合约部经理个人述职报告Word文档格式.docx

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　　资金拨付方面：

截至20**年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。

每笔付款本钱合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；

特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进展工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克制了种种困难，顺利地完成了工作。

　　签证办理方面：

截至20**年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。

合理的签证都经过施工单位，报价，比价，会谈过程，最终价格会谈结果指导批准后，施工单位才能施工。

对于所有工程签证的工程计量，工程人员和本钱人员同时在现场对工程量进展准确的测量，并做好现场记录。

　　结算办理方面：

截至20**年12月30日，共办理结算32份。

我部门牢牢把握住工程已开工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原那么。

在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。

结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完好性、工作界面划分、有无重大计价偏向等多方面认真审核。

对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原那么进展审核。

20**年所获得的成绩，是在公司指导的带着下，各部门的共同努力下，克制重重困难所获得的，通过这一年的努力，不仅是获得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经历教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。

为了再接再厉，获得更大成绩，我对本钱工作中的经历教训，总结如下：

　　1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神本质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一工程的数量终究是由那些工序的数量组成的。

否那么后续工作容易产生争议项。

　　2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，假如没有充足的时间，采用与施工单位谈断定价，很难到达效果。

在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。

　　3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。

　　总之，人的潜力是无穷的。

只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能获得本来不可想象的成功。

只有默契配合，严密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

　　最后，再次感谢各位指导、各位同事对我部门的支持和帮助。

祝公司繁荣兴盛！

　　我谨代表合约部做出本次的年度总结，合约部于20**年4月成立。

首先，在这里简单介绍一下合约部的主要职责：

负责办理工程投标涉及的相关工作。

负责办理公司合同签约、履行监视、法律事务工作。

负责拟定和完善公司建立工程投标管理制度和工作流程。

负责公司合同管理工作。

负责合同履行监视管理工作。

负责法律法规和政策等标准性文件的搜集和工作。

根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

完成公司指导交办的其它工作等一系列内容。

　　回忆几个月来的工作，有很多的感慨。

感受到在公司指导的帮助、同事们支持下自己获得进步的喜悦，感受到工作中与同事共同努力获得成效的自信，感受到在工作中面对众多事物不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因才能有限面对合约工作如何做的更好而留下的思索。

　　截至20**年12月15日，我部组织各项工程类投标工作共计3项，包括投标文件编制、工程量及清单核对、标底的研判、开标、合同制定等工作。

完成各项工程类合同5份，包括合同编制、合同会谈、合同审批及合同签订等工作。

完成工程结算审核2份。

完成工程量计算交底2份。

　　20**年所获得的成绩，是在总经理及主管副经理的亲自指导下，在合约部与经营部的共同努力下，克制重重困难所获得的，通过这一年的努力，不仅是获得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经历教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。

为了再接再厉，获得更大成绩，我对投标工作中的经历教训，总结如下：

　　编标前首先应该认真阅读招标文件，正确理解招标文件中的每一句话乃之每一个字的正确含义，只有正确理解招标文件每一条款的含义，编制的报价才符合招标文件的各项要求。

例如韩村河附属楼投标报名阶段，仅仅就因为错了一个字，我就在集团和陪标公司之间跑了好几次，即浪费物力也浪费精力。

认真阅读并理解招标文件技术标准中有关计量与支付的各项条款，假如不清楚计量与支付的条款，可能造成某一单价中不该含某一工序的单价，你反而含了，该含的却你未含，由此造成单价严重不平衡，甚至有的单价中漏报某工序的单价。

这样即使中标了，也会给企业造成不必要的损失。

　　2、一定要认真研究图纸，复核工程量清单

　　对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神本质，最主要是在复核工程量清单中的数量时，对照图纸弄清楚清单中每一工程的数量终究是由那些工序的数量组成的。

