联威娱乐发展工程概算、预算、结算管理规定(试行).doc
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联威娱乐发展（成都）有限公司文件
联威行政〔2010〕16号
关于下发《联威娱乐发展（成都）有限公司工程概算、预算、结算管理规定》的通知
各部门：
为加强对项目工程造价的有效监控，规范项目概算、预算、结算的管理，明确职责，结合公司实际情况，制订了《联威娱乐发展（成都）有限公司工程概算、预算、结算管理规定》，现予以下发，请遵照执行。
特此通知
联威娱乐发展（成都）有限公司
二○一○年十二月十八日
联威娱乐发展（成都）有限公司
工程概算、预算、结算管理规定
1.总则
1.1为加强对项目工程造价的有效监控，规范项目概算、预算、结算的管理，明确职责，特制定本管理规定。
1.2定义
工程概算（简称概算）：
在批准的立项投资估算的控制下，由设计单位（或委托造价咨询公司）根据初步（或扩初）设计图纸等相关资料编制，并由公司审核的工程建安费用。
工程预算（简称预算）：
公司（或委托造价咨询公司）根据设计施工图纸等相关资料编制（审核）的工程建安费用。
工程结算（简称结算）：
工程竣工验收后，公司（或委托造价咨询公司）在监理公司审核意见的基础上，审核施工单位提交的工程结算文件，对原施工图预算工程造价或工程承包价调整、修正，最终确定的工程建安费用。
2.概算、预算、结算责任规定
2.1概算、预算、结算采取二级编审制度
公司工程部经理组织造价工程师编制项目概算、预算、结算（或审核设计单位或造价咨询公司编制的概算、预算、结算）。
由公司分管副总经理组织工程部、财务部及相关部门复核项目概算、预算，结算；
总经理（或合同预算室经理）组织合同预算、工程技术及财务相关人员审核报送的概算、预算，结算成果文件。
2.2健全工程造价管理部门，配备相应专业造价工程师，将二级编审制度落实到岗位、人员。
2.3工程管理部在项目实施过程中应全程参与工程造价管理。
3.概算的管理
3.1概算应控制在已获批准的项目立项投资估算范围内，如概算超估算，则需考虑变更设计方案、使用要求以达到立项要求或重新申报立项。
3.2概算原则上由设计单位进行编制（或委托造价咨询公司编制）。
初步设计阶段必须编制概算。
3.3分管副总经理组织相关专业工程师、造价工程师、投资管理员对各阶段设计进行技术经济分析与评价，并召开技术经济评审会确定最优方案。
4.预算的管理
4.1预算应在已批准的项目概算范围内进行控制，如预算超出概算（或立项估算）范围，需重新考虑变更设计方案、使用要求以达到概算要求或重新申报立项。
4.2分管副总经理组织相关专业工程师、造价工程师、投资管理员对施工图进行图纸会审，并对施工图设计进行技术经济分析与评价，及时反馈给设计单位进行优化设计。
4.3在确定全套施工图设计文件后，公司自行或委托造价咨询公司编制预算；造价咨询公司完成的预算必须经过二级审核。
4.4预算的审批程序
公司工程部组织会签纸质《工程概算、预算、结算会签表》并呈报→财务部经理→分管副总经理→总经理。
5.结算管理
5.1结算原则
5.1.1合同为依据的原则
以合同为单位办理结算，结算应按合同约定的计价方式与计价原则执行。
5.1.2实事求是的原则
结算应根据竣工图纸、竣工资料进行结算，需核对现场，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，认真核实每一项设计变更、工程洽商是否真实有效及全部完成工作。
5.1.3准确原则
结算应确保工程量计算准确、单价套用正确。
结算人员要了解现场工程实际情况，掌握人工、材料价格动态。
5.1.4尽职尽责原则
应督促监理单位、设计单位、造价咨询公司等履行各自合同约定的责任。
公司内部各职能部门须配合结算工作，履行各自责任。
5.2结算资料
结算应在工程竣工验收以后及时进行，并应具备以下资料：
5.2.1签订的施工、采购合同；
5.2.2相关部门已签字确认并履行完审批程序后的竣工图纸、竣工资料；
5.2.3施工单位呈报的装订完整并签字盖章的结算书；
5.2.4工程竣工验收单；
5.2.5工作联系单、设计变更通知单、工程洽商记录；
5.2.6相关会议纪要；
5.2.7相关监理通知；
5.2.8相关材料认价单；
