领导年终总结发言稿范文文档格式.docx

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近年来，在局领导的促成下，该大队一直保持着良好的学习传统，形成了一套有效的以老带新学习机制。

勤学苦练换来工作水平的提高，该大队先后有5名同志获得自治区文化厅文化市场行政执法证，努力成为本部门、本岗位的行家里手。

xxx同志是一位爱岗敬业、精通业务的老党员，多年来，他始终发扬着“老黄牛精神”，无私奉献、忘我工作。

作为文化稽查民族同志，他克服了年龄偏大、汉语水平不高、学历较低等困难，凭着自己的勤奋和付出，努力学习各项专业理论知识，刻苦钻研各项业务技能，成为民族文化市场稽查技术骨干。

他先后深人城区、乡镇巴扎跟踪摸排收缴“世界末日”、“真主愤怒”、“玉素蒲自来行”反动光碟74张，圆满完成了上级交给的查处违禁音像制品的任务。

爱岗敬业，克服困难优质把关服务

近年来随着文化市场发展成倍增长，但管理硬件设施等监管条件仍然相对落后。

稽查大队的5名党员努力克服受自然环境影响较大等困难，发扬苦干实干，乐于奉献精神，无论是高温酷暑还是刮风下雨，始终严格按照“严密监管、高效运作”的原则，认真履行稽查职责。

大队领导严于律己，处处以身作则，严格执行带班查验制度;

张新是稽查大队年龄最大的同志，也是一名临近退休的老党员，但他并不懈怠，认真负责对待稽查岗位工作;

这些党员同志的先锋作用带动和感染了整个大队，大家自觉克服自身病患、家庭因素等种种困难做好工作。

近年来在稽查率保持相对稳定的情况下该大队查获率良性提高，有力地维护了全市文化市场合法有序、健康繁荣发展的环境。

在把好关的同时，该大队坚持守法便捷原则，为企业提供高效快捷的办证服务。

在行政审批工作中，他们严格要求自己，认真审核，热情对待每位办事人员，本着“宁可自己麻烦百次，也绝不让办事群众多麻烦一次”的服务理念，做好自己的本职工作，热诚接待办事人员，力争办事群众都满意。

至今，累计接待咨询群众200多人次，办理各类证件688件，办结率100%。

20XX年我单位被xx市纠正行业不正之风领导小组评为行政效能提高年活动先进单位。

从大局出发，一切以集体利益为重

文化服务窗口是一个团结的集体，是一个有战斗力的集体。

而文化稽查岗位党员更是一支甘于付出、勇于战斗的党员队伍，他们用一件件自觉奉献、主动担当的典型举动彰显了党员的先锋党性和文化人的职业操守，诠释着“一名党员一面旗”的铮铮誓言。

他们身先士卒，冲锋在前，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和带领全局干部职工一切从大局出发，从工作需要出发，拧成一股绳，劲往一处使，积极投入到各项工作之中，保质保量的完成了各项工作任务。

他们以扫黄打非工作为己任，严格执行政法委指令，狠抓文化市场扫黄打非工作。

在奥运会、亚运会期间，他们率先垂范，以身作则，坚持12小时稽查制度，确保了奥运会、亚运会文化市场安全高效运行，为奥运会、亚运会安保工作提供了有力的组织保障。

在今年红桥转盘和世纪商厦二手手机市场专项整治工作中，配合市公安局、工商局加强值班巡查，利用高潮时段加大间隙突击进行检查。

面对时间紧、工作量大的具体情况，他们以大局为重、冲锋在前，充分发扬不怕脏、不怕累、不怕苦、连续作战的精神，严格按照工作程序，有条不紊地认真做好专项整治工作。

为确保这项工作的顺利完成，他们主动放弃了多个节假日休息，经常加班加点，他们这种“舍小家、为大家”、无私奉献的敬业精神,受到了领导和同志们的一致好评。

xxx是一名女党员，也是巾帼不让须眉，，在工作任务重或有突击任务时，经常加班加点，主动放弃节假日休息，从不计较个人得失，与男同志一起，积极投身在文化市场工作中，她还带头学习档案工作业务知识，制定完善档案管理各项制度，做好档案资料的归档、立卷与服务利用，进一步优化了文化市场档案管理，加快了档案信息化建设。

在今年11月地区法制办等部门文化市场执法检查中档案管理受到了检查组成员的一致赞誉。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，xx市文化稽查岗位这5名党员就是这样在平凡的岗位书写着不平凡的事迹，以高度的责任感和使命感，以严谨、务实的工作态度，坚守一线，做着自己的贡献!

