掘进五队管理制度汇编1Word文件下载.docx
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5、下金属材料20分/车,但必须堆码整齐,否则不计分;
6、做双抬棚40分,打基础安绞车70分,移腿换梁10分/架;
7、零星带钻杆2分/根,金属扣寸5分/根;
移扒岩机30分/米(次),换20米以上钢丝绳10分/根,其它打杂工作按量计分;
8、钉道10分/米;
架料一架20分,不符质量不计分;
9、质检员按量填写,多填少写或误填一次罚20元,多计量加倍处罚。
10、现场的其它零星工作按量及工时计算,队安排打杂的按工作量核定计算。
工资分配办法
一、安全激励工资实行再分配
1、学习差一次扣25%。
2、内部严重“三违”扣50%/次。
3、下早班扣50%/次。
二、安全行为达标奖和工伤管理
1、伤假工资标准按:
班组支10分/天,队补贴35元/天。
规定执行。
2、休假时间规定一般小擦伤支2天工资,缝针伤13天工资,有骨折的一律办工伤。
(特殊情况民管会讨论)
3、办条工伤取消个人当月安全行为达标奖,班组人均承担200元工伤工资。
4、安全行为达标奖和基数,井下出勤25天200元/月.人,无工伤和三违嘉奖100元,(如有变动具体金额月初民管会提前决定并通报给全队员工)发生内部轻伤和矿三违的取消安全行为达标嘉奖。
5、休息加班奖:
28天奖50元;
29天以上奖100元,有资假的天数不支付加班工资。
6、节假日加班支付方式:
计件人员按本人岗位日资的两倍支付;
7、公假工资按35元/天支付。
8、无工伤(包括内部工伤)、无三违、无事故的班组奖励按每人100元/奖励,奖励进入该班的工分分配。
9、队干跟班出现办条工伤按50元/次处罚,三违按20元/次处罚。
三、计件考核
1、每月分头面奖第一名,第一名与第三名之间相差1000分奖第一名500元,第一名与第三名之间相差1001至2999分奖第一名1000元,第一名与第三名之间相差3000分以上奖第一名1500元,奖励金额进入该班工分分配。
(特殊情况免于该项考核)
2、优秀班组分头面每月奖励一个班组,金额200元。
优秀员工每月每班奖励2人,金额50元。
3、工分评定标准原则不变,特殊时间需变更工分标准的时候,提前一天告诉全队员工。
四、后勤人员工资分配:
1、井下钳工工资:
全队人均工资+奖罚
2、材料员全队人均工资×
0.9+奖罚。
材料员兼工
会主席兼内勤加全队人均工资×
0.5,按全队人均工资×
1.4+奖罚计算。
3、库管员后勤人员工资工资:
全队的平均工资+奖罚。
五、新闻稿件:
矿内各种稿件10元/篇,公司级电视稿件30元/篇,矿工报50元/篇,省级报150元/篇,国家级报250元/篇。
六、班长津贴
1、安全:
班组出现轻伤1人次扣2分,2人次扣5分,3人次扣10分;
班组出现帮教三违1人次扣0.5分,一般三违1人次扣2分,严重三违1人次扣10分,班组过时隐患每条扣5分;
班组出现一般事故扣2分,三级扣5分;
二级扣10分;
出现一人无证上岗,扣5分;
出现重伤以上事故按相关制度执行;
2、质量:
班组出现安全质量处罚每50元/条,扣2分;
队全月质量不合格取消本项奖励。
3、行为稳定:
班长未参加各类学习培训一次扣50元,扣1分;
班组安全学习率达85%,每差1%扣1分。
班组长每月出勤必须达25天以上,缺1天处罚100元,扣2分。
班组出现打架、上访每次处罚100元,扣10分。
