攀岩施工组织.doc
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简介：
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
第一章编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计编制的目的是为工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
第二节编制依据
1、招标文件、施工图纸等资料。
2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。
3、工程现场情况。
4、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
5、根据中国现行的有关标准和规范要求：
（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）
（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）
（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）
（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）
（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）
（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（8）《工程测量规范》（GBJS50026-93）
（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）
（10）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
（11）《建筑施工安全技术规程》（JGJ33-86）
（12）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
（13）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
（14）《拓展场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.19-2008）
（15）《攀岩场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.04-2005）
（16）《塔桅钢结构施工及验收规程》（CECS80:
96）
（17）《户外广告设施钢结构技术规程》（CECS148:
2003）
（18）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
该工程位于，包括高空拓展训练设施、低空拓展训练设施、跑酷训练教学设施、攀岩及抱石等设施项目的采购、生产和安装施工。
施工过程中，将依据甲方提出的教学训练使用要求，严格遵照《攀岩场所开放条件（GB19079.04——2005）》及拓展《拓展场所开放条件（GB19079.19——2008）》等国家标准建设和组织施工。
项目建成后，将成为国内规模最大、项目最全，能最大限度地满足户外运动教学训练要求的拓展场地。
第二节工程特点
经过现场考察及对招标文件、施工图纸的分析，该工程的主要特点是：
1.工期紧，任务重；本工程根据计划，从施工到交工验收共计历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
2.施工范围大，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排机械设备行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。
3.构件品种多：
因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。
4.由几十个小项目组成，工作内容复杂，涉及多工种协同施工。
5.高空作业项目多，攀岩及高空拓展项目都需要在10m以上高空进行焊接、涂漆及安装调试施工，安全施工问题很突出。
6.本工程主结构焊接要求达到二级焊缝标准，由于焊缝短小、高空作业等特点，对施工人员技术要求较高。
7.该工程属于施工，一定要重视安全施工、文明施工，一定要做好围档，保证安全；按甲方指定地点存放材料及设备，保护好工地周边的体育设施和草坪花园；最大限度地降低施工噪音，尽量减少对周边的影响。
第三章施工管理目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:
（1）质量等级：
优良。
（2）工期目标：
基础工程工期日历天；钢结构安装工期日历天。
（3）安全文明施工：
采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。
（4）科技进步目标：
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
第四章施工组织部署
总体部署：
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
针对本项目时间紧、任务重、涉及专业多等特点，必须严密施工组织计划，合理安排劳动力，各专业要协同作战，专业队要科学交叉施工，减少场地冲突，提高施工效率，以确保工程质量、工程进度和安全文明施工。
1、施工目标：
保证高质量、高标准，按计划进度完成北京体育大学户外拓展教学训练场地建设，各项使用要求和技术指标要超过和优于国家相关标准和设计要求。
2、施工队伍：
为完成这一目标，我们拟组建一个强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。
我们把整个工程划分成三个部分：
基础施工、钢结构焊接安装、攀岩墙及场地器械安装。
这三部分由三个作业队分别实施。
第一作业队由支模工、钢筋工、混凝土浇筑工组成，配备大型挖掘机械、运输车辆和振捣设备，保证在最短的时间内，排除冬施困难，完成400多吨的钢筋混凝土的浇筑和养护工作。
