进度计划如何编制.docx
《进度计划如何编制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度计划如何编制.docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
进度计划如何编制
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。
施工进度计划的编制程序
N
Y
收集原始资料
计算工程量
划分施工工序
确定劳动量或
机械台班数量
确定各施工工
序的工作时间
编制施工进度
计划初始方案
满足
条件？
计划调整优化
（1）收集原始资料
收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序
通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量
依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。
（4）确定劳动量或机械台班数量
根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。
（5）确定各工序的工作时间
依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。
（6）编制施工进度计划初始方案
明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”
（7）进度计划的调整优化
编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。
施工进度计划编制的两种方法
一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。
1、横道图进度计划的编制方法
也称为条状图（或甘特图），横轴表示时间，纵轴表示活动（任务），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。
但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。
（1）新建项目文档，打开project程序，在“常用”工具栏中，单击“新建”按钮；或选择“文件”—“新建”命令，打开“新建项目”任务窗格，在“新建”选项区域中单击“空白项目”链接即可。
在工具栏点击“保存”，在打开的另存为对话窗口中，输入文件名，点击“保存”。
（2）定义项目，最重要一步就是定义项目的开始日期。
点击菜单“项目”，在下拉框中选择“项目信息”，在打开的对话窗口中的“开始日期”栏选定日期。
（3）更改工作时间，Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。
在工程建设中编制进度计划是不考虑周六、周日的。
所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为“非默认工作时间”，打开项目信息对话框，在“日历”栏选定新创建的日历名称。
（4）将一个工程项目的每道工序名称按施工顺序纵向排列依次填入“任务名称”栏内。
（5）在“工期”列内填入每道工序所需要的时间，在“开始时间”栏填入计划开始时间。
（6）确定各道工序之间的逻辑关系，选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务，单击工具栏中的“链接任务”按钮。
共有FS,SS,FF,SF四种类型的链接，双击链接符号，可改变其链接的类型。
2、网络图进度计划的编制方法
网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。
能够反映出各工序的施工顺序，相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。
（1）首先采用project编制横道图进度计划，必须注意在横道图进度计划中，一定要建立所有工序间的逻辑关系，并确保只有一个起点和一个终点。
（2）编制好横道图进度计划后，在project中选择菜单“视图”在下拉窗口中选择“网络图”，project会自动生成单代号网络图。
在实际施工过程中，应注意横道图计划和网络图计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
升级会员 