超强的岗位竞聘述职报告ppt模板Word文件下载.docx
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此项工作已经走向
规范化管理。
4、手卫生的管理：
全员配备速干手消液，重点部门（包括新建住院部）安装非触摸式水
龙头，使用洗手液或皂液洗手（取消固体肥皂），纸巾干手等重要举措，全员培训并普及洗手
七步法及洗手指征，大大减少院内感染病例的发生。
5、职业防护：
全员培训职业防护知识，各科室配齐防护用品，经常下科室检查防护用品
使用情况，各科室执行良好。
6、医院感染病例监测工作的开展：
从XX年开始，到鹤岗市人民医院和矿务局总医院
学习后，全方位开展医院感染病例监测工作，并建立科室感控小组，各负其责，真正落实三
级络管理机制，每周下科室检查督导一次，使此项工作走向规范化。
7、人员培训及考核：
每年有培训计划，每季一次培训及考核，不定期举办技能演练。
对
全院职工培训次数每年不少于4次。
8、为院领导在新建、改建、扩建重点科室的流程当参谋：
院领导非常重视这项工作，所
以本人尽最大努力，结合自己掌握的医院感染管理知识，为院里把好这个关。
9、迎检工作：
自XX年至今，迎检次数约上百次，本人对每次上级部门的检查工作都
非常重视，认真准备，无论软件还是各科室的实际工作，都要做细致的安排与检查，在院领
导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查组的好评，但也有不足之
处，每次检查后能认真的逐项整改，并存档，使医院感染管理工作不断的持续改进。
二、竞聘理由。
今天参加竞聘感控科主任一职，非常荣幸。
我认为自己有能力、有信心做好这项工作，
同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。
竞聘感控
科主任我有三个方面的优势：
1、对院感工作非常熟悉：
这是我的本职工作，从XX年至今已经有8个年头，对医院
感染管理工作的基本框架、工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有较为全面、系
统的了解。
2、扎实的理论基础：
多次参加省市级进修学习30余次，认真学习法律法规及医院感染
管理知识，每次学习到的内容能及时向院领导汇报，并逐项落实到位，关于院感方面的培训
班，利用业余时间自学相关法律法规，而且每年多次为全院医务人员做培训，使自己对医院
感染管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院感染方面的相关
情况也有很深的了解。
参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心
请教，每次都顺利通过考试，拿到学分证。
3、有丰富的临床经验：
医院感染管理工作是一项综合性较强的概率工作，涉及医院多个
科室，任预防保健科主任至今，能积极努力工作，协调好各种关系，团结同事，自己能解决
的问题绝不上交，协调好各科室之间的关系、及时上传下达及反馈信息，目的是把院感工作
真真正正落实到位。
同时医院感染管理工作关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理
一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感工作的。
本人从XX年至今，迎检次数约上百次，懂得哪些是重点工作，对医院不同科室懂得如何有
效防止交叉感染。
在院领导的支持下，各科室同仁们的大力配合下，经常受到上级部门检查
组的好评，我的这些工作经历告诉大家，我具备了一定的医院感染管理工作经验。
因此，无
论从理论到实践，都具备了感控科主任的基本素质。
三、如果这次我能当选为感控科主任，将积极协助院领导做好医院感染管理工作，下面
表达一下对下一步工作的设想：
1、保质保量完成好自己分管的常规工作（以上所诉的9项工作）。
2、新建住院部入住后，帮助新建科室做好医院感染管理的准备工作。
3、加大监督检查力度，每周1-2次大查房，按时监测各项指标，使医院感染管理工作更上一层楼。
4、加大全院医护人员的培训力度，将培训重点放在科室，感控科不定时抽查学习内容，
使培训工作落到实处，让每个人都能了解医院感染相关的基础知识与技能，感控科每季举办
大型培训，并进行考核。
5、加强感控科自身建设，不断提高院感工作人员的素质，以便更好地适应工作。
我的设想都已经表达，敬请各位领导、各位评委能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台！
如果我竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用
情、努力干好工作，为医院的建设贡献自己的力量。
我的述职完毕，谢谢大家！
述职人：
赵莲花
XX年8月7日篇二：
竞聘述职报告竞聘述职报告尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天我申请续聘经济师职务，我是本科文化程度，中国共产党党员，自1987年参加工作，
XX年调入人事局人才交流中心，现任人才交流中心综合科科长，XX年取得了经济师资格。
从XX年起党委研究决定由我负责县职业技能培训、鉴定工作。
我所以申请续聘经济师中级