5.2.9经批准的施工方案；
5.2.10权威部门颁发的定额及有关工程造价管理的其他规定。
5.3结算的编审程序
5.3.1施工单位根据所签订的合同及完成的工作内容，报送结算资料予监理公司审核的同时，报送公司工程部备案。
监理公司审核后将审核意见报送公司工程部再审核。
5.3.2公司根据具体情况委托造价咨询公司审核或安排工程部自行审核。
5.3.3结算审批程序
5.3.3.1审批程序
公司工程部组织会签纸质《工程概算、预算、结算会签表》并呈报→财务部经理→公司分管副总经理→总经理。
5.3.3.2结算应按规定格式呈报，格式详见附件2《联威娱乐发展（成都）有限公司×××工程竣工结算审核报告》。
5.3.4结算报公司审核时，必要时应提交完整的原始结算资料、审核成果、完整的计算过程。
5.3.5结算审批完成后，由工程部通知施工单位办理结算定案手续。
5.4结算资料、数据的分析、整理
结算完成后，工程部指定专人对项目结算进行分析、总结、汇总、整理并将各项经济指标录入公司成本信息库。
6.附则
6.1本规定自下发之日起执行。
6.2本规定由工程管理部负责解释。
附件：
1.工程概算、预算、结算会签表
2.结算审核报告（样稿）
附件1
工程概算、预算、结算会签表
工程名称
专业名称
内容摘要
内容简要说明：
工程部意见：
经办人：
部门经理；日期：
合同造价部部意见：
经办人：
部门经理；日期
财务部意见：
经办人：
部门经理；日期：
相关部门意见：
分管副总经理意见：
总经理意见：
备注；
附件2：
联威娱乐发展（成都）有限公司
×××工程竣工结算审核报告
送审单位：
审核单位：
审核人：
日期：
复核人：
日期：
工程管理部经理：
日期：
分管副总经理：
日期：
总经理：
日期：
目录
一、结算审核说明（含造价经济指标）
二、结算书封面
三、结算书正文
四、主要变更、洽商、核价单
五、合同主要条款
六、其它相关文件
工程竣工结算审核说明
一、工程概括
工程项目名称
项目建设地点
项目建设规模
项目结构类型
工程名称
合同签订时间
合同金额
设计单位
咨询单位
施工单位
监理单位
工程开工时间
工程竣工时间
施工单位报审结算价
监理单位审核价
咨询单位审核价（元）
我方最终核定价
施工单位对审核价的意见
工程项目拟定造价（元）
经济指标
（元/㎡）
净核减价（元）
核减率（%）
累计已付款（元）
已付款占合同价比例（%）
已付款占结算价比例（%）
二、审核范围
本工程竣工结算的审核范围包括：
（简要列出竣工图纸所包含的所有工程内容，应详细到分部工程）
三、审核依据
本结算审核依据是：
（说明在结算书审核过程中所依据的定额、资料和法律法规等相关文件）
四、审核原则
本结算审核原则是：
（说明在审核过程中所遵循的原则，如取费标准、特殊事项处理等）
五、审核结果
在以上审核依据、审核原则、审核方法、审核程序、审核范围的前提下，做出的竣工结算审查结果。
施工单位报送的结算总造价为××元。
经审定后工程总造价为××元（大写：
人民币××整）,核减金额为××元，比合同价超（减）××元。
最终核减金额为××元，核减率×%。
六、结算造价与合同价、立项的对比分析
（对结算造价是否控制在合同价、立项范围之内进行概括说明，说明主要分部工程的技术经济指标），详细数据可见下表。
××项目××分项工程投资分析表
序号
费用名称
立项
合同价
结算价
备注
金额
（万元）
经济指标
（元/m2）
金 额
（万元）
经济指标（元/m2）
金 额
（万元）
经济指标（元/m2）
七、存在问题
（通过结算审核，提出工程造价管理中存在的问题）
八、建议
（针对存在的问题，提出解决对策及建议）
××公司
××年××月××日
结算编号：
工程结算书
工程名称：
结构类型：
建设地点：
建筑面积：
建设单位：
建筑层数：
施工单位：
施工单位编制人：
日期：
建设单位审定人：
日期：
结算总值（大写）：
施工单位签字盖章：
咨询公司签字盖章：
建设单位签字盖章：
主题词：
行政事务工程日志制度
联威娱乐发展（成都）有限公司2010年12月18日印发
拟稿：
杨金富核稿：
张德生（共印1份）
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