第二作业队由十几名高级焊工及辅助的下料工、油漆工组成，配备先进的气体保护焊设备，在工厂厂区完成高空拓展项目、攀岩墙、抱石馆的主要钢结构焊接及防腐涂装工作，要求达到二级焊缝质量要求。
第三作业队由木工、玻璃钢工、喷漆工和其他专业技术工人组成，主要完成攀岩板、岩点、地面拓展器械、跑酷训练等设备在工厂车间的生产及现场安装调试任务。
3、各专业队伍要紧密配合，协同作业。
为完成上述目标，我公司将严格按照公司实施的质量、环境管理标准进行项目管理，要求各施工作业队互相配合，各工序施工穿插进行，充分利用有效的时间和空间，确保工程项目按时完成。
第一节施工技术管理措施
安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。
做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，同时以相应的技术措施加以保证。
第二节施工管理组织机构
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
根据甲方的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业甲方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
（项目管理机构配备情况见附表）
xxxxxxxxxx工程
职务
职称
执业或职业资格证明
承担已建/在建工程项目数
证书名称
级别
专业
项目经理
工程师
建造师证
贰级
土木工程
3
技术负责人
工程师
职称证书
高级
市政工程
4
测量员
技术员
测量员证
初级
市政工程
4
材料员
助理工程师
材料员证
初级
市政工程
3
质检员
助理工程师
质检员证
初级
市政工程
2
预算员
工程师
造价员证
中级
市政工程
4
安全员
工程师
安全员证
中级
市政工程
4
施工员
工程师
施工员
中级
市政工程
4
第三节施工总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。
为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。
为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
（见附图）
第四节施工准备
依据甲方提出的教学训练的使用要求，遵照国家有关标准，结合现场实际情况，设计建造拓展训练场地，使该场地规范化、标准化，最大限度的满足当前及未来的户外运动教学训练需求。
1、根据工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。
本工程主要分部、分项工程如下：
钢结构分部
基础混凝土分部
无缝钢管焊接高空拓展主钢架
基坑开挖
方矩管焊接攀岩主钢架
素土夯实
钢结构与混凝土基础连接
基础垫层
拓展梁柱连接，攀岩钢架组装
钢筋笼绑扎
高空项目组装，岩板安装
地梁模板工程
拓展器械及设施安装，攀点安装
混凝土浇筑
拓展器械钢丝绳收紧
混凝土养护
跑酷设施施工及安装
跑酷基础及砌筑工程
2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。
3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。
4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。
5、着手进行备料准备，并规划好自供材料的运输和堆放工作，对于外购材料，联系好进货渠道，确保材料供应及时，从而保证施工作业的正常进行。
6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。
7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。
8、搞好临时用工计划和安排。
第五章施工进度计划及工期保证措施
（一）施工现场组织机构工程项目经理部
现场项目经理
劳动力管理
材料管理
资金管理
后期保障管理
冬雨季施工管理
在施工过程中，将严格按照工程施工进度计划工作，保质报量按期完成全部工程。
（二）施工进度
开工日期：
xx年xx月xx日
竣工日期：
xx年xx月xx日
施工总工期：
xx日历天。
施工进度表，见附表。
施工进度表
日期
工序
1
5
10
15
20
25
30
35
40
45
基础开挖
钢筋工程
混凝土浇筑
钢结构焊接
钢结构运输
钢结构安装
岩板加工
拓展器械加工
拓展器械安装
岩板安装
安全装备安装
竣工验收
（三）工期保证措施
1）进度控制
①按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则，达到保证控制节点的实现。
②按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
2）进度安排措施
1）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；
2）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；
3）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
（四）确保工期的管理措施
①组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。
以施工过多个同类场地的人员进驻现场进行现场项目管理。
项目经理要做到靠前指挥，高速运转，所配备人员要业务精、技术好、责任心重。
②项目经理部对本项目人、财、物按项目管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我司根据ISO9001质量管理体系标准制定并发布执行的质量管理手册、程序文件，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效的进行。
③合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织，按流水划分进行作业。
④各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以准时开工促进各分部工程的进程，加快项目实施。
