河北镇登山步道施工组织设计主标Word格式.docx
《河北镇登山步道施工组织设计主标Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北镇登山步道施工组织设计主标Word格式.docx（62页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2015标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件；
4、我公司现有施工管理人员的施工项目管理能力及他们多年来积累的施工现场管理工作经验。
第二节：
工程概况
1、工程概况
建设单位：
北京市房山区农村工作委员会
建设地点：
北京市房山区河北镇
招标内容：
2016年房山区登山步道项目—河北镇登山步道项目图纸全部内容及工程量清单全部内容。
项目内容：
1、新修安全防护
2、新修标牌系统
3、新修防腐木护栏
工程量见下表：
建设地点
工程名称
工程量
备注
河北镇
新修防腐木护栏
260米
具体做法见详图
标牌系统
详见明细表
4、设计方案：
新修防腐木护栏：
本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量验收标准，是本工程最核心的任务。
我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行市政工程的质量验收标准。
本工程的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足北京市政府有关部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
计划开工日期：
2016年9月14日开工，计划竣工日期2016年10月03日竣工，施工工期20日历天。
开工日期以合同要求工期为准，上述时间中应已考虑及包含国家及北京市政府规定的节假日及公众假日。
施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。
制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案是保证本工程施工质量的重点内容之一。
若有幸中标，我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001质量保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制；
严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；
同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。
我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。
我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。
我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。
若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，满足业主的一切合理要求。
本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、山顶标示牌安装等，在后面章节中论述解决办法。
针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。
第三节：
工程目标
1、质量目标控制
在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们可以对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。
（1、）质量目标设计方向
1）、单位工程质量等级:
工程质量等级合格。
2）、分部工程质量目标设计:
属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层进行确定。
3）、分项工程及以下分解质量目标设计:
属于“第三层次阶段”目标设计。
（2、）质量目标控制方向
各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。
1）、建立质量目标责任制
2）、强化技术预控能力
3）、强化施工人员质量意识
4）、建立良好的质量控制运行机制
5）、材料、半成品质量预控
2、工期目标控制
（1、）精品工程工期目标控制方向
1）、工期目标：
如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，我们将保证将在20日历天完成全部工程内容。
2）、以“质量保工期”工期控制模式：
在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。
（2、）强调阶段工期目标控制
在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。
如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。
（3、）分级工期目标控制
为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。
因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。
4、工期目标控制措施
（1）制定分级控制保证计划
（2）控制一次成优率
（3）建立例会协调制度
第四节：
安全文明施工目标控制
1、安全生产及文明施工的目标
施工过程中，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下：
（1）我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；
（2）我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；
（3）我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；
（4）我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；
（5）我公司的安全生产必须实现“六无”：
1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；
2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；
3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；
4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；
5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；
6）无10人以上集体中毒事故。
（6）我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格
项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。
2、安全文明施工目标控制方向
（1）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响
（2）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标
（3）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制
3、安全文明施工目标控制参考标准
序号
目标名称
目标控制参考标准
1
安全文明目标
安全文明工地
2
重大伤亡事故
杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零
3
重大机械事故
杜绝重大机械事故
4
因工负伤频率
因工负伤频率2‰
5
重伤事故频率
杜绝重伤事故
6
中毒事故
杜绝急性中事故
7
隐患整改
隐患整改率达到100％
第五节：
环保目标控制
1、环保目标控制方向
（1）精品工程实体环保目标控制定位——绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。
因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。
（2）精品工程过程环保目标控制定位——绿色施工
由于本工程的建设地点处于人口比较密集的省区，精品工程对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。
因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。
2、环保目标控制参考标准
环保目标控制参考标准
序号
环境目标
1
噪声排放达标
无重大投诉
噪声监测值
装饰施工：
昼间小于65dB，夜间施工小于55dB
2
污水排放标准
COD监测值符合当地环保局制定的标准
3
固体废弃物
分类管理；
提高回收率
1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料
2、有毒有害废物分类并合理处置：
生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置
4
节约水电能源
水：
按工程预算用水量节约10％
电：
按工程预算用电量节约5％
5
施工现场有扬尘控制措施
施工现场目测无扬尘
第六节：
成本目标控制
1、成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调
2、建立成本控制的灵活机制
3、成本目标分解做到“知己知彼”
第七节：
精品工程是我公司的一贯宗旨
1、项目班子的组成及施工人员的培训
公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来，利用公司历年工程业务从不间断的优势，有计划征选施工一线人员。
公司领导十分注重工程管理，参与工程项目班子人事组阁。
由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。
实行定位管理，责任人定位明确，责、权明确，做到项目部管理人员不空位、不越权、不推诿。
管理人员精通专业，加上公司监督管理到位，使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用。
工程施工过程中，公司多次对参加工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教育，使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。
使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益息息相关的道理，工程在施工中，项目经理部结合开展对“用户负责，让用户满意”、“预防为主，用户至上”的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上”的指导思想，加强自我管理意识。
2、为确保精品工程顺利进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：
第一级：
以公司领导为核心的质量管理网络；
第二级：
以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络；
