浅谈建筑工程施工质量管理-建筑工程管理.docx
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浅谈建筑工程施工质量管理-建筑工程管理毕业论文
目录
前言 1
第1章浅谈建筑 1
第2章 影响建筑工程施工质量的因素 1
2.1建筑材料 1
2.2施工场地 1
2.3工作人员 1
2.4机械设备 1
2.5施工工艺 1
2.6管理制度 1
第3章出现安全质量问题的原因 1
3.1企业第一责任人难以身体力行 1
3.290%与10%的倒挂：
安全质量意识无法提高 1
3.3“民工荒”+“技能荒”=安全质量事故 1
3.4因为进度赶出“鬼” 1
3.5市场主体不遵守“游戏规则” 1
第4章建筑工程施工质量管理原则 1
4.1“质量第一，用户至上”的原则 1
4.2预防、预控为主的施工理念 1
4.3科学、公正、守法的职业道德 1
第5章建筑工程施工质量管理细节 1
5.1建筑材料的管理 1
5.2场地环境的管理 1
5.3工作人员的管理 1
5.4机械设备的管理 1
5.5施工工艺的管理 1
5.6完善并落实管理制度 1
第6章关于建筑工程施工质量的控制措施 1
6.1要搞好技术交底，落实质量规划 1
6.2要开展工前检查，做好技术复核 1
6.3要做好建筑材料试（检）验工作 1
6.4执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度 1
6.5认真执行有关试车、交工和质量评定制度 1
6.6要及时掌握工程质量动态 1
6.7强化质量事故处理 1
6.7建立质量保证体系 1
6.7.1．加强工程质量监督的政府职能。
1
6.7.2．施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制 1
第7章提高建筑工程质量的途径 1
结束语 1
致谢 1
参考文献 1
前言
建筑工程是我国的重要产业之一，在国家建设中的地位越来越明显。
因此，工程质量就成为了一个重要的监督点，现如今工程监督领域已经有了可以依靠的法律条例，但是，从多年的发展情况来看，国内建筑施工企业之间的市场竞争越来越激烈，如何在众多的同行中脱颖而出，使自己立于不败之地，这是这是摆在众多建筑工程企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键就在于管理。
良好的管理方式，健全的管理制度可以使一个企业立于不败之地。
第1章浅谈建筑
一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。
建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。
从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。
然而更突出的问题却存在于微观方面。
具体来说，主要有如下几方面的表现：
首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实，资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
预防、纠正措施的机制形同虚设。
其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
第2章 影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中最为明显，影响最大的要数建筑材料，其次是施工场地，工作人员和机械设备，最后则是施工工艺和管理制度。
2.1建筑材料
建筑工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
2.2施工场地
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。
场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。
一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
2.3工作人员
工作人员一般指的是参与工地施工的工人和技术人员，这两种人所从事的工作都具有很强的技术性和很高的用作标准，所以工作人员的素质高低会直接影响工程的施工进度和质量。
2.4机械设备
机械设备的使用是在建筑施工过程中不可避免的，所以机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
2.5施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
2.6管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
第3章出现安全质量问题的原因
3.1企业第一责任人难以身体力行
提及安全质量工作薄弱。
作为第一责任人的企业领导埋怨最多的是下面执行力不够，一线作业人员意识淡簿，却极少检查、反思自身对安全质量工作是否足够重视，是否坚持身体力行。
一家施工企业的安全质量检查组到一个工地进行季度大检查。
对现场的安全隐患、质量问题提出整改意见，负责该现场的项目经理质问：
“总经理在工地蹲点三四个月没意见，董事长前两天来工地检查，也没意见，你们一火怎么就有意见了呢？
”
3.290%与10%的倒挂：
安全质量意识无法提高
在某大型国有建筑施工企业，记者查看了几十例安全质量事故的剖析材料，他们都把安全意识淡薄列为事故发生的首要原因。
应该说，这是用血泪换取的首要教训。
有专项统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的；人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%.从诸多施工企业的安全质量培训中我们得出结论：
他们把90%的精力花在安全技术技能培训上，然而仅把10%的精力花在安全意识培训上，如此90%与10%的倒挂，说明施工企业对员工的安全质量意识培养的忽视，这是整个建筑施工企业安全质量意识淡薄的突出表现。
3.3“民工荒”+“技能荒”=安全质量事故
建筑施工行业不仅属于高危行业，而日生活和工作条件艰苦，多属于脏、累、苦的活。
如今农民工就业渠道多，很少青年人选择去做建筑劳务人员。
加之近年来建筑市场不断扩张，对劳务人员的刚性需求也在不断扩大，建筑劳务入员难以得到应有补充。
为了赶进度，项目部频繁让现有的工作人员加班加点，有的甚至一天工作14小时以上，这就导致他们精力不济，思想不集中，手脚不灵活，安全质量事故当然就有了可乘之机。
另外，由于工地劳力不足，不少企业只好“东拼西凑”。
在城市施工，就把马路上的“游击劳务”拉来凑数；在村野施工，就到附近村庄搜罗村民来充数，对农民工不培训或培训不到位，劳务人员素质保证不了，现场安全质量自然不能得到根本保障。
3.4因为进度赶出“鬼”
当下建筑领域不仅工程量大，而且工期普遍较紧。
与过去比，同样条件下同样的工程量，工期一般都缩短了近一半甚至更多。
工期和安全质量发生矛盾时，工期往往成为各方关注的焦点。
于是，施工迫于各方面压力，有的甚至是政治压力（如政绩工程之类），不得不把安全质量让位给工期。
为了赶时赶工，现场混乱无序、野蛮施工等问题处处可见，施工方和监理方也“不得已”而被动“配合”。
3.5市场主体不遵守“游戏规则”
施工单位、监理单位和建设单位依照合同建立了平等的民事法律关系，但由于市场被扭曲，在工程造价、安全质量、专业分句和劳务队伍选择、临时缩短工期等方面，建设单位往往处于主导地位，而施工和监理单位往注只能被动从命。
某省一重点工程，现场监理发给分包队伍的停工整改通知，分包方一次次抬出建设单位领导，一次次被建设单位的各种理由化解。
当他们的矛盾不可调和时，建设单位竟然要求监理单位撤走了坚持原则的现场监理。
后面来的替换监理“吸取”前任教训，只好得过且过，对现场安全质量问题放任自流，唯一祈求的是工地不要出大事。
第4章建筑工程施工质量管理原则
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
4.1“质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。
把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
4.2预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。
将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。
以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
4.3科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
