机电工程实务案例知识点总结100条Word文档格式.docx
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①突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；
突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；
②突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时．提出适当缩短工期的目标和措施；
③向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
8、商务报价策略:
可采取不平衡报价法、多方案报价法，增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。
9、商务报价的种类可分为：
总价一次包死，合同履行过程中无签证；
报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；
工程量单价包干；
按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。
10、采用固定总价合同的风险
承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；
工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
合同管理
11、合同文件的优先顺序
（1）协议书（包括补充协议）；
（2）中标通知书；
（3）投标书及其附件；
（4）专用合同条款；
（5）通用合同条款；
（6）有关的标准、规范及技术文件；
（7）图纸；
（8）工程量清单；
（9）工程报价单或预算书等。
发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。
12、合同分析内容：
1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
2．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
13、工程分包的履行与管理
1．总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2．总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。
3．分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
4．总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
5．若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。
6．分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。
14、合同风险的类型
1）材料设备风险；
2）人员风险；
3）组织协调风险；
4）政治及社会风险；
5）自然环境风险；
6）经济风险。
15、合同风险防范要点
1．诚信守法，规范建设工程合同行为。
2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。
3．认真组织合同评审。
4．加强合同风险的管理和控制。
5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。
6．组建联合体，共担风险。
16、合同变更包括哪几种?
1.工程变更包括：
工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2.设计变更包括：
更改有关标高、基线、位置和尺寸。
17、索赔的分类
1．按照索赔目的和要求分类：
工期索赔，一般指承包人向业主要求延长工期；
费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。
2．按照索赔事件的性质分类：
有工程延期索赔；
工程加速索赔；
工程变更索赔；
工程终止索赔；
不可预见的外部障碍或条件索赔；
不可抗力事件引起的索赔；
其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
3．承包商向业主的索赔：
有因合同文件引起的索赔；
有关工程施工的索赔；
有关价款方面的索赔；
有关工期的索赔，特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔，工程暂停、终止合同的索赔；
财务费用补偿的索赔。
18、索赔成立的前提条件
1．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
2．造成费用增加或工期损失的原因．按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
19、承包商可以提起索赔的事件
1．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
2．因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更．以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。
3．由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
5．发包人延误支付期限造成承包人的损失。
6．对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。
7．非承包人的原因导致工程暂时停工。
8．物价上涨，法规变化及其他。
20、索赔的程序和方法：
索赔意向通知；
索赔资料的准备；
索赔文件的提交；
索赔文件的审核；
发包人审查；
协商。
3个28天：
（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；
（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；
（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复；
若未答复，视同索赔要求全部得到满足。
21、如何确定工程变更的责任与补偿
（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；
由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
（2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。
在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
（3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。
（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。
22、不可抗力的索赔
（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；
（2）工程本身的损害由业主承担；
（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；
（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；
（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；
（6）工期顺延。
一句话：
费用各自承担，工期顺延！
采购管理
23、设备验收的程序
1．设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
2.合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。
3．进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
一般分进场和安装前两阶段进行。
24、设备施工现场验收
1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。
施工组织设计管理
25、施工组织设计的类型
施工组织设计分三类：
施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
根据阶段的不同，可分为标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；
标后施工组织设计，又称建设工程施工项目管理实施规划。
按编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同，分为：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。
26、施工组织设计的内容
1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。
2．主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。
3．项目组织机构和各类管理体系。
4．人力资源计划、大型机械设备计划。
5．施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。
6．主要施工方案简述。
7．项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等。
27、施工方案的类型
类型分为专业工程施工方案和专项工程施工方案。
1．专业工程施工方案是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
2．专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。
28、施工方案的内容
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
29、施工方案的编制原则：
方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定可行的施工方法和保障措施；
方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
30、施工方案的技术经济比较内容：
（1）技术的先进性比较;
（2）经济合理性比较;
（3）重要性比较。
31、吊装方法的选用原则和步骤：
选用原则:
安全可靠、经济可行。
选择步骤：
技术可行性论证；
安全性分析；
进度分析；
成本分析。
32、施工组织设计的编制要点
各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述：
1．工程概况：
工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。
2．编制依据：
编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。
3．各专业工程主要工作量：
如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等。
4．主要技术经济指标：
如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。
5．项目组织机构和各类管理体系：
指项目部的组织机构和}tSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。
6．人力资源计划：
计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。
7．大型机械设备计划：
应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。
8．施工总进度计划：
进度计划图表通常用横道图或网络图表述。
9．施工平面图布置及说明：
内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB／T50502中规定。
10．主要施工方案简述：
主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；
脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。
11．项目质量规划及主要保证措施：