⑤实际进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有有效实施性。
⑥保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。
⑦科学管理，合理组织，精心安排。
对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收工作做到有条不紊，合理有序。
（五）保证工期技术措施
在施工中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人员、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标工期的实现，必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的因素，其中从技术措施着手是最直接有效的途径之一。
1）设计变更因素：
这是进度进行中最大的干扰因素，其中包括变更部分工程引起工程量的增大，以及因设计图纸本身欠缺操作性而变更造成的工程量加大、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对以上现象，项目经理部要通过理解图纸与甲方意图，进行自审、会审，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证材料配置
①保证料源充足
工程开工前根据甲方提供施工图对各种材料的货源运距等，作出一次性备料计划，保证各种物质的供应，对进厂原材料组织检查验收，建立台帐，掌握进货情况，保证供给，并有出厂合格证和试验报告。
②严把原材料关——严格控制加工，采购材料的质量
建筑材料的选用将直接影响工程质量，对材料，在考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并向建设单位及监理提供合格证书，填写监理报表（材料/配件/设备报验单）A-4表，防止因不合格材料而影响工期，发生问题立即与供应商联系，直到退货。
③编制材料供应计划，事先做好外加工材料定货，按施工进度计划及施工货。
3）保证劳动力配置
①编制劳动力使用计划
根据总体施工控制进度计划，逐月作出劳动力使用计划和各专业劳动力进场计划，保证劳动力充足，防止因专业配合而影响工期进度。
每月把施工进度计划报监理办。
办法是加强例会制度，解决矛盾，协调关系，为保证工期提前，公司调兵遣将集中兵力打歼灭战，保证按照施工进度计划进行实施。
②选择优秀劳务队
加强操作人对质量意识的培养，提高质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率，已就是加快施工速度，从而可以保证施工进度。
4）保证机械配置
①编制机械进出场计划
提高劳动生产率，多采用机械作业，质量好，速度快，是提前完成任务的主要措施，施工时分段施工，流水线作业，减少设备间歇，提高设备使用率。
②加强机械维护保养：
即写进场提前进行调试，保证施工期间正常运转，已充分发挥机械作业优势。
（六）技术保证
①抓紧图纸会审工作:
熟悉图纸,对图纸中有疑问的地方,在设计技术交底会上尽可能一次解决,避免耽误施工,做好冬雨季施工方案工作。
②施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写施工组织设计，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时进行技术交底工作，操作培训工作，及时申报开工及施工组织设计审批工作。
（七）管理措施
组织精干的技术人员和经验丰富的管理人员及熟练的技术操作施工人员进驻现场参加施工，以提高工作效率；
①做好职工思想政治教育工作，坚持两个文明一起抓，鼓励动员职工坚持连续作业，并坚持每天正常施工，以加快施工速度；
②建立工期保证及工期控制体系，规定具体控制任务和管理职能分工，实行岗位责任制；
③建立进度协调工作制度，每周开一次施工例会，各班组要及时汇报进度、质量情况，同时做好协调工作等；
④制定总工期目标，月、旬、周工期目标，分部分项、工期目标指标与施工人员经济利益挂钩；
⑤施工中组织开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛，与业主紧密配合，争取得到业主在电力、自来水等单位的大力支持，减少施工外界干扰，加快施工进度。
（八）技术措施
①做好开工前的一切准备工作，设备、材料必须按计划提前一周集中，通过维修、整理，并提前2－3天进入施工现场，避免出现停工待料现象。
②采用先进的施工工艺，合理安排施工工序，各道工序环环相扣，避免施工中因不正常现象停工。
③按工期优化施工计划网络，在施工过程中随时检查执行情况发现问题及时采取措施进行调整，确保关键线路上工程项目达到控制目标。
④采用先进的施工设备，加强设备的保养、检修，并备足配件确保其完好，提高利用率，避免因机械故障而造成停工现象。
⑤充分利用工作面，合理安排非关键工序作业，严格控制关
键线路工期。
⑥接到中标通知后，立即开展组织施工准备工作，做好管理
人员、施工队伍、机械设备进场及放样测量工作。
（九）其他保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
3、制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与甲方、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
加强信息反馈，及时与甲方协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法露天施工的，需搭建临时棚，现场材料做好集中保管，覆盖防雨布。
做好场地排涝措施，防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。
7、冬季施工保障措施
1）混凝土冬季施工保障措施
①运输
保证砼在运输中，不得有表层冻结、砼离析、水泥砂浆流失、坍落度损失等现象。
保证运输中砼降温度速度不得超过5℃/h，保证砼的入模温度不得低于5℃。
严禁使用有冻结现象的砼。
②浇
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