不服从工作安排1次处罚100元,扣5分。
4、生产任务:
未完成计划任务处罚20元/米,扣1分;
超1米奖励20元/米。
未完成当班安排的零星工作处罚50元/次,扣1分。
5、材料成本:
班组材料成本出现超耗扣50元,扣2分;
损坏设施设备按材料管理制度执行赔偿;
扣1分;
班组出现盗拿材料处罚50元次,并赔偿;
扣2分;
班组出现浪费材料现象扣20元/次,扣1分;
队干值班制度
为加强值班、跟班队干管理,尽量做到地面工作安排不失误、井下现场不失控,促进安全生产,特定队值、跟班制度。
1、地面值班必须由队干负责,值班顺序由队长负责安排。
值班队干必须熟悉本队施工工程各种规程和技术措施,清楚现场施工进度,尽量做到合理安排每班工作任务。
2、值班队干执行24小时值班责任制,即:
每天18:
00分-次日18:
00分。
值班期间,严禁饮酒和擅离职守,因工作需要离开时,必须向调度室请假并委托代理人值班。
3、地面值班队干在值班期间,具体负责按《排班制度》的规定,安排落实各班生产、安全、质量任务,讲明安全注意事项,认真填写排班记录备查。
根据班组生产、安全质量工作完成情况,评审当班所得计件工分。
4、值班队干对本队安全生产中需要解决的问题,应及时解决,解决不了的应迅速向有关业务部门和领导请示,现场的重大安全生产问题应及时安排处理,向矿调度室汇报,对矿和上级的通知要及时传达落实,不得有误,并作好电话记录。
5、值班完毕,应向接班人员交明值班中的主要问题或注意事项,并认真填写值班记录备查。
二、考核标准及内容:
1、发生三违扣5元,轻伤一人次扣5元;
2、发现隐患不整改扣10元/次;
3、未执行“一班四汇报”扣10元/次;
违章指挥扣20元/次;
4、安全设施未维护好扣10元/次;
5、未及时传达矿安全通报及措施扣5元/次;
6、未按时报送安全报表及资料扣5元/次;
7、未及时填写当班隐患整改记录扣10元/次;
8、未执行“三人联锁放炮”制扣5元/次;
9、脱岗、出早班扣10元/次,安全学习不参加扣30元/次;
10、队安排的任务未完成扣10元/次;
11、文明生产、质量检查不认真扣5元/次;
12、参加矿的作业会,应及时传达其会议精神,否则扣10元/次;
跟班制度
1、跟班人员必须参加排班会,并根据当班工作安排,具体落实安全注意事项及安全、生产、质量责任和保障措施。
2、跟班队干进班后,对作业点的安全质量以及设备完好情况至少巡回检查一次,发现隐患要立即进行整改,当班不能进行整改的,要及时向地面值班队干和调度室汇报清楚。
3.现场出现事故征兆和停风停电,CH4超限等异常情况,必须督促现场人员立即停止作业,按规定的程序进行处理并及时向调度室汇报。
4、组织督促班组认真按“三大规程”,安全措施作业,随时处理生产过程中的各种问题,确保完成当班安全、生产、质量任务。
5、严格执行“一班三汇报”制度,做到汇报真实具体,能说明问题,符合要求。
6、跟班队干必须与所跟班组的全体人员同进、同出,出班后必须向队地面值班人员详细交明当班安全、生产、质量情况,并填写交班记录备查。
7、跟班队干在井下全权行使队长权利,对当班安全,生产、质量全权负责。
排班制度
煤矿井下环节多,制约因素大,使入井员工具体清楚当班工作要求,是保证安全生产的第一环节。
为此特制定入井前“五讲、五明确”排班制度。
一、讲作业规程,明确当班按作业规程必须达到的要求。
二、讲操作规程,明确当班按操作规程必须做好的环节。
三、讲安全规程安全措施,明确当班按安全规程、措施必须做好的安全工作。