目的就是要弄清楚某个数量是那些分部数量组成的，因为各部分的单价不同。

只有弄清楚了这些，在后面的定额选用上才不会出问题，这样做出的单价才可能是符合实际的。

复核清单工程量的同时不能无视对工程量清单说明的仔细研究。

清单说明中往往说明清单报价应该注意的问题。

　　3、一定要认真阅读定额说明，正确合理的选用定额，补充切合实际的补充定额

　　如今，每次投标中标书编制的时间都比较紧张，报价编制大多采用报价软件编制。

随着当今新材料、新工艺的不断出现，许多定额已经不能满足编标的需求，需要报价编制人员根据本企业的实际施工技术和管理程度编制补充新的企业定额来弥补旧定额的缺乏。

但是定额的补充一定要切合实际，不能乱加补充。

　　4、确定正确、合理的人工、材料、机械单价，合理让利

　　人工、材料、机械的单价准确程度直接影响工程总价的准确性，纵然你定额选用再合理，单价不准，一切都是徒劳。

主材单价在调查时一定要选信誉好，质量合格的厂家调查，而且要多调查几家，以做比照。

调价过程中要尽量选那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材类进展调整，这样就可以减少施工过程中认价与甲方不给任互相扯皮的情况发生。

　　通过近几个月的调查和摸底，公司和各工程部在合同管理中存在的问题比较突出，不容无视。

贯彻执行经理的指示方面执行不力，大多流于形式，工程部的重视还仅仅是停留在口头上、表层上。

其中比较突出的问题是：

　　1、未能真正实在执行工程部—经营部—合约部—主管经理—总经理五级审查、审查流于形式，一定程度上五级审查尚停留在形式上。

相当一部分合同游离于审查制度之外，未能进入审查程序，不经审查程序而签订履行的合同仍然大量存在。

　　2、普遍存在对外从事经济活动不签、缓签、补签合同现象。

不签合同就无法从价格、质量等方面约束对方，起不到把关作用，相反留下了大量的破绽和纠纷隐患。

同时，躲避合同审查，从而为大量的人情合同、关系合同的存在提供了时机。

不订合同，企业活动从源头上就埋下了合同纠纷隐患。

　　4、各级合同业务管理人员合同意识冷淡，签订的合同严重粗疏，破绽百出，合同管理分散，多头管理，一旦出现问题，责任不清，互相推诿。

　　5、关于对方资格审查调查不够严格、齐全，人情合同、关系合同在各工程部不同程度存在，未能很好做到货比三家、择优选用，有关对方的资质根本不予审查。

合同对方履约才能和资格是合同履行的关键，对此审查不严，为将来合同履约留下极大风险。

　　对于以上问题的改进对策，从目前合同管理的现状来看，关键是各级部门对合同的重要性认识不够，对经理的指示执行不到位或执行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此应从机制上进一步加大力度，加以改进。

　　在20**年，结合以上合同管理中的现状和问题，合约部将从以下几方面有针对性地采取有效措施，健全合同管理机制。

　　1、完善公司的合同配套管理体系，配合工程科、材料科、经营部、办公室各业务部门制定对应的合同管理方法，终结公司合同管理无制度可依的空白。

使合同的签订、审查、管理、监视检查、签订程序、归档等方面做到有章可循。

　　2、必须增强合同管理意识，特别是各工程部工程经理要负起合同管理第一责任人的职责，必须明确确立合同管理第一责任人制度，这是加强合同管理的关键。

同时，工程部应指派一名专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和工作。

　　3、工程部负责人应时时牢记合同管理贯穿工程始终的原那么，即便是做详细工作的工程管理人员也应把技术问题与合同条款联络起来考虑，以技术方案在合同上的影响经济效益作为评价可行性的重要指标，甚至是唯一指标。

比方一个工程的根底工程打桩遇到不良地质情况，应该在准备技术方案的同时，分析是否已经超出了合同规定的情况，是否需要动用超出预定方案的资源，是否属于业主应偿付的情况。

　　4、合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，不能随意起草，合同文本必须准确表达双方会谈确定的意思，做到条款不漏项，标的物表达清楚，标的额计算准确，质量有标准，检验有方法，违约责任及违约金、赔偿金计算方法准确，尤其是与分包签订的合同，必须由我方起草，一定不能出现我方偿付违约金的条款，文字表达要严谨，不使用模棱两可、模糊不清的词语。

所有补充协议必须在条款中明确补充协议的权利和义务不能转让。

　　5、加强报告和行文意识，总包和甲方、监理、分包之间的沟通都应以书面形式进展，或以书面形式为最终根据。

这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。

对在工程中合同各方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

　　6、加强合同档案管理工作，合同档案的管理不能停留在根本层面上，要做到建立合同目录、编码和档案，列入最重要文件资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次效劳提供方便。

