个人与团队管理模拟题三参考答案docWord文件下载.docx
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6、作为一个管理者，任务通常很多，要想把每件事都做好，制定一个完善的计划是至关重要的，作计划之前要（B）。
（A）找管理层其他成员谈心（B）设定工作优先级
（C）充分休息和放松（D）找员工谈心了解情况
7、很多人都受到压力过大的困扰，下面防止压力过度的方法不正确的是（C）。
（A）每天坚持锻炼身体（B）定期停止工作休息一下
（C）工作坚持事必躬亲 （D）请求别人的帮助并给别人空间
8、时间对每个人都很宝贵，下面不能帮助减少时间浪费的方法是（B）。
（A）事先做好安排，避免重复性的工作（B）给自己积极的暗示
（C）把更多事物性的工作分派给下属（D）相信你的团队成员，并合理给他们分派任务
9、从信息的载体和渠道来看，沟通的方式方法有好几种，下面不属于它的主要方式的是（B）。
（A）口头语言沟通 （B）信息沟通
（C）书面语言沟通 （D）非语言沟通
10、现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列方式中的（A）。
（A）办公室会议 （B）电子邮件
（C）即时信息沟通 （D）数字传真
11、在和别人交流时，善于提问能让交流发挥更好的效果。
下面选项中反映的提问方法不恰当的是（D）。
（A）为什么会出现这种情况呢？
（B）请问9：
30开会怎么样？
（C）假如咱们更新设备，下月的产量会增加多少？
（D）如果你觉得我们的工作做得非常不好，请当着领导的面直接提出来，我们的工作做得怎样？
12、书面语言沟通在筹划文件时应该考虑的内容不包括（D）。
（A）如何组织这份文件 （B）传达的消息是什么
（C）是否需要回应 （D）是否复制若干副本给其他人
13、关于书面沟通的几种方式，下面关于它们的适用情况对应不正确的是（D）。
（A）电子邮件--简短消息，快速反应
（B）函件--保存正式记录
（C）建议书--提出一项带有论点的提案
（D）报告书--图形图象
14、非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息，它不包括下面哪一种形式（D）。
（A）身体语言沟通形式（B）副语言沟通形式
（C）道具沟通形式（D）互动沟通形式
15、会议沟通是公司常用的一种沟通形式。
根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式。
其中面对面会议适于（B）。
（A）快速咨询众人熟悉的主题，贯彻执行正在进展中的项目
（B）充分地交换意见和想法
（C）分散在各地的成员进行实时联系
（D）成员分散在各地，并且需要长时间对问题展开广泛而深入的讨论
16、副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。
下面不属于副语言沟通的是（A）。
（A）音色 （B）语速
（C）音调 （D）音量
17、怡星公司员工经常用电子邮件、QQ和BBS等方式进行会议交流，这种沟通方式属于（A）。
（A）网络会议 （B）远程会议
（C）面对面会议 （D）视频会议
18、工作报告是否成功取决于听众的反应，所以必须抓住听众的心理，与听众进行有效的沟通。
抓住听众心理的技巧不包括（A）。
（A）专注于所讲内容 （B）运用形体语言
（C）和听众建立良好的关系 （D）考虑听众的需求和期望
19、下面的几种战略中，风险性最大的战略是（B）。
（A）市场渗透战略（B）多元化经营战略
（C）产品开发战略（D）市场开发战略
20、在工作中，遇到别人的批评、遭到轻蔑是一种常见现象，面对这种情况我们要正确面对，下面选项中不正确的方法是（D）。
（A）承认批评中的事实，其他的不予理睬
（B）只针对问题进行回答，不揣摩别人的心思
（C）对于“轻蔑”说法，针锋相对予以质问
（D）避免冲突，对所有的评判和指责都默默接受
21、小盛真诚坦率、愿意与人合作，工作中敢于负责，能够当机立断，很得领导和同事们的喜爱。
根据他的这些特点，你认为他应该是一个（A）。
（A）处事果断的人 （B）专横武断的人
（C）优柔寡断的人 （D）消极自卑的人
22、组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（B）。
（A）输入 （B）寻求结果
（C）运作过程 （D）输出
23、博益公司有很多外部利益相关者，在这些相关者中最重要的是（A）。
（A）客户（B）政府部门
（C）社区居民（D）行业协会
24、变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（A）。
（A）变化只是组织某个阶段具有的特征
（B）员工通常是组织发生变化的一个因素
（C）通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的
（D）消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现
25、使用PEST分析法主要是帮助我们分析影响组织的外部宏观环境。
下面不属于PEST分析法分析的内容的是（A）。
（A）生活环境 （B）经济环境
（C）政治法律环境 （D）技术环境
26、孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（C）。
（A）Ansoff矩阵 （B）设置SMART目标
（C）SWOT法 （D）PEST分析法
27、组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。
下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（C）。
（A）思维导图 （B）运用SMART原则
（C）鱼骨图 （D）SWOT法
28、张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的方法是（B）。
（A）SWOT法 （B）Ansoff矩阵
（C）PHA （D）电子头脑风暴法
29、小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化，强调工作高于一切，你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是（C）。
（A）权力文化（B）角色文化
（C）任务文化（D）个人文化
30、邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。
这说明邵经理的团队正处在（C）。
（A）波动阶段（B）规范化阶段
（C）形成阶段（D）成熟阶段
31、理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（C）。
（A）逻辑性思考（B）按照标准分析解决方案
（C）提出不寻常的想法和解决方案（D）选择最可行的方法
32、销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。
销售团队可能是想获得（C）。
（A）服务质量的变化信息 （B）客户投诉情况信息
（C）交货实时信息 （D）客户需求变化信息
33、小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。
影响会议的原因是（A）。
（A）工作压力 （B）个人问题
（C）交接班制 （D）兼职工作
34、ABC公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，下面一般不属于应该评估的内容的是（B）。