他们牢固树立大局观念，自觉遵守党纪法规，严于律已，始终奋斗在创先争优活动的第一线，用自己的实际行动书写了一名共产党员的奉献情怀。

各位员工：

我代表公司董事会、公司经营管理班子报告工作，请全体员工审议。

一、在奋力拼搏中实现跨越式发展的良好开端

20XX年，是我公司发展进程中极为艰苦、最具挑战的一年。

面对国际金融危机的冲击和国家对房地产行业的严控政策连续出台的压力，面对公司自身发展中的诸多困难和地产行业激烈竞争的影响，在董事会、公司经营管理班子的坚强领导下，全公司员工坚持以科学可持续发展为指导，坚定发展信心，创新工作举措，有效应对挑战，积极化解矛盾，较好地完成了20XX年确定的各项目标任务，跨越式发展实现良好开局。

（一）“三个项目”工作推进成绩明显

20XX年，“三个项目”的工作是公司一年来投入最多、支持最大的工作，它不仅倾注了总公司经营管理班子的许多心血，而且花费了总公司全体员工的很多精力，“三个项目”工作的有效推进沉淀了全公司员工的真情和奉献。

1、春城海岸项目工作开展有声有色。

在房地产建设方面：

样板区主体建筑工程已经完工，样板区室内装饰工程已经开始施工。

一期建筑整体工程已经开始封顶断水、基础土方等工作基本完成。

一期景观工程设计已完成。

市政工程设计及施工图已提交公司进行图纸会审。

沿石安公路挡墙工程已初步验收。

山体排险工程进入施工方案设计阶段，初步施工方案已出。

二期规划方案设计已确定，单体建筑设计已初定；

二期市政工程施工图设计正在进行。

物业管理相关准备工作已经开展，酒店、会所设计工作正在落实。

在高尔夫球场建设方面：

现已完成土石方工程量约50万方，10万方外调土已进场，基本满足种植土需求；

高尔夫球场用沙已经进场；

并开始准备球场喷灌设计方案和球场景观工作。

在各项手续审批方面：

林业审批工作已完成了项目一期、二期、三期的林地审批上报工作。

正式取得了项目一期《商品房预售许可证》，办理了项目二期《建设工程规划许可证》。

佳利园林公司工作在完成全年工作任务的基础上有很大进步。

2、别样蓝天项目进入全面施工阶段。

别样蓝天项目是官渡区20XX年城中村改造重点项目之一，项目总用地面积390亩，拆迁建筑面积约24万平方米。

在总公司的统一领导下，经过项目部和公司各部门精诚合作、共同努力，基本完成了20XX年度的工作任务。

拆迁工作已近收尾，得到了官渡区委、区政府的充分肯定，创造了昆明市城中村改造拆迁进展最快的良好成绩；

官渡区审计局就土地成本的审核、确认工作已开展。

项目工程部完成了施工用水、用电，回填土方优化方案，施工进度计划等各种计划方案的制定；

配合总工办完成了项目地块的试桩工作，完成了项目施工控制网的布设、地块基坑土方开挖量的测量计算、上苜蓿村“城中村”改造项目规划用地实测放线、项目地块施工场地平面布置图；

