道路施工组织设计方案68.docx
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道路施工组织设计方案68
城镇居民集中安置点配套设施建设工程
道
路
施
工
组
织
设
计
编制：
审查：
审准：
年月日
第一章工程概况
一、地理概况
本项目位于集中安置点靠木雅路侧，邻近大型建筑物--灌顶雪泉售楼部及一条通行道路木雅路。
二、项目概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
建设单位
3
设计单位
4
项目管理单位
5
监理单位
6
质量监督单位
7
施工总承包单位
8
工程范围
设计图纸内的所有范围
9
资金来源
灾后重建政府出资
10
施工范围
设计图纸所示范围
11
质量标准
合格
三、设计概况
1、挡土墙采用C25混凝土；每隔10cm设置一道沉降伸缩缝，缝宽2cm。
挡墙基础承载
力必须满足设计要求（≥300Kpa），现场开挖挡墙基础后应进行地基验槽，若承载力不满足要求，应进行换填级配砂砾石处理，具体换填深度应根据现场实际情况而定。
2、防护工程采用边坡挂网喷锚。
3、框架格梁为现浇C30砼，横梁每10〜15m设一道伸缩缝，缝宽2cm，以沥青麻絮填塞。
4、围墙砖砌体采用Mu7.5机制红砖，M5砌筑砂浆砌筑。
四、现场施工条件
1、本项目位于集中安置点靠木雅路侧，邻近大型建筑物--灌顶雪泉售楼部及一条通行道路木雅路，交通便利，具备施工条件。
2、施工用水水源、用电电源由业主指定接驳点。
3、施工现场设材料堆场、工人住宿点及施工临时设施。
五、工程特点、施工重点、难点分析及对策
序号
特点、重点、难点内容
应对措施
1
基础土方开挖与边坡支护。
依据施工现场实际情况，使用专业基坑边坡支护队伍，采用合理的施工顺序及施工工具组织施工；在基础开挖前对有影响的各种管线进行保护。
在施工前及时与业主单位进沟通，对作业区域有影响的场所进行疏散；集中人力进行施工，将影响范围降低到最低。
2
现场脚手架的安全防护
为了不影响周边单位工作及环境保护要求，在进行施工时搭设施工脚手架，并设置专供施工人员进出的专用通道，严禁施工人员攀爬进入施工区域。
对施工影响范围内的构筑物要进行安全防护。
3
现场施工临时设施用地狭小
为保证施工的正常进行，施工现场设材料堆场、工人住宿点及施工临时设施。
但临时设施用地狭小，增加了施工现场设施布置难度及材料运输成本。
施工时应根据每天施工进度情况及工程量提前做好材料及人员准备计划，工序安排紧凑，采用流水施工，在附近租赁临时仓库或场地进行材料储备。
4
专业分项工程多，交叉作业难度大
选择与本公司合作多年具有相应承包资质的单位进行专业分包，要求各专业分包单位指派综合素质高，业务水平高，协调能力强的专业管理人员参与分包工程的管理。
在施工时项目生产部门根据各专业进度要求在满足总工期要求的前提下，合理安排各专业的施工顺序，在空间上尽量避开不同专业在同一部位的交叉施工。
5
交通疏导
由于该位于集中安置点靠木雅路侧，邻近大型建筑物--灌顶雪泉售楼部及一条通行道路木雅路，流动人员多，交通流量大。
施工时应设专门的安全通道，对施工现场周围来往的人员、车辆进行疏导。
设置醒目的安全警示标志和导向标志。
7
工期紧、工程专业多协调管理难度大。
按照公司管理程序，制定项目部专业管理办法，明确责任、义务，做到协调、管理有章可循。
8
气候影响
由于属于高海拔地区，受高原气候的影响，气候阴晴不定，随时下雨刮风，在进行施工组织时应做好防雨防风措施预案。
雨天施工要搭设防雨布，防雨布要覆盖过工作面，防止飘风雨淋湿操作面，影响作业质量及施工进度。
第二章编制依据
一、编制依据
1、《市城市总体规划（2010-2030）》；
2、本施工组织设计编制依据《城镇居民集中安置点配套设施建设工程》施工设计图纸；
3、交通部部颁标准《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）
4、《公路设计手册-路基（第二版）》
5、《公路圬工桥涵设计规范》（JTGD64-2005）
6、项目业主提供的其他资料。
7、《06MS201市政图集》及现场实测原始地貌（后附地貌数据及地形图）。
8、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T34-91
9、《公园设计规范》CTJ48-92
10、《城市绿化工程施工及验收规范》CTJ/T82-99
11、《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》CJ/T1352001
12、《省地方标准--城市园林绿化工程施工及验收规范》CTJ/T82-99
13、《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50—2011；
14、《公路工程质量评定标准》JTGF80/1—2004；
15、《挡土墙设计通用图》。
质量目标要求：
合格。
第三章施工部署
第一节方针目标
一、质量目标
满足施工承包合同与设计要求，确保施工质量合格，争创优良工程。
分项隐蔽工程验收一次合格率100%，优良率85%。
以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，确保合同范围内的各项工程一次交验合格，将本工程做成一个精品工程。
二、工期目标
按照合同规定施工日期完成。
三、安全目标
