六安大学科技园项目一期工程创鲁班奖计划Word格式.docx
《六安大学科技园项目一期工程创鲁班奖计划Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六安大学科技园项目一期工程创鲁班奖计划Word格式.docx（62页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程亮点的策划
工程亮点
第九章绿色施工管理
、组织管理
、规划管理
、实施管理
、评价管理
人员安全与健康管理
第十章创精品工程相关方的配合工作
、建设单位的配合工作
、监理单位的配合工作
设计单位的配合工作
分包队伍的管理
工程概述
序号
项目
内容
工程名称
建设单位
六安大学科技园发展有限公司
建设地点
六安示范园区内
设计单位
深圳市建筑设计研究总院有限公司
建筑面积
平方米
承包方式
包工包料
承包范围
全部土建、部分安装
质量要求
合格
工期要求
开工日期20年月日，竣工日期201年月日
建筑概况
项目名称
总建筑面积
㎡
地上建筑面积
地下建筑面积
建筑层数
地下一层，地上十九层
±
绝对标高
建筑总高度
主楼米
功能
地上主要功能为科研办公
建筑防火
一级
防水等级
地下室抗渗等级，防水等级二级�变电房，电器控制房等防水等级为一级
屋面防水
墙体
围护外墙
玻璃幕墙、石材幕墙
隔墙
厚烧结煤矸石砌块，部分隔墙为厚烧结煤矸石隔墙
外装
外墙装饰
石材幕墙
玻璃幕墙
中空玻璃幕墙
内装修
见装修做法表
结构概况
序号
结构形式
基础结构形式
钢筋混凝土承台、筏板及钢筋混凝土灌注桩
主体结构形式
框架剪力墙结构体系
地下防水系统
混凝土自防水
抗渗等级不小于
外防水
1.5mm厚交叉层压膜自粘防水卷材
混凝土强度等级
见工程结构设计说明附表混凝土强度等级表
钢筋类别
钢筋直径<
10mm为热轧钢筋�钢筋直径≥10mm为热轧钢筋�箍筋直径10mm、12mm、14mm为热轧钢筋
钢筋接头形式
机械连接
钢筋直径≥
搭接绑扎
钢筋直径＜
工程特点、难点
1.4.1本工程建筑面积大，涉及专业多，管理难度大
本工程总建筑面积近万平方米，涉及土建、安装、精装修等的施工，专业多，工程量大，几乎包括了建筑工程的全部项目，因工期紧，在同一时段，可能存在项目涉及的全部专业的施工，对施工的组织管理提出了较高的要求。
1.4.2工期紧，参战人员多，组织协调难度大
本工程总建筑面积近万平方米，要求的施工总工期为天，20年月日竣工，且地下工程将经历雨季施工，装修工程将经历冬季施工，工期非常紧迫。
由于各工种的施工质量要求较高，同时时间紧，土建、安装、装饰多个工种需穿插进行施工，给现场的预留、预埋工作增加了难度。
为保证工程质量，施工时要做好土建、安装与装饰的协调工作，事先规划，避免出现返工浪费的情形。
为保证本工程在要求的工期内完成，投入到施工中的管理人员、作业人员数量较大，人员的管理将是一个重要环节。
1.4.3质量要求高
本工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（）要求的合格标准，并确保省优质工程黄山杯奖，争创鲁班奖。
作为标志性的建筑，除了在建筑设计中充分凸现建筑物的外在形体外，还要求在内部的装饰和墙面的处理上彰现特色。
为此本项目对装饰的要求较高，需要施工方和业主配合，完成装饰工程的深化设计，在装饰的施工工艺和质量标准上严加控制，保证整个项目的品质。
安装作为装饰的衔接，也需要严格控制施工质量。
安全目标：
确保省级安全生产标准化示范工地
科技应用示范工程目标：
确保“安徽省新技术应用示范工程”
工期目标：
按合同约定全面履约
质量目标：
确保“黄山杯”；
争创“鲁班奖”。
质量各阶段目标：
分部工程
质量等级
目标要求
地基与
基础工程
优良
、地下防水及防水砼必须优良，保证不渗不漏。
、钢筋、模板、砼必须符合检查质量标准。
主体结
构工程
、所有分项工程必须符合验评标准
地面与
楼面工程
所有分项工程必须符合验评标准
门窗工程
1、所有分项工程必须符合验评标准。
2、塑钢门窗、户门安装严密、表面洁净、无划痕。
装修工程
2、外墙保温板施工必须优良。
屋面工程
2、屋面防水必须优良，不渗不漏，无质量通病。
给排水及采暖工程
2、给排水、卫生各项安装无质量通病，确保使用功能。
电气
安装工程
2、成套的配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。
通风与空调工程
所有分项工程必须符合验评标准。
建筑智能分部工程
电梯
2、安全保护装置及试运行分项工程必须优良。
观感综合评定
好
组长：
刘海洋
副组长：
周如鹏马彪张宝明
顾问：
李善志
成员：
聂永志杨亚东李佳佳
．策划编制创优计划，确保省级优质工程“黄山杯”，争创国家级优质工程“鲁班奖”；
．制定创创省家级新技术应用示范工程；
．制定并优化施工组织设计，确保工期、质量、安全目标的实现；
．指导实施创优计划和科技示范工程计划的实施；
．指导策划现场文明施工规划，确保创省级安全生产标准化示范工地的实现；
．负责指导创鲁班奖工程亮点的策划、控制及总结；
．对六安大学科技园项目实施过程精品的监督及控制；
．制定创优的奖罚措施。
项目部创优职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组建项目自检小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、生产负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，
并将检查、整改结果向领导小组汇报；
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
一、创优体系