专业技术职称，我认为我具备以下条件：
一是具有吃苦耐劳、默默无闻、爱岗敬业的精神。
我热爱所从事的职业鉴定工作，对工
作踏踏实实、兢兢业业、一丝不苟，从事职业鉴定以来，无论从事哪项工作，都力求把工作
做好、做实，暗示完成各项工作任务，得到了领导和大家的认可。
二是具有丰富的工作经验和敏锐的思维能力，具备中级专业技术职称的工作技能。
自参加工作以来，我经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。
我先后
从事了驾驶员、财税、办公室、人才交流中心、职业技能鉴定中心等多个工作岗位，具有丰
富的工作经验。
同时我思想比较活跃，接受新事物比较快、爱学习、爱思考、爱出点子，工
作中注意发挥主观能动性，
超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
自XX年我开始从事职业技能鉴定培训工作以
来，为尽快打开我县社会职业技能培训和鉴定工作局面，我带领中心工作人员深入社会，对
几十上百种职业技能标准进行调查。
并针对我县技术工人数量少、工种分散的实际情况，确
定了“重点突破，全面推进”的工作思路，分别将美发师、船舶水手、维修电工、冷藏工等
行业作为职业资格认证的重点，加大力度，依法推进职业技能鉴定工作的开展。
开启了我县
社会职业技能培训工作的先河，对今后全面推进社会职业技能培训工作具有重要的指导意义。
三具有从事职业鉴定工作的职业素养和判断能力，取得了较多的业务成果。
我办事稳妥，处事严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。
在全面开
展我县职业技能培训和职业技能鉴定工作中，我能够做到严格执法，不徇私情，坚持公平、
公正、公开的原则，确保我县职业技能鉴定工作的严肃性、权威性。
近年来，通过职业技能鉴定中心全体工作人员的努力，圆满的完成了局党委下达的各年
度职业培训和职业鉴定工作任务，并在此基础上使职业培训鉴定领域和范围不断扩展，参加
职业培训和鉴定的人员不断增加。
近年来，我带领鉴定中心的同志们，共举办各类培训班56
期，培训企、事业单位职工4175人，并对近50个工种，近2200名技术工人进行了职业鉴定，发放职业资格
证书XX余本，大大提升了职业培训鉴定工作的社会认可度，使长岛县专业技术工人持证率
由过去的35%提高至目前的85%以上。
同时我于XX年至XX年连续组织了餐厅服务员、抹
灰工、维修电工三届职业技能大赛，通过比赛，进一步激发了广大职工学习技术提高技能的
积极性，在全县企业职工中营造出崇尚技能、学习技能的良好氛围，取得了圆满的效果，有
效地推动了职业技能培训工作的广泛开展，并在全县掀起一个学先进，赶先进，学技能，赛
水平的技能比赛热潮，形成了全社会尊重技能、尊重技能人才的良好氛围，切实提高了我县
技术工人的整体素质和技能水平。
通过多年的努力，工作业绩得到了上级主管部门和县局机
关党委的充分肯定。
我中心被评委局机关XX年度先进单位称号，我本人也连年被评为局先
进工作者，XX-XX年还获得“烟台市职业技能竞赛组织工作先进个人”荣誉称号。
我选择今天的续聘，一方面我觉得参与本身就是自我价值的体现。
另一方面，我认为自
己具备了中级专业职称的业务能力，目的就是给自己创造更广阔的空间，充分发挥潜在的能
力，为职业鉴定工作多做一份贡献。
如果这次续聘成功，我将做好以下几方面工作，不辜负领导和同志们的期望。
一、加强学习，提高自己综合素质。
职业鉴定工作是一项综合性工作。
所以今后要做好这项工作，就要不断加强学习，用新
知识充实自己、完善自己。
在工作实践中锻炼自己，积累经验，增强业务能力，提高自己的
综合素质。
二、发挥专业技能，努力服务社会和群众。
职业鉴定是一项社会性工作。
在今后的工作中要发挥专业特长，深入基层，进行有深度
的走访，了解社会的需要，为今后创造性地开展职业鉴定工作和职业培训工作创造有利的条
件，以更好的姿态和业务水平服务于经济社会的发展和人民群众的需要。
三、严于律己、诚实守信、做好各项工作。
在今后的工作中，一定要严格要求自己，以身作则，遵守职业道德，虚心向老同志学习，
遇事多思考、多请教，团结和带领大家做好各项工作。
用自己良好的人格魅力和做人宗旨与
大家建立起和谐的工作氛围和深厚的友情，促进职业鉴定工作的开展。
尊敬的各位领导、同志们，参加这次续聘，无论成功与否，对我而言都是一次历练和促
进，也是一次学习和提高的机会。
我将会一如既往，用满腔的热情继续去工作，去努力。
相
信有领导的指引和把关，有同志们的支持帮助，我将通过学习和实践，不断提高自身素质，
履行好岗位职责，为做好
我县的职业技能鉴定工作做出自己应有的贡献。
二〇年日月篇三：
竞聘述职报告
竞聘述职报告尊敬的各位领导、各位评委：
您们好！
首先，感谢组织为我提供了这次参与公开竞聘的机会，同时感谢在座的各位领导给了我
无比的勇气和信心。
我叫×
×
，生于1971年11月，1990年7月参加工作，大学文化程度，工程师，现任
公司党政办主任。
由于我个人的工作性质的缘故，与各位领导、同志们接触并不多，大家可
能对我并不十分了解，今天能站在这里参加竞聘述职，对我个人来讲，不仅是一次竞争，更
多的是对自己能力的检验和锻炼。
今天我要竞聘的是工会女工主任岗位。
对照竞聘岗位要求，综合分析自身综合素质，我个人认为，自己参加这一岗位竞聘主要
有以下几个方面的有利条件：
一是具备了基本业务素质。
