浅析企业财务管理现状与创新大学论文Word文档格式.docx
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1.企业财务管理概述
2.企业财务管理现状
3.企业财务管理现有的不足与缺陷
4.企业管理的发展趋势
5.财务管理的地位与作用
6.施工企业中存在的问题
7.加强施工企业财务管理的措施与办法
8.财务管理的加强与创新
9.完善企业财务管理的建议
函授教学辅导站：
济源世纪教育培训中心2017年3月22日
毕业论文（设计）任务书
年级：
2层次：
本科
学生姓名：
专业：
财务管理
指导教师：
工作单位：
济源市烟草公司
设计（论文）题目:
浅析企业财务管理现状与创新
设计（论文）主要内容：
要求完成的主要任务:
1.熟悉相关规范，具有调查研究、收集资料能力；
一定的论证能力；
一定的理论分析能力并注意进一步培养财务管理的能力。
2.应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。
指导教师签名：
函授教学辅导站负责人签名：
函授教学辅导站盖章年月日
财务管理专业
[摘要]目前，我国的财务管理体系还不完善，还有很多的漏洞与不足，主要表现在：
企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；
本文结合我国的国情，总结了促进我国财务管理的建议，以期为财务管理的改进提供参考。
“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是提高企业经营的经济效益和社会效益的保证。
[关键词]：
企业管理；
财务制度；
施工企业；
现状与创新
目录
1企业财务管理概述..............................................
1.1财务管理的定义..........................................
1.2财务管理的只能..........................................
1.3财务管理在现代企业中的地位..............................
2企业财务管理现状.............................................
2.1财务框架不合理，认识不全面.............................
2.2费用管理不规范，资产管理不合理..........................
2.3事前预算不到位，时候分期不具体..........................
3企业财务管理现有的不足与缺陷..................................
3.1企业筹资方式的选择还不成熟...............................
3.2企业缺乏有效的预算管理体系...............................
3.3财务信息在财务报告中的失真现象严重.......................
4企业管理的发展趋势............................................
4.1网络化财务管理...........................................
4.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重.....................
4.3风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容.....
5财务管理的地位与作用..........................................
5.1是企业发展的需要..........................................
5.2是维护会计秩序，会计信息真实可靠的需要....................
5.3是建立现代企业制度的需要..................................
5.4是实现企业发展目标的需要..................................
6施工企业中存在的问题............................................
6.1财务管理水平有待进一步提高................................
6.2对财务管理重要性认识有待加强..............................
6.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱...........................
6.4财务管理手段落后..........................................
7加强施工企业财务管理的措施与办法................................
7.1提高认识,贯彻执行《会计法》................................
7.2实行会计委派制,强化财务监督................................
7.3完善内部财务管理...........................................
7.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质........................
7.5建立科学财务管理体系.......................................
7.6利用现代管理手段，建立财务管理系统.........................
8财务管理的加强与创新.............................................
8.1重新设置财务构架，逐步完善财务机构.........................
8.2规避财产风险，加强财务监督，完善财务制度...................
8.3事前预算，事中定期控制，时候强化管理.......................
8.4注重价值创造，创新财务理念，推进信息化管理.................
9完善企业财务管理的建议...........................................
9.1树立全局意识，加大财务管理服务于企业全局工作的力度.........
9.2建立“集约型”财务管理理念.................................
9.3大力培养高素质的财务人员...................................
9.4全面提升财务管理的层次和水平...............................