二、人员职责：
、项目经理
（）代表公司全面负责创“鲁班奖”工程的具体实施；
并对公司下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
（）组织制定施工项目创优规划并负责有关控制协调工作，确保创“鲁班奖”工程目标的实现，维护和提高企业的信誉。
（）
对项目的创优质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
（）主持编制创“鲁班奖”工程的实施计划，对生产要素进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。
（）严格控制工程款使用，认真做好工程的结算、决算工作。
（）及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理建议，并履行上报和审批手续。
（）及时提交完整、准确的工程经济、技术管理资料。
负责工程的回访、保修。
配合经营部门做好后续业务的拓展工作。
（）完成公司领导交办的其它事宜。
、项目技术负责人
（）在项目经理领导下，全面负责项目部技术质量管理工作，编制创“鲁班奖”工程的实施计划，确保项目策划亮点具体实施和总结；
创省、国家级科技示范工程的实施。
严格执行国家规范、规程、标准及有关技术质量文件。
（）组织图纸内部审核，参加图纸会审，负责和业主、设计部门联系，及时解决图纸中的疑难问题。
（）组织编制、实施施工组织设计和专项施工方案及，负责工程分部、重要分项、重要部位、创优亮点的检查以及工程竣工验收前的预验收，确保创优计划的实现。
（）组织项目技术人员学习创优计划、标准及相关的技术标准、规程、规范;
负责项目部技术进步、质量管理工作和“四新”的推广应用。
（）组织落实项目部各级技术管理、创优要求并分解到具体人，负责制定相关的质量技术方案。
（）对本项目创优的质量管理进一步策划到操作班组，保证“鲁班奖”质量目标的实现，及时处理现场技术问题。
（）负责对工程技术资料的收集与整理及创优的总结。
制定回访回修计划并及时解决回访中存在的质量问题。
（）负责项目部其他有关的技术质量工作。
、项目生产负责人
（）协助项目经理实施项目管理、创全国建筑业绿色施工示范工程的实施工作。
根据合同管理要求，编制项目阶段性施工计划，负责施工任务的具体落实和实施。
（）负责施工作业面的管理，合理配置资源和组织工序交接，协调各工种，确保项目有序施工。
（）负责施工设备的管理，对施工设备进行动态监控，保证设备的配备和运行满足施工需要。
（）负责现场文明施工，确保省级安全质量标准化示范工地，争创国家“级安全文明标准化诚信工地”。
组织施工现场日常检查，及时发现问题并督促整改。
（）组织项目生产例会，安排施工任务，协调各班组工作，及时解决施工中出现的问题。
（）协助项目经理选择合格的分包方，负责收集施工分包方的考核资料。
（）做好安全教育和交底工作，，负责现场的治安保卫、消防及后勤管理。
（）完成项目经理交办的其它工作。
、安装负责人：
（）负责编制安装模块的创优计划及措施编制、落实：
协助争创国家级科技示范工程和创全国建筑业绿色施工示范工程的工作。
（）负责前期主体结构施工期间的管道的有关预埋，协调配合与土建的施工；
（）负责后期设备安装有关工作的开展，确保安装分部达到精品工程的要求。
、质量员
（）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术和创“鲁班奖”工程要点，参与施工组织设计和质量计划的编制。
（）严格做好创“鲁班奖”工程施工过程中各工序的质量检查工作，并及时填写各项质量记录。
（）抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。
（）参与新材料、新技术和特殊、关键工序的过程能力鉴定；
组织对样板层、样板间的质量检查和鉴定。
（）组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位工程的质量评定。
（）对不按施工规范要求进行施工的行为及时制止，填写整改通知书，通知责任部门予以整改。
（）发现工程质量事故及时上报；
参与工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。
（）完成领导交办的其它工作。
、安全员
（）贯彻、落实国家安全生产方针、政策、法规。
严格执行安全生产各项规章制度。
确保省级安全质量标准化示范工地，争创国家“级安全文明标准化诚信工地”。
协助创全国建筑业绿色施工示范工程工作。
（）按照项目安全生产责任制，落实安全生产、创建文明施工的管理目标。
对施工现场进行安全监督、检查、指导。
（）参与编制项目安全施工组织设计和技术方案，负责向作业班组进行安全交底。
（）严格执行安全管理标准，发现事故隐患，督促整改；
发现重大隐患及时下达整改通知书，必要时责令停工整改。
（）组织项目“三级”安全教育，严把特种作业人员持证上岗关。
参与编制施工临时用电方案并负责实施和检查。
（）参与深基坑、模板、脚手架、大型机械设备的安全验收，对项目存在的重大危险源进行监控。
（）参与工伤事故调查处理，按照规定进行工伤事故登记，统计和分析工作。
做好安全活动记录，填报安全报表。
、资料员
（）严格执行有关工程技术档案和创“鲁班奖”工程计划的管理规定，负责工程技术资料按照创“鲁班奖”工程的要求进行收集管理工作。
（）及时收集整理施工过程中的工程技术资料，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。
（）负责收集、整理、保存施工过程中产生的与合同签订、履行、变更、终止、索赔、争议、处理等有关的原始资料。
（）负责对质量控制资料、管理资料、验收资料的整理归档，负责对安全资料的收集、整理。
