正视职业化与职业化素质徐剑.docx

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正视职业化与职业化素质徐剑

正视职业化与职业化素质（徐剑）

每个人都期望获得别人由衷地颂扬！

而一个职场中的人，受到最高的颂扬确实是——你那个人专门〝职业〞！

职业不然而每个人的谋生之道，也是每个人享受人一辈子的一个重要方面。

说一个人专门〝职业〞，事实上确实是说那个人〝职业化程度高〞，〝职业化素养高〞！

最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与职员。

中国企业的经理人与职员几乎都没有同意过严格的职业化训练，从而在整体竞争实力上不如日韩与欧美企业。

人类进入二十一世纪，中国加入WTO，中国企业经理人与职员都必须要正视职业化与职业化素养！

1、企业、经理人与职员失败的全然缘故确实是职业化欠缺

中国企业竞争力什么缘故大多不如欧美和日本的企业？

是什么使我们的企业落伍？

是什么使我们被动挨打？

什么缘故我们的企业一做大就死？

我国企业如何求得可连续性进展的最原始动力？

企业都期望做大做强，而职场中的每一个人也都期望获得成功，期望不断得到提升和领取高薪，经理人和职员都期望自己能够受到客户的喜爱、同事的热爱、老总的赏识和企业的重用。

但是，专门多人总是迷茫，自己看起来努力了，却什么缘故总是得不到赏识和重用呢？

通过长期的研究发觉，企业失败的全然缘故，以及专门多经理人与职员之因此失败，差不多上因为缺乏一些专门基础，然而又专门重要的素养——职业化。

企业不能够实现职业化治理最终导致失败，经理人与职员缺乏职业化素养，这使他们在迷雾中不能自拔，最终导致失败！

我们的周围不乏专门多高智商、高学历、高能力的失败者，他们差不多上因为缺乏必备的职业化素养，最终遭遇失败！

我国企业严峻缺乏职业化的经理人和职员！

2、职业化能够让经理人与职员实现第二次腾飞！

任何企业都需要二次创业，任何经理人与职员也都需要二次腾飞，只有如此才可能获得更大的成功！

如何才能够快速地实现二次腾飞呢？

这是我们都必须正视的问题！

中国企业经理人与职员实现第二次腾飞的关键确实是进行职业化塑造！

曾经看到一篇解说老鹰生命周期的文章。

老鹰是世界上最长寿的鸟类，大致能够活七十多年。

然而它们活到三十多岁时，就会面临一个生命挑战的历程。

因为这时的老鹰，爪子差不多老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得繁重，无法悠闲地翱翔，而鹰喙也是又长又弯，无法有效地抓住猎物。

假如连续坚持如此的状况，它们只有等死，或者，选择另一个痛楚的更生过程。

这时的老鹰假如想要连续生命，必须努力飞到山崖边，筑巢居住至少150天。

其间以喙猛烈击打岩石，让老化的喙脱落，到新喙长出时，再把指甲和身上的羽毛一根根拔掉，以便重新生长，等到新的羽毛和尖爪长好了，老鹰便能够再次展翅翱翔，重新获得三十余年的新生命！

由此可见，当一只老鹰还真是不容易啊，每一只老鹰都必须经历这段艰巨的生命再生过程。

关于每个经理人以及职员来说，有时候我们也必须做出困难的決定，必须要开始一个更新的过程。

职业化塑造确实是让经理人与职员把旧的适应，旧的传统抛弃！

职业化塑造能够使经理人与职员重新翱翔，飞得更高更远！

只要经理人与职员情愿放下旧的包袱，情愿学习新的技能，经理人与职员就能发挥更大的潜能，制造新的未來。

职业化能够让经理人与职员快速地实现第二次腾飞！

3、对职业化和职业化素养培训的误解

目前，专门多人对职业化以及职业化素养有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。

我们必须正视职业化，万不可陷入对职业化和职业化素养的误区之中！

人们对职业化常常的误解有：

1）穿西装、打领带，衣冠楚楚，确实是职业化……

2）职业化素养培训是新职员的情况，与老职员毫无关系……

3）职业化素养与老总没有丝毫关系……

4）经理人不缺乏职业化素养……

5）高学历的人自己不需要职业化素养培训……

6）职业化素养确实是企业和老总对职员的约束……

7）职业化素养培训只对企业有用，对职员没有益处……

我们只有改变对职业化的误解，才可能正确对待职业化与职业化素养！

4、职业化与职业化素养关系到我们每一个人

假设用百分比来代表人的价值，一个人有100分的能力，而职业化程度只有50％，其价值明显减少了一半。

职业化关系到每个人的以后，假如你不情愿痛楚和难堪地面对各种各样的问题，你就得第一重视职业化与职业化素养。

那个世界上有能力的人专门多，然而得到成功的人却太少，怎么说是什么缘故呢？

一个专门重要的缘故确实是他们在职业化塑造方面有所欠缺。

经理人与职员要想成功就必须把握必备的职业化素养。

一个人的职业化程度专门高，其能力、价值就能够得到充分、稳固的发挥，而且是逐步上升的。

假如一个人能力专门强，但自觉发挥得专门不理想，有〝伯乐难遇〞的感叹，也是因为其自身的职业化程度不够造成的。

我国专门多企业与发达国家的企业相比竞争力专门弱，专门重要的缘故确实是我国企业人力资源普遍存在的问题——经理人和职员的职业化素养不高！

大部分企业都忽视了对经理人和职员的职业化素养和技能培训。

本人曾为多家闻名大中型企业的高层治理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业治理实践以及经理人培训经历中发觉，不乏有专门多有能力的经理人与职员，由于缺乏必备的职业化素养，在工作中总是遭遇失败，专门多经理人与职员不明白该如何正确地、高效地，也确实是专门〝职业〞地处理工作！

