企业管理不善的种种表现总结.docx
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企业管理不善的种种表现总结
企业管理不善的种种表现总结
现象扣分
1.把罚款当做最主要的管理手段;2
2.盲目照搬别人的管理办法;1
3.只做表面文章;1
4.频繁更换人;1
5.把企业分割管理、责任承包;1
6.报告工作只会形容,没有数据;1
7.上级在做下级的工作;1
8.有问题不报告;1
9.目标不清,做任何事情都没有周密的计划;2
10.不知道自己的工作重点在哪里;1
11.一句话或一件事就否定或肯定一个人;1
12.幻想用先进的设备来解决所有的问题;1
13.没有系统的规章制度,遇事就来一个规定;1
14.有了制度无法落实,政策朝令夕改;1
15.高层领导没有规划能力和控制手段;2
16.达标不理想,计划老在变;1
17.巧立名目克扣员工;1
18.面对问题反映麻木,喜欢说:
我只看结果;1
19.现场管理者只干活不管理;1
20.习惯于作坊的管理——无动于衷;1
21.坐在办公室无所事事,却心安理得;1
22.总是在犯重复性的错误,不会总结评估;2
23.用人唯亲,用自己的亲戚和亲信监督高管人员;1
24.错误总是别人的,正确永远是自己的;1
25.没有诚信,不相信任何人,对所有的人都设防;2
26.寄成功于命运或偶然——盲目操作;1
27.以为赚钱越多,表示管理就越好;1
28.没有流程的概念、不知道标准的意义;2
29.由于事业顺利,管理者愈来愈固执己见;1
30.凡事都要领导亲自过问;1
31.没有人才储备,没有竞争也无淘汰机制;1
32.做事、待人情绪化;1
33.干部们不读书,不学习、不进步;2
34.总喜欢和员工较劲;1
35.以为只要挖到x方面的人才就能解决x方面的问题;1
36.对用现代管理和网络经济反映迟钝;1
37.以为只要生产出来,就能卖出去;1
38.市场营销不好就怪大环境;1
39.以为只要销售上去了,就能解决一切;1
40.售后服务总是跟不上去;1
41.产品卖得好时就洋洋得意;1
42.销售突然下跌或产品卖不出去,且投诉率高;1
43.培训员工怕花钱;2
44.武大郎看人——看不到顶;1
45.某处离去人某处就乱套;1
46.对员工的辞职无动于衷,员工流失率高;2
47.做事不公开,也不公平公正;2
48.小报告盛行,习惯窝里斗;1
49.开会就吵架,一人说到尾;1
50.内部结党私营、一方诸侯一帮人、玩弄权术;2
51.人均产值较低;2
52.设备有效利用率低;1
53.主要干部不会带团队;2
54.总是不能按时完成任务;2
55.浪费处处可见;看不见问题;1
56.原材料、辅料、五金配件积压多;1
57.成品、半成品库存大;1
58.账目不清、成本失控;2
59.官人、理事总是被动;总是企图和员工做朋友;2
60.质量事故不断,只会抱怨别人;1
61.主管不会管、不敢管;2
62.现场看不到管理的痕迹;1
63.总是在快交货的时候问题就冒出来了;1
64.领导不在问题就多;1
65.权、责、利混乱不清;2
66.高层看不见基层的动态;1
67.高层总被低层看透;1
68.目光短浅,重短期,轻长期;2
69.把过去的辉煌当成今后成功的筹码;1
70.总在重大问题面前犹豫不决延误战机;2
71.老总自我价值和权欲急剧膨胀;1
72.没有明确的战略策略;2
73.总是在人才和产品策略上犯错;2
74.只唯利是图,不讲社会效益;1
75.规模扩张与管理素质培养不匹配;1
76.老总体乏心累、把钱看得太重;1
77.不知道自己的融资能力、盲目投资、殃及原有产业。
2
A.总分:
54+46=100分;
B.累积33分及以上,表明组织已经管理不善,并存在隐患;
累积65分及以上,表明组织已经严重管理不善,并存在重大隐患。
拾取坐标系统LZQov6vk659o
C.