结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
1企业财务管理概述
1.1财务管理的定义
企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。
企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。
1.2财务管理的职能
企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。
这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。
此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。
1.3财务管理在现代企业中的地位
随着经济发展的不断壮大，财务管理在企业中的意义日益突出。
资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
财务管理的对象是货币，而货币作为一个统一的计量尺度，对企业的各个环节实施管理，只有财务管理的科学化，才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。
2企业财务管理现状
在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理;
重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视;
重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。
企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序，为财务工作埋下隐患。
当前，企业财务管理的现状主要表现为：
2.1财务框架不合理，认识不全面
对于企业来说，在设置财务架构的过程中，通常情况需要压缩管理分层及中间管理人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。
然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，中间层次比较多，进而使财务管理出现速度慢、效率低，灵活性差的弊端;
甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构，并且分工混乱，更有甚者连财务机构都不设置。
有些简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，片面地认为财务收入和利润是做出来的，而不是由财务管理管出来的，在企业管理中，忽视了财务人员的职能，进而在一定程度上导致企业出现不完善的财务组织架构，以及设置机构不合理的问题。
2.2费用管理不规范，资产管理不合理
部分企业在费用开支方面，缺乏严格的管理，“一支笔”审批制度在这些企业尚未推行，没有合理筹划费用安排和使用，进而在一定程度上出现费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范等现象。
资产管理方面，完整的资产管理方案在部分企业中还不具备，进而造成资金回收困难，存货控制薄弱，资产流失严重等现象。
2.3事前预算不到位，事后分析不具体
当前，重事后管理、轻事前预防的现象普遍存在于大多数企业中，在进行财务管理的过程中，不少企业在自我管理意识和能力方面比较欠缺，事前没有认真分析采集数据，同时进行相应的编制预算，在事中执行过程中也没有严格考核预算完成情况，预算是否完成对各个部门的影响不大，事后缺乏全面的评价和分析。
在事后分析中，很多企业的财务部门通常情况下都是就财务论财务、就数据论数据，各指标之间的相互关系根本没有得到重视，与之相关的信息也就不能获取。
从整体的角度来对问题进行分析，只有很少的企业这样做，对于其他企业来说，财务分析与企业管理脱节这是必然的现象。
3企业财务管理现有的不足与缺陷
3.1企业筹资方式的选择还不成熟
市场经济在我国的发展不过几十年的历史，仍面临着许多漏洞与不足。
在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国国情的融资理论。
对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。
我国的企业股权融资比例较高，这是我国所特有的状况，与西方的市场经济有着很大的区别，由于股权融资的比例较高，股权融资的危害进一步扩大，使中小投资者危害严重。
由于我国的市场经济体制还不完善，对于上市公司来说，股权融资几乎就是不需任何成本的，无须担心资本成本问题，这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重，忽视了财务管理在企业中的重要性。
3.2企业缺乏有效的预算管理体系
财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。
它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。
我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。
由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。
失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。
3.3财务信息在财务报告中的失真现象严重
企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。
在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。
出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。
这样，企业整体的财务战略就会受到影响，如果信息报告中的信息失真现象过于严重，则有可能导致公司的决策失误，使企业蒙受损失，从而降低了财务管理的作用。
4企业管理的发展趋势
4.1网络化财务管理
随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持。
网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势，首先，在空间上，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理，这就保证了信息管理的整体性。
其次，在空间上，在线处理各项业务将更加具有时效性，网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。
4.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重
随着社会的不断发展，经济的发展方式也不断进步。
在知识经济时代，资本的结构发生了很大变化，社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体，这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。
知识经济，人才是最重要的资源，知识可以提高生产力水平，高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源，谁拥有最先进的人才，谁就获取了制胜的法宝。
因此，现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合，合理进行分配与整合，充分发挥各方面的优势，促进财务管理的发展。
4.3风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容
信息社会不断的发展，其面临的一个重大问题就是安全问题。
随着我国经济的飞速发展，信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。
这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。
随着网上业务的增多，网络信息安全与风险的管理就显得尤为重要。
任何技术都有其弱点，在信息技术发展的今天，这种弱点就显得更为致命。
解决安全与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。
在一定情况下，技术风险是可以提前预测和避免的。
随着信息技术的不断发展与完善，技术上的风险会不断降低，技术上的漏洞也会不断减少。
为应对国际金融危机的冲击,在“保增长、扩内需、调结构”的政策下,国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加,这给施工企业带来机遇,同时也带来挑战。