（A）学习的内容（B）学习的地点
（C）学员对学习的反应（D）学习对员工的工作或行为造成的影响
35、良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（C）。
（A）员工可以自由地交流信息、意见和观点
（B）团队成员之间彼此信任
（C）团队成员竞争意识很强，争相表现
（D）团队中每个人都作出努力
36、小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（B）。
（A）没有事先进行准备（B）智商水平太低
（C）管理方面的知识基础太差（D）没有制定好学习计划
37、小张刚调到分公司工作，他准备给自己定个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（D）。
（A）让自己的目标遵循并服从团队的目标
（B）有具体衡量的标准和依据
（C）使自己的目标和组织的目标相一致
（D）其他都对
38、陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完成后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。
在他进行的反馈中，属于良好反馈的是（D）。
（A）反馈是基于准确的信息（B）反馈是双向的，让团队成员参与其中
（C）基于事实而不是推断的反馈（D）其他都是
39、下面不属于正式评估的方法是（B）。
（A）自我评估 （B）私下聊天
（C）主管领导评估 （D）汇报
40、下面选项中，不属于双因素理论中的激励因素的是（A）。
（A）工作条件（B）工作成就
（C）对工作的认可（D）与工作相关的职责
41、非正式的工作评估只有在（C）的前提下才能奏效。
（A）深入交流 （B）领导重视
（C）存在信任 （D）员工积极
42、文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，文总的这种提拔方式对其它员工的影响是（C）。
（A）提高其它员工的工作积极性
（B）刺激其它员工更加努力工作
（C）职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿
（D）其他都不对
43、想要保证交流的方式能让团队成员感到受尊重，团队领导需要在交流时（D）。
（A）谨慎作出假设（B）保证双向交流
（C）注意倾听（D）其他都对
44、一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员工们模仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（D）。
（A）诚实公正（B）接受批评
（C）勇于承认错误（D）其他都是
45、刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（A）。
（A）注意倾听 （B）努力建立和谐的团队关系
（C）惩办带头罢工者 （D）时刻向领导汇报情况
46、张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。
但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。
其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才能需要逐渐地培养，最直接的方法是（B）。
（A）自我感悟 （B）向成功的领导者学习
（C）买书学习 （D）看电视学习
47、领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不属于这三个方面的是（B）。
（A）完成任务 （B）设定目标
（C）发展个人 （D）建设团队
48、从授权的领导方式到命令的领导方式的过渡中，所表现出来的是（B）内容越来越多。
（A）授权（B）指令
（C）协商（D）参与
49、团队中的互相信任能给团队带来很多好处，下面不属于这种好处的是（C）。
（A）团队更有使命感（B）合作更多
（C）团队成员的能力变得更强（D）有更好的机会来发现隐藏着的问题
50、“销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增长5%”。
这种句话体现团队成员之间的（A）。
（A）信任 （B）合作
（C）交流（D）负责
二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分。
案例
（一）：
勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：
提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。
公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。
为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。
会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。
接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。
然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。
但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。
服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。
根据以上案例，回答61~65题。
51、各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各团队对每个人进行具体的分工，这属于反馈环中的（B ）部分。
（A）评估工作绩效（B）对工作进行计划和确认
（C）监督、控制和支持（D）其他都不是
52、从案例上可以看出，勤业公司在任务分解时使用了（ A ）。
（A）WBS（B）SMART原则
（C）PEST法（D）5W1H法
53、面对任务执行中出现的问题，经理们应该积极提供支持，下面不属于提供支持的方法的是（ C ）。
（A）进行培训（B）分享经验
（C）开除业绩差的员工（D）用新的方法训练团队成员
54、年末各个区的经理想对工作情况进行正式的评估，他们可以采取的方法有（ D ）。
（A）主管领导评估（B）自我评估
（C）汇报（D）其他都是
55、要想得到有效的评估，下面事项中最需要注意的是（ A ）。
（A）设定合理的评估目标（B）进行多次评估
（C）让群众参与评估（D）让员工之间互评
案例
（二）：
本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：
“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！
”
罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：
“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？
这是为什么？
”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：
“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。
就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！