第三级：
以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。
我们的质量监控过程是很严格的。
一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。
二是严格的材料选择。
我们对主材料的质量监控是很严格的；
每部位、每分项都要经过严格的初验、互检、复核等过程的监控。
3、在施工工艺规范上，我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如各专业施工工艺结构中的关键部位，复杂部位或新工艺需要重点控制的施工顺序、工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。
在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待清楚，避免了在施工中诸多质量事故的产生。
我公司根据多年的施工经验，总结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中容易出现质量问题的各种因素，能把管理工作置于生产全过程中。
总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证计划和工期，并使业主满意。
我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序。
在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序、交工时有章。
做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。
“创新设计精品，雕塑精品工程，科学有效管理，创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。
第二章：
施工方案及技术措施
第一节控制程序图
本工程施工中的难点、重点
1、本工程位于河北镇黑牛沟与晒台沟地带，地势较陡，沿山路砌筑登山步道、防护栏杆及指示标志的安装施工，现场施工材料运输为人工搬运，人工搬运量较大。
2、现场指示标志为预制，运至施工现场，由于现场较为陡峭，运输较为麻烦，尤其为雨雪天气。
3、现场有混凝土施工作业，现场混凝土搅拌及运输为难点，保证施工质量，要在混凝土初凝前进行浇筑施工。
4、登山步道防护栏杆安装及标识牌安装时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，现场施工人员要佩戴安全帽外还要在施工现场外侧设置防护隔离带。
施工中的难点、重点解决方案
1、针对地势陡峭人工搬运问题，我单位将采用人工搬运，其中人员的选择为中青年来运输材料，一来身体条件较为合适，二来运输过程安全。
2、针对预制指示标志的保管，我单位派专人看守及保管预制构件，运输至现场将其覆盖保存，避免雨水淋湿，影响安装质量。
3、针对现场现场混凝土作业工程，由于混凝土的用量较少，尽量将混凝土运至山顶，或采用有资质的实验室出具合理的混凝土配合比试验单，将其材料运至山顶后现场搅拌，但要留置试块，为检测其强度值。
4、针对现场施工时考虑会有山顶滚落碎石碰上施工人员，我单位将在施工人员的上方布置安全防砸棚，保证作业人员的安全。
本工程施工的关键点
1、确保工期，确保质量，按时完工
本工程的2016年9月14日计划开工，2016年10月3日完工，施工总工期为20日历天。
总体上时间较为紧张，且由于本工程为登山步道砌筑及防护栏杆、各种指示标志安装。
需要人工运输的工作量会很大。
为保证工程工期，拟采用以下措施：
（1）加强与业主、监理的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极管理、配合指定分包工作。
在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。
（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一项风碑”的理念。
组建强有力的项目管理班子。
（3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。
（4）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。
编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。
做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。
做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。
（5）安排充足数量的技术熟练工人，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。
（6）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。
（7）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。
确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。
2、制定合理的施工方案
本工程施工区域划共分两个施工区。
（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班。
（2）本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。
由于本工程在样板间确认后实际工期较紧张，为了在确保质量的基础上按时完工。
（3）本工程的施工安排：
1）本工程在20个日历工期内，进场后首先进行的是登山步道的砌筑工作，保证在冬季施工前将此工程施工完毕。
2）栏杆的安装及指示标牌的安装工作（与登山步道防护栏杆安装同时进行）。
3、施工过程中的成品保护
为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。
尤其是防护栏杆、成品指示标志等装安装完成后，因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。
4、材料的选样订货量大和到场问题。
本工程主要的订货材料是石材、成品指示标牌，应提前完成定订货加工工作。
本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。
5、文明施工在本工程施工中的重要性
本工程施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点。
针对本工程施工的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、出入证、就餐等工作有专人负责管理。
6、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。
对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全主管、保安员及项目部所有成员在现场执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。
施工方案
1、施工组织管理
（1、）项目组织机构设置
我们将组织本单位具有丰富施工经验的各专业优秀人员组建责、权、利相统一的项目经理部。
通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
拟选派一名具有丰富施工管理经验，具有注册建造师资质、工程师职称的人员担任本工程的项目经理部经理；
选择具有专业学历及中级以上职称，具有丰富施工经历且年富力强的人员担任本工程总工程师。
同时，项目经理部设副经理1名（主管施工生产）、项目总经济师1名（主管合同、计量工作）、项目安全总监1名（主管安全）。
工程经理部下设工程部、技术质量部、合同预算部、物资部、安全部、综合办公室。
工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。
（2、）项目部门的主要职责
本工程的项目部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。
原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。
1）、项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全、拆迁和成本控制负全责；
负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2）、生产副经理
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。
3）、总工程师
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。
4）、总经济师
主抓合同管理、成本控制和内部承包核算，分管经营管理部。
5）、技术质量部（下设施工技术组、测量量测队、工程试验室）
⑴组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
⑵负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。
⑶根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
⑷组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。
⑸归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
6）、工程部
⑴按照一体化贯标，全面开展各项活动。
⑵掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
⑶编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。
⑷负责与政府各职能部门、业主和当地村委会完成拆迁工作。
7）、设备材料部
⑴按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。
⑵编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
⑶整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
⑷根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
⑸控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。
8）、经营管理部
⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
⑵负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
⑶办理验工计价和内部承包核算。
⑷负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
⑸内部财务管理。
9）、安全环保部
⑴主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。
⑵负责向施工作业队进行安全交底。
⑶负责处理安全事故。
⑷经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。
10）、办公室
这是项目部的综合行政部门，主
升级会员 