工程管理太阳能路灯安装施工组织设计doc 41页Word文档格式.docx
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40天
工程措施：
为配合工程进度按质量如期完成任务，必需采取如下措施：
1、施工前，充分考虑设计图纸的每项细节问题，做到先知先觉；
2、充分做好施工准备，争分夺秒抢进度；
3、部门人员及技术人员密切合作；
4、工程环节适时相扣，相互创造条件，确保安装质量及工期；
四、安装施工主要特点
施工技术、质量要求高
该工程系统基建、安装施工均须达到高质量，须保证基建、灯具使用的可靠性、安全性，保证基建、产品、安装三者的整体与协调。
五、主要工程量
路灯基础预埋件实施
686基坑
路灯杆体定制
686基杆
路灯吊装调试
686吊次
储能元件防水实施
686基盏
六、编制依据
1．高台县2017年村级公益事业建设一事一议财政奖补项目路灯架设工程招标文件。
2．我公司工地现场考察和市场调查所得资料
3．招标答疑所获得情况
4．本公司类似工程施工经验
5．本公司质量管理体系文件
6．国家颁布的现行法律、法规，以及工程质量，文明施工及安全生产的有关规定及要求。
7．本工程施工中我公司将严格执行的现行道路照明、工程施工及验收规范、规格和标注主要为：
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001
《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006
《灯具油漆涂层》QB/T1551-1992
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
第二章施工方案及本工程特点和难点分析及解决措施
一、施工测量
1、测量工作的重要性及要求
测量工作必须要走在各项工作的前面。
提前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。
测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对，误差符合规范要求。
测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序万无一失。
2、测量仪器及精度
本工程采用全站仪及经纬仪进行平面位置控制；
使用自动安平水准仪进行高程控制；
采用高等级水准精度控制，环线闭合差f≤±
12L1/2mm（L:
单位km）。
二、施工顺序
从施工放线开始，机械化施工队和其他施工队进场，进行土方的挖运，路灯施工。
三、路灯工程施工
1、施工工艺流程
测量放线→沟槽开挖→灯杆基础→绝缘测试→路灯安装→实验、调试→自检→回填
四、施工方案
1、测量放线
根据道路施工总平面图所示的坐标用全站仪放出道路中线，根据道路中线放出路灯灯杆的中线，路灯中线距路缘石之间的距离为500mm。
工程高程控制采用水准仪控制。
2、灯杆基础
灯杆基础开挖后，在基坑边上打1根φ19*1000mm地线钎，使用φ10圆钢将接地钢筋连接，形成连接网，焊接处涂防腐油。
基础浇筑前，先立模板。
本工程模板采用木模板，斜拉支撑、固定。
模板支好后，将制做好的灯杆基座安装到模板内，并加以固定。
本工程的混凝土采用现场搅拌，插入式振捣器振捣。
基础浇筑混凝土时，地脚螺栓及电缆预埋管安装应牢固，位置准确，确保螺栓安装垂直，安装前应除去浮锈，并在螺栓部分涂上黄油后包扎好，防止碰坏丝扣。
基础浇筑法兰盘安装水平误差不大于1%，打完混凝土后，法兰盘表面应擦拭干净，不得有水混残渣等异物。
混凝土浇筑完毕后，及时覆盖草帘洒水养护，养护时间不少7天。
混凝土达到设计强度的70%后将模板拆除。
3、灯杆及灯具安装
灯杆安装前，先将灯柱柱基杂物清理干净，然后用吊车将灯杆吊起，人工扶正灯杆，将灯杆立起使灯杆底部螺孔对准灯杆基础上的螺栓，然后找正，并紧锢螺栓，涂上腐朽油。
灯杆安装完毕后，进行杆内穿线，然后进行灯具安装。
安装完毕后，要进行试车、调试，满足规范和设计要求。
5、调试
用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。
调试时应有详细记录。
电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。
电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。
需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。
电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。
穿线前应有防止外物落入措施。
线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。
导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。
有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。
安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，作好调试记录。
各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。
五、竣工清理
工程完工后，及时进行清理，确保有个良好的环境。
六、施工管理措施
为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
七、工程特点
1．路灯区域较大、范围广、施工作业点较分散，安装过程较复杂，太阳能照明工程的作业难度较大，它贯穿于整个施工过程。
随现场条件和施工内容的变化而变化。
2．所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、灯杆及灯具等均需有效的接地，接地系统采用TN-S制，人工接地极根据实测增减；
每盏灯设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。
根据以上几个特点，可以看出照明工程施工的进度计划、劳动力安排、仓库存放、运输工具等都将随着施工进度、施工质量等一系列因素的变化而不断作出调整，这就造成一定的施工难度。
本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。
项目部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；
中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；
后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。
为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。
八、建设地点及环境特征
从施工现场来看，对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、协调和环境保护等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。
另一方面，由于设备较多，因此需要事前做好周密的准备。
九、施工条件
1．天气情况：
要在施工其间做好施工顺序的安排.
