南京认证中心室内装修施工组织设计方案.doc
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第一章编制说明
1.1工程概况
工程名称:
南京认证中心室内装修
建设地点:
施工工期:
30日历天
质量标准:
合格
工程范围：
室内装饰工程
1.2综合说明
依据招标文件、图纸设计、答疑文件要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。
根据本工程施工的特点，本文件针对施工组织设计方案重点，难点分析和应对措施、施工管理和技术人员配备、劳动力、施工机械配备和进场计划、施工工期保证措施、质量及成品保护保证措施、环境保护措施、安全、文明施工保障措施等方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：
协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
承蒙业主对我公司的信任，对此，我公司予以十分重视，在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，并查看了现场：
在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子：
动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，为工程建设作出我们应有的贡献！
若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务：
即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
1.3工程特点
在文明施工方面，依据业主的要求，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。
我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。
施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，力争本工程达到“标化工地标准”。
同时，我公司要求进场施工人员身着公司统一制服、配带安全帽、文明施工。
对违反纪律者，我公司将进行严肃处理,并加以教育。
在施工条件方面，经我公司现场勘察，交通便利，现场施工道路宽敞，施工用电、用水均符合装饰施工要求。
我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、废水排放，对文明卫生严格要求。
为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。
我公司将严格按国家质量标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程按质按量完成。
1.4编制依据
1南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工图；
2、公司同类工程施工文件等。
1.5执行的主要技术规范、规程和规定；
1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3）、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
4）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.6编制说明
根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本文件针对主要施工技术要点、施工进度计划及工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工组织措施、施工管理及技术人员配置、劳动力组合等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。
1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。
2、本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一施工步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。
3、本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。
统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。
4、据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
1.7工程主要施工内容
根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:
1.顶棚工程
轻钢龙骨矿棉板吊顶、铝合金龙骨铝板吊顶等。
2.楼地面工程
水泥砂浆找平、地砖、磁砖.地板等。
3.油漆工程
天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。
7.水电安装工程
电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具安装等
8.其他工程
五金安装、垃圾清运等。
9玻璃隔段制做
第二章工程总体概述
2.1施工组织的总体设想
1、质量目标：
合格
2、成本目标：
使工程实际成本始终控制在合同价格范围之内
3、目标进度：
30日历天
4、安全目标：
①杜绝重大安全事故，工亡事故为零；
②重伤频率控制在万分之三以下,负伤频率控制在千分之四以下;
5、文明目标：
南京市“标化现场”工地
6、环保目标：
符合规范及南京市环保部门要求,无环保投诉。
2.2工程方案针对性及施工段划分
我公司为保证工程质量，无论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是专业对口或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。
开工前三天，项目经理部将工程部各个工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：
各施工作业班组人员的进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天，依据施工计划安排，基本材料应落实到位。
工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
项目经理部应根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
1.施工段划分：
根据装饰工程的平面布置的特殊条件，功能要求不同，装饰内容不同，将工程划分为二个施工段，按功能划分；2层为第一施工段；3层为第二施工段。
二个施工段进行相对封闭的施工区域划分，分别进行施工和管理。
2.施工方案：
由于本工程施工工期较紧，且同时有空调及相关设备安装灯多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，我公司决定投标工期为50天，并且拟采取将本工程立体交叉、综合流程水平行施工。
二施工段工程采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，确保整个工程满足业主的要求。
2.2.1施工准备计划
进场施工前的准备工作就是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开：
为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是：
组织和指定管理所必须的数据和资料。
施工说明书及施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力数据。
1.材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。
2.制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
3.工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
6.施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
如木作施工、金属制品等。
在负责各工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的协调和监督方面。
施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
第三章施工现场总平面布置图
3.1施工总平面布置
施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。
封闭施工作业区间具体划分如下：
1、天花开料制作区
2、石材开料加工区
3、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库（设在工地附近）
4、工地办公室
本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，运输均按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。
3.2临时设施
现场办公室在现场设置；管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。
大型机械（将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前3天安装调试完毕。
临时设施计划用3天完成。
3.2.1项目前期计划准备表
编号
准备工作
完成时间
负责人
A
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
B
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
C
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
D
机具进厂计划
开工前
计划统计员
E
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
F
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
G
测量定线
开工前
测量人员
H
组织人员进场
开工前3天
项目经理
I
水电施工准备
开工前
水电班
J
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
K
“五通”
开工前
项目经理及业主
M
后勤保障
开工前
办公室
N
施工报批手续等
开工前
办公室
0
与业主接洽
开工前
项目经理
P
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
Q
保安措施
开工前
保安员
3.3临时道路布置
1.临时道路：
①利用现场的道路作为临时道路，并对临时道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志，并经监理工程师验收合格后方可通行。
②工程施工期间，配备专用人员，对临时道路进行养护，以保证临时道路和结构物的正常通行。
③工程结束时，除监理工程师另有批准外，将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有交通标志，并且施工期间需要增加的设施均拆除，并经监理工程师检验达到合格。
2.交通疏解
除业主统一向城市交管部门办理并委托第三方实施的交通疏解半永久工程外，施工时对布设施工场地的交通通道、进出场地的车辆出入口选定交通行驶路线，须响市当地交管部门办理相关手续，并按其要求设置必要的交通指示设施、提供或雇佣临时交通疏解维持人员，并承担相应的费用。
（1）我公司若中标后，将积极配合交通疏解的设计单位等进一步完善交通疏解方案，施工时无条件按照政府相关部门最终批准的交通疏解方案实施。
（2）施工场地的布置、施工顺序和交通疏解方案将按管理部门、业主等批准的最终方案调整。
3.4施工临时供水系统
本工程施工用水接于业主指定的水源接口接出，经业主方许可，挂表计量，根据本工程工程的规模、水源要满足工程施工及消防用水，施工进水管采用DN25管，配备DN25水表。
（1）、用水量
本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡、消防等施工用水以。
（1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数（取1.10）
——用水不均衡系数（取1.5）
—高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为10m3
（2）施工现场消防用水量
（3）总用水量Q的计算
q1=0.29=0.29（l/s）取Q=q3=1l/s
（2）、管径的选择:
d——配水管直径（m）
Q——总用水量（l/s）
V——管网中水流速，取2.5m/s
d=（4*2/3.14/2.5/1000）1/2=0.022（m）
取d=25mm的镀锌钢管
（3）、水源选择及临时给水系统
（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。
（2）配水管网的布置：
采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。
湿作业用水严格坚持文明用水，对于水源管理尤为重要，做到污水排放有序，用水节约文明。
3.5施工临时用电系统
依据有关规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。
施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。
现场设主电箱，接驳位置按设备安装承包商在业主单位提供的电源接口，引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。
根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
1、临时施工用电系统
（1）用电器具特征：
1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
2）照明：
以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
（2）临时施工配电原则
采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。
配电系统为TN-S制。
专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明由专用回路供电。
（3）临时用电总量约为25KW（包括照明及施工机具用量）
2、安全技术措施
（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5M。
（2）总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻应不大于10欧姆。
（3）配电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
（4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ—1000V橡套软电缆。
3.6施工现场总平面布置图（见附图）
第四章施工进度计划表及相应保证措施
4.1施工进度计划
根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。
如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。
南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。
（附后）
4.2各阶段进度保证措施
各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。
4.2.1组织措施
在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度
4.2.2管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）
5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。
4.2.3材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
4.2.4资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
4.2.5协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
4.2.6工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务
1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证
5、质量跟踪检查
项目部质量检查
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