（）负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、施工联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。
（）负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理归档。
（）配合有关人员办理工程验收和竣工备案手续。
（）完成领导交办的其他工作。
、材料员
（）执行各级政府、行业主管部门及企业有关材料管理的规定，熟练掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。
（）严格按设计、规范及创“鲁班奖”工程计划的要求，负责把好进货关。
做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。
做到质量保证资料与材料进场同步。
（）按照施工平面布置图要求，做好物资的堆放、仓贮、保管、标识工作。
对易燃易爆及有毒物品，按有关规定入库并明确专人管理。
（）负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、分部分项工程材料计划及阶段性材料计划予以落实。
（）实行定额储备、计划用料，加强对现场材料的管理和使用。
（）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月向项目部汇报材料的储备情况。
（）根据施工进度及时做好物资的盘点，掌握物资使用去向。
3.4.1项目内部培训计划
内容
负责人
教育培训单位
时间
质量方针、目标
及质量意识教育
项目全体员工
开工前
强化质量意识
施工规范、质量标准培训
周如鹏
生产组、质量组、分包工长、班组长
根据工程进度安排教育培训
月、周质量专题会
总结本周质量工作
安排下月、周质量工作
生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长
每周五下午点
质量、技术创优计划实施总结
项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长
每月一次
分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作
分包施工队伍全体管理人员
开工后施工队伍进场
3.4.2教育培训形式：
①项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、创优标准。
②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到其它工程观摩学习，工地根据施工进度展开形式多样的教育如：
板报、标语、小报等形式。
3.4.3邀请外来检查、指导、授课计划
授课内容
参加培训人员
创精品工程策划
全体人员
年月
创优工程资料讲评
实体、资料讲评（基础）
实体、资料讲评（三层以下）
实体、资料讲评（十五层以下）
实体、资料讲评（主体）
实体、资料讲评（装修部分）
创优申报讲评
3.4.4外出学习、参观计划
学习内容
组织人
参加人员
组织地点
已申报创优工程
相关人员
待定
结构实体参观
装修实体参观
根据施工进度计划基础及结构阶段检查分三次进行。
4.1.1第一次为完成至基础完成
验收时间初步定为：
月中旬。
4.1.2第二次为主体十二层完成
月上旬。
4.1.3第三次为结构封顶
验收时间初步定为年月上旬。
4.1.4工程竣工
年月。
4.1.5黄山杯及鲁班奖申报时间为：
年
注：
此验收时间安排为暂定，具体时间根据现场情况待定。
4.2.1、项目组织策划
、目标管理应贯穿于整个创精品工程全过程。
层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
、集聚人力资源。
具体人员见集团公司创建鲁班奖领导小组
、选派优秀的项目经理，成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。
、做好参观学习培训工作。
.2、工艺、材料、施工设备策划
、具有先进的工艺，科学的组织，每个分项工程都要有工法或作业指导书。
在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。
、积极使用环保节能的优质材料，并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工。
、针对工程组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，保证设备先进并满足施工及工艺的要求。
、严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告），倡导环保、节能绿色建筑工程，实施绿色施工。
.3、施工过程策划
在施工前应对工程进行质量策划并进行深化设计，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现：
“四书”即质量保证点（原材料、成品、半成品等控制）作业指导书、质量校核点（工程质量验收控制）作业指导书、质量控制点（安全及功能项目控制）作业指导书、隐蔽工程追溯点（对工程中所有隐蔽项目的控制）作业指导书。
“一图”指深化设计图、节点图或大样图。
质量保证点作业指导书：
是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、成品、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。
质量校核点作业指导书：
即对工程质量验收控制编制的作业指导书。