按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，无因工死亡、重伤和重大机械事故，无火灾事故，无重大交通行车事故，轻伤发生频率控制在2.0‰以内，达到“安全文明”标准。
四、环保卫生目标
按照我单位《职业安全健康和环境管理手册》建立环境管理体系，确保在施工期间不污染，不排放未经处理的污水，施工不扰民，达到绿色施工。
五、服务目标
信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造合格工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
严格履行工程保修承诺，竣工时，与业主签定《工程保修合同》，工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
六、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业较低消耗水平。
采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
从图纸优化建议、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，将设计变更消化在实施之前。
加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费。
尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。
工程成本造价降低率控制在不低于1.5%范围内。
七、教育与培训目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
八、工程资料管理目标
按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》和本地区《施工技术资料编制指南》等有关规定执行，向业主提交完整的符合要求的工程资料。
第二节施工部署
一、施工部署原则
1、满足合同要求的原则
以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。
2、空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则。
3、工艺上满足施工逻辑关系的原则
按照先下后上、先外后内的原则进行施工；土建和专业施工交叉配合的顺序原则进行部署。
4、满足绿色文明安全施工原则：
施工部署时要考虑周围的实际情况，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场。
现场施工环境必须符合环保要求。
在防止扬尘、垃圾处理、施工噪音、现场整治等方面严格按照“文明工地标准”执行。
二、组织机构组建
1、项目部主要管理人员组成状况如下表：
序号
部门
人员配备
资质情况
1
项目经理
1
注册建造师
2
项目技术质量负责人
1
工程师及以上
3
专业工长
1
施工员
4
安全员
1
安全员上岗证
5
材料采购及管理
1
6
资料员
1
资料员资格证
7
测量员
测量人员资格证
2、组织机构系统：
本工程项目组织机构图如下图所示：
3、拟建立的项目管理制度有：
1）项目经理部组织及人事管理制度
2）项目现场标准化管理制度
3）项目安全管理制度
4）项目施工生产管理制度
5）项目技术管理制度
6）项目质量管理制度
7）项目设备租赁管理制度
8）项目料具管理制度
9）项目实验管理制度
10）项目计量管理制度
11）项目技术资料管理制度
12）项目现场保卫管理制度
13）项目成本管理制度
14）项目协调管理制度
4、岗位职责
序号
岗位
职责
1
项目经理
1、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。
主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。
2、确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程开展工作。
3、及时、适时作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2
专业工长
1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
7、进行施工现场的标准化管理，严格按文明施工要求施工。
3
技术、质量负责人
1、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系在项目部的建立和运行，贯彻实施公司管理方针和目标；负责实现项目部管理目标。
2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准及环境、职业健康安全管理的法律法规。
3、组织编制施工组织总设计。
4、对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
5、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
6、对管理体系在项目部的实施运行进行指导、检查、监督，提出改进措施和建议，并及时进行沟通。
7、领导本项目部工程技术、安全、质量、设备管理、环境保护等工作，监督各级人员履行职责。
8、主持管理体系不合格项分析会议，分析原因，采取纠正措施，并组织实施、验证、管理。
