指挥情节严重，一次罚款50元。
9、在工作时间内发生打架、斗殴的，视情节严重程度，给于100元—500元的罚款。
10、车辆必须按指定区域停放，如有违反，罚款20-50元。
11、对公司财产有偷盗行为的，无论多少，最低罚款2000元，对此行为的经济处罚不设上限。
严重的予以除名处理。
五）、考勤
1、考勤是员工在岗和离岗的记录，全体员工必须自觉遵守和严格执行考勤请假制度，考勤管理必须坚持“公开公正、及时准确、如实反映”的原则。
2、各部门、车间（队）设立考勤员，负责员工的考勤工作。
考勤员由部门负责人、车间主任指定，并适时调整。
3、考勤按月进行，考勤表由人力资源部制定，并按月下发到各部门、车间（队）。
4、考勤记录要与出勤情况相符。
考勤表记录要公开并不得随意改动，如需改动，必须在更改处签名并说明情况。
人力资源部对考勤进行不定时的抽查，发现问题上报给总经理，对相关责任人给予处罚。
5、员工上班期间需离岗时，履行请假审批手续。
离岗前告知考勤员，并填写“请假条”，必须写明请假的起止日期及假别，先由部门负责人、车间队长签字批准，再由公司主管领导签字批准后，“请假条”交公司人力资源部。
假期结束后，最迟第二天上午到公司人力资源部销假。
员工休假管理制度
根据公司的实际情况，为规范管理员工休假，公司规定如下：
（一）、探亲假：
员工当年出勤满11个月（因工作调动在股份公司两个项目的可累计计算），又不能在公休假日与配偶和父母团聚的，且符合下列情况的可享受探亲假待遇：
1、员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天，另外根据实际正常需要给予路程假。
夫妻双方中另一方不在本公司工作的，双方均可享受探望配偶假。
确因工作需要不能休假的，经项目经理书面批准后，可以另行支付探亲假工资及符合规定的探亲路费。
2、未婚员工探望父母的，每年给假一次，假期为20天；
已婚员工探望父母的（父母与配偶不在一地居住，探望配偶的假期内不能探望父母的），每四年给假一次，假期为20天，并提供父母的身份证复印件，另外根据实际正常需要给予路程假。
3、探亲假期间基本工资（按局发[2007]100号文件规定实行岗位效绩工资制的岗位基础工资，但不得低于丹东市最低工资标准）全额发给，并按规定报销路费，停发休假期间的各项津贴、奖金（含年终奖励）。
探亲假一次使用，不得分段。
4、公司已安排员工休假的本人原因不休的，当年探亲假作废。
5、探亲假计算工式为：
探亲假工资=（岗位工资*50%）/30*（规定的探亲假天数+路程假天数），探亲假工资不得低于丹东市最低工资标准。
6、属于下列情况之一的，不享受探亲假待遇：
（1）夫妻双方都在本公司工作的，双方均不享受探望配偶假。
（2）员工配偶或未婚员工父母在丹东、宽甸、太平湾基地区域内及沈阳、原辽工局所属基地区域内工作或居住的，不享受探亲假。
（二）、年休假
根据国
升级会员 