最新推荐岗位轮换方案word版本 12页Word文件下载.docx

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根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行；

3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；

申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；

四、轮岗的类型

这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。

根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：

篇二：

岗位轮换实施方案（共8篇）

岗位轮换工作实施方案

鱼河峁中学

为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。

一、指导思想、目的和宗旨

按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。

二、范围对象

轮岗对象：

各职能部门的管理人员。

三、基本原则

（一）坚持个人服从组织的原则

个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

（二）人员岗位相适的原则

要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。

（三）整体功能优化的原则

要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

四、轮岗方式和条件

（一）轮岗方式

本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。

（二）轮岗条件

1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗；

2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；

3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

（以上时间计算截止到201X年5月1日）

五、组织实施

（一）成立组织机构

成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：

组长：

谢志坚

副组长：

苏瑞

组员：

各部门负责人

“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。

由行政部承担具体工作。

（二）动员部署

做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”

确定、审批；

收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；

组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

（三）报名

在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。

（四）研究决定

根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

（五）人选公示

按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

（六）轮岗前谈话

公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。

（七）办理换岗手续

经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

（八）报送有关情况

人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。

以上组织程序的具体时刻表详见《201X年轮岗工作时刻表》（附件）。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识

各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。

要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。

（二）加强领导，形成合力

相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。

分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

（三）注重实效，保证质量

要力戒形式主义和简单化。

既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。

同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

（四）服从安排，积极适应

对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。

在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。

201X年10月10日

附件

201X年轮岗工作时刻表

关于中层干部岗位轮换工作的实施方案

各股室：

根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局《关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见》（山纪发?

201X?

21号）、《关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见》。

现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：

一、基本原则

（一）坚持党管干部的原则。

中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行。

（二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则。

参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。

（三）坚持竞争上岗的原则。

对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；

符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；

科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。

（四）坚持公开、公平、公正的原则。

岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的基础上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。

（五）坚持实行任职回避的原则。

将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。

（六）坚持积极稳妥的原则。

要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则，注重计划性和针对性，既要严格执行

岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。

要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。

中层干部具备下列条件之一的，原则上要实行岗位轮换：

（一）无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；

任职满五年的必须进行岗位轮换。

科级干部兼任股级职务的参照执行。

（二）企业、群众反映强烈、评价较差，或在区经济环境机关效能明查暗访中，本科（股、室）一年内连续两次出现问题的，对其正职实行岗位轮换；

任现职以来被投诉2次以上（含2次）并查实的或受党纪、政纪处分的，取消竞争上岗和任职资格；

在行风评议或全区组织的其他评议中连续三次被评为不满意的，必须进行岗位轮换。

（三）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，如双方在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须岗位轮换；

在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作的干部，必须进行岗位轮换。

（四）在人、财、物管理和证、牌、照核发及具有行政执法、项目审批等重要岗位的中层干部任职满3年的，必须进行岗位轮换。

（五）因单位工作需要等其他原因需要岗位轮换的。

下列职位的中层干部可经过局党组研究，主要领导签署意见，并报经区中层干部岗位轮换工作领导小组办公室核批后，不受任职时间的限制，不纳入本次岗位轮换范围：

1、涉及党和国家重要机密的岗位。

2、因所需任职条件特殊形不成竞争的岗位。

3、属于稀缺型专业技术人才，所在单位党委（党组）认为不宜调离现岗位的。

4、按规定不宜公开竞争的岗位。

三、资格条件

参加竞争上岗的人员，除参照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件

外，同时符合下列资格条件：

（一）现实表现好，近3年年度考核中定为称职及以上

等次；

（二）具有大专以上学历（现任中层干部不受学历限

制）；

（三）一般工作人员参与竞争上岗的，一般不超过45

周岁，且身体健康；

（四）参加竞争中层干部岗位正职的，一般应为原任中层正职或任副职2年以上的干部；

参加竞争中层副职的，一般应为原任中层副职的干部或参加工作满2年以上者。

（五）为加快优秀年轻干部成长步伐，对年龄在35岁以下，具有全日制大学专科以上学历，且德才表现和工作实

绩突出的，可直接参加中层正职岗位的竞争。

（六）竞争政工股副股长职位的，必须是中共正式党员。

（七）参与水政渔政监察大队副大队长、水资源办公室副主任、收费股股长及综合股股长职位竞争的，应具备相应执法资格。

（八）参与粮援项目综合股股长、水保股副股长职位竞争的，一般应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专业知识及技术资格。

参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、渔业管理专业或相关相近专业知识及技术资格。

（九）参与办公室副主任职位竞争的，应具备一定的行政知识，熟悉办公室事务，文字功底扎实，组织协调能力强。

篇三：

专卖岗位轮换方案

凯里市烟草专卖局专卖管理岗位轮换方案

为进一步做好专卖创新管理工作，着实提升专卖队伍业务综合能力和水平，根据《凯里市烟草专卖市场监管体系创新实施方案》的要求，现对专卖管理岗位轮换方案拟定如下：

一、目的

通过岗位轮换，实现优化专卖队伍结构，进一步提高专卖执法人员的综合能力，使专卖执法人员熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力，培养高素质复合型人才队伍，实现烟草专卖有效管理。