高校大规模扩招后文凭贬值，国企大规模下岗失业，科技进步和劳动生产率的提高，在劳资市场，中国现在差不多完全进入了资方市场，职场竞争趋于白热化。

正如前些年最流行的职场名言〝今天你不努力工作，改日你就要努力去找工作！

〞一样，在中国加入WTO的今天，往常的职场名言就能够升级换代为：

〝今天你不重视职业化素养和职业竞争力提升，改日你就会失去你的工作！

〞

经理人和职员职业化素养的问题，目前差不多有专门多企业将之摆到了企业治理的核心地位。

加强经理人和职员职业化素养训练，才能够最终真正提升企业的竞争力！

5、职业化让每一个人自我归零再获新生

〝职业化〞是职场的差不多准那么，是职业人必须遵循的第一游戏规那么，是作为职场人士的差不多素养，是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与职员、职员与职员之间必须遵守的道德与行为准那么。

想参与职场竞争，想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就必须明白得和坚守那个规那么。

〝职业化〞是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规那么。

在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准那么来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规那么，因此总是和职业人士合不上拍。

每个职场人士都如同老鹰一样，会面临残酷的挑战，面对考查：

你要有威严、有意义的活下去，依旧无味的拖延生命？

僵死不活的企业，老总将最先失去耐性，也将最先剔除不能自我奋进的人！

相信每个人都情愿学习老鹰，不怕疼痛、不怕流血，撕裂不能再用的喙爪，脱去繁重的羽毛，在更新的生命里，自由欢乐的翱翔！

职业化让我们每一个人，摆脱束缚，重新归零，再获新生！

6、〝职业化〞是成为优秀职业人必须通过的历程

职业化是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己。

〝职业化〞确实是为了达到职业的要求所要具备的素养和追求成为优秀职业人的历程。

〝职业化〞有专门多外在的素养表现，比如：

行为规范、着装、形象、礼仪礼节等，也有专门多内在的意识要求，诸如，摸索问题的模式，心智模式，内在的道德标准等等。

职业化的过程确实是成为优秀职业人士的过程！

你要想成为职场中的佼佼者，成为优秀的职业人士，就必须经历职业化塑造的过程！

7、职业化才是每个人真正的职业保证

在新世纪几乎没有一个企业能够给职员提供一个终身的职位。

寻求工作的安全感是人性的需要。

而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。

事实上，安全感不是来自你的公司，而是来源于你的职业化素养和职业竞争力，你的可雇佣性。

通过职业化塑造，能够成为你真正的职业保证！

职业化要紧具有以下差不多特点：

1）职业化确实是用理性的态度对待工作

2）职业化确实是细微之处能表达专业

3）职业化确实是高效率与高效益的统一

4）职业化确实是别人不能轻易替代

5）职业化确实是思想要奔放、行为要约束、意识要超前

6）职业化确实是个性的进展要适应共性的条件

7）职业化确实是合适的时刻、合适的地点、做合适的情况

8）……

以上这些差不多特点，就足够成为你真正的职业保证！

加入WTO，中国企业逐步与国外接轨，越来越多的企业把〝职业化〞素养作为聘请职员的重要标准。

要想成为职场中的佼佼者，你第一必须成为职业化经理和职员。

现代企业需要职业化人才，任何企业都缺少职业化人才。

尽管中国现在差不多完全进入了资方市场，然而企业里永久缺少职业化的经理人与职员！

职业化素养关系到每个人的以后，假如你不情愿痛楚和难堪地面对各种各样的问题，你就得第一重视职业化素养。

提高职业化素养，是每个职业人应该面对和摸索的问题。

能够如此讲，有了职业化，走遍天下都不怕！

实现职业化，才是你真正的职业保证！

8、迈向成功第一步：

成为职业化经理与职员

企业经理和职员职业化程度的高低决定了企业的以后进展，也决定了经理和职员自身以后的进展。

是否具备职业化的意识、态度、道德、行为、技能，直截了当决定了企业和经理和职员进展的潜力。

具备职业化素养，那么你就拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步。

经理人与职员，不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。

2007年最新书«职员总动员——职业化铸就杰出»为企业打造高度职业化的经理人与职员队伍！

«职员总动员»为经理人与职员的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。

«职员总动员»能够引导更多的经理人与职员快速地走向成功！

正视职业化与职业化素养，加强经理人和职员职业化与职业化素养塑造，才能够最终真正提升企业的竞争力！

职业培训师：

徐剑

Ø徐剑，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所闻名高校EMBA&MBA客座教授，人力资源治理专家，职业化资深专家，十年培训师、治理顾问经历，为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。

Ø著有经理与职员职业化类书籍«职员总动员——职业化铸就杰出»、«最伟大的礼物»〔与陈陈合著〕等书籍；出版有«一流的职员一流的企业——优秀职员职业化塑造»、«有效商务沟通»等培训VCD光盘。