派出所新建工程.doc
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目录
第一章综合说明 2
第二章施工总体布置 4
第三章劳动力计划 6
第四章项目进度计划及保证措施 10
第五章施工现场平面布置 15
第六章主要施工机械、设备 18
第七章主要施工方法或方案和服务措施 20
第八章施工安全管理措施 51
第九章文明施工及环保措施 59
第十章质量保证措施 71
第十一章与后续工程的配合和考虑 91
施工进度计划表 93
施工总平面布置图 94
0
第一章综合说明
一、编制说明
1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。
2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。
我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
3．在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。
在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。
4．在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。
我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。
绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。
二、编制依据
工程测量规范（GB50026-1993）
建筑工程施工质量验统一标准（GB50300-2001）
J84-2001
《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）
《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《供配电系统设计规范》GB50052-95
三、编制范围
为本项目招标业主提供的工程量清单
四、工程总目标
1、质量目标:
达到国家验收规范合格标准。
2、工程进度目标：
本工程2017年10月20日开工，2017年12月20日竣工,共计62日历天。
为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。
3、工程安全：
杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。
第二章施工总体布置
施工总体布置是施工组织设计的重要内容，结合本工程实际，根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件，有利于工程主要施工方案的实施，加快施工进度、保证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外交通和场内施工便道之间的衔接，用水、用电安排，做到合理布置。
2.1布置原则
现场布置遵照天津市及市水务局对建设工程文明工地的有关要求结合我公司文明施工企业形象进行布置。
现场布置做到紧凑、有序、合理、美观。
项目部生活和办公区选择在施工现场附近，与生产区分隔。
2.2施工道路
2.2.1进场道路
尽量利用原有道路，没有道路的通过水路或新修便道与施工区域连通。
2.2.2施工临时便道
施工便道沿航道岸线布置，尽量采用已建道路或结合永久性防汛通道建设。
2.3临设及用水、用电
2.3.1临时建筑物
本工程段场地宽阔，水电、交通方便，根据工程特点及施工现场具体情况，项目部拟建于此，作为项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置，其它施工段视施工期长短，拟采取租用民房与布设集装箱相结合的方式作为临时办公场所。
新建和租用房屋生活设施的布设必须符合按《天津市建设工程文明施工管理暂行规定》的要求。
钢筋加工厂、临时堆场等根据现场条件，灵活布置。
临建搭设我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。
施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。
为此，我公司将按以下基本要求执行。
1、现场建筑搭设标准：
项目部用围墙封闭，内部生产、生活区域明确分隔。
2、食堂搭设标准：
食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。
3、厕所搭设标准：
采用化粪处理地面用地砖、墙面及隔断用瓷砖，墙面贴高度不得小于1.5m。
4、浴室搭设标准
地面用地砖、墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。
5、每个办公生活区有走廊、宣传廊。
6、围墙材料应采用有一定刚度的材料，制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整，统一规格，降低费用。
7、生活大临设施按施工高峰300人安排。
场坪结构为：
先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，10cm碎石垫层，7cm素砼面层，四周砖砌围墙，内设排水沟，用素砼护底。
8、场外标牌
在建设工地的主要醒目出入口分部设置标志牌，每个临时设施处至少二块，并在施工区域重要处设置专用警示牌，专用警示牌主要包括：
施工情况告示牌、交通标志牌和安全警示牌。
所有标志牌和警示牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。
2.3.2用水、用电
1、生活用水用电：
拟向附近公司租用。
2、施工用水用电：
本工程分布较广，拟根据工程实际情况就近接入，以方便施工为前提，积极协调、解决。
第三章劳动力计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：
2.1人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：
材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：
第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
第四章项目进度计划及保证措施
本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。
本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：
4.1建立施工计划保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
4.1.1建立施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
4.1.2落实分包责任
通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
4.1.3建立项目进度责任制
加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4.1.4制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
4.2进度管理保证措施
4.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
4.2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
4.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：
坚持“两会制度”即：
企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
4.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
4.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。
4.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
4.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。
4.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。
4.3技术保证措施
4.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
4.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。
4.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
4.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
4.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
4.3.5搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。
4.3.7采用机械化施工，提高工效。
本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。
4.4资源保证措施
4.4.1人力资源保证
1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。
4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。
4.4.2物资保证
1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。
2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。
3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4.4.3机械保证
1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我们的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。
3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；
采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。
4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。
4.4.4资金保证
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。
第五章施工现场平面布置
（一）施工现场平面管理
1、管理原则
施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
（二）临电体系
生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。
（三）临时用水布置
生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。
（四）现场标语、条幅的设置
为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。
（五）办公区规划
办公区内悬挂以下图表：
工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。
（六）生活区规划
1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。
2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。
3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。
（七）施工现场环境卫生
1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。
2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。
3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。
4.职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。
5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。
5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。
7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。
8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
第六章主要施工机械、设备
一、拟投入本工程的施工机械设备情况
1.垂直运输设备：
本工程垂直运输主要采用井架。
2.搅拌设备：
砼主要采用商品砼，现场设集中搅拌站，负责少量混凝土的生产和砂浆的搅拌
3、施工机械以及与基础类型相配套的机械。
4.其他机械：
其他机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等各项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
二、主要机械进场计划
开工前3天施工机械应陆续进场，工程施工任务完成后,用不着的施工机械可依次退场。
详见“拟投入本工程的主要施工机械设备表”
三、机械设备的管理
1、施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。
2、施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围，设置围棚和安全警示标语。
非工作人员未经批准不得入内。
3、机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。
4、坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录，定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患。
5、机械操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上岗，严禁无证人员上机操作。
6、操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定穿戴劳动保护用品，高处作业时必须系安全带。
7、认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态。
8、机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。
四、机械维护保养制度
1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。
严禁施工机械带病作业。
3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
4、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
5、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。
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