四、讲明井下生产现场具体的安全生产情况,明确自主保安、互助保安等内容。
五、讲具体生产任务,并落实保证完成当班生产任务的措施办法。
六、当班员工必须正点参加排班,凡未参加排班的,当班不准下井。
七、本制度由当班地面值班队干进行,并作好原始记录备查,原始记录由队长每10天集中审查一次,对不认真排班的队干必须落实处理。
掘进五队交接班制度
为加强队内管理,严肃队规队纪,要求队干以身作则,带头执行矿队的各级管理办法,特制定本制度。
一、地面值班人员必须做到手上交接,交班人员应详细向接班人员交待清楚当班内安全、生产情况及遗留待处理问题,并作好交班记录,坚持不清不接的原则。
二、正常情况下跟班人员在下班前向地面值班人员交班,交接当班生产完成情况、设备运行情况、安全状况等,以及下一班注意的问题、需要安排的工作等。
若遇特殊情况,如设备故障、瓦斯异常等情况,应及时向地面值班人员汇报,研究处理意见。
三、当班发生、发现的安全隐患、安全事故,本班必须处理好。
确因特殊情况不能处理完成的,必须经地面值班人员同意,方可留给下一班,但必须向地面值班队干或下一班接班人员交接清楚。
四、井下工作人员未经现场带班人员或地面值班人员同意,不得擅离工作岗位。
五、交班时发现接班人精神不佳、酒后接班,可拒绝交班,并向队长汇报。
生产管理制度
为确保全队各项指标的顺利完成,结合实际,按照生产经营层次管理及“12345”精细化管理模式,加强内部管理,责任到人的原则,特制定本制度:
一、经营目标:
1、安全实现无重伤及以上事故,消灭跑车事故,减少轻伤,杜绝“三违”
2、完成矿下达的生产计划
3、工程质量实现公司、矿定等级,文明生产月月达优
4、材料不超标,开展创价增收活动
5、效益稳步增长
二、经营岗位责任制:
1、队长岗位责任制:
(1)、服从矿、部领导下达的工作安排,全面负责本队行政工作,有权调配劳动组合及薪酬分配,精心安排本队当月生产任务;
(2)、认真贯彻落实局、矿的各项技术措施,抓好职工安全学习教育职工树立安全生产意识;
(3)、深入现场指挥,发现问题及时安排处理,严格执行“三大规程”和有关规章制度;
(4)、认真贯彻部颁质量标准规定,严格质量验收制度,出现质量及时安排,返工处理;
(5)、对现场出现的重大技术问题或事故,要与技术员、副队长一道亲临现场,查明原因,落实防范措施;
(6)、随时掌握施工巷道地质变化状况,根据实际个性和完善规程措施;
(7)、组织技术革新和推广先进技术经验,努力提高全队单进水平;
(8)、定期进行经济活动分析,努力降低材料消耗,严格控制成本;
(9)、加强劳动纪律管理,以按劳分配原则分配工资。
(10)、建立和完善各时期的管理制度。
2、书记岗位责任制:
(1)、负责全队的文明生产管理,认真划分文明生产现任区域,并落实责任;
(2)、负责搞好“党员安全责任区”,教育并抓好党员现场安全关,落实党员抓安全、查隐患指标;
(3)、认真搞好职工安全意识教育和党员协保意识引导;
(4)、深入井下现场进行质量标准化工作检查和,遏制三违,查处隐患;
(5)、发生重大事故亲临现场处理,并按“四不放过”原则组织事故调查、分析和处理;
(6)、定期召开思想引导会,努力降低材料消耗,严格控制成本。
3、技术员岗位责任制:
(1)、按照矿总工及技术主管部门的指导和要求完成工作。
(2)、结合本队编制生产头面的作业规程以及有关的安全技术措施,并认真贯彻、组织学习和检查现场执行情况;