第5章建筑工程施工质量管理细节
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
5.1建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。
首先要做好材料的源头控制。
挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。
同时还要做好施工材料的现场管理。
提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。
在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
5.2场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。
同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
5.3工作人员的管理
在建筑施工过程中工作人员占据十分重要的地位,以至于提升工作人员的素质,责任感,工作效率就成了重中之重。
企业或施工单位需对工作人员进行培养教育，使其拥有足够支持所在岗位的素质时在使其上位，便可提升施工质量。
5.4机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
搞好机械设备管理的基本原则是：
尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。
同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
5.5施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。
认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
5.6完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。
项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
第6章关于建筑工程施工质量的控制措施
6.1要搞好技术交底，落实质量规划
要搞好技术交底，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。
6.2要开展工前检查，做好技术复核
开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。
6.3要做好建筑材料试（检）验工作
建筑材料试（检）验工作，在FIDIC合同条件中规定的很重要，是一项不可忽视的施工前质量管理的内容
6.4执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度
为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作。
这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。
6.5认真执行有关试车、交工和质量评定制度
建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同质量指标的主要标志。
认真搞好试车、交工和质量评定，对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。
6.6要及时掌握工程质量动态
为了贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。
对工程质量状况的综合统计与分析，是掌握质量动态的有效方法。
6.7强化质量事故处理
发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。
凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。
处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。
6.7建立质量保证体系
6.7.1．加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。
一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。
6.7.2．施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。
企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
其次，重视内部秩序的重组。
工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
第7章提高建筑工程质量的途径
（一）各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。
虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。
随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。
因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。
只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
（二）各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。
要切实推行工程总承包制。
总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。
（三）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。
加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
（四）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：
禁止以速度压质量的行为。
（五）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（六）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。
坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。
（七）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。
要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。
通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。
总之，随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
结束语
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
近几年,住房质量问题已成了公众关心的焦点,每年的3.15消费者权益日,中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中,房屋住宅质量问题高居前位,因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
致谢
本设计的完成是在我们的导师的细心指导下进行的。
在每次设计遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的设计顺利的进行。
从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了薛老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢！
导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！
还要感谢和我同一设计小组的几位同学，是你们在我平时设计中和我一起探讨问题，并指出我设计上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。
参考文献
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中国建筑工业出版社，2005
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