重庆文理学院学生宿舍工程四号Word下载.docx
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工程地点：
重庆文理学院红河校区内
工程规模：
学生宿舍1号楼、2号楼，建筑面积约32000平方米。
质量要求：
达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。
工期要求：
主体（含砌体及抹灰）2011年11月30日前竣工，2012年4月30日前单体竣工验收并交付使用。
二、工程范围
主体工程
重庆文理学院学生宿舍工程（重庆文理学院红河校区B区一期工程一标段）主体工程：
土建工程、地下室、电气工程、弱点工程、普通消防工程、给排水工程
第三节
项目组织机构设置
2.1施工组织机构
为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“重庆文理学院学生宿舍工程（重庆文理学院红河校区B去一期工程一标段）”，设项目经理l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。
为实施本项目施工组织的施工组织机构见下图
2.2岗位职责
2.2.1项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2项目总工职责
（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3质安部的职责
（1）质量管理：
负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。
8）负责现场施工技术管理日常工作。
9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（2）安全管理：
负责施工安全管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。
2.2.4物资部职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；
编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；
严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；
做好配件计划，满足设备使用要求。
2.2.5综合办公室职责
（1）施工合同、计划管理和财务管理：
1）加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：
1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5）做好保安组、道路养护的工作。
6）负责项目部管理评审工作。
2.2.5工程管理部
⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。
⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
2.3施工、质量、技术管理制度
2.3.1施工管理制度
（1）施工协调制度
项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。
项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。
密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。
（2）施工过程的信息管理制度
施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。
我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。
信息管理包括：
①业主、监理、设计单位的信息。
②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。
③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。
④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。
⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。
⑥文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。
⑦合同信息，合同执行情况、存在的问题等。
⑧财务信息，资金支付情况、余额等。
（3）运用项目管理软件，加强计划管理制度
工程计划管理包括三方面内容：
①
组织连续均衡的施工。
②
全面完成各阶段的各项任务和指标。
③以最低的消耗取得最大的效益。
因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。
主要措施如下：
1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。
2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。
项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。
项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。
每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。
各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。
3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。
4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。
充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。
2.3.2质量管理制度
我公司是已通过ISO9002标准体系认证的企业。
在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。
（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。
（2）各部门负责人要对承担的工程质量负责任。
明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。
（3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。
（4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。
（7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。
（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。
（11）实行质量月报和质量事故报告制度。
一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；
事故责任者及职工未受到教育不放过；
补救及防范措施未落实不放过。
认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。
（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。
开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。
（13）及时进行工程质量检查评比。
工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。
制定工程质量奖惩制度，并严格执行。
（14）加强竣工资料收集整理。
竣工资料的基本内容包括：
总体施工组织设计；
开工报告；
技术交底；
原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；
施工实验记录；
测量记录；
隐蔽工程检查记录；
工程质量检验评定资料；
设计变更记录；
施工大事记；
竣工图；
竣工验收单；
工程照片；
施工总结等。
按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。
在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。
2.3.3技术管理制度
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。
项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。
（1）制定技术责任制。
对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。
本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。
（2）加强施工现场的技术管理。
施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。
