厂房精装修工程施工设计方案Word格式.docx
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1、本工程的质量目标争创“优质结构工程”，所以要树立“精品意识”，坚持科学指导施工，“样板引路”，以“过程精品”确保“工程精品”，交给业主满意的钥匙，是本工程的重点。
在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。
我公司在进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
发挥管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
2、本施工组织设计的根本任务就是根据室装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让业主称心满意。
三、编制依据
《玻璃装修工程技术规》JGJ102-2003
《金属与石材装修工程技术规》JGJ133-2001
《玻璃装修工程质量检验标准》JGJ139-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000
《建筑安全玻璃管理规定》〔2003〕2116号
《钢化玻璃》GB9963-1998
《夹层玻璃》GB9962-1999
《不锈钢冷扎钢板》GB3280-92
《装饰用焊接不锈钢管》GB/T18705-2002
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《地弹簧门标准》GB8482-87
《建筑门窗扇开关方向及开关标准》GB5825-86
《绝热用岩棉矿棉及其制品》GB11835-98
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002
《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》JGJ110-97
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003J250-2003
《室装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《墙体涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《木家具中有害物质限量》GB18584-2001
《室装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001
《工程测量规》GB50026-93
《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194-93
《建设工程施工现场管理规定》国家建设部第15号
《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97
《建设钢结构焊接技术规》JGJ81-2002
《建筑部装修设计防火规》GB50222-95（2001年修订版）
《建筑施工场界噪声标准》GB12523-90
《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90
《中华人民全生产法》主席令70号
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《龙门架及井架物料提升机安全技术规》JGJ88-92
《市消防条例》市人大常委会
《市防治水污染管理办法》市人民政府
《中华人民国环境保护法》主席令22号
《室空气质量标准》GB/T18883-2002
《中华人民国环境噪声污染防治法》主席令77号
《中华人民国固体废物污染环境防治法》主席令31号
《市建设项目环境保护管理办法》政府第58号令
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
四、管理目标
1、质量目标：
2、质量合格率100%；
3、纠正、预防措施有效率100%；
4、争创“优质结构工程，省级文明工程”
5、安全目标：
6、无重大伤亡事故；
7、无工伤，无机械伤害事故；
8、环境/职业健康安全目标：
9、防尘措施、防止水污染措施有效率达到96%；
10、原材料损耗达到2%；
11、现场噪声昼65、夜55分贝；
五、项目部人员岗位职责
1、项目部经理岗位职责
1）对所承担的项目工程质量、环境和职业健康安全全面负责。
2）组织贯彻国家和上级关于质量、环境和职业健康安全工作的方针政策、法规的落实。
3）决定项目质量目标和质量实施计划，贯彻企业管理体系的有效运行，明确项目管理人员的职责和权限。
4）组织人力物力，资源活动，分析管理体系的运行情况，采取纠正和预防措施。
5）负责本项目部接受管理体系审核的准备工作，参加管理评定。
6）负责制定、落实各项培训计划，并监督检验培训的落实情况。
2、技术负责人岗位职责
1）参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。
2）贯彻执行国家有关规和公司下发的各项文件。
3）根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为工程部提供技术数据和资料。
4）监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。
5）负责施工前的技术交底。
6）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
7）认真执行施工现场环境因素的管理方案并监督落实。
8）对产生重要环境影响、重要危险源的施工人员进行培训。
3、技术员岗位职责
1）贯彻执行国家有关规和公司质量管理部下发的各项文件。
2）监督检查施工队执行质量计划情况。
3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。
4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
6）按规定向公司质量管理部报送质量检查报表。
7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度认真做好检验记录。
4、安全员岗位职责
1）贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。
2）负责教育施工人员“遵章守纪、自尊自爱”，做到互相监督，不违章作业，对施工项目安全生产负监督、检查责任。
3）做好巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着护防用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性意见。
4）对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。
5）认真落实项目经理、项目工长交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题，要立即责令停工，并及时向项目经理、工长提出整改意见。
6）对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救及时上报公司，并保护好现场，参加工伤事故的调查、分析、处理和善后工作。
5、材料员岗位职责
1）参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。
2）编制采购计划，负责上报甲供材料，建立台帐。
