创业管理实战章节答案Word文档下载推荐.docx
《创业管理实战章节答案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业管理实战章节答案Word文档下载推荐.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
B
柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
1/11页
创业之初需要整合的第一个资源是〔〕。
A、技术
B、人才
C、资金
D、时机
以下哪项不是创业所需确定的根本内容？
A、谁创业
B、在哪里创业
C、创业效果
D、创业资金来源
决定创业能不能成功的关键是〔〕。
A、人脉
C、创业精神
D、工程
企业内部创业不是创业的一种形式。
创业者需要根据创业时机设计出清晰的商业模式。
识别时机与创意〔一〕
1以下哪项不是关于创意的表述？
〔D〕
A
创意是一种思想
B
创意是一种概念
C
创意是一种想法
D
创意是一种时机
备注：
创意可能满足也可能不满足时机的标准。
2
时机窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
〔否〕
3
时机窗口在〔B〕情况下会关闭。
资金缺乏
市场饱和
人才缺乏
2/11页
技术缺乏
4
时机窗口关闭后，新建企业可以通过〔C〕取得成功。
加大资金投入
广招人才
专注细分市场
提高技术
5
一旦新产品市场建立起来，时机窗口就翻开了。
〔是〕
识别时机与创意〔二〕
1以下哪项不是识别时机的方法？
〔C〕
观察趋势
解决问题
运用高科技
发现市场空隙
观察时尚可以发现创业时机。
3以下哪项不是识别时机时需要观察的重要趋势？
〔B〕
经济趋势
时尚开展
社会趋势
技术进步
时机的本质是创业者识别时机，并将其转化为成功的企业。
以下哪项不是观察趋势法识别时机的步骤？
观察各种趋势
观察趋势，研究它如何创造可追求的时机
优秀创业者将趋势变为市场行为
分析趋势出现的原因
识别时机与创意〔三〕待做
1
技术进步并非是识别商机的关键。
以下哪项为创业时机提供了根底？
经济力量
社会力量
政治和制度变革
每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。
识别时机与创意〔四〕
1新企业应该如何对待市场空隙？
视而不见
3/11页
完全依赖
盲目追随
慎重对待
2顾客在发现产品未能到达所做承诺时不会很快就离开。
〔错〕
3创业教育的目的是培养创业思维。
4市场空隙在〔B〕可被识别。
技术落后
人们无法找到所需产品或效劳
技术创新
经济开展
1以下哪项不是获得创意的方法？
〔A〕
参观学习
头脑风暴法
焦点小组
消费参谋调研
2企业层面如何保护新创意？
在企业建立“创意银行〞
加大技术创新
3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？
注意倾听创意
给予指导
成认创意
提供早期支持
4焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。
5以下哪项不是保护自己创意的措施？
把创意变成可见形式
防止不经意创意披露
保存完整创意日志
不告知他人
6识别时机只是创业过程的一个普通的局部。
〔错〕重要
识别时机与创意〔六〕
1“创意走廊〞又叫做什么:
创意思维
创意精神
创意警觉
创意时机
评估时机与风险〔一〕
4/11页
1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？
投入资金总需求
同类企业业绩
新企业盈利预期
产品本钱核算
2管理能力和资源拥有是构成〔B〕的要素。
资源可行性
组织可行性
财务可行性
产品和效劳可行性
3分析创意的可行性要在写方案书之前做。
4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。
5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？
产品和效劳可行性
x
产业和市场可行性
X
评估时机与风险〔二〕
1以下哪项不是有吸引力行业的特征？
行业在增长，而非萎缩
新兴行业，而非传统产业
行业生命周期处早期阶段
行业集中而非分散化
2“到目标市场考察〞指的是〔B〕。
购置意愿调查
秘密调查
图书馆调查
网络调查
不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。
评估时机与风险〔三〕
1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。
评估时机与风险〔四〕
1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。
评估时机与风险〔五〕
1以下哪项不是创业效劳岗位需有的素养或能力？
创业意识
创业思维
自我控制
管理规划
商业方案与展示〔上〕
1以下哪项不是商业方案的误区？
创业者没有投资
引注不明
分析不透彻
市场规模界定过宽
2创业者自己要投资的黄金比例是多少：
二分之一
三分之一
四分之一
五分之一
3商业方案书的作用是推介新企业，寻找合作者。
4创业方案书比创业者本人的素质更重要。
5以下哪项不是商业方案书的作用？
创业融资
参加比赛
吸引伙伴
作为记录
商业方案与展示〔中〕
1以下哪项不是商业方案书中的商业合作模式？
