英豪台球俱乐部项目可行性实施报告Word文档格式.docx
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该项目目前还未申请验收。
2、企业概况
2.1企业名称：
2.2法定代表人：
2.3所有制性质：
私有制性质。
2.4企业地址及邮政编码：
黄冈市区南湖桃园街438002
二、项目开发的必要性
1、项目提出的背景
台球是一项在国际上广泛流行的室运动，台球自传入中国后就迅速发展成为今天风靡流行的一种休闲运动。
如今在各大、小型娱乐场所都少不了它。
2、提出的依据项目
英豪台球俱乐部坐落于黄冈市区南湖桃园街，在这里只有一条街，街上有一所黄冈职业技术学院。
学院有学生两万余人，教职工两千余人，周围居民近万人，人口相对密集。
3、同类此项目的情况
虽然周围有6家台球室，但是里面的环境恶劣、设施破旧，不能满足顾客的要求。
在南湖街类似于英豪台球俱乐部这么正规的、环境舒适的、设施完好的台球室，却是没有的，所以英豪台球室的存在与发展是必须的也是竞争毫无压力的。
他的出现是绝对会受到广大台球爱好者的青睐于热捧。
经估算，预计本项目建成后年收入为25—30W，年成本为15—20W,年利税10W。
此项目收益可观
三、项目的容及目标
1、项目的主要容
本俱乐部设有台球室、吸烟区、休息区、柜台、小卖部、洗手间。
台球室——有十四副台球设备，每副台球设备包括一个球桌、两根球杆、一副台球、两双手套。
需要三角框的自行到管理处领取，用完后立即归还到管理处。
柜台——在入口处，旁边的是小卖部。
小卖部出售一些纯净水、饮料。
以及一些零食。
柜台管理处主要是收钱，以及设备的管理，存放的三角框以备顾客领取使用，贮备的有新球杆和手套，以备更换。
室有音响设备，力求为顾客营造一个和谐、舒适的娱乐运动环境。
2、结构布局图
长排椅
休息区
入口休息区
4、项目的技术可行性
1、选择的方案
该项目的可行方案：
设有台球室、休息区、吸烟区、洗手间、柜台，还有音响、小卖部。
设有会员制、比赛制，且与相关协会有合作。
2、总体概述、设计思想及设计依据
开设休息区、吸烟区、小卖部、音响等，是为了营造一个良好舒适的娱乐运动环境，让顾客觉得来俱乐部是来享受运动的快乐。
实行会员制、比赛制等，提高俱乐部的信誉度，留住顾客，增加回头客，并让更多的人了解台球、喜欢上台球。
3、系统配置
配置项目
容
硬件配置
门面192平方米、台球设备14套（含台球、球桌、球杆）、备用球杆10根、手套20双、电脑1台、音响2个、柜台1个、长排椅4个、灭火器2个
人员配置
柜台收银员一名、小卖部收银员一名
资金配置
自有资金30万
五、设备选型及系统报价
设备名称
型号及规格
数量
单价/元
总价/元
门面
16×
12m192㎡
/
500
96000
电脑
华硕
1台
3760
音响
2个
75
150
台球设备
双星牌3200×
1700×
840mm
14套
2400
33600
备用球杆
10根
40
400
巧粉
100个
0.5
50
手套
20双
2.5
柜台
1套
长排椅
4个
200
灭火器
手提式干粉灭火器5g
90
180
合计
134890
六、项目实施计划
项目名称
执行时间
执行人
办执照
2011年11月11日
取名
租门面
2012年10月11日
贴招聘启示
装修
2012年10月12日
招聘
买柜台
2012年10月17日
买长排椅
买灭火器
柜台收银员
批发食品
2012年10月18日
小卖部收银员
买电脑
2012年10月19日
买音响
安装
2012年10月20日
买台球设备
2012年10月21日
买球杆、巧粉
2012年10月23日
买手套
布置整理
2012年10月24日
所有人
开营业
2012年11月11日
七、总投资估算和资金筹措
1、总投资估算表
项目
固定
资产
投资
建筑工程费
门面租金
192㎡
10000
设备购置费
食品批发
2760
2台
1个
600
采购成本
250
运输费
安装费用
办理执照费用
不可预见费
流动资产投资
工资支付
16800
其它生产费用
3000
固定资产方向
调节税
38962
2、资金筹措
2.1资金来源：
自有资金
2.2资金运用计划：
160㎡
48000
15000
10套
24000
5根
300个
60
空调
4600
5个
流动资产投资
36000
8、经济和社会效益分析
1、社会效益分析
该项目为广大师生及居民提供了一个舒适和谐的娱乐运动环境，使顾客的身心健康得到提高；
面向社会提供了就业机会；
每年为国家增加了近万元的税收；
同时也让自己盈利，学到了很多宝贵的经营经验。
2、经济效益分析
2.1经营成本估算表（单位：
元）
年度
1
2
3
4
5
6
经营收入
25000
38000
60000
65000
成本
19800
21000
27000
税金
780
2550
5400
13300
利润
4420
14450
30600
24700
2.2现金流量表
折旧
15900
固定资产
残值
流动资金
回收
28000
111320
净现金
流量
负131120
20320
30350
46500
40600
84500
累计现金
负
110800
负80450
负33950
6650
47250
131750
3、静态分析
3.1静态回收期P
P=（4-1/12）-1+33950/40600
P=2.08年
标准投资回收期为5年，项目的投资回收期小于标准投资回收期，经济上可行。
3.2估计
俱乐部平均每天经营10小时每小时6元
一年可收入14*6*10=840
小卖部每天卖出的零食、香烟、饮料估算为160
每天收入为1000元
每年收入为360000
经济上可行。
4、动态评价
NPV=-4.1净现值NPV
131120+20320（P/A,12%,1）+30350（P/A,12%,2）+46500（P/A,12%,3）+40600（P/A,12%,4）+40600（P/A,12%,5）+84500（P/A,12%,6）
NPV=56.47万
项目的净现值大于零，项目方案可行。
4.2部投资收益率IRR
部投资收益率大于基准收益率12%，项目方案可行。
5、估算
结论：
英豪台球俱乐部项目可行
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