JIRA系统操作指导手册Jira使用规约Word文档下载推荐.docx

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（一）要求有管理员权限。

（二）菜单：

管理→Users,Groups&

Roles→UserBrowser:

。

（三）录入相应的用户信息：

邮件：

用户的电子邮件账号，系统会把相关的问题、任务信息自动发送到用户的邮箱。

（四）回到用户浏览界面：

点击“组”，可以把分组（Group）分配给相应的用户:

选择左边可供分配的组（Group），点击“Join”即可把相应的组分配给当前用户。

选择右边用户已有的组（Group），点击“Leave”可取消当前用户的分组。

第三节增加Group（分组）

Roles→GroupBrowser:

（三）见页面右边的“AddGroup”。

输入组名，点击“AddGroup”即可增加分组。

第四节增加工程分类

Roles→ProjectRoleBrowser:

（三）见界面下方的“AddProjectRole”。

输入“名称”、“描述”点击“AddProjectRole”即可：

第五节增加工程

（一）管理员权限。

管理→工程→AddProject，如下图：

名称：

工程名称

Key：

工程表示符，只允许是大写英文字母。

工程负责人：

选择工程负责人。

NotificationScheme、PermissionScheme、IssueSecurityScheme：

默认即可。

填入相关信息后保存即可。

（三）回到浏览界面，选择新增的工程，显示如下界面:

（四）点击Viewmembers，可以选择参与到此工程的人。

（五）配置模块：

点击Components→Add：

增加系统模块后如下图所示：

（六）配置版本信息：

点击Versions→Manage：

增加版本信息后如下图：

第六节工作界面介绍

1登录后的界面

本界面主要有工程信息浏览区域和问题信息浏览区域组成。

工程信息浏览区域可以点击工程名称，查看相应的工程问题信息。

点击问题信息浏览区域的某个问题，查看该问题的详细信息，并可以做相关操作。

第七节增加Issue

（一）菜单：

创建问题：

工程：

选择问题所属的工程。

问题类型：

Bug、新需求、任务、功能改进。

任务是指分配给团队成员的各项工作任务。

（二）填入Issue信息：

概要：

问题关键描述。

优先级：

问题处理优先级别。

逾期日期：

该问题需要在那个日期点前完成，如果逾期日期为2010-3-13则说明此问题必须在2010-3-13凌晨00:

00前完成。

影响版本：

修改该问题可能影响的版本。

修复版本：

修改该问题可以修复的程序版本。

开发者：

处理此问题的人。

报告人：

负责根据此问题的管理的人。

环境：

程序运行环境。

描述：

问题或任务的描述。

原估算时间：

此任务的估算完成时间。

工时基准：

开始时等于原估算时间。

WBS-ID：

该任务对应的WBSID。

工作类别：

工作类别有工作计划、业务调研、需求设计、系统设计、编码与集成测试。

工作难度：

很难、中等难度、一般、容易。

（三）点击“创建”即可。

第八节根据Issue开展工作

（一）选择相应的Issue。

显示如下界面：

（二）开始处理此问题。

点击

（三）每天或每半天或完成后都需要写工作日志。

输入项说明：

输入工程

说明

花费时间

本阶段所用的工作时间。

3h,表示本阶段花了3个小时做这个时间。

这里要描述实际的工作时间。

如果有一个小时在开会则不能算进来。

StartDate

本阶段开始的工作时间，精确到小时。

调整估算时间

估算完成此项工作尚需要的时间。

①自动调整，剩余时间总是显示为0；

②Leaveexitingestimateof1天，还需要做一天；

③设置剩余的估算时间，手工填入完成工作尚需时间估算；

④Reduceestimatedtimeremainingby，可以提前完成时，可设置减少尚需完成时间。

工作描述

本阶段所完成的工作以及剩余工作的描述。

（四）填写备注。

把随时想到的工作心得、工作建议、技术发现等信息写入备注。

（五）创建子任务。

参照“增加Issue”。

子任务相当于一个新的Issue。

除非特殊，一般情况下不建议使用子任务。

（六）暂停进行。

当有更急迫的工作需要处理时，可以暂停正在进行的工作任务。

（七）解决问题。

填写完成备注。

Jira使用规约

（一）要求每天至少登录2次jira系统。

（二）对一个已经开始进行并且需要跨天完成的Issue，要求每天填写工作日志，反映工作情况。

（三）工作日志必须准确填写实际工作的时间，工程负责人有责任评审完成工作时间。

（四）对于逾期完成的Issue，在“解决问题”时需要写明逾期完成的客观原因或主观原因。

在对Issue的解决过程中也可以把工作风险写入备注。

（五）当发现工作任务不能按时完成或遇到问题时，一定要及时报告工程负责人。