焦化岗位标准Word文档格式.docx
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视力
1.0
一、任职资格
受教育程度
大本、大专、中专或高中
专业要求
企业管理、煤焦化、设备、动力
工作经验
a、公司内部选拔，其中：
——大专：
专业对口本行业企业管理5年以上同时担任副厂长2年以上或企业管理8年以上同时担任副部级职务3年以上
——中专：
专业对口本行业企业管理10年以上同时担任副厂长职务5年以上
——高中：
车间主任或副厂长岗位工作10年以上
b、公司外部招聘，其中：
——本科：
专业对口同行业企业管理5年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上或从事相关行业企业管理8年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上
专业对口同行业企业管理8年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上或从事相关行业企业管理10年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上
——与应聘岗位专业对口，从事同行业企业管理15年以上，并担任同应聘职务相同职位10年以上，学历可适当放宽
职称、技能等级或执业资质
主要负责人安全资格证书、煤化系列中级职称
知识要求
管理知识
熟悉企业管理相关知识，精通战略、财务、人力资源、营销管理
业务知识
精通本专业知识，熟悉设备管理和动力能源管理知识
技能知识
熟悉公文写作，掌握计算机知识。
能力要求
具备实践能力、经营决策能力、组织用人能力、协调沟通能力、判断创新能力、指导能力、应变能力、语言表达能力、文字写作能力
职业道德
遵纪守法、团结敬业、大局观念、服从指挥、忠诚、务实、进取
二、职责与权限
责任：
全面承担公司整体经营责任及经济效益，确定公司短期发展目标和长远发展规划。
权限：
享有对人事权限、财物权限、制度权限、其他权限完全权限。
三、检查与考核
1.按公司对所在岗位安全责任制考核办法进行考核
2.主要考核内容根据工作内容与要求确定
某某有限公司（安全副总经理）岗位标准
在总经理的领导下全面负责公司安全生产管理工作，确保公司安全发展无事故。
组织制订贯彻公司安全管理规章制度的实施细则，督促组织落实；
并根据安全指标考核办法的要求，组织对各部门安全工作进行考核，组织拟定公司年度安全培训计划，纳入公司的年度培训计划后，组织落实安全培训计划，确保培训目标落到实处。
对因工作失误给公司造成经济损失或负面影响，责任界定为本人决策或指挥失误的承担直接责任，界定为下级或下属责任的承担直接领导责任。
对公司发生的重大安全事故承担主要领导责任。
兼职公司环保、节能方面的工作事务。
有对公司安全管理制度的组织修订权、审核权：
对公司安全管理考核制度的执行权和修订建议权。
享有对人事权限、财物权限、制度权限、其他权限完全建议权。
1.按公司对所在岗位安全责任制考核办法进行考核；
2.主要考核内容根据工作内容与要求确定；
3、安全事故发生率以公司下达的年度安全指标为考核依据。
某某有限公司（生产副总经理）岗位标准
在总经理的领导下全面组织贯彻落实公司生产任务，确保公司正常的生产秩序。
对公司整体工作开展不力，工作分配不当而造成的工作漏洞，影响了正常的生产秩序和工作秩序承担直接责任。
由于指标分解不清晰或组织协调不力致使对所分管的车间未能完成生产任务应承担直接责任。
对公司发生的重大生产事故应承担直接责任。
对所分管生产系统的干部、员工违章作业或操作失误造成的重大安全事故应承担主要领导责任权限：
对生产系统人员的配置有建议权；
对分管范围内主任、副主任的聘用有提名权，任免有建议权；
对分管范围的班组长有审查权、任免权；
制度规定范围内的分管范围人员的调配使用权。
三、工作业务指标
产量计划完成率
产量计划完成率=考核期内实际完成产量/公司下达产量指标×
100%
质量合格率
质量合格的原燃料（半成品、成品）批数÷
要求达到质量指标的原燃料（半成品、成品）总批数
产品消耗指标完成率
产品消耗指标完成率=考核期内实际消耗数/公司下达消耗计划指标数×
分管单位员工流动率
员工相对稳定，流动率≤10%
四、检查与考核
1.按公司对所在岗位安全责任制考核办法进行考核2.主要考核内容根据工作内容与要求确定
某某有限公司（办公室主任）岗位标准
办公室
大专、中专或高中
文秘、财会专业及相关工作
集团内部选拔，其中：
专业对口本专业工作经验2年以上或专业不对口，但有从事企业管理3年以上或担任车间副主任1年以上工作经理
专业对口本专业工作3年以上或专业不对口，专业工作经验5年以上或担任车间副主任2年以上