9、参加不合格品、事故、事件的调查、分析、处理。
负责技术处理方案的制定
4
安全员
1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。
对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
2、严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。
制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。
3、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
6、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
7、做好周围居民工作，解决好“扰民”和“民扰”问题。
8、与政府有关单位建立联系，处理好工程中的备案和协调工作。
5
材料员
1贯彻执行项目部管理目标、指标，负责管理体系在本部门的正常运行，并进行监督检查，落实纠正、预防措施。
2根据实际情况，制定切实可行的物资供应方案，并组织实施了。
3组织制定本部门范围内的作管理方案、业指导书、应急预案，组织实施。
4负责分供方的评价工作，落实料源。
5组织供应物资的质量检验工作，确保质量合格，参加不合格品的调查、分析，落实处置措施。
6根据实际情况，做好内部物资的调剂，做到不超储、不积压、不影响生产。
7负责能源节约管理、周转料具管理、仓库标准建设。
8负责对本部门范围内的环境因素、危险源的识别和控制。
9协助经理做好文明工地建设。
10负责对本部门质量、环境、职业健康安全信息的收集、分析，提出改进措施和建议。
6
测量员
1认真按图纸及技术交底做好测量定位、放线工作，配合质量员做好标高、轴线的校对工作，对因测量不准造成的质量问题负直接责任。
2经常深入现场检查核对轴线、边线、检查线及50线，确保标高位置准确、线条齐全，清楚且方便施工操作。
3做好定位线、基础线、首层结构线的复试工作，认真填好各种验收记录，签字齐全，及时收集、整理、归档。
4定期对测量仪器进行鉴定，不定期进行保养，确保仪器的精度和完好。
7
资料员
1认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实际，编制技术资料目标设计。
2及时收集各类技术资料，分类造册，整理登记，归档。
3组织各专业技术人员每月检查一次技术资料，并做好自检记录。
4对于各专业人员的资料，要做好时间交圈的核实工作和内容填写的完整。
5要妥善保管好资料，经常保证资料整洁，分类目录明细，方便查阅。
三、项目组织机构的协调与配合
1、与设计协调
由于工期较紧张，要想保证施工现场的进度和与设计的一致性，就必须加强与设计的沟通和协调，充分利用现代化的通讯工具，形成一套行之有效的渠道，尽早了解设计意图及对工程的要求。
在施工过程中必须要加强审图力度，对图纸中的问题及早提出，通过设计单位进行解决。
为了使设计能够随时了解施工生产的进度，每隔一定周期给设计提供施工的形象进度，真正达到设计与施工生产之间的互动，彼此增加理解。
除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。
协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
2、与建设单位和监理单位的协调
为提高工作效率，必须强化与业主和监理的日常沟通，协助解决工程实施过程中的重大问题，将侧重以下几个方面的工作：
1）计划管理
及时提出施工的相关配套计划，提示业主提前组织和落实相关工作。
2）协调制度
定期例会制：
充分利用项目监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。
预先汇报制：
每周例会前将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式向业主汇报，便于业主监督。
合理化建议制：
根据以往的施工经验从施工角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量，改善功能、降低成本的合理化建议，为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的效果，必要时就某一个议题召开专项总包、业主和监理会议。
3）对监理公司的配合措施
为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。
积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。
对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生。
现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。
在施工全过程中，严格按照业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
3、协调周边关系
本工程的顺利施工与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。
为此项目部将作到：
