众创空间运营机制文档格式.docx

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（三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。

第七条为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在200家。

第三章管理及考核

第八条进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。

第九条进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科创孵化器各项工作，共同营造良好的创业环境。

第四章毕业与退出机制

第十条毕业企业应符合以下条件

（一）注册企业并运营2年以上，经营状况良好。

（二）建立了现代企业制度和健全的财务制度。

（三）年营业总收入达500万元以上，固定资产和自有资金达1000万元以上。

第十一条入驻三年以上仍不能达到毕业标准的企业应退出众创空间管理。

第五章基本信息档案管理制度

第十二条在基本信息归档期，由档案管理员分别向各项目联系人收集应该归档的原始资料。

各项目联系人应积极配合与支持。

第十三条档案建立后，由专人管理，方便填写、保管和查阅。

第十四条为了提高管理效率，将项目按照孵化阶段进行分类管理。

第六章企业联络员

第十五条设立初创企业联络员，联络员职责如下：

（一）主动联系、跟踪企业发展情况，每周联络4至5家初创企业，了解他们的现状、问题和需求，及时发现问题并加以解决；

（二）负责企业与空间、企业与政府各职能部门的沟通与对接；

（三）解答初创企业的疑难问题，并协助企业联系各职能部门落实相应的服务要求。

（四）每个月、半年或一年，集中汇集企业的发展情况，经分类归纳和整理，分析企业整体发展的进度，制订或调整相应的促进工作的对策。

第七章信息报告制度

第十六条为了形成高效的信息沟通机制，提高管理效率，制定《信息报告管理制度》。

第八章附则

第十七条本办法由负责解释。

第十八条本办法自公布之日起执行。

二〇一五年二月六日

篇二：

（精品）众创空间管理办法规定及众创空间运营制度

众创空间认定管理办法

20XX年1月1日

第一条为深入贯彻《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，努力营造良好的创新创业生态环境，大力发展众创空间，激发大众创造活力，打造xx经济发展新引擎，形成创业主体大众化、孵化主体多元化、建设运营市场化、创业模式多样化的发展新格局，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称众创空间是指我市范围内由独立机构运营，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的各类新型创业服务平台，是创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，满足不同创业者需求的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

第三条支持鼓励我市各类企业、投资机构、行业组织等社会力量，按照市场化原则投资建设或管理运营众创空间，服务大众创业万众创新。

第四条众创空间应符合以下条件：

（一）发展方向明确，科技创新创业服务特色鲜明。

运营管理机构是在本市注册的独立法人，设立宗旨是服务创业者创新与创业，并由具有创新创业服务能力的专业团队运营管理；

（二）区县辖区内的众创空间应建在各区县、xx新区各功能区人口聚集或靠近高校区域，可提供居住、商务、公共交通等便利化服务。

可自主支配的场地面积，区县众创空间应在500平方米以上（含500平方米），高校众创空间应在200平方米以上（含200平方米），属租赁场地的，租期应在5年以上。

其中，公共办公与服务场地面积不低于总面积的90%，并提供开放共享式办公场地、宽带接入、互联网资源等设施，鼓励提供科研设施、仪器设备及简式餐饮、公寓等硬件设施；

（三）设立不少于300万元的种子基金，聚集天使投资人与创投机构，为创业者提供资金支持和融资服务，通过提供借款和收购初创成果及天使投资等方式，促进创业者持续创业；

（四）建立创业导师工作机制和服务体系，借助成功企业家、天使投资人和专业人士等为主的专兼职创业导师队伍，为创业者提供创业辅导、培训等服务；

（五）举办日常性创业沙龙、创业大讲堂、创业训练营等创业培训活动。

整合并链接社会资源，与高校、科研院所或行业组织及各类专业服务机构紧密合作，充分利用政府延伸服务、本地存量科研与生产设施，为创业者提供研发设计、科技中介、金融服务、成果交易、认证检测等全方位、专业化服务，且将上述服务及本条第三、四、五款服务内容延伸至线上，实现线上与线下相结合；

（六）建立新型市场化可持续发展商业模式，在利用存量设施基础上，通过开放共享降低成本，向创业者提供灵活、免费或低收费日

篇三：

众创空间特点及运营

特点：

一、开放与低成本：

面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。

二、协同与互助：

通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

三、结合：

团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。

四、便利化：

通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。

此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。

五、全要素：

提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。

核心价值：

众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。

各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。

这些基础服务包括但不限于：

培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。

此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。

众创模式：

模式1：

活动聚合型

以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。

例如：

北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

模式2：

培训辅导型

旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。

清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

模式3：

媒体驱动型

由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。

36氪、创业家等。

模式4：

投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。

车库咖啡、创新工场、天使汇等。

模式5：

地产思维型

由地产商开发的联合办公空间，类似wework模式。

soho3Q、优客工场（urwork）等。

wework模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。

潘石屹在今年2月初便推出了soho3Q项目，主打“办公室在线短租”。

原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。

随后，原soho中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。

绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。

而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着wework竞争者旗号的mo.ffice也于4月落地。

模式6：

产业链服务型

产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。

创客总部。

模式7：

综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。

创业公社。

盈利模式：

主要的模式是“办公场地租金+增值服务”

1.写字楼“整批零租”获差价

2.服务收费

会员制，配套设施使用，餐点饮料，活动场地提供，咨询服务（众创经验）

3.投资回报

4.周边地价溢价

案例：

Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。

Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。

目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。

20XX年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。

Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。

面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。

wework是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。

20XX年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。

去年12月，wework宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。

它的盈利点主要在两个方面：

一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。

wework激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以soho3Q、urwork开始效仿。

案例1：

创客总部（产业链服务型）

创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于20XX年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。

旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。

创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。

创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。

创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面：

一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;

二是市场和运

营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;

三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;

四是天使投资，创客总部于20XX年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。

盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。

事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。

目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。

创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。

主要看三点：

方向（该领域未来是否有机会）、团队（主要看主导的创业者）、产品（切入点）。

从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，20XX年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。

规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。

只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。

从已经服务过的团队来看，20XX年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。

天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。

案例2：

车库咖啡（投资驱动型）

近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自20XX年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。

车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：

第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;

第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。

第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。

该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。

每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。