连续从事本行业工作7年以上并担任车间副主任2年以上
经济系列初级职称
掌握企业管理、办公室管理知识
掌握办公室日常业务知识
熟悉Word、Excel使用常识、熟悉协同软件办公系统
语言表达能力、文字写作能力、组织协调能力、指导能力、控制能力、沟通能力、决策能力
积极主动、认真敬业、忠于职守、树立全局观念和团队精神
责任
1根据公司领导指示或公司会议决定，负责组织起草公司行政、文秘管理方面的规章制度，报请总经理审批，报公司会务讨论通过后，监督实施;
协助总经理完成阶段性工作总结、工作计划或其它工作文稿的文字材料准备和撰写工作
2根据接收到的公司有关领导或部门的电话或文件的通知和要求，负责及时向公司领导汇报、向相关科室车间传达或向有关员工宣传公司的有关指令和精神，督促分管范围内的工作落实，并按规定及时上报有关材料和数据
3根据公司领导或公司会议的决定，负责组织撰写本公司需请示公司领导或有关部门审核裁决事项的请示报告和需要传达公司领导或有关部门知晓事项的报告材料，经总经理审核签字后上报，并落实请示报告的批复情况，及时反馈批复意见
4根据工作分工，负责分管范围内需要其它部门配合完成的工作内容的协调联络工作，需要公司以外有关部门协助完成的要填写联络卡，说明需要具体协助完成的工作内容，经总经理签字认可后落实办理
根据公司的决定，负责组织制定会议计划、落实会议通知、组织落实召开各项公司工作会议、整理会议纪要和安排会议服务等工作，保证会议的顺利召开，并督促办理分管负责范围内会议要求的有关事项;
参加公司调度会，并负责做好会议记录
5根据文件、资料、信函、报告、报刊的类型，组织做好公司文件资料的收发、报送、传达、记录、整理、归档、查阅等工作，保证文件资料的完整和良好
6根据全公司办公用品的分配计划，组织对各车间/科室办公用品的计划进行审核，报请总经理审批后，组织安排相关人员办理申报、领取、保管、发放等具体事宜，并定期组织检查办公用品的使用情况
7根据全公司办公材料的内控指标和领取使用情况，组织对各科室、车间的费用进行核算、控制和通报工作，为全公司节能降耗、成本控制和领导决策提供准确、及时、有效的参考数据
8根据公司的人事管理制度、公司岗位工作标准等情况和人力资源需求，负责组织编制全厂各岗位人员配置情况，及时提报用人报告，按岗位工作标准要求合理配置工作人员，并负责组织新增员工的接收等工作
组织定期核实各单位在册人员，及时将人员增减情况反馈到厂部领导
9安排好大中专学生实习期满的工资调整和员工办理养老保险和工伤保险工作
10根据公司财务工作制度和工资分配方案，负责组织收集、整理和审核每月全厂职工考勤、工资奖金的结算、核算、分配、报表，安排报送人力资源部、企业管理部
根据公司指标考核办法，组织对全公司干部进行考核初评，并将初评结果报厂长，参与复评和考评结果的核实、整理、落实执行等工作；
汇总公司下达的各项经济技术指标的完成情况，报总经理审定后作为内部绩效考核的依据
11根据公司的有关规定，组织办理工伤职工的有关手续，并办理报销工伤职工及陪侍人员的生活费、交通费等差旅费用等开支，经总经理审核签字后报销
12根据公司的有关规定，负责办理公司职工出差的审批手续，审核并负责初审出差职工差旅费用，经总经理审核签字后报销
13根据公司规定和保密工作的需要，组织办理出门证、外借卡、人事劳资情况介绍信等书面证明材料，并组织对机焦厂印鉴进行管理
14安排好日常和节假日行政值班人员，做好工作餐证报批和管理
15组织做好办公室的日常行政事务工作，做好分工范围内来宾的接待；
组织办理检修、加班员工的后勤保障工作；
搞好办公楼设施设备的配备和维护；
组织参与公司举办的各项活动；
将本岗位职责分解落实到下级岗位；
监控指导下级岗位工作
16将本岗位主要业绩指标分解落实到下级岗位，并做好对下级岗位的业绩考核工作
根据工作安排，完成领导交办的其它临时性工作任务
17对办公室整体工作开展不力，并给公司的整体工作造成影响应承担直接责任
18对行政工作中出现的不正常情况，未能及时向总经理反映，以致造成重大损失和严重后果的应承担直接责任
19对公司行文发生失误或收集、整理与上报的各类资料失实造成严重后果负主要领导责任
20对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负直接领导责任
21对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负直接领导责任
22对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负直接责任
23对本室员工发生的违章违纪问题，在权限范围内没有及时处理或处理不到位，权限范围以外的未能及时上报或隐瞒不报的负直接责任
权限
1人事权限：
a有对办公室员工的聘用建议权，在规定范围内有调配使用权和考核奖惩建议权