项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等
第四节施工总平面布置
1、施工现场平面布置
2、现场施工条件
3、在施工现场可提供电源和水源，能够满足现场施工用电、用水的要求。
4、施工平面管理
保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。
5、平面管理原则
根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
6、平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
7、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。
重点保证项目：
垂直运输的安全管理；
料具堆场有序的调整、管理；
材料、机械的进退场；
施工作业面工人区域化管理。
第五节
主要工程施工方案与技术措施
一、主要施工流程
1、施工程序
根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。
2、施工流水段的划分
施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后安装，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，分四个阶段组织施工，即以各单位工程或沉降缝自然分割，各施工阶段流水交叉进行作业。
3、基础工程工艺流程
根据本工程特点，由于本工程基础采用混疑土钻孔桩桩基础，打桩完毕后达到混疑土预定强度即可进行人工挖土破桩头并进行动测试验，动测合格后即可进行基础梁、承台施工。
二、
基础工程
1、基础工程施工顺序：
平整场地→定位放线→试桩、打桩→挖土破桩头→动测→基础梁和承台施工→土方回填。
2、基础工程施工准备工作
2.1、审查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互是有无错误和矛盾：
掌握设计内容及各项技术要求，审阅地基和基础设计：
会审图纸，搞清桩位与基础梁、承台及上部主体结构的关系，研究好打桩顺序开挖程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求，并搞好技术交底工作。
2.2、摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料。
2.3平整场地，作好排水设施。
按设计要求搞好场地平整，平整场地好后即可桩机进场试桩开工。
2.4将施工区域内所有的障碍物清理干净，将可利用的地方全利用起来，并按施工平图布置图进行现场施工布置（施工平面布置图见附录）。
2.5根据给定的永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。
在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平准点，做好轴线控制、测量、校核。
控制网要离开建筑物、土方工作范围及运输线路，并有保护标志，在各方控制点上做控制桩，并测出各控制桩处的自然地形，标高，作为计算挖、填土方量和施工控制测量和校核的依据；
进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。
控制轴线桩应离开坑缘1.5~2.0m，以利保存，灰线、标高和轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。
2.6、根据该工程规模、工期、施工力量安排等修建简易的临时设施。
2.7做好设备调整，对进场桩机及挖土、运输车辆及各种辅助设备应进行维修检查，试运转，并运至使用点就位。
准备做好施工用料及工段用料，按施工平面图要求堆放。
2.8组织并配备工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次，制定较完善的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络；
建立技术责任制和质量保证体系。
三、打桩
1、设备进场时按有关要求进行机械试运转调试工作，并按要求做好机械管线的布置工作。
2、做好桩位的引测工作，并要求控制好测量的精度，及时做好测量记录。
测量所使用的仪器应按要求做好仪器校准工作。
3、打桩前应进行试桩，并做好试桩记录。
打桩完成后必须进行动测和静载试验确认合格后方可进行下一道工序施工。
4、打桩过程中按要求控制好钻入深度。
放入钢筋笼时检查钢筋笼的情况并按要求做好隐蔽记录。
四、土方开挖
1、在土方开挖后，对软土坡、坡脚、坡面采取保护措施，挖方上边缘至土堆放的距离不应小于1.2m。
场地边坡开挖应采取沿等高线自上而下，分层、分段依次进行。
2、基坑开挖应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分段分层挖土，并做好放坡，以保证安全操作。
3、基坑开挖程序一般是：
测量放线→分层开挖→修坡→整平→留足预留土层。
五、土方回填
1、回填土方采用人力推车送土，以人工用铁锹等工具进行回填土。
2、回填土方从一端向另一端自下而上分层铺填，并按施工规定进行土方夯实。
填土土质应符合有关规范要求。
3、基坑（槽）回填应相对两侧或四周同时进行回填与夯实。
六、
钢筋工程
根据该工程施工场地的实际情况，钢筋全部采用现场加工制作，其制作进度可按施工进度需要进行。
一）、施工准备
1、熟悉施工图纸及相关图集所选用的大样，了解设计图中各分部分项钢筋种类、型号、形状、数量以及各构件的搭接方式和锚固长度倍数。
做好抄平放线工作，即标明墙、柱、梁等部位的水平标高和弹好尺寸线，根据弹好的线检查下层留搭接钢筋的位置、数量、长度、如不符合要求，应进行处理。
2、本工程钢筋施工量大，钢筋的采购严格按照项目部采购程序文件规定执行，对工程所有钢筋必须有出厂合格证及二次复检报告，经检验合格后才能使用，检验各项性能必须满足《规范》要求，严禁使用不合格钢材。
进场材料必须分批分类挂牌堆放整齐，其加工制作必须根据施工进度及钢筋配料表下料成型，并按规格类型分类，挂牌堆放，专人负责。
二）、施工工艺
1、钢筋配料
钢筋专业工长根据设计图纸、施工规范和设计变更编制钢筋料表，送技术部审核后，申请加工。
2、钢筋加工
①钢筋除锈：
钢筋的表面应洁净。
油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。
在焊接前，焊点处的水锈应清除干净。
在除锈过程中发现钢筋表面氧化铁皮鳞落现象严重并损伤钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，应降级使用或剔除不用。
②钢筋调直：
盘圆钢筋用卷扬机拉直，其调直冷拉率不宜大于4%，如使用的钢筋无弯钩弯折要求时，调直冷拉率可适当放宽。
③钢筋切断：
钢筋切断时，将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料；
一般先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。
断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。
④钢筋弯曲成型：
A.Ⅰ级钢筋末端做180°
弯钩时，其圆弧弯由直径不应小于钢筋直径的2.5倍；
B.Ⅱ级钢筋末端做90°
或135°
弯折时，Ⅱ级钢筋的弯由直径不宜小于钢筋直径的4倍；
C.弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍；
D.钢筋在弯曲机上成型时，心轴直径应是钢筋直径的2.5倍。
⑤钢筋闪光对焊：
加工过程中的钢筋接长宜采用闪光对焊工艺：
A.对焊前必应清除钢筋端头约150mm范畴围内的铁锈、油污等，如端头弯曲，则予以调直；
B.当调换焊工或更换焊接钢筋的规格和品种时，应先制作对焊试样进行冷弯试验，合格后才能成批焊接；
C.焊接参数应根据钢特性，气温高低、实际电压、焊接机性能等，具体情况由操作人员自行修正；
D.夹紧钢筋时，应使两钢筋端的凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直；
E.焊接完毕后，应等接头处由白红色变为黑色才能松开夹具，平稳取出钢筋；
F.焊接场地应有降风、防雨措施，以免接头区骤然冷却，发生脆裂；
G.焊接一批完毕后，应进行焊接头外观检查，发现外观不符合规范要求的烛接头，应重新施焊。
三）、钢筋绑扎
1、准备工作
①核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单牌相符。
如有错漏，应纠正增补。
②准备绑扎用的铁丝、绑扎工具（如钢筋钩、带扳口的小撬棍）、绑扎架等。
准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块。
受力钢筋保护层厚度：
各层楼面梁为25mm，柱子为25mm，且不宜小于纵筋直径，各层楼板、楼梯和其他混凝土墙为15mm。
2、柱钢筋绑扎
①柱子放线完毕后根据墨线对柱主筋进行校正。
②柱纵筋采用电渣压力焊接长。
③根据柱钢筋上的标高用粉笔划分箍筋间距，然后绑扎箍筋，箍筋的接头弯钩叠合处，
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