《企业战略管理》复习题doc.docx

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《企业战略管理》复习题doc

《企业战略管理》复习题

一、填空

1、法国工程、管理理论先驱者之一的总结自己50年的经理工作经验，在他的

《工业管理与一般管理》一书指出：

管理就是、、协

调和控制。

另一个管理理论先驱者一泰罗的科学管理理论对于的贡献，是提出了

将与分开。

2、战略规划时代这一时期始于世经年代初，持续到年代初，

由转变而來。

3、战略管理的关键词不是“”而是o

4、竞争对手是最直接的影响者，这种直接的互动关系决定了

分析在外部环境分析中重要性。

5、一般说来，企业进行国际化经营有两个Fl的：

一是；二是o

6、山场细分化的目的是便于企业选择适合口己条件的,制定岀有效

的o

7、劳瑞格（P.Lorange）等人认为，在企业中有三种类型的控制：

、

和O

二、单项选择题:

1、企业战略管理是在20世纪60年代后期形成的，环境适应理论流行于（）。

A、20世纪60年代B、20世纪70年代

C、20世纪80年代D、20世纪90年代

2、我国古代著名的（）一书，是历史上最早的一部专门研究军事战略的巨著

5、生物制药是具有高成长性行业，其进人障碍和退出壁垒的组合是（）

A、进人障碍高，退出壁垒高13、进人障碍低，退出壁垒低

C、进人障碍低，退出壁垒高D、进人障碍高，退出壁垒低

6、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公

司”，这个口号表明了该公司的（）

A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业愿景

7、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是

（）

A、婴儿服装13、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶

8、战略优势是企业在竟争小夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方

面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）

特点而采取的一种战略。

10、在产业屮同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（）o

11、（）是指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。

12、纺织卬染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织卬染厂与

服装加工厂联合这属于（）。

A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合-一体化

13、将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。

A、产品线集中化战略B、地区集中化战略C、顾客集中化战略D、市场集中化

14、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一-段时间里，产业屮产品的销售是持续（）的产业。

A、上升B、下降C、平稳D、不定

15、售后服务属于价值链屮的（）。

A、基本活动13、支持活动C、经营活动D、以上都不是

16、金业的战略Fl标就是企业在遵循自己的社会责任和使命时所要（）的长期特

定地位，可以看做是企业经营活动在一定时期所要得到的结果。

A、优化B、形成C、确立D、达到

17、新兴产业是指新型成的或重新形成的产业，其形成原因是技术的发明、相对成本关

系的变化、新消费需求的出现，或经济和社会的变化将某种（）提高到一种现实的发展

机会。

A、新技能B、新产品或新服务C、新能源D、新领域

18、跨国战略是指寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的（）的统一。

A、观念性B、优化性C、控制性D、敏捷性

19、国际本土化战略就是讲战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公

司战略业务单位向（）提供木土化的产品。

A、不同地区的商场B、木地市场C、各类竞争市场D、新的市场

20、市场领导者是指在（）小居于领导地位的企业。

A、不同行业B、特定的行业C、大的行业联I）、同行

21、低成本战略的战略利益，风险及误区：

战略利益、战略风险、（）

A、战略机遇B、战略策略C、战略误区D、战略地位

22、事中控制乂称开关型控制，是指在战略实施控制过程中，按照既定的（）检

查战略行动，确定其正确与否，类似于开关的通与止。

A、制度B、原则C、标准I）、方法

三、多项选择题

1、企业战略管理具有以下主要特点（）o

A、企业战略管理是企业高层领导的事情B、战略管理从时间上來说具有长远性

C、战略管理具有全局性D、战略管理需要考虑企业内部环境中的诸多因素

2、一个企业的战略可分（）o

A、公司战略B、经营战略C、集团化战略I）、职能战略

3、企业的资源按照不同口的可划分为不同类型，一种较为简单和经典的分类方法是把企

业的资源分成（）。

A、有形资源B、有形资产C、无形资源D、人力资源

4、行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素？

（）o

A、市场容量B、行业内竞争结构C、行业利润D、市场占有率

5、企业经营领域的选择，必须充分考虑（）。

A、该领域的发展前途B、企业在该领域的竞争力

6、防御战略是通过调整来缩减企业的经营规模。

一般包括（

7、企业的战略匹配包含的因素有:

（

8、组织结构类型，包括（

9、生周周期矩阵的两个坐标是（

10、战略控制过程的基本因素是：

（

四、判断题

1、战略管理是一个事件管理。

（）

2、企业外部环境是企业经营的基础，是制订战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

（）

3、企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。

（）

4、增长率-市场占有率矩阵由世界著名的波士顿咨询公司首先提出。

（）

5、增长率——相对市场占有率模型中，纵坐标表示该项业务的市场增长率，代了该项业务的市场吸引力。

（）

五、名词解释

1、战略集团:

2、适应式变革:

3、进化式变革:

4、战略分析:

5、规模经济:

6、企业的内部环境:

7、企业的使命:

六、简答题

1、一个规范性的、全面的战略管理过程可分为哪儿个阶段?

2、麦当劳

主要市场：

需要快餐服务的顾客

贡献：

全世界都是采用同一高品质方式准备食品、食品可口，价格合理根据该公司以上的描述简要说明你对企业使命表述的认识。

3、国际竞争战略要考虑的哪些条件?

4、简述企业资源分析过程?

5、简述企业H标的制定过程?

6、简述人力资源规划?

七、论述题

试述战略管理的现实意义。

八、案例分析题（要求分析条理清楚，字数应在150字以上）

1、从2002年5月］H开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标山场分拆成了九个口釵

盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。

比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。

遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。

这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的乂一次冒险。

而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

试根据该资料简要说明企业组织结构与企业战略的关系。

2、泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。

经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。

1927年，美国的航空业还处于初创时期。

这一年泛美航空公司创建。

30年代初，特里普为美国首次开通了恒月太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。

到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。

第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速发展。

1980年，泛美公司进行技术改造，淘汰老I口费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101—500型宽体客机。

但就在此时，与波音707性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。

相形Z下，11101—500型飞机的单位风行成本，都明显比新机种髙得多，泛美公司为此后悔不迭。

为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。

但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。

1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司清淡。

泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为改年倒闭的第三个美国大民航

公司。

问题：

1•泛美公司的陨落原因是什么？

2•对你有何启示？