(3)、加强对职工的培训和技术知识教育,贯彻落实矿总工程师及技术部门的有关技术规定,建立、健全技术资料;
(4)、深入井下现场,掌握生产过程中发生的技术问题的第一手资料,并及时汇报,收集、整理技术资料;
(5)、随时掌握施工巷道地质变化状况,并根据实际个性和完善规程措施;
(6)、组织技术革新和推广先进技术经验,推动质量达标和提高单进。
(7)、协助行政抓好生产和安全工作。
4、安全队长岗位责任制:
(1)、在队的行政领导下进行工作,有权对现场工作进行督促、整改,有权提出奖励及处罚;
(2)、及时传达上级的安全生产指令,抓好职工安全生产思想教育,组织好安全学习,指导班组长和安全网员的工作;
(3)、深入现场加强质量和各类设备的检查,遏制三违,查处隐患;
(4)、建立和完善安全管理制度,并对发生的各类事故进行调查、分析和处理;
(5)、完成队长交办的其他工作任务。
5、副队长岗位责任制:
(1)、在队长的领导下,对本队的安全、技术、质量及文明生产区域进行监控检查、维护,对现场安全工作负责;
(2)、深入现场,及时掌握质量动态,解决质量管理中存在的问题;
(3)、做好每班、旬、月的安全质量大检查,配合本队日常质量检查,并及时查找不足和总结经验;
(4)、对照“三大规程”和各项规章制度,对生产现场进行全面的安全检查,杜绝违章行为;
(5)、认真执行“一班四汇报”制度,及时反馈信息,进班、出班检查各个环节安全;
(6)、值班当天合理安排、落实班组生产工作任务及时传达矿的安全通报和技术措施,并做到及时处理当天问题;
(7)、完成队长交办的其它工作任务。
安全管理制度
为认真贯彻落实公司、矿加强安全生产的文件精神,保证安全生产,实现安全最好年,延长安全生产周期,防止重大安全事故的发生,特制定本办法:
一、工作目标
消灭重伤以上事故,减少轻伤和一般三违,杜绝严重违章。
二、抓好两个竞赛
1、抓好每月开展的最佳班组和最差班组竞赛(最佳班组奖200元,最差班组罚200元)。
2、抓好每月开展的安全竞赛(无“三无”班组奖100元,有处罚100元)。
三、搞好三个建设
安全制度建设,安全生产环境建设,安全素质教育建设。
四、开展四项活动
全年无事故活动,冬春百安活动,夏季安全活动,决战百日活动。
五、奖罚标准:
(一)奖励
1、在事故抢险中有立功表现的人员给予100-200元奖励;
2、制止了重大事故发生的立功人员给予100-200元奖励;
3、制止了严重三违人员给予50-100元奖励。
(二)处罚
1、出现一般“三违”一次处罚100元;
帮教“三违”一次50元。
2、出现严重违章处罚150元以上;
帮教和“三违”依次累加处罚每次上加50元。
3、每周一的队安全学习无故缺勤20元/次,矿的各类大会通知后未参加30元/人次,迟到、早退罚10元。
4、班组出现集体违章一次罚班组100元,并赔偿损失,班长安全津贴及安全网员津贴按队考核指标执行。
5、安排处理的隐患未处理一条罚责任人20-50元。
6、不排班下井一次罚款30元。
7、不服从工作安排处罚50元/次。
8、未完成工作出早班,对责任人处罚50元/次,并按旷工处理,同出人员罚20元/次。
9、空顶作业一次罚100元。
10、前探梁抱箍不上紧或不使用一个罚10元。
11、防突头面超掘一次罚班组100元。
12、防突动态牌板未填写一次罚款20元。
13、防突碛头不带自救器发现一次罚款20元。
14、防突碛头压风自救器无风罚责任人30元。
15、打防突孔时碛头未背紧罚款50元。