3）组织对现场材料进行验证，负责对物资的标识及可追溯性标识记录。
4）负责组织对半成品材料和成品材料的搬运和储存。
5）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
6）随时了解和分析材料市场，熟悉材料采购标准。
7）认真执行化学危险品库的管理规定。
8）保持与材料供方沟通渠道的通畅。
6、资料员岗位职责
1）负责收集、整理、编制和移交开、竣工资料。
2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3）及时收集，整理材料的“三证”。
4）负责收集整理技术资料，试验资料。
5）负责对现场材料取样复试，资料填写，清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
6）及时收集、整理管理体系文件及记录，并归档保存。
附：
项目部组织机构图（附图1）
第二章施工平面布置和临时设施布置
一、施工总平面布置依据
根据现场实际情况，总平面布置的要求要与该时期的施工重点相适应。
二、施工总平面图的绘制及布置原则
着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《安全文明施工管理手册》规定的要求进行管理。
施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：
1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
3、在保证场交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场运输，特别是减少场二次搬运。
4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规。
5、符合机场项目对现场管理的特殊要求和安全管理规定。
三、施工总平面图的容
为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布置。
1、施工现场布置
材料仓库利用现场现有设施，或自行搭建。
油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。
易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置在许可的地方。
对于钢材、瓷砖、饰面板、石膏板、龙骨等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。
2、临时用水布置
本装饰工程施工用电采用主体施工时提供电源接驳点，施工现场所用电线为符合国标规的铜芯电缆；
采用三相五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接电到开关箱。
做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。
所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划及保证措施
我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。
本工程选用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与过多个大型精装饰工程的施工，具有相应岗位的操作书。
1、施工动员及交底
我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。
2）做好施工后勤工作的组织安排。
3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。
4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2、劳动力落实保证措施
1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司部施工任务合同为依据，明确其工作项目和围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。
4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。
5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
7）在五一麦收期间，我们将提前安排工人倒休，保证麦收期间劳动力数量，确保不影响工期。
8）本工程拟投入的劳动力计划见附表1。
二、材料投入计划及保证措施
1、对于业主或设计指定的材料供应商，根据设计规格和业主指定的产品规格进行采购。
2、其它材料、器材、设备的订货必须立足于国名优品牌，在满足总体设计及业主、监理要求的前提下，其供货商还应满足以下要求，并在签订供货合同前及时提报给业主批准：
1）营业执照；
2）质量、环境、职业健康安全认证证书或相关保证文件；
3）检验/检测报告、合格证、原材料生产产地证明；
4）重大工程使用业绩证明；
5）所有关键材料、器材、设备经确定后，必须签订供货合同。
供货合同中须明确具体品种、数量、执行标准、规格型号、尺寸、价格、供应方式、支付条件、供货地点、技术、工期及质量保证要求等。
3、材料订货要求提前半个至一个月时间，进口材料要提前两个月的时间，避免延误工程用料。
保证措施：
1、供应商的选择：
自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：
质量：
必须符合规及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准，该供应商有完善的质量保证体系。
价格：
必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，选择质量好的物资。
选择交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉的供应商。
2、签订购销、加工合同：
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3、物资组织的调整：
1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交分供方。
2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，应在办理书面指示确认手续后，采取调换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
4、进场物资的验收
1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知现场项目经理部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、型号、代号、几何尺寸及其数量，并执行合同的质量证明文件；
规定按样品验收的，应按样品标准验收。
3）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认。
若质量、数量、规格有误，在收货后24小时通知业主代表复验确认，并在3天做出处理决定。
4）自行采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收确认，按规定由发包商确认的，在收货后24小时通知业主代表复验确认。
5）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
6）各类物资质量证明文件应及时归档。
5、物资仓库管理：