后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
新车上市给本田公司带来了不小的冲击。
根据以上案例，回答71~75题。
56、案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，他这样做是因为（ A ）。
（A）他觉得自己没有受到尊重（B）他不习惯本田的领导方式
（C）他对本田的管理很不满意（D）其他都不是
57、罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时需要（ C ）。
（A）仔细观察（B）心平气和
（C）认真倾听（D）居高临下
58、案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的（D）。
（A）发送者——罗伯特（B）传送过程
（C）传送方法（D）接受者——本田
59、善于倾听是沟通中的重要技巧，在倾听时应该注意的问题包括（D）。
（A）防止注意力分散
（B）适时提出问题，以便弄清疑惑之处
（C）如果对方正在思考，坦然地静静等待
（D）其他都是
60、罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（C）。
（A）书面语言沟通（B）非语言沟通
（C）口头语言沟通（D）副语言沟通
案例（三）：
夏雨硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。
此前，他做过用户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。
近来他感觉到一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：
项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；
项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；
一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。
夏雨毕业后来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
61、案例中，一位老员工在一次会议上当面批评夏雨，对此夏雨应该（ C ）。
（A）对这位老员工进行处罚 （B）在工作中排挤他
（C）正视他所提出的问题，积极改正 （D）其他都不对
62、当会议中出现争论时，作为会议的主持人，夏雨应该（ B ）。
（A）停止会议，以后再开
（B）引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上
（C）不予理睬，让他们自然停止争执
（D）会后对争议的双方进行处罚
63、从案例中可以推断出，夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的（ A ）。
（A）波动阶段（B）成熟阶段
（C）规范化阶段（D）形成阶段
64、根据夏雨目前团队所处的发展阶段，下面几种需要中处于较高水平的需要是（ B ）。
（A）任务需要和团队需要 （B）团队需要和个人需要
（C）任务需要和个人需要 （D）其他都是
65、针对团队目前的状况，夏雨应该（ D ）。
（A）积极和团队成员进行沟通 （B）努力在团队中营造信任的气氛
（C）努力改正自己工作中存在的问题 （D）其他都是
案例（四）：
鸿星证券公司是一家全国性的证券公司，1994年经中国人民银行批准设立，1995年在北京正式营业，注册资本1000万元，经过5次增资扩股目前鸿星证券注册资本为15亿元。
公司在北京设有地区总部，在上海、深圳设有办事处，在全国大中城市设有20个营业部。
公司自成立十多年来，始终保持稳定持续发展势头，2004年，鸿星证券公司利润总额为1.8亿元，在全国126家证券公司中名列第12位。
经过十多年的发展，鸿星证券公司最终形成以证券经纪业务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系。
根据以往的经营业绩和目标管理的具体要求，鸿星证券公司2006年的利润总额目标定为2.6亿元，具体分解为：
经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000万元，资产管理部8000万元。
经纪业务部拿到这一任务后，又进一步向全国20个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200万元，与2005年利润持平，这一利润目标是根据公司研发中心的分析报告，2006年我国股市出现大行情的可能性小于10%的前提下确定的。
然而，2006年，股市持续向好。
在6月30日大盘收市后，楚天营业部的利润便已达1400万元。
与此同时，公司新的利润指标下来了，要求楚天营业部2006年要完成2000万元的利润指标。
这样，原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部的员工们想不通了，大家不断的抱怨，很多人认为，总部调整目标，说明公司对目标管理的推行出尔反尔，工作作风不严谨。
如果今年没有这一波大行情，如果今年上半年只完成400万元的利润指标，公司是否也会相应地向下调整利润指标呢？
根据以上案例，回答70~75题。
66、案例中，公司给楚天营业部分配了新的任务，要求他们“完成2000万元的利润指标”，这句话最符合SMART原则中的（ A ）。
（A）明确的（B）有时间规定的
（C）可实现的（D）可达到的
67、2006年股市形势大好，楚天营业部用了半年时间就超额完成了原来全年的目标，这时公司下达了新的2000万的年利润目标，据此你认为这个目标（ D ）。
（A）符合SMART原则 （B）是可实现的
（C）是可达到的（D）其他都对
68、鸿星证券将公司2.6亿元的利润目标分解为经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000万元，资产管理部8000万元。
经纪业务部拿到这一目标后，又进一步向全国20个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200万元。
这一过程属于目标管理中的（ B ）。
（A）目标设立 （B）目标分解
（C）目标控制 （D）目标评定与考核
69、面对营业部员工的抱怨和意见，公司负责人应该采取的做法是（ C ）。
（A）严厉批评发表不同意见的人
（B）直接开除有看法的人，维护公司领导的权威
（C）与员工进行沟通，向他们讲明情况争取他们的支持
（D）其他都不对
70、如果你是楚天营业部的经理，面对这种情况，不合适的做法是（ A ）。
（A）拒不执行公司的新利润指标
（B）积极配合经纪业务总部的工作
（C）把新的目标分解到团队和个人
（D）向总部领导表明执行中的困难，争取他们的支持
案例（五）：
经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。
这就是麦当劳的连锁标准化管理。
麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。
培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。
这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由
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