我曾担任过分公司4年综合管理、4年工会干事和宣传干事，
3年多党政办公室副主任、主任职务。
先后从事过生产管理、党、政、工、团、宣传等各项
工作。
多岗位、多系统的工作实践使我对党群各路工作的性质、内容和流程有了比较全面地
了解，同时也培养了我良好的大局意识和政治观念，具备了胜任竞聘岗位所需的基本业务素
质。
二是掌握了基本工作能力：
首先是文字撰写能力，自担任党政办副主任、主任以来，通
过开展的思想作风建设年、双促、学习实践科学发展观等活动，以及迎接油田基层建设、岗
位责任制大检查、创建劳动关系和谐基层单位验收等工作，撰写工作报告、汇报材料30余篇，
制作的多媒体材料曾多次获检查团好评。
近几年对宣传工作长抓不懈，撰写典型材料10余篇，
宣传报道200余篇，在中石化法制、胜利报石油周刊、日报、局信息等媒体发稿40余篇。
其次是协调管理能力。
分公司党政办作为党政工团综合管理部门，是沟通上下的枢纽，每天
都要面对复杂的管理事务，通过行政事务和应急事件处理，增加了我与上下级部门协作配合
的机会，锻炼了我区分轻重缓急、化繁为简、有效调动各方积极因素的工作能力。
在担任党
政办主任一年多的时间，我克服办公室人员少、工作量大等困难，圆满完成了公司和分公司
交付的各项工作。
三是对工会工作较为熟悉。
在分公司担任了4年多的工会干事，通过开展厂务公开民主
管理、劳动竞赛、职工保险、文体、女工等工会工作，组织过分公司4届职工代表大会和8
次厂务质询会，去年分公司争创油田劳动关系和谐单位顺利验收通过；
组织职工参加公司健
美操比赛、合唱比赛、乒乓球比赛等十余次，并多次取得好成绩，在分公司内部组织过文艺
演出、安康系列活动、趣味体育活动20余次；
组织开展的争创“红旗小队、岗位明星“活动
每季度评选出3支红旗小队和6名岗位明星，每年“三八”节都推出以巩向征、臧惠为代表
的大批一线优秀女工代表。
一系列的工会活动和典型选树使分公司职工感受到了团队的凝聚
力和浓厚的集体氛围，为生产经营任务的全面完成和职工队伍稳定起到了积极的促进作用。
作为在基层成长的女工，从一线女工身上学会了顾全大局、吃苦耐劳的精神，同时也用
自己的不懈努力为分公司女工做榜样。
自参加工作以来，无论是从事什么工作，我都能够做
到随时向他人学习、向书本学习、向实践学习，不断充实和完善自身，努力提高业务能力和
综合素质，在每个工作岗位上都较好地胜任了本职工作；
工作之余，我积极参加学习和工作
创新，XX年7月取得了中国石油大学本科文凭。
我主持编写的《×
分类管理》企业管理
创新成果荣获XX年度公司二等奖，近三年来参与编写的5项企业管理创新成果分获公司二、
三等奖，今年撰写的《强化基层青工管理、打造优秀青年团体》在局团委组织的胜利青年成
长论坛征文比赛中获得三等奖。
工作和成绩只属于过去，今后，我还将不断努力追求。
如果我此次竞聘成功，我将努力
做好领导交付的工作任务，在学习中开阔视野，在实践中提高能力，努力增强女工围绕中心，
服务大局，建功立业的本领。
以“活力、健康、有为、和谐”为主题，开展富有公司女职工
特色的活动，团结带领公司全体女职工为创建国际一流的录井公司而努力奋斗。
在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、经验不足的学生或者新兵。
今天响应组
织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我，抑或喜欢我、支持
我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽
职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和领导们的关心和厚爱。
我相信，只要
具备良好的综合素质和坚韧不拨的品质，一定能够在公司找到实现自己人生价值的舞台。
我的述职完毕，谢谢大家！
篇四：
述职报告ppt模板述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职解决什么问题只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。
通过成功经验的
分享，本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话;
同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗
列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验，没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题;
同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们
应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的
责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是
个人，还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
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