2018安全文化建设实施方案（审批稿）.docx

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安全文化建设实施方案

安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司可持续发展的重要基础。

为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，转变员工思想观念，规范操作行为，提高安全意识，达到人、机、环境的和谐统一，有力促进公司安全文化发展，特制定此方案。

一、编制依据

《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）

《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）

《职业健康安全管理体系审核规范》（GB/T 28001-

2004）

二、安全文化建设实施步骤

在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为。

根据《企业安全文化建设导则》，安全文化建设具体实施过程如下：

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

安全价值观

1、切合公司特点和实际，反映共同安全志向；

2、声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越；

3、含义清晰明了，并被全体员工和

相关方所知晓和理解；

4月20

日前

在《员工安全健康手册》中展现

安全

安全愿景

公司安委会、

安全使命

承诺

安全管理部

安全目标

（核

心价

总经理寄语

由总经理签订安全寄语并发布

值）

发布《员工安全健康手册》

安全管理部

燃气企业员工应知应会知识

《员工安全健康手册》培训

安全管理部

在大泉州范围内开展手册培训

5-10月

培训计

划另拟

1.安全承诺提炼

2.安全氛围布置

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

安全氛围布置

安全曝光栏（公司内网平台）

总经办、安

全管理部

“三违”行为定期曝光；

3月30

日前

安全文化墙

总经办、安

全管理部

公司入口右侧白墙设置安全文化墙

5月

“HSE温馨提示xxxx”标识

安全管理部

岗亭、停车场、卫生间、消防梯、电梯等设置“HSE温馨提示xxxxxx”警

示标识

3月30

日前

公司一楼梯视宣传

总经办

每月至少播放一次安全公益广告，每

次播放持续一个星期

3月-11

月

安全横幅（标语）布置

安全管理部

与安全有关国家主题日（节日）设置

安全横幅

主题日

各场站目视化管理

高压、车用

根据《场站标准化方案》做好目视化管理

10月前

根据场站标准

化推进

3.行为规范及程序

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

行为规范及程序

优化更新HSE管理体系

安全管理部

、

1、明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；

2、细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；

3、行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角

色和责任；

4月30

日前

HSE管理体系运维评价会议

12月

岗位安全职责、应急预案考试员工安全手册考试

7月

总经理话安全

各单位一把手

正人先正己，各单位总经理对本单位员工开展安全文化宣贯

6月30

日前

提供课件

设置安全管理2017年主题年

—“强化制度标准执行年”

各单位

制定《2017年强化制度标准执行年》活动方案，按方案时间节点开展工作

3-12月

方案另拟

4.安全行为激励

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

安全

行为

每季度组织安委会奖励基金申

请（控股和公司级别）

安全管理部、

人力资源部

在安全管理模式创新、隐患治理、事

故防范等方面做出突出成绩的单位和

每季度

安全文化建设实施方案

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

激励

年终安全先进单位（集体）、个人、优秀安全管理工作者等

评选

个人进行奖励

每年度

方案另拟

5.安全自主学习

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

安全自主

学习

开发新员工三级安全培训教育在线学习系统和“微课”教材

安全管理部

建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担

的工作

4-12月

6.安全事务参与

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

安全事务参与

组织职能部门参与安全检查

（场站检查、徒步巡线等）

各单位

全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。

员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。

半年度

各一次

方案另

拟

开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查

自评活动

安全管理部、各单位

6月份

结合安全月方

案

开展办公楼应急疏散演练

半年度

各一次

方案另

拟

请外部专家到公司开展消防安

全培训

10月

参与安全相关主题演讲比赛或

投稿互动

7月份

方案另

拟

开展“安康杯”活动

安全管理部、各单位

5月

方案另

拟

开展“安全月”活动

6月

方案另

拟

7.审核与评估

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

审核与评估

安全文化建设情况总结及审核

安委会

在安全文化建设过程中，采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，及时的控制和改进。

12月

三、组织保障

为了保障安全文化建设工作顺利有序进行，公司成立安全文化建设工作领导小组和执行小组。

1.安全文化建设领导小组组长：

副组长：

成员：

各县市公司一把手、本部各部室负责人职责：

（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标等；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；宣传安全文化理念，指导安全文化建设；

（3）全面部署企业文化建设工作，为公司文化建设工

作提供人力、物力、财力保障。

2.安全文化建设执行小组组长：

组员：

安全管理部成员、总经办成员、各单位专兼职安全员

职责：

（1）制定公司安全文化建设实施方案，具体落实方案各项工作及要求；

（2）组织安全文化理念和实施方案宣贯培训工作；

（3）总结分析安全文化建设实施过程存在的问题及偏差，提出解决对策并落实。

安全文化建设实施方案

四、目标

1．总体目标

通过推进公司安全文化建设，使公司安全核心理念深入人心；安全愿景成为全体员工追求的永恒主题；安全价值观成为安全管理的行动指南。

规范的安全文化建设、考核体系全面建立，形成卓有成效的、有特色的企业安全文化。

2．2017年初期目标

通过安全文化建设方案的落实，广泛开展各类安全文化建设活动，树立安全文化建设典型，使员工和团队的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，实现在公司安全管理制度和监督要求之上的安全自我约束。

安全生产委员会

序号

项目

关键举措

责任单位/人

要求及目的

时间

备注

安全承诺

（核心价值）

安全价值观

公司安委会、安全管理部

1、切合公司特点和实际，反映共同安全志向；

2、声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越；

3、含义清晰明了，并被全体员工和