如何当一名称职的企业总工程师11.ppt

如何当一名称职的企业总工程师11.ppt

《如何当一名称职的企业总工程师11.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何当一名称职的企业总工程师11.ppt（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

如何当一名称职的企业总工程师,一、特级资质企业总工程师的必备条件二、企业总工程师的职责三、企业总工程师的专业水平和工作能力四、企业总工程师工作,一、特级资质企业总工程师的必备条件,企业总工程师是一种行政职务，并不是技术职务。

总工程师是仅次于总经理的主要领导，从资质证书上可以看出，除法定代表人和企业负责人外，必须要有的就是企业技术负责人（即总工程师）。

一个企业找一个副总经理要比选一位总工程师容易得多。

因此，企业总工程师不是一般的职务，他具有双重身份，首先是企业领导者之一，参加企业领导班子会议，讨论企业重大事项，包括生产、经营、人事变动、分配等问题。

其次是企业技术带头人企业技术工作的最高领导者。

企业设置总工程师的目的，是推进企业科技进步，加强企业技术管理，提高企业工程质量，增加企业经济效益，提升企业社会信誉。

企业总工程师是有条件的，住建部特级资质标准规定：

企业技术负责人（即总工程师）必须具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级工程师职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。

这就要求企业总工程师技术上过硬，要有绝对技术权威，员工中有威信，有解决本企业技术问题的能力。

也就是说企业的总工程师必须具有一定的工作经历，具有一定的专业技术职称，具有一定的注册执业资格，具有丰富的基层工作经验，具有一定的行政管理和技术管理能力。

二、企业总工程师的职责,1、贯彻执行国家和地方有关的科技进步方针、技术政策和法规，组织企业工程技术人员和广大员工积极推进科技进步、绿色施工，不断提高工程质量和技术水平，革新传统工艺和施工方法，使企业取得良好的经济效益和社会效益。

2、根据国家技术政策和国内外技术市场预测，负责组织编制本企业的技术开发、引进、改造、规划与计划，并经批准后具体负责实施工作，大力开发和推广应用新技术、新工法。

组织国内科技成果转化，引进国外先进技术的消化吸收和创新工作。

3、建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定重大工程施工技术方案，审批施工组织设计和技术文件。

4、建立健全企业质量、安全保证体系，组织开展全面质量管理工作，负责解决工程质量安全生产的重大技术问题。

5、组织编制和管理企业技术质量规章制度。

6、主持技术培训工作，主管科技外事活动。

7、负责企业内外技术交流，技术合作和技术转让事项。

8、负责其他技术管理工作（如编制标准、工法、专利、企业信息化等。

）,三、企业总工程师的专业水平和工作能力,企业总工程师的权威是日积月累的，是靠自己树立起来的，没有一定的专业水平和工作能力是难以实现的。

企业总工程师在政治上立场坚定，严格按企业领导干部的标准要求自己，在专业水平上要技术过硬，是一名又红又专的带头人，这就要求我们努力学习，永远把学习放在第一位，我的导师给我的毕业赠言是：

处处留心皆学问。

学习是无止境的，我们要从实践中学习、总结，多撰写论文、论著，要获取最新前沿技术，消化吸收推广应用，要学习本专业以外的相关知识，要参加各种研讨会议增加知识，要向他人学习（三人行必有我师），要不脱离基层、深入一线获取知识，要有永恒的创新意识，要亲自组织重大科研项目的研究。

只有这样我们的专业水平才能不断提高，专业知识才能不断更新。

要会当领导，团结同事，关心他人，支持并带领全体工程技术人员做好技术质量工作。

要善于沟通交流，用科学发展观处理问题，对上要做选择题，不做问答题，对下要做判断题，不做选择题。

要合理使用权力，勇于承担责任，从而得到更大权力。

在领导中有威望，在员工中有威信，只有这样工作能力才能不断提高。

四、总工程师工作,为了规范企业技术质量工作行为，首先组织一批工程技术人员编制企业技术质量、安全管理制度，组织编制了质量管理、环境管理、职业健康安全管理三体系文件并实施（本人也是体系运行管理者代表）。

其次，根据工作职责，每年年初召开公司技术质量工作会议，制订年度技术质量工作要点，下达技术质量年度指标，与主任工程师签订委托书和责任保证书，把目标、指标层层分解落实。

指标包括创优质工程、工法编制、专利课题、新技术应用示范工程、论文、QC成果等。

委托书主要根据工程规模、性质、施工难度等限定主任工程师审核、审批技术文件的权限。

第三，每年年初召开公司工程技术人员施工管理经验交流会，对上年度提交的论文进行汇编、交流、评奖。

把优秀论文选送至市、省土木学会交流，对省级以上获奖的和发表的论文，每35年汇编一辑，发至每个工程技术人员手中，供学习参考。

对创优、工法编制、专利编写、QC成果整理、新技术应用总结等进行专题培训，另适时召开主任工程师会议，组织观摩新技术新工艺工程。

下发及时更新的标准、规范目录。

每年组织公司技术质量大检查两次，分公司每季不少于一次。

第四，组织工程技术人员编制规范、标准、工法、专利、QC、科研成果等。

至今本人主编国家标准一部，参编一部，主编省标准两部，参编一部，主编了省绿色建筑应用技术指南绿色施工分部。

获国家级工法6项，省级工法24项，获发明专利2个，实用新型专利20个，获国家QC成果18项，省级QC成果96项，获省科技进步奖6项，市科技进步奖8项，获国家现代化管理成果奖6项。