二、轮岗人员、岗位及名额

（一）轮岗人员为全体在岗专卖人员，专卖办正副主任、稽查大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不参与轮岗。

（二）轮换岗位及人员名额：

案件管理员1人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员（农网）4人、机动驾驶员2人。

三、岗位轮换流程及周期

（一）轮岗流程：

为使岗位轮换后能做到适时指导、相互提高，岗位轮换按照证件、案件、内管→稽查一、二中队→稽查三中队（农网）→证件、案件、内管的岗位进行轮流换岗。

（二）轮岗周期：

轮岗周期为一年.

四、岗位轮换方案

（一）岗位轮换每年一次，每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训，次年1月份正式上岗考核。

（二）车辆驾驶员两名，属机动调派人员，不具体管理片区，城区驾驶员兼职案件管理，农网驾驶员兼职农网村寨送货工作，每年相互调换。

（三）具体岗位轮换方案：

岗位轮换按照上表从左到右轮换，即：

按编号a→b→c→d→a→?

?

顺序轮换。

（四）后勤的证件管理岗位2面，内管专职2名，结合自身情况岗位自选，半年对换一次。

不参加轮岗55周岁以上的人员负责协助案件管理和三级督察工作。

五、工作要求

（一）每年12月轮岗前，各原岗位人员要求必须结合岗位工作要求、工作节点轮流对专卖人

员进行一次岗前培训，确保岗位交接后能够顺利开展工作。

（二）岗位交接上岗后，专卖办将予以对各岗位工作情况严格考核；

原案件、内管、证件岗位的同志轮换到一中队后，要继续负责指导、帮扶新上岗人员开展工作，同时专卖办具体对岗帮扶：

杨永忠负责帮扶指导案件管理、陈光旭负责帮扶指导证件管理、张光宇负责帮扶指导内管工作。

（三）轮岗后，因自身原因不能适应专卖管理工作的，可向专卖办提出调换部门申请，由专卖办向市局领导班子汇报，不能重新安排岗位的将做待岗处理。

六、本轮岗方案由专卖办负责解释。

篇四：

轮岗工作方案

为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。

按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

管理人员（人、财、物、产、供、销）

个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。

（二）人岗匹配的原则

要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。

要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，

1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；

做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；

收集、整理轮

201X年10月员工轮岗方案

20**年**月“**”员工轮岗方案

一、轮岗目的

1.通过内部的岗位轮换，缓解公司在双十一期间业务量突增时人员配置不足的压力、

2.使员工了解其它部门及岗位的工作程序、内容，增强部门之间的沟通、理解与协调合作。

3.轮岗可以开拓员工视野、积累经验，发现自己的兴趣与能力所在，从而真正做到“合适的人用在合适的岗位上”。

二、适用对象

本次轮岗原则上适用于全体员工，但结合公司现状，本次先在物流部和运营部试点实行

三、轮岗工作的实施流程

1.成立轮岗工作组委会，草拟制定轮岗方案（10.20日前）

轮岗组委会由******组成。

其中**为组长，负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；

**代表各部门领导，负责部门的轮岗工作安排，审查岗位轮换方案，监督评估轮岗结果；

**代表人力资源部，负责制定、执行岗位轮换计划，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求等具体工作的实施。

2.轮岗岗位确定（10.20-10.25）

人资部负责与各部门进行沟通，选出可轮换岗位的具体名称和数额，经轮岗专项小组研讨后决定，并将岗位进行公示。

3.轮岗人员确定（10.26-10.31）

a.符合轮岗要求，且有强烈意愿想要到某岗位学习的员工，可报备人力资源部，并领取填写《岗位轮换申请表》，

部门经理初审评价后，交人力资源部汇总；

b.人力资源部准备好员工的简历、历史档案（含创新奖、优秀员工获奖情况）等相关资料；

c.组织轮岗工作组委会，根据公示岗位、员工资料及员工工作表现，讨论出轮岗人员候选名单

d.员工面试通知

e.面试及轮岗人员确定

4.岗位培训和学习（11.1-11.15）

调入部门安排为期一周起的学习及培训

5.轮岗期的指导与考核

由人资部对轮岗人员进行全程指导，定期安排面谈。

工作考核按新岗位说明书和指标进行考核。

6.轮岗结束，对员工进行考核，填写轮岗工作总结，然后回原部门恢复正常工作

四、其它

1）轮岗人员应做好工作交接，轮岗期不得影响调出/调入部门的正常工作

2）轮岗过程中表现优秀的员工，考核结果可作为公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑的对象。

3）本制度解释权归人力资源部，本制度自颁布之日起施。

人力资源部

201*年*月*日

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