确保工程工期的措施.doc

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确保工程工期的措施

一、保证工期总体要求

科学合理的安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机适时供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

二、保证工期的组织措施

（一）发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械施工优势，选配合理的配套施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保证施工生产。

（二）抓好控制工程、加强网络计划管理

针对总平面图的布置情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键部位。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保周，周保旬，旬保月，月保季的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多点、多面、多工序、分片、分区域同步施工、平行作业，立体交叉作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，安排防雨设施，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加班加点，加快施工进度。

（三）科学组织加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键工序及部位，合理调配人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统筹工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下级关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨期施工问题，合理安排施工生产。

（四）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

在施工中理顺与建设单位驻地代表、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。

三、保证工期的技术措施

（一）编制好实施性施工组织设计

我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点、线、面明确、轻重分明，计划可靠、资源配置合理。

施工过程中采用超前预报系统，充分利用现代化机械，加快施工进度。

主体工程采用交叉施工，平行交错跟进的施工方案，确保工程按期完成。

（二）组织措施

组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。

以“干一项工程，树一块丰碑，留一方美誉，添一处美景”为施工指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全如期完成该项目。

组建项目经理部，确定主要施工队伍、施工机械设备要做到“三快”，即“进场快，施工准备快，开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证基础工程顺利展开。

（三）管理保障措施

1、加强施工管理，向管理要安全、要工期、要质量、要效益。

进一步强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。

做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。

2、合理增加投入。

在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。

确保工程优质、快速的竣工。

（四）资金保证措施

为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，项目经理部自觉接受公司对该工程建设资金的管理、监督、检查，决不挪用工程建设资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保工程在资金方面的有力保障。

（五）对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：

投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键部位网络监控法。

根据施工组织设计或建设单位、监理单位及其它的有关工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测、跟踪控制。

1、投资指标监控法

根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线图。

2、形象进度监控法

对分项、分部工程编制每周、每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线图。

3、单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。

发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周、周保旬，旬保月、月保季；从微观控制到宏观控制。

4、关键部位监控法

施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键部位，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键部位分层次，关键工序保关键点，关键点保关键部位，关键部位保总工期。

（六）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

向“四新”要安全、要质量，要进度、要效益。

陕西宇豪建筑工程有限责任公司

第十项目经理部

2011年8月28日

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