作为施工企业要想在竞争中取胜,除了加强管理,提高施工质量,还必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,提高企业经营的经济效益和社会效益。
5财务管理的地位与作用
5.1是企业发展的需要
由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是投资决策、加强宏观管理的主要依据,因此加强施工企业的财务管理,才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。
5.2是维护会计秩序,会计信息真实可靠的需要
由于一些企业管理者法制观念淡薄,在财务管理上干预过多,使财务工作围绕长官意识做,造成财务基础工作薄弱,内部控制制度不健全,财务监督不利。
《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息客观性,保证会计秩序的正常有序进行。
5.3是建立现代企业制度的需要
现代企业制度的核心是“两权分离”,即所有权、经营权相分离。
所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业,所有者对经营者业绩的考核,是通过对会计报表的信息进行分析,了解经营者的业绩,为经营者进行奖惩。
因此加强企业的财务管理,做好财务基础建设工作,才能保证会计信息可靠完整。
5.4是实现企业发展目标的需要
现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。
只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的目标。
6施工企业中存在的问题
6.1财务管理水平有待进一步提高
目前看,各施工企业的财务基础管理工作参差不齐,从业人员素质有待提高,资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在。
6.2对财务管理重要性认识有待加强
虽然表面上在谈“企业管理以财务管理为中心”,但真正做到的就少了。
许多施工企业管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理科学性。
没有认识到财务管理的“节流”、控制把关作用。
6.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱
施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上给财务管理工作带来了一定的难度;
另外由于部分财务人员业务水平能力有限,加上内部财务制度不健全,有法不依、有章不循,造成财务基础工作薄弱,原始资料、台账、核算资料不健全,不能提供准确的会计信息,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象,不能充分发挥财务部门的职能和作用,不能为决策者提供依据。
6.4财务管理手段落后
随着信息技术发展,实行计算机管理已广泛应用各个领域。
但施工企业未能有效利用现代技术手段从事财务管理,财务部门大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”,使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用未能发挥。
7加强施工企业财务管理的措施与办法
7.1提高认识,贯彻执行《会计法》
新的《会计法》从2000年7月1日正式实施,财务部门应组织从业人员认真学习《会计法》,明确财会人员的作用和职责。
同时在企业广泛宣传《会计法》,使企业管理者明确,企业负责人是会计责任第一责任人,支持财务部门依法处理企业的各项经济活动,树立财务管理在企业管理中的地位,充分认识到财务管理的重要性。
7.2实行会计委派制,强化财务监督
施工企业的流动性强,往往项目部远离企业驻地,只有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。
实施会计委派制,可以使会计人员财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性,强化了财务监督,对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;
对预防范经济犯罪,抑制腐败起到至关重要作用。
7.3完善内部财务管理
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等企业内部财务制度,为规范财务管理奠定良好的基础,使财务人员有章可循。
通过建立企业内部的财务管理制度,可以有效降低成本,保证企业财产的安全,保证企业经营活动的高效运转,提高施工企业的经济效益。
7.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质
提高施工企业的财务管理水平,在制定完善财务制度后,更重要的要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。
培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员,是施工企业守法经营的基础。
7.5建立科学财务管理体系
财务管理体系是保证企业实现经营战略目标,是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。
其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业利润最大化的目标。
一个有效的财务管理体系应实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能,应具有防范财务管理风险的能力,以适应现代企业制度经营管理的需要。
7.6利用现代管理手段,建立财务管理系统
随着我国开发建设速度加快,企业对市场信息的反映速度将成为企业成功与否的重要因素。
因此企业为了应对的市场变化,必须建立自己的信息系统,而财务管理系统就是其中的一个重要组成部分,施工企业可以利用先进的财务信息系统,使分散的项目部的财务信息及时、准确反馈财务控制中心,适时实施财务控制,是企业进行财务经营分析防范财务风险的有效手段。
8财务管理的加强与创新
财务管理为企业的生存与发展奠定基础和提供保障。
随着经济的不断发展，经济一体化的趋势不断加强，市场一方面给企业带来机遇，另一方面也给企业带来挑战。
有序、规范的财务管理为企业的可持续发展奠定基础。
8.1重新设置财务构架，逐步完善财务机构
企业重组财务构架，对财务部门各个工作环节进行明确，同时将责、权、利落实到各相关人员。
一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激发员工的潜能，增强企业的活力。
首先完善财务组织机构和财务管理部门，对日常费用加强监管。
通过设置相应的工作岗位，对工作职责进行细分，同时对职责权限进行明确，进而使相互制衡机制落到实处;
其次对于企业来说，如果自身的财务机制不完善，那么需要对财务活动和财务关系进行调整，同时以财务和资金管理为中心，设计一套财务绩效评价指标体系，进而在一定程度上加快资本流动，同时对资本结构进行优化和组合，确保资本不断增值，进而在一定程度上强化财务管理的作用，不断提升财务管理的地位;
最后对财务流程进行再造，以价值创造、风险控制为核心，压缩中间环节，使价值的产生与确认相互对应。
8.2规避财务风险，加强财务监督，完善财务制度
充分发挥财务管理预防风险的作用，进而在一定程度上强化风险意识，对风险加强管理。
对风险通过采用科学的方法进行识别、衡量、分析和控制，对风险管理机制进行建立，并不断完善，为了巩固和强化企业应变财务的能力，通过制定风险预防方案和措施，在一定程度上规避或者在最低限度内控制可能遭受的风险损失;
根据企业业务的现状，设置相应的财务衡量指标和监控标准，进一步加强对财务的监控，进而在一定程度上对财务进行动态监控;
建设财务制度和有效的约束机制通常情况下是提高企业管理水平的基础。
企业根据实际需要，建立相应的财务人员职责制、费用管理制度、资产管理制度、日常操作规范等综合性管理制度和单项管理制度，进而将岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度落到实处。
8.3事前预算，事中定期控制，事后强化管理
在企业进行日常管理的过程中，财务部门的主要职责就是，事前在搜集成本、利润等相关数据的基础上，进而建立相应的指标考核体系，对于该指标体系来说，一方面对企业资产利润效率进行反映，另一方面对盈利能力进行反映。
并且在一定程度上，将绝对数指标与相对数指标进行结合，同时结合企业的实际情况，对财务计划和财务预算进行制订，并在一定程度上对其进行细化;
事中根据企业的经营情况和需求，进而动态地编制财务预算，细化相应的分解指标，明确责任，通过采用相应的激励办法，在一定程度上进行动态考核与管理，对财务目标和预算执行情况通过采取滚动控制
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