16、碛头装药不装水泡泥一个眼子罚5元。
17、不探眼掘进一次处罚20元/个眼。
18、放炮不开压风喷雾水幕一次罚款20元。
19、班组未执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”一次罚款100元。
20、无风作业一次罚100元。
21、放炮母线裸露或接触金属一处罚20元。
22、绞车工作手把放在水平位置开车一次罚20元。
23、不带电或带电放飞车一次罚款30元。
24、扒岩机开车时不上护栏一次罚50元;
放炮打烂护栏罚30元。
25、不使用“一玻三挡”装置一次罚20元;
使用不灵活罚钳工20元。
26、爬、蹬、跳车发现一次罚款100-200元。
27、超拉、多挂一次罚50元。
28、发生跑车事故罚责任人100元以上,并赔偿损失。
29、班组发生电缆破损、信号线打断或电气失爆不汇报、不处理,一次罚款30元,并承担矿上处罚。
30、发现阻车器被排材撑起一次罚责任人20元。
31、以上属队现场处理,矿处罚除外,并按队的行为规范和绩效进行考核。
(三)对管理人员的处罚
1、技术员未编制措施或未及时贯彻落实安全技术措施罚100元。
2、管理人员无故不参加安全学习一次罚50元。
3、现场出现脱岗、出早班罚50元。
4、未执行“一班三汇报”一次罚20元。
5、不及时传达上级指示、文件及有着安全技术措施罚20元。
6、队干出现违章指挥一次罚200元。
7、不检查安全隐患或发现安全隐患不整改一次罚50元。
8、当班不整改安全隐患,造成责任事故免职到年底。
9、跟班队干井后不填写工作记录罚10元/次。
六、以上条款与矿规定有抵触的按矿规定执行。
质量管理制度
为把好质量关,确保质量标准化工作的顺利开展,队决定采取“三落实”即组织落实、职责落实、奖罚落实予以加强,特制定本办法。
一、组织落实:
1、成立质量管理小组:
队长、书记、副队长、技术员分管,质检员验收;
2、区段划分:
实际队干分头包片,质检员日查班检验收制度。
二、职责落实:
主要把好“四关”落实责任,即队长、书记把好总控关,副队长、技术员把好监督关,班长把好操作关,质检员把验收关。
1、队长、书记负责每月质量、文明生产分片划段,抓好日查旬检;
2、副队长、技术员分关负责,发现质量、文明生产不合格,立即责令当班返工;
3、班长认真按质量管理标准施工,保证工程质量、文明生产班班达优;
4、质检员对质量问题验收不合格,罚20元/次;
应做到进班复查,出班验收,做好记录。
三、奖罚落实:
1、钉道的枕木间距、轨道搭接、高度不符罚5元/处;
道钉、螺栓在枕木上缺一颗罚2元;
2、支架不合格,每架罚碛头人员各5元,当班打歪不扶正罚班组10元/架;
3、帮、顶排材、芭片松动,棚板裸露,每空一处罚碛头人员10元/人;
4、空顶、空帮或未敲帮问顶一次罚面头人员5元/人;
5、移动扒岩机钉道,应收尺浮矸,未收尺罚5元/人;
6、材料按队指定地点堆码,否则不予计量,并按5元/车罚款;
7、各班的文明生产不合格,罚责任班50元/次;
8、浮矸未收平轨道、道夹板松动,未按规定接拢罚2元/米。
为把好工程质量、文明生产关,营造良好的安全生产环境,确保质量标准化工作的顺利开展,达到矿免检标准,特制定本办法。
具体如下:
超挖欠缺验收规定
1、各碛头各班组理班看好中腰线,跟班队干、当班班长、质检员负责,验收上班工程质量,在收尺点处两邦各打两眼,原则上打在腰线上一对,腰线上0.5米处打一对,允许误差±