1）进入现场仓库的物资，项目部材料负责人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等容予以记录。
2）任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。
并做好相应的防潮工作，确保施工材料库房通风良好。
装饰材料的堆放方式：
瓷砖堆放，要将地面整平，并把瓷砖整齐码放上面，小心碰角，歪曲。
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
制作一些木箱，用于存放小型、易散落的物品。
制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，易于寻找。
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独存放于专用的危险品库中。
3）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
4）根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能要妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
6、材料负责人员根据审批的材料采购及样品送检计划，在规定的时间组织有关的材料和设备样品（或资料）交有关单位确认。
材料样品之规格及标准
将按照要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由公司做采购样板。
7、工程中投入的主要物资计划
1）本工程投入使用的主要材料见附表2。
2）首先熟悉业主对材料及施工工艺的要求，把握国家规标准，并依此列出材料清单和向业主提供材料样品封样。
3）依据材料清单和施工进度计划将主材和附料成套排列出进场时间和数量。
4）依据材料进场时间数量表安排调配出资金投入计划。
5）现场建立材料使用管理制度和库房，并将材料和危险品隔离存放。
实行现场对照否决制度，对三无产品和非标产品与清单不符产品拒绝进入现场。
并对已经使用的材料质量实行定期检查监控，发现不合格的产品急时反馈给项目部及业主，及时建议更换以确保材料100%合格。
第四章施工进度计划和工期保证措施
一、工期目标
开工日期：
2016年4月1日
竣工日期：
2016年7月31日
二、分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划，开工后编制：
1、各工段分部分项工程施工进度计划
2、周作业计划
三、进度控制措施
施工段划分及流水作业：
本工程面积较大，而且东西南北两个方向距离狭长，给施工管理带来很大的不便。
为此我公司针对该情况，制定了如下措施：
1、流水作业的划分
根据本工程特点，施工作业各栋号为一个单体，每个单体分为办公区和厂房加工区两部分，办公区每一层为一个施工段按照墙面--顶棚--地面工序进行流水作业，厂房区按照设备进场及业主的要求可单独组织施工，如果业主对此施工节点无要求，厂房区施工将跟随办公区一层整体考虑施工，这样施工速度大大提高，而且确保业主满意，但要求投入施工的人员会很多。
为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对进度计划进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，现场施工和技术问题确认及时，完全可以保证达到工期目标。
为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：
1）技术措施：
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。
从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。
2）组织措施：
保证我项目技术人员在现场办公，积极与设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题，解决需要二次深化设计的绘图等技术问题。
充分发挥我公司的设计能力，为工程顺利进行创造条件。
采用整建制的劳务分包：
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程进度按期完成的基本条件之一。
我公司拟选用素质高的整建制的具有建委审批资质的劳务公司专业施工队伍，并通过我们的科学管理和系统控制，能够保证分部分项工程按进度计划如期完工，杜绝由于施工质量原因造成的工期推迟，确保工程进度顺利完成。
专门成立协调小组：
施工期间，专门成立协调小组，负责和业主、监理工程师、设计联络，协调各工种、各专业公司之间的工作，充分了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
3）合同措施：
对项目部与供应商签订的合同、供货期应与施工进度目标协调一致。
4）经济措施：
实现上述进度计划的资金保证措施包括两部分：
一是业主的支付计划；
二是公司部的资金调拨计划。
5）信息管理措施：
项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
2、在施工过程中，必须遵循以下原则：
1）定期召开生产例会：
每周五项目部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
2）引进竞争机制：
选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
3）加强成品保护：
建立成品保护制度，将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到我方指定人员的管理之中。
4）项目部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
5）在装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工，我项目部将积极科学合理的组织我方各施工工序的穿插作业。
6）制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够按期保质保量的完成，为此我们编制了切实可行的技术措施以保证施工质量。
四、机械设备投入计划
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：
严格按照施工工种和工艺流程设计设备投入的规格和数量。
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
对于本施工我项目部将结合实际情况和各工种、工序的需要，根据本工程施工要求标准高、工期紧的特点，我项目部将加大施工机械投入以保证施工进度。
合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司拟投入施工的设备见附表3。
1、依照国家对施工设备安全使用的规在使用前对照检查，不合格的机械设备严禁进场，立即退换。
2、对照施工工期和机具设备使用的单产，调配保养好机具设备，做到不闲置、不误工，熟练掌握设备的操作规，对大型机具设备设专人操作，持证上岗。
3、调配好机械设备的资金投入和储备，专人负责设备保养、维修与更新。
建立科学的机具设备使用制度，做到有计划、有准备。
4、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合和方针，重点配备中、小型机械和手持电动工具。
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