应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量要求高于国家规范。
质量控制点作业指导书：
是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。
既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。
施工前对图纸涉及的质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。
隐蔽工程追溯点作业指导书：
是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。
精品工程要求是“内坚外美”的工程，工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据，隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。
为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，有针对性的绘制施工节点大样图，直接用以指导加工和生产。
深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。
在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的的方法，并有以下方面的要求：
、使图面观念产品转化为实物产品
拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划：
（）地基基础、结构施工方面，应针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。
（）装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。
（）设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。
（）工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；
哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。
、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准进行控制。
、使工程施工难点转化为工程亮点。
、使简易的转化为精致的。
以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。
如：
水泥阳角设计为嵌铜条或塑料条，既顺直又起到保护作用；
屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰，圆度、色泽一致，顺直而不裂。
室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法，做工精致。
、使不协调的转化为协调的。
、将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的。
精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。
、将简单的功能要求转化成人性化功能需求。
建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。
残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化；
建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽，水从小槽排至台阶两边后集中排至地面，以防行人上下滑倒；
跨管道小桥设计人性化，既方便检修，又起到美观和成品保护的效果。
、敢于创新，跳出传统，创造新的亮点。
）针对本工程特点编制结构及建筑标准做法图集
结构施工阶段，针对结构特点，以及考虑装修后期，编制结构成型标准图集，规范结构施工。
）制作项目宣传光盘
施工期间，技术组负责编制项目宣传光盘，增加项目宣传力度。
）收集优质过程图片
施工期间，由质检员负责将每一工序收集优秀图片，交由技术组编辑、整理成幻灯。
.工程实体质量拍摄
①、拍摄器材：
摄像机一部，数码相机一部。
②、技术组负责各种照片、录像带的收集、整理，并联系配合公司进行剪辑制作。
部位
采用设备
备注
施工现场全貌
摄像机
张宝明
基础分项
摄像机、数码相机
结构分项
数码相机
装修分项
安装分项
4.5.2、编制施工总结
根据施工特点及施工过程的种种问题，技术负责人编制技术总结、施工负责人编制施工总结。
一、新技术的应用
按照建筑业项新技术（年）编号和内容，本工程拟应用如下：
一）、混凝土技术混凝土裂缝控制技术
•抗裂纤维和膨胀剂的使用：
后浇带采用复合型膨胀纤维抗裂防水剂，后浇带以外部分采用补偿收缩混凝土。
二）、钢筋及预应力技术
•.高强钢筋应用技术
•采用高强钢筋，经测算采用后可节约钢材总用量的左右，有效减少了钢材使用量，实现节能减排，减少物流运输，减少了建筑钢筋加工和钢筋连接工作量。
•.大直径钢筋直螺纹连接技术
•本项项目采用了直螺纹连接技术，最大直径，有种规格，接头数量大概个，采用大直径钢筋直螺纹，此项技术提高了钢筋工程质量、加快了工程进度、节约钢材、降低成本，提高了我项目钢筋工程的质量水平。
三）、钢结构技术
•.深化设计技术
•钢结构设计情况描述，对专业分包单位的选择和管理
四）、机电安装工程技术管线综合布置技术
•机电管线布置综合平衡技术的应用，可以缩短施工工期、避免各安装专
升级会员 