50mm,即做为吊挂眼,也可以做为各班检查工程质量的依据,吊挂眼要求平直,深度0.2m以上,质检员自作标记,班组负责打眼,质检员负责验收,不合格的扣进尺0.1m/个,若质检员验收合格,队复查不合格,罚质检员10元对吊挂眼。
2、巷道成形不好,轮廓差,罚打眼工20元,巷道成形十分难看,罚打眼工30元。
3、巷道净宽、净高欠掘每0.01m处罚打眼工2元,超挖每0.01米处罚打眼工1元(允许0.2米),巷道跑底,打眼工罚款100元,质检员等同处罚。
质检员的考核和待遇
1、如果质检员弄虚作假、谎报、乱填工程质量验收结果,罚款30元/次。
2、如果全月工程质量达标,质检员验收过硬,负责奖50元/月。
如质检员不负责罚款50元,当月不奖,其它工作未完成,按队制度处罚。
文明生产管理
1、凡因文明生产问题产生的处罚,50元及50元内由班组长承担,50元以上由班组长承担50元、剩余部分由组员承担;
正、副班长承担比例为60%与40%。
2、各班组的文明生产必须加强清收,凡出现连续2栋道以上的文明生产区域不及时清收者,按100元/次对责任班组进行处罚。
3、各头材料堆码牌板、设备管理牌板等各种管理牌板必须按规定进行吊挂,并由各班代表负责;
负责各头的队干在现场严格督察,凡出现吊挂不规范和无牌按每次每块10元进行处罚。
4、班组每班清收浮矸由值班队干安排清收米数,未达到欠1米处罚50元,且当班出矸按最低工分计算。
5、代表分左中右包干负责,对巷道内的材料堆码、浮矸清收、电缆吊挂、锚网搭接、巴片背护、打扣寸等工作负责。
进尺验收办法
为了搞好掘进正规循环作业,加强职工责任心,减少班与班之间的生产纠纷矛盾,特制定本办法。
一、两邦的收尺办法
1、两邦收尺以腰线上下1米进行移动,最突出点为收尺位置。
2、两邦中如一帮打小0.05m,扣进尺0.1m,打小0.11m,扣进尺0.2m,以此类推,处罚每公分2元
3、两帮每帮必须打两吊挂眼,吊挂眼要求平直,深度在0.2m以上,少1个扣进尺0.1m,以此类推。
4、新移收尺点5米内,腰线上下1.0m处,不采用移动的办法,而采用收尺点平行碛头下吊的办法以尺。
二、棚顶的收尺办法
1、顶板打矮0.10m,扣进尺0.1m,打矮0.25m,扣进尺0.3m,以此类推。
2、顶板最突出位置与两帮收尺位置超过0.3m扣0.1m,超过0.4m,扣0.2m,以此类推。
3、顶板打矮必须刷顶,否则进行处罚。
三、底板的收尺标准
1、底板跑底0.3m及其以上,该循环不收进尺,如下班处理,进尺归下班,如下班未处理,倒扣下班同等进尺。
2、底板跑底0.3m及其以下,跑底0.1m扣0.3m,(以底板最高点为准)。
3、如底板出现打枪炮、瞎炮,底子不够深,按每眼扣0.1m,进行扣尺,不再扣其它进尺。
4、拖底在收尺位置之内,拖0.3m扣0.1m,0.4m扣0.2m,以此类推。
5、底板拖底以收尺位置平行下吊,决定拖底长度。
五、其它规定
1、碛头打枪炮,瞎炮每个扣进尺0.1m。
2、碛头中间最突出部分,采用两邦收尺位置用皮尺围栏,过不到的部分为收尺位置。
材料管理制度
为了进一步降低材料消耗,加强材料管理,加大考核力度,加强队生产现场材料物资的管理和合理投入使用,经队委会研究,特制定本细则。
一、风锤的管理:
1、风锤使用后必须放入扒岩机后面腰洞,不执行一次罚碛头人员各10元;
2、风锤不准班组任何人拆卸,发现一次罚10元;
3、风锤损坏脚架一根,按原价的50%处罚;
4、风锤其它配件损坏按价处罚。
二、风水管的管理:
1、风水管使用后必