组织地块内污水管改建、自来水干管改线和地块地下构筑物清除工作；

组织地勘、钻探、桩基工程试桩阶段的监理工作。

3、凤凰龙庭项目开发进入具体实施阶段。

凤凰龙庭项目有序、扎实的工作开展为项目的顺利开发奠定了良好的基础。

20XX年，完成对昆明市轻纺工业局供销公司破产收购，实现了整个收购的平稳过渡。

开展对凤凰村、水晶村集体资产及村民房屋的摸底调查，为项目测算和拆迁分析提供更为准确的资料。

积极与街道办事处、村社保持交流畅通，开展与地块相邻单位及村民的前期接触、摸底和谈判工作；

同政府协商解决了改造片区内拆围建绿、雨污分流改造工程。

开展了多方面、多层次、多维度的招商引资活动。

深度研究项目开发价值及定位。

极力推进项目修建性详规设计工作。

组织相关人员到日本、上海和深圳进行商业地产的开发及运营管理等方面的考察学习，有效地提高了对凤凰龙庭项目开发的深度认识。

（二）工程技术指导和管理有很大的提高和加强

1、工程技术指导有了很大提高。

在春城海岸项目上：

总工办加强与设计单位的协调，对春城海岸市政道路和市政管网总图进行了优化，提升了整体环境和品质，也为二期工程的路网设计打下了良好基础。

加强了对工程施工、景观设计、高尔夫球场施工招标和合同拟定的技术指导。

在别样蓝天项目上：

积极与设计单位协商，督促完成方案报批；

优化地下室设计方案；

扩大地下商业，减少投资，提高经济效益。

协调设计单位及时提交地下室开挖图和试桩图，为争取提前施工创造了技术条件。

完成“别样蓝天”项目住宅立面效果图、鸟瞰图和景观图，并协调设计单位进场勘察，及时提交详细勘察资料，为设计地下室开挖和试桩提供设计依据。

在凤凰龙庭项目上：

为实现有限资源利润最大化，对控制投资成本、市场调查和分析，项目定位等方面提出了具体的意见。

2、工程管理质量监督力度有所加强。

参与春城海岸项目部、别样蓝天项目部对施工现场的管理，加强工程质量监管，发现问题及时督促施工单位进行落实、整改。

在春城海岸一期工程管理过程中共接收监理方转交的工作联系单63份，处理施工方、监理方书面问题216个。

3、成本核算控制工作成绩突出。

完成20XX年编审结算，为公司审减金额3000多万元。

4、严格按照程序组织完成招标。

（三）开发、策划、销售成绩稳中有升

1、按照计划不断推进春城海岸、别样院景的销售工作。

在春城海岸一期销售方面，20XX年累计销售100余套。

别样院景20XX年完成住宅、商铺、车位等90余套的销售。

2、围绕项目开发抓好策划推广。

围绕春城海岸、别样蓝天、凤凰龙庭三个项目开发进行推广。

完成相关的广告宣传推广及市场调查、研究分析，为营销打好基础；

完成了各类宣传物料及销售道具的制作和优化，并策划、组织了房交会参展、各类活动及专题广告投放等，扩大了公司和项目的社会影响。

3、围绕别样蓝天项目开发抓好各项手续申报办理。

在土地、规划、建设方面，取得了国家相关管理部门的批复文件，并积极做好各类手续申报办理、完成项目的环评、水保、市政设施等方面的协调工作。

4、加强市场营销部内部制度建设和完成各项配合工作。

市场营销部内部制度建设得以加强，完成《工作手册》的修订及部门绩效考核机制的流程固化、完成各类宣传物料的设计制作，并加强企业文化宣导。

（四）财务管理和资金运营成效突出

1、积极拓展公司融资渠道，保障公司足够的现金流。

加强与各金融系统的广泛接触，根据公司各时期资金需求，积极融资，保证公司流动资金有序周转。

2、拟制公司资金总体计划、资金管理办法，保证公司资金运营管理制度化和规范化。

实行资金预算制度，做好公司资金预算，完善公司资金的管理；

从制度上防范和控制了财务风险和经营风险。

3、财务管理严格规范有序有效。

明确内部分工，强化了责任制管理，实行分公司分人员管理做账制度。

（五）审计、工程质检和督办严格得力

1、审计监察工作实施全程监督。

审计监察部门按照“严格、细致、效率、效益”的工作思路，围绕公司整体工作部署和部门工作重点，开展一系列的审计监察工作，取得了令人满意的工作成绩。

直接审减金额1850余万元。

完成了公司工作流程的制定，对规范公司运营、管理起到了积极的作用。

2、督办工作全年全程跟进。

对公司各项目部、各部门全年工作开展情况进行督查，较好地保证了各项工作的落实。

配合各项目、各部门做好合同谈判、风险防范工作。

六、经营管理和服务保障科学有效

1、按照公司发展战略和人才配备要求开展人力资源工作。

20XX年新录用员工47人，完善了劳动合同制度，加强对员工档案梳理和分类，完善员工档案。

2、加强员工队伍建设，有效提高综合素质。

以会代训不断提高员工的工作水平，以工代训不断提升员工的工作技能，以帮代训不断增强职员的责任意识，采取“传帮带”的方法，较好地增强职员的责任意识。

3、严格行政管理制度，有效维护工作秩序。

明确岗位职责，各司其职，保证件件工作有人管有人做；

发挥所长，各尽其能，保证项项任务能完成，保证各项工作开展顺利。

4、强化物业管理提高服务质量。

建立严格的管理制度，加强小区安全防范工作，积极做好绿化养护管理工作，保持小区卫生整洁，有效解决了停车场车辆出入管理混乱问题。

5、积极有效地提供材料保障。

材料部门在完成大量市场询价调查的基础上，按照甲供材料要求积极提供材料保障。

严格执行公司对材料管理的规定，不定期到工地现场抽取样品，严格细致的对乙供材料样品、清单进行审核。