2．人员情况：
我们将安排电气和机械工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.
3．施工前准备工作：
（后面有关于该方面的内容叙述）
4．施工场地：
根据现场和客户提供的图纸，施工场地以土质地表施工为主，并做相应的安排
包括保证安全生产管理体系及措施，以及施工期间安全管理的内容。
一、安全管理职责分工
项目经理:
安全生产第一责任人.
专职安全员:
负责开展安全教育，检查、监督安全技术措施执行情况。
工程管理：
责负责制订安全技术措施，并对施工队进行安全性技术交底；
安排与协调现场安全工作，全面协调现场安全与质量、工期的予盾，负责安全技术施及安全生产管理管理制度的贯彻落实和监督检查。
供应部：
负责安作生产的物资保障.
财务部:
提供安全生产措施费用保障，并监督安全措施费的使用。
各施工班及兼职安全员：
配合专职安全员做好队安全生产管理，执行情况；
施工作业人员遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。
二、安全管理体系
三、安全生产的措施：
1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规、建设部颁发的强制性标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和有关安全生产技术规程、标准的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
服从本甲方有关安全生产的调度、指挥，遵守甲方发布的各项有关安全生产的制度，随时接受甲方有关安全生产的检查，按照甲方意见按期整改。
2.坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产管理机构，按规配备数量足够的专职及兼职安全检查人员，建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。
加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守安全生产的各项规定。
3.建立健全安全生产责任制。
从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；
各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。
项目经理是安全生产的第一责任人。
现场设备的安全机构负责安全生产日常管理工作；
安全机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
4.我方必须接受工程监理对安全生产的监督检查，服从现场监理人员的监督检查。
参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。
对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。
施工现场如出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。
5.对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；
我方不得将任何种类的爆炸物给予、易货或以其他方式转让给任何其他人，或允许上述同样行为。
6.操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。
施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
7.所有施工机具设备和高空作业的设备均应执行验收制度，未经验收合格的，严禁使用。
施工机具（设备）正常使用期间内，应按规定做好定期检查和维修保养工作，保证其处于完好状态。
每一台施工机具（设备）应有完整的验收、日常检查、交接班和维修保养台帐资料。
8.施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌和安全生产标识。
四、全生产责任制
必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。
1.安全技术交底制度
项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性的编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术和安全管理专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行安全技术交底不得进行作业。
2.安全生产检查制
坚持日常（自检、巡检）、定期、不定期和专项（隐蔽过程、重点部位、关键环节）检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。
3.作业标准化
为保证施工人员人身安全及现场设备安全，我们为每一个关键的现场施工工序制订了安全标准及注意事项，现场施工时，严格执行标准化作业。
五、安全管理内容
1、前期安全工作
在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施，并对专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。
2、安全管理责任人
项目经理为负责施工安全管理的责任人。
根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。
3、安全技术措施
在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。
4、施工安全防护设施的设置
现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求
（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施。
（2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。
（3）根据季节或天气变化，调整安全防护措施。
5、机械、机具、电气设备的安装和使用