加强合同借阅管理，不能只借不催还。

　　鉴于以上一年来的投标理论经历和教训及结合公司合同管理的实际情况，我部门在20**年的工作设想和规划如下：

　　1、确定假设干投标人员，组成投标小组，各负其责，保持稳定，“集中力量办大事”。

小组各成员在完成平日工作任务的同时，还要重点注意投标文件的分析、把握。

“养兵千日，用兵一时”只有平时打好根底，才能临阵不乱，厚积薄发。

组织安排很重要，组织良好，事半功倍；

组织，事倍功半；

只有精心，才能进步效率。

　　2、每次投标统筹开展前期工作，根据招标方整体进度要求，制定详细的投标方案，合理的投标策略及工作时序，明确投标工程概况、投标范围、技术要求、市场状况、背景分析，在有限的投标时间，做出最好的投标文件。

同时，和办公室多沟通，尽量能在充裕的时间内将投标所需材料准备齐。

　　3、投标文件最终形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。

只要文件没有付诸装订密封，就要不厌其烦、反复检查。

通篇检查与重点检查相结合。

　　4、做好合同管理工作，及时和工程部沟通，做好合同会谈工作，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑明晰，界面清楚，责、权、利清楚，为工程部与发包方的责任目的提供全面准确的根据，工作中将参考相关主管部门标准合同文本及标杆施工企业合同文本，形成公司自己的标准合同文本文件。

　　5、做好合同交底及合同跟踪工作，合同签订后将进展合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目的、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成书面交底记录。

我将进展合同跟踪，坚持合同台账制度，为公司工程质量、进度、本钱控制工作提供支持。

众人拾柴火焰髙。

只有取长补短，扬长避短，默契配合，严密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

越是关键时刻，越能考验一个人的精神状态，越能表达一个队伍的团队精神。

只有“聚精会神搞建立，一心一意谋开展”，心无旁骛，专心致志，才能获得最后的成功。

公司总经理不辞辛苦、以身作那么，就是我们学习的好典范。

　　最后，再次感谢各位指导、各位同事对我部的支持和帮助。

　　20**年8月份我进入工作岗位实习，回忆这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，如今已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。

时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了"

中建六局"

这个大家庭，暖暖的，来"

已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种气氛，将历久弥新。

到公司一年的时间里，在指导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已根本对公司的组织构造、本部门的工作流程等各个方面都有了一些理解。

　　在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益剧烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。

在工程上我的主要工作是资料的、归档，与监理单位的沟通联络。

尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间可以较好的协助工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的根底

　　由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。

商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。

我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多理论才能，所以刚进入到工程商务

　　部工作的时候感觉有点生疏与理论有一定的偏向，但是在部门指导和同事的帮助下在自己的努力工程中，如今已经对本部门的工作有了进一步的理解，工作才能也有了进一步的进步，也得到了指导和同事的认可。

　　通过将近一年的学习和理解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地理解不断的磨练和进步。

仔细回忆了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，详细是：

首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开场的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不可以正确梳理对待。

其次，工作不够精细化，比方说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不可以及时查核验收，以致于工程量出现偏向，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。

然后是缺乏地基和根底工程相关工作经历，故这方面有待进步。

还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的理解和进步，但觉得这仍然不够，假如以后多回过头来考虑一下自己工作，我想那会更好地成长。

最后，工作进展过程中汇报量小，与指导交流主动性缺乏，在以后的工作中，此项得作为重点来进步自己。

综上种种问题的缺乏，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己缺乏之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。

　　知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。

　　熟话说：

工欲善其事必先利其器。

今后，为了更好地完本钱职工作，到达部门与部门之间良好的工作衔接目的，进步自己的业务程度，我想，深化系统的学习和对以往工作经历理论知识的强化是必不可少的。

而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与理论同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。

　　在以后的工作中，找出工作中的缺乏，克制工作中的困难，同时还需要"

多看书"

"

多积累"

多提问"

多总结"

。

　　总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。

　　"

想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现"

我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。

商务部年月日