包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。
12．项目HSE规划及主要保证措施：
包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。
13．项目物资供应计划：
计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。
14．项目成本控制措施：
包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
15．项目风险识别及防范措施：
包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。
16．项目信息管理措施：
明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。
33、施工方案的编制要点
用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数。
应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。
3．施工程序：
应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。
4．施工方法：
施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。
施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。
5．进度计划：
应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。
6．资源配置计划：
应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。
7．安全技术措施：
安全技术措施应有针对性。
8．质量管理措施：
制定工序控制点，明确工序质量控制方法。
9．施工平面布置：
应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置。
34、施工组织设计交底
工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
施工组织设计交底的内容包括：
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
35、施工方案交底
工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
施工资源管理
36、特种作业人员定义：
指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
涉及的作业范围通常有：
电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业，锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
37、特种作业人员要求：
1．资格条件要求:
参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
2．培训要求:
在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
3．管理要求:
（1）特种作业人员必须持证上岗。
（2）特种作业操作证每三年进行一次复审。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
特殊人员的要求
38、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
（1）基本要求
焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
（2）合格证管理要求
焊工合格证（合格项目）有效期：
3年。
中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
39、安装人员无安装资格证书的处理
①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；
②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；
③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员；
⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；
⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。
40、施工现场项目部主要管理人员的配备：
1．项目部负责人：
项目经理、项目副经理、项目总工。
项目经理必须具有建造师资格。
2．项目部管理人员：
施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。
41、材料库存管理要求
1．进场验收要求：
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；
对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2．储存与保管要求：
实现对库房的专人管理，明确责任；
进库的材料要建立台账；
现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；
施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；
对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理；
要日清、月结、定期盘点、账物相符。
42、施工单位项目部施工机械设备管理要求
1．进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。
属于特种设备的应履行报检程序。
2．强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。
提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
3．执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4．严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。
及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
43、施工机械设备操作人员的要求
1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
3．逐步达到本级别“四懂三会”的要求。
（四懂：
懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；
三会：
会操作、会保养、会排除故障）
4．做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
44、机电工程施工技术交底
1．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。
施工技术交底类型有：
设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。
2．技术交底主要内容包括：
施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3.机电安装工程技术交底的重点：
设备构件的吊装；
焊接工艺与操作要点；
调试与试运行；
大型设备基础埋件、构件的安装；
隐蔽工程的施工要点；
管道的清洗、实验及试压等。
4．施工技术交底应分层次展开，直至交底到施工人员。
45、机电安装工程技术交底的重点：
管道的清洗、试验及试压等。
46、工程设备开箱验收管理要求:
施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。
对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。
47、工程设备保管发放管理要求
1．工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作，实施多级化管理。
明确设备的保管按系统、按专业、指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。
2．对于设备保管人员进行专业培训，建立岗位责任制。
3．对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。
并对每台设备挂上标牌、贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。
4．对保管在露天的设备经常深入堆场检查，查看有无积水等，并及时清除。
5．对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度，认真做好防火、防盗工作，以确保保管设备的质量和安全。
6．对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次使用的整箱设备严格按限额领料的要求，按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。
48、申领施工许可证
①工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
②申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：
已办理好工程用地批准手续；
城市规划区的工程已取得规划许可证；
拆迁进度符合施工要求；
以确定施工企业；
有满足施工需要的图纸及资料；
已按国家有关规定办理工程质量监督手续；
建设资金落实；
法律法规规定的其他条件。
③建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；
因故不能开工的，应申请延期开工。
施工进度管理
49、影响施工项目进度的主要因素有哪些?
施工相关单位；
材料设备运抵现场的时间、数量、质量；
工程资金的供给；
设计变更；
不可抗力；
各种风险因素的影响；
自身的管理；
都会影响施工进度。
50、施工进度计划的调整方法
1.缩短某些工作的持续时间；
2.改变某些工作的衔接关系；
51、施工进度检查的主要方法
横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。
施工成本管理
52、工程项目施工成本管理步骤
成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。
53、项目成本控制的原则
①开源与节流相结合的原则。
②全面控制原则（项目成本的全员控制）。
③中间控制和适时原则。
④目标管理和例外管理原则。
⑤成本目标风险分担的原则。
⑥责、权、利相结合的原则。
54、项目成本控制的方法
项目成本控制的方法主要有以目标成本控制成本支出；
用工期-成本同步的方法控制成本。
在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是成本控制最有效的方法之一。
55、施工成本控制措施
1．人工费成本的控制。
严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；
严密劳动定额管理，实行计件工资制；
加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2．工程设备成本控制。
加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3．材料采购成本的控制。
从量和价两个方面控制，
—尤其是项目含材料费的工程，如：
非标设备的制作安装。
—材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
4．施工机械成本的控制。
优化施工方案；
严格控制租赁施工机械；
提高施工机械的利用率和完好率。
5．其他直接费的控制。
以收定支，严格控制。
6．间接费用的控制。
尽量减少管理人员的比重，一人多岗；
各种费用支出要用指标制。
7．为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理。
主要措施有：
组织措施，技术措施，经济措施，
升级会员 