1）严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。
2）处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。
3）在处理与政府官员的关系上,必须以遵纪守法为原则。
第四章施工准备
一、技术准备
1、各专业技术人员认真审查施工图纸，避免因各专业图纸之间的矛盾而造成返工。
2、各专业技术人员认真学习相关规范、标准及规程，施工过程中严格遵守。
3、施工前进行施工组织设计、施工方案技术交底。
（1）、图纸会审准备
由技术负责人组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
图纸会审工作程序见下图：
熟悉图纸→单位自审→整理自审汇总自审资料→参加业主或监理组织的图纸会审→整理汇总会审资料→会审资料由会审单位盖章后发至各单位。
（2）、编制施工组织设计与作业方案
由技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为本工程施工生产的强有力的指导性文件。
根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案，施工组织设计编制程序见下页程序图。
组织编制人员→讨论施工方案→分工编制→讨论初稿、修改→定稿、打印→报公司审批→报监理、业主审批→发放相关人员→实施。
二、材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、考察、订货和采购工作，使计划得到落实。
特别是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。
3、构配件的加工订货准备：
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场并作好存放和保管工作。
三、施工机械准备
根据机械汇总表中的施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。
四、工作协调准备
1、制定一系列制度对各专业施工班组加强有效管理，确保工程总体目标的实现。
1）工程协调会制度：
每周一次，定期召开，及时解决生产中的各种矛盾和问题。
2）工程质量管理制度：
每周一次，定期召开，督促各施工班组重视工程施工质量，实现整体创优目标。
3）安全生产、文明施工管理制度：
每周定期检查一次，确保施工安全，创建文明施工现场。
4）施工现场半成品、成品保护制度：
确保现场不因各种交叉施工而显得零乱，有效保护各工种的劳动成果。
要求各班组必须针对上述各项制度确定相关责任人，以便施工中加强联络。
各班组进场后尚须遵守项目其它相关的管理制度。
2、计划协调
以业主要求的竣工日期为总目标，要求各施工班组分别编制本专业工程的施工进度计划，项目部在此基础上根据现场合理的施工顺序要求，汇总编制施工总进度计划，总计划要同各施工班组商讨，通过后才能作为共同的文件下发执行。
各施工班组根据总计划的要求合理配备、调整各生产要素，项目部督促检查。
各施工班组进场需总包单位提供的各种条件，均须事先提交计划，由项目部统一调配，从而保证施工有序进行。
3、对各施工班组的配合服务措施
（1）负责将业主、监理人发出的工程指令、通知、联系单中的有关各施工工程的部分，及时传达各施工班组，并督促执行。
（2）负责向施工班组提供已在现场设置的所有设施，以便顺利开展工作。
（3）根据施工现场实际情况，必须提前做好施工现场道路及场地安排，以便各专业施工班组能与其共同使用现场的通道及场地，并为各专业施工班组提供合理的施工作业空间。
（4）提供各施工班组照明用电、施工用水的接驳点。
（5）向施工班组准确提供其所需的标高、定位点、线等。
（6）配合做好工程的资料归档和竣工验收工作。
（7）工程现场实物验收后5天内，总包责任单位应交出施工场地，并将临时设施按业主的要求进行处理，完成退场。
同时向业主移交下一段所需的工程技术资料。
第五章施工现场平面布置
一、施工临时设施布置
1、由于施工现场临时用地狭小，因此施工现场不能设置过多的临时设施，为了解决施工人员食宿及项目部办公，需要在项目附近租赁临时房屋解决上述问题，租赁房屋计划如下：
（1）项目办公室一间，面积不低于25㎡；
（2）管理人员住宿三间，每间拟住3人；工人住宿10-12间，每间面积12㎡左右，每间住8-10人。
厨房一间或两间，以解决施工人员食宿。
（3）库房一间，面积不低于50㎡；
（4）所租赁房屋附近应有公共卫生间或房屋自带卫生间；
（5）项目部办公室应安装网络及电话，设置打印、复印、办公桌、文件柜等主要办公设施。
2、施工现场设置临时砂浆搅拌站，搭设封闭防护棚，；设置临时材料堆场（水泥堆场、中砂堆场、砌体堆场）；与周边业主协商周边空地做为材料及小型机具设备库房。
二、施工临时用水、用电
1、施工临时用电：
由专业电工从业主指定的用电控制箱中接出施工电源并设置施工用电控制箱做为施工用电的一级控制箱并按施工用电规范要求设置计量表、电路开关、漏电保护器等并进行固定保护（设置配电房），其他各区域施工均应从该控制箱接出电源并设置二级控制箱。
严禁不通过控制箱直接使用其他电源，以防施工漏电造成停电，对施工作业造成影响及损失。
2、临时用电安全措施
1）电气材料的质量要求
为了确保施工现场临时用电安全运行，要求所用各类电气材料性能稳定，质量可靠，必须是有生产许
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