阶段合作
优势互补
联手合作
业务外包
2创业方案书要根据现实做出相应的调整。
3商业方案书不要用常规的方案书模板写。
4参加创业大赛的商业方案书一般为〔C〕页。
10—15
15—25
25—35
35—50
5以下哪项不是商业方案书的类型？
简单商业方案
6/11页
未来开展方案
详尽商业方案
企业运营方案
商业方案与展示〔下〕
1为了验证商业方案中的假设要跟至少十个陌生人讨论。
2商业方案展示做多少页适宜？
10页
11页
12页
13页
3商业方案中不是所有的假设都应该被验证和测试。
4以下哪项不是商业方案要展示的内容？
做什么，为什么
何时做，用什么
怎么做，谁来做
多少钱，何时还
5以下哪项不是商业方案的十大重要问题之一？
是创意还是时机
是否是成长期
目标市场是什么
行业前景是什么
商业模式开发〔上〕
1所有的企业都会与其他企业形成合作关系。
2设身处地的为别人着想才会创业成功。
3商业模式的概念不包括〔B〕。
企业如何竞争
企业如何盈利
企业如何使用资源
企业如何构建关系
商业模式开发〔中〕
1商业模式是在新企业创立的可行性分析之前开发的。
2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。
商业模式开发〔下〕
1商业模式的致命缺陷是〔B〕。
7/11页
没有合作伙伴
对客户的完全误解
顾客定位错误
投资缺乏
2“有没有供给商和合作伙伴〞指的是商业模式的哪种构成要素？
创新技能
战略资源
伙伴网络
核心战略
3商业模式就是企业如何实现利润的方式。
4以下哪项不是商业模式的构成要素？
创业融资与风险〔上〕待做
1对新企业而言，过度融资有害无益。
容易快速扩张，不容易总结
2天使基金不属于债务和权益融资。
3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源〞指的是〔B〕。
银行贷款
步步为营
个人储蓄
亲情融资
4以下哪项不是私人融资的来源？
5进展债务或权益融资的步骤不包括〔B〕。
正确决定需要多少资金
正确决定资金支出
决定最恰当的融资类型
开展战略以吸引潜在投资家或银行家
6以下哪项不是初创企业需要融资的原因？
现金流问题
资本投资
员工支出
潜伏期的需要
8/11页
创业融资与风险〔下〕
1天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。
2初创企业需要的创业导师要至少创业〔D〕。
5年
6年
7年
8年
3银行总是躲避风险的，贷款给大企业的利润很高。
4以下哪项不是债务融资的来源？
商业银行
风险投资
开业贷款
创业基金
5以下哪项不是融资的创造性来源？
租赁
创业园区
政府资助
战略伙伴
6以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？
描述时机和需要解决的问题
描述你的资格
描述你的资金来源
描述你的市场
新创企业的建立
1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比拟好的形式。
2加盟公司时要选择母公司成立至少〔C〕以上的。
1年
2年
3年
4年
3以下哪项不是设立企业的内部条件？
设立企业有可能形成竞争优势
有足够的启动资金
开发了能创造价值的产品
创业者有强烈的“我要当老板〞的愿望
4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？
经济因素
技术因素
政治因素
9/11页
人员因素
5起名并不是新的企业注册要注重的问题。
新企业的成长〔上〕
1企业成长得快就是好的情况。
2企业必须占领先发优势，才能快速成长。
〔对〕
3有潜力成长最快的企业不具备〔B〕。
解决了一个重大问题
获得了极大的利润
对客户工作效率有重要影响
对客户的工作生命有重要影响
1企业为成长做准备应专注做〔C〕。
新兴业务
传统业务
核心业务
随情况而定
2企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。
3企业的成功是跟企业做大有关的。
4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？
过度紧张的员工
贷款过多
极度紧张的利润率
降低产品质量
5企业成长的原因是〔D〕。
资金丰富
订单增大
企业本身决定
企业必须通过规模成长来维持市场份额
新企业的成长〔下〕
1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。
2当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。
3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？
现金流管理
价格稳定性
资本约束
4影响经理人管理能力的因素不包括〔D〕。
管理者社会化
管理鼓励
逆向选择
法律约束
5突破管理能力瓶颈的方法是〔C〕。
创新技术
企业联盟或兼并新企业
增加设备或员工
2.
[单项选择题]
市场空隙在〔〕可被识别。
管理能力和资源拥有是构成〔〕的要素。
1.
参加创业大赛的商业方案书一般为〔〕页。
A.10—15
B.15—25
C.25—35
D.35—50
4.
[判断题]
为了验证商业方案中的假设要跟至少十个陌生人讨论。
我的答案
：
对
3.
设身处地的为别人着想才会创业成功。
升级会员 