b有内部职工岗位变动手续的办理权和监督权
c有对公司各科室、车间工种、岗位考勤记录和核实情况及工资奖金分配情况的知情权
d有权按规定否决违反劳资制度的工资奖金分配项目及内容
2财物权限：
a办公用品的计划申领权
b有权按规定否决各科室、车间不合理的办公用品的领取和分配权
3制度权限：
公司相关制度的建议修改权
a有权对违反机要保密等管理制度者提出处理意见
b有权拒绝违反人事工作规定的厂内工作岗位调整权限
三、主要业绩指标
序号
主要业绩指标
指标含义
1
上传、下达工作
以是否及时、准确地传达上级有关指令作为考核依据
2
客户满意度
客户满意度＝满意领导数/被调查领导数
3
劳资工作差错次数
以上报的各类劳资报表实际差错数为考核依据
4
宣传、文体工作
每月出2期黑板报，每周阅报窗换版3次
5
办公费用控制率
办公费用控制率＝考核期内实际发生办公费用/集团下达办公费用计划指标×
6
部门年度计划达成率
做好部门年度计划的组织实施工作，确保部门年度计划落到实处。
部门年度计划达成率＝部门年度重点工作完成数／部门年度重点工作项目数×
7
人事进出以及调整情况
准确性、及时性
8
有关保险的办理
职工保险办理的及时性
某某有限公司（办公室科员）岗位标准
文秘专业及相关工作
1根据接收到的公司有关领导或部门的电话或文件的通知和要求，负责及时向公司领导汇报、向相关科室车间传达或向有关员工宣传公司的有关指令和精神，督促分管范围内的工作落实，并按规定及时上报有关材料和数据
2根据工作分工，负责分管范围内需要其它部门配合完成的工作内容的协调联络工作，需要公司以外有关部门协助完成的要填写联络卡，说明需要具体协助完成的工作内容，经总经理签字认可后落实办理
3根据公司的决定，负责组织制定会议计划、落实会议通知、组织落实召开各项公司工作会议、整理会议纪要和会议服务等工作，保证会议的顺利召开，并督促办理分管负责范围内会议要求的有关事项
4根据文件、资料、信函、报告、报刊的类型，组织做好公司文件资料的收发、报送、传达、记录、整理、归档、查阅等工作，保证文件资料的完整和良好
5负责组织收集、整理和审核每月全厂职工考勤报表，报送人力资源部。
6根据公司规定和保密工作的需要，组织办理出门证、外借卡、人事劳资情况介绍信等书面证明材料，并组织对公司印鉴进行管理
7安排好日常和节假日行政值班人员，做好工作餐证报批和管理
8对公司行文发生失误或收集、整理与上报的各类资料失实造成严重后果负主要领导责任
9对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负直接领导责任
10对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负直接领导责任
11对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负直接责任
无
1．按公司对所在岗位安全责任制考核办法进行考核
某某有限公司（人力资源部部长）岗位标准
人力资源部
人力资源管理专业及相关工作
连续从事本行业工作7年以上
掌握人力资源管理知识
掌握人力资源日常业务知识
1安排好实习期满的职工工资调整和员工办理养老保险和工伤保险工作
2依据实际出勤计算出相关单位效益工资，并报送至相关部门
3负责统计当月人事变动情况表及花名册更新工作
4依据本月人事变动情况，进行人员岗位、薪资调整。
5负责公司的招聘、应聘工作
6安排统计本月因违反公司相关规定而被处罚的罚款单、不合格员工评定表等
7负责发放公司职工劳动防护用品
8每月完成薪资核对工作并报总经理审批
a有对公司员工的聘用建议权，在规定范围内有调配使用权和考核奖惩建议权
a有权对违反公司管理制度者提出处理意见
某某有限公司（人力资源部科员）岗位标准
1做好实习期满的职工工资调整和员工办理养老保险和工伤保险工作
2依据实际出勤计算出相关单位效益工资，并报到人力资源部部长
3统计当月人事变动情况表及花名册更新工作
5负责公司的招聘、应聘工作相关事宜
6收集并统计本月因违反公司相关规定而被处罚的罚款单、不合格员工评定表等
7负责统计发放公司职工劳动防护用品
8每月完成薪资核算工作并报人力资源部部长
某某有限公司（财务部长）岗位标准
财务部
中专及以上
财务专业
3年以上财务管理经验
会计师资格证
操作能力
能够独立操作的能力
岗位培训要求
三月以上
爱岗敬业、认真负责
1强化公司财务管理，积极协助总经理做好资金周转。
2负责及时向公司领导汇报资金回笼情况，及时向总经理提供资金状况，以使公司决策。
3根据工作分工，负责分管范围内需要其它部门配合完成的工作内容的协调联络工作，
4根据工作安排，完成领导交办的其它临时性工作任务
5对本部门整体工作开展不力，并给公司的整体工作造成影响应承担直接责任
6对财务工作中出现的
升级会员 