生产厂长年终工作总结及来年工作计划.docx

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生产厂长年终工作总结及来年工作计划

二零一八年终工

作总结及下年工作方案

在以领导为核心的永大公司管理班子的带着下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带着生产系统全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，完成了公司下达的全年各项工作任务。

下面从几个方面向公司作今年的工作总结及下年工作方案！

一．平安方面：

（1）.平安工作总结：

作为生产第一责任人，自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天；平安责任重如山；不平安绝不生产的原那么。

狠抓职工平安观念的培养和平安意识的提高，且经常性地利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进展平安教育，新入职员工坚持执行三级上岗平安教育并考试，从而使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，加大对平安生产的监视、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组〞例行现场检查。

在公司平安检查根底上，加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进展抽查、对消防设施的检查、设备周点检。

今年以来在生产系统人员上下共同努力下，全年实现平安生产，无重大平安事故发生。

附有?

2021年生产平安事故汇总?

及?

2021年生产平安事故汇总月频率年趋势图?

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（2）.下年平安工作方案：

继续坚持利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进展平安教育，落实新入职员工坚持执行三级上岗平安教育并考试，从而使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教育的同时，做细并加大对平安生产的监视、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组〞例行现场检查。

继续在公司平安检查根底上，继续加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并继续定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进展抽查、对消防设施的检查、设备周点检。

方案实现平安生产，无重大平安事故发生并且在平安频率和次数上做到降低趋势。

附件?

二零一八年终设备维修保养方案?

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二．生产管理方面：

（1）.生产管理方面总结：

1.3—11月份共生产木板板胚127641PCS；包装单出122216PCS；包装滑板80475PCS。

2.合理组织生产安排。

在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。

3.强调外沟通，信息畅通。

在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能到达相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通〞环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。

4.执行生产晨会汇报容。

为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行每天早晨07:

15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产方案的安排，强调了为谁、对谁效劳意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

附有?

2021年〔3月-11月〕生产产量统计表?

及?

2021年〔3月-11月〕生产产量统计图?

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（2）.下年生产管理方面方案：

1.今年生产整体情况生产产能大于任务量，生产做好准备迎接一切任务为销售效劳好。

2.继续合理组织生产安排。

在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。

3.做细强调外沟通，信息畅通。

在组织生产中，继续要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能到达相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通〞环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。

4.执行生产晨会汇报容。

为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行公司要求的每天早晨07:

15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产方案的安排，并增强团队凝聚力，培养了团队精神。

三．质量管理方面：

（1）.质量管理方面总结：

1.对工序检查及车间质量要求作了进一步完善，使责任更加明确。

更加注重每道工序的过程控制。

2.协助技术工艺制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。

抓好前道工序根底的先期的质量，就能为提高胶压车间的开机效率及产品质量创造条件。

3.利用周五部生产例会，对每周的质量情况进展汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。

针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进展分析当场采取纠正措施。

4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。

今年对影响质量的涂胶机进展齿轮和胶辊的更换，有效保证了滑板的质量。

5.给质检人员做对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。

附有?

2021年生产批量质量事故汇总?

及?

2021年生产批量质量事故月频率年趋势图?

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（2）.下年质量管理方面方案：

1.开展质量管理培训：

从销售部反应到生产的客户投诉信息，生产积极主动找原因和更好的改良方法。

并召集生产全体员工进展PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

通过屡次的质量管理培训，期望员工们的质量细节控制和工作水平有明显的提高。

另外加大力度注重每道工序的过程控制。

2.继续执行产品技术工艺参数，保证半成品和成品的质量。

继续抓好前道工序根底的先期的质量。

3.利用会议平台，对每周的质量情况进展汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。

针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进展分析当场采取纠正措施。

4.继续对设备的完好率做到应有的保证，给生产质量提供保证。

5.增加质检人员对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。

四．生产现场方面：

（1）.生产现场方面总结：

1.生产现场整理整顿，就现在的生产现场环境，通过开会和5s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规有序。

2.成立专项现场工作日：

为了确保公司生产现场满足生产需要满足客户要求，生产部门成立了周五生产现场检查日。

针对周五例会现场分析会上大家提出来的问题和检查发现的问题，生产经理牵头负责在一周给予解决，并在下次例会上向大家做出提出来问题的整改结果。

如此一来，公司生产现场方面有了全新的改良，客户的满意度也会不断提升。

附有?

2021年各单位周检查得分均值图?

及?

2021年各单位每周现场得分统计表?

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〔2〕.下年生产现场方面方案：

1.做细固化生产现场整理整顿，扩大现场规的围，通过开会和5s管理方面的对口知识培训，使大家固化好已经有的成绩，改正存在的现场缺陷。

2.严格执行现场检查日，并对现场相关考核兑现。

五.明年总体工作打算：

1.在公司领导班子的带着下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。

2.努力完成公司下达的各项工作任务。

3.继续提升质量一次合格率。

4.保证生产设备完好率。

5.进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。

在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在生产系统职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。

望领导和们给以指正，以望总结经历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和生产系统人员的重托和厚望，努力交一最好的答卷！

永大体育用品

生产责任人：

XXX

2021.01.01

个人年终工作总结

及

下年工作方案

单位：

：

日期：