安装前按规定进行检测，合格后使用。
使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。
使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。
6、电气安全保护和防火安全
保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。
确保用火作业符合消防要求。
7、施工中的专项安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。
第四章质量保证体系和保证措施
一、质量目标
确保工程质量达到合格。
力争分部分项工程达到优良。
二、质量保证体系
建立科学合理的质量管理体是保证工程质量的前提条件。
二、组织管理方面
1、工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。
2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。
6、开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
三、质量控制方面
1、严格工艺规律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。
2、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。
3、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
4、建立“质量管理点”，在施工生产现场中，特别对屋面渗水,外窗渗水，涂料外观质量，地面、墙面空鼓，地砖铺设质量以及各细节处理等实行强化管理，使工程达到优质标准。
四、保证工程质量的具体措施
1、加强技术管理
（1）项目部要认真及时编制好单项工程施工方案和作业计划，并按规定上报审批，获得批准后再开始实施。
（2）施工中发现有关技术问题需修改设计图纸的，必须发书面联系单给建设、监理、设计单位，不获得同意前严禁擅自按修改进行施工。
（3）工程技术资料必须及时收集、整理、归档，并做到正确、同步、齐全。
2、加强组织和制度管理：
（1）严格执行分部、分项工程质量检验制度，每项工程完成后在质量员的指导监督下，由单位工程施工员，具体组织班组质量员进行质量评定工作，每月及时填报质量评定表上交分公司工程管理部，以便抽查复核，一经发现问题，必须及时进行整改处理。
（2）做好隐蔽验收工作，根据工序编制好分层、分段自检计划。
隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好验收单，及时通知建设、监理和设计单位进行验收，按照公司、项目部的规定做好各项技术资料的积累，由资料员汇总，及时归档。
（3）建立班级自检、互检和交接检制度，由班级质量员、现场施工员在操作过程中及时进行自检、互检，若发现问题，及时纠正，并严格贯彻执行班组间、安装与土建间的交接质量检验制度，不合格要立即纠正，否则应停止施工下一道工序。
（4）加强技术复核、技术交底制度，对定位灰线、轴线标高，必须进行严格复核，由观砌、翻样、施工员自复后，重点部位必要时提请技术负责人复核，再通知技监部门复核。
对新材料、新结构、新工艺，施工前必须做到书面落实技术措施，交底要做好记录，交主管人签字。
（5）加强对砼的拆模强度，轴线位移，砖砌体质量的控制，若出现问题，要做好记录并及时研究处理，贯彻质量样板制、挂牌制，三检制。
以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期实现。
一、工期目标
业主招标文件要求本工程工期为40d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
按业主的工期要求竣工。
二、进度计划
进度计划详见附图施工进度横道图。
三、工期保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
四、组织保证措施
单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
单位参建工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。
单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系
五、资源保证措施
集中单位优势施工力量，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
六、管理措施
强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用单位已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，
分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。
七、施工进度管理措施
对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
第六章文明施工保证保证措施
一、文明施工目标
按照市政建设及业主的要求，对施工场地进行统一规划，在满足施工需要的前提下，力求场容整洁，达到张掖市安全文明工地要求。
二、文明施工组织机构设置
项目经理部成立以项目经理为组长，现场经理（副经理）、总工程师、材料服务和管理部经理为副组长，各部门负责人及各作业队队长为成员，具体实施并配合甲方、地方政府文明施工管理小组的工作，做好施工区域内的文明施工。
采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明施工落实到实处。
全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证本项目工程施工顺利完成。
三、文明施工组织机构管理流程（见下图）
创建安全文明工地领导小组管理流程图
四、文明施工管理制度
1.健全以项目经理具体领导、业务部门指导、
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