培 训 班 课 程 表Word格式.docx

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八

安全管理

张维堂

九

建筑施工安全知识讲座

十

建筑质量安全事故案例

杨青吉

2∶00——3∶20

2003年公司安全质量状况通报

3∶30——5∶50

考试

张青华

培训记录

主办单位

人事部

培训时间

04年1月6-8日

培训地点

公司培训室

培训内容

安全法律法规、安全生产技术

培训教师

崔全科、吴彦刚、崔美科、张维堂、杨青吉

培训教材

国家、山西省建筑安全法律、规范

培训人姓名

考试成绩

姚素德

87

张玖祥

82

张润长

78

穆来芳

83

樊来祥

80

穆小平

刘金所

85

郑贵新

76

翟堂科

93

眭民权

91

刘永祥

81

孟怀玉

崔维柱

崔云明

于婵良

眭华军

77

崔计才

穆成全

董文生

崔喜科

79

李双所

齐卷所

梁存科

朱拉所

张富明

武米贵

巩爱民

杨效清

姚利明

张怀科

84

贾海红

崔计科

杨爱忠

李淑芳

崔晓举

董润所

刘晋生

罗书云

86

张有忠

马俊保

梁有全

李向萍

申志华

耿永生

李秀萍

崔桃科

梁贵保

姚虎金

88

张保堂

王怀明

耿仲录

朱拉柱

穆永刚

刘海明

翟瑞怀

薛九保

张怀平

记录人：

张月华日期：

2004年元月12日

培训计划分解表

序号

培训班名称

培训对象

类型

形式

基数

人数

（次）

要求

1

经理培训班

项目分公司、经理、机关部室领导

自培

脱产

10

2

工程技术管理培训班

工程技术管理人员

20

合格

3

生产骨干培训班

管理人员、班组长、

生产骨干

半脱

30

4

安全教育、继续教育

企业法人三总师、

项目经理

送培

6

结业证

5

项目经理、安全员、施工员

业务培训班

十大员

办理上岗证

7

业务继续教育

8

特种作业班

特种作业人员

办理上岗、转岗证

9

技能鉴定班

技术工种

60

等级证书

11

计算机培训班

业务管理人员

阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训

工作计划

公司所属各单位、机关各部室：

为了认真贯彻全员培训战略，逐步建立学习型企业，引导和激励员工向素质金字塔顶峰攀升，实现员工队伍整体素质迅速提升，现将2004年职工培训工作安排如下：

一、培训内容和方法

主要内容：

党的十六大精神，“三个代表”理论，市场经济理论，现代企业制度和经营管理，信息化建设，国家现行安全、质量、生产法规，工程建设标准强制性规范，“建筑安装工程细部作法90条”，企业规章制度，岗位4E标准和6S行为规范，技术进步与革新，新技术、新工艺的应用推广等。

培训方法：

以集中脱产培训为主，岗位自我学习为辅；

公司级培训为主，项目分公司、班组有计划组织学习为辅；

请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学为辅；

课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。

并注重做到以下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全员培训与重点学习相结合，技能培训与素质教育相结合，立足本职与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内培与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展相结合，抓住重点，突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预期效果。

二、主要任务

（一）管理层培训：

1、项目经理培训班，一期，参学6人。

2、工程技术管理人员培训班，一期，参学10人。

3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班，三期，参学30人。

4、计算机应用、考级培训班，二期，参学10人。

5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班，五期，参学11人。

6、十大员继续教育培训班，一期，参学20人。

（二）劳务操作层培训：

1、岗位培训教育，根据录用人员定期定人数。

2、在岗（三级）安全教育，全员参加。

3、特种作业人员上岗、转岗培训，一期，30人。

4、特种作业人员继续教育培训，五期，20人。

5、技术工种等级鉴定培训，一期，60人。

6、其它培训学习。

三、组织领导与职责分工

职工培训由公司统一领导，分管部门具体组织实施，业务技术部门协调配合，为确保培训顺利开展，公司成立培训工作领导组：

组长：

副组长：

崔美科、张维堂

成员：

扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞

办公室设在人事部，负责培训学习的规划、安排、协调、组织实施和管理工作。

基层各单位要建立相应的培训工作领导组，制定本单位培训需求计划，在配合搞好公司级培训的同时，做好车间级、班组级培训工作。

培训任务和职责分工：

职工教育培训工作作为一项系统工程，只有调动和发挥各级组织、各职能部门的主动性和积极性，齐抓共管，通力合作，才能真正把工作落到实处。

为此，公司各部门应根据各自负责的内容划定参培对象，确定培训内容、教材和时间，选聘教师，并配合培训管理工和。

具体工作为：

公司办公室，负责项目分公司经理层的培训学习及2004年公司“三会”精神的贯彻落实。

人事部，负责党的十六大精神、“三个代表”重要思想、市场经济理论、“四五”普法的学习和党员教育培训工作，同时作好上级部门安排的培训工作。

工程技术部，负责工程技术、安全质量及施工管理人员的培训，并协助搞好公司级安全教育培训工作。

经营部，负责会计、出纳员的培训。

技术部，负责计划、预算、统计员的培训。

人事部，负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额员、特种作业人员、技术工种人员以及公司级安全教育培训工作。

同时，负责各种培训班的组织、协调、落实，课程时间的安排，培训地点的选定，授课教师的聘任，课堂教学管理，培训考核总结，培训档案的建立以及审核、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求计划，制定公司年度计划，并负责各类岗位人员操作证、资格证、等级证的办证、验证、外培的申报审批，培训费用的计提、管理、使用等项工作。

四、外培管理

凡属公司计划以外的培训班，一般不得派人参加，但确系单位或部门急需的培训项目，由派人单位书面申请，填写“外出培训审批表”经公司分管领导批准方可。

培训结束，参培人员向人力资源交回培训结业证书，报销培训费、住宿费和一次性往返路费。

五、措施要求

六、培训学习是提高员工队伍整体素质，提升企业竞争能力的重要手段和途径，是“四大”活动和实施QPC素质金字塔攀升的主要内容。

各级组织和各级领导要充分认识其重要性和紧迫性，积极协调、配合，使培训工和真正落到实处。

七、培训牵头和组织部门要树立服务意识和质量意识，认真做好培训需求分析、课程内容设置、教师聘请以及教学组织等工作，确保培训学习的顺利进行。

八、参学人员要自觉遵守培训学习的规章制度，尊重教师，严格课堂纪律，自觉关闭手机、不吸烟、不大声喧哗和随便出入课堂，不迟到早退和无故缺课，有事要履行书面请销假手续，缺课达到有效培训一半时间以上的，取消培训资格，并通报批评。

九、建立培训效能评估制度，加强培训学习的考试考核工作。

对严重违犯课堂、考场纪律，无故缺勤旷课，培训考试成绩下及格的学员，劳务层人员的取消培训补贴，取消职业技能鉴定资格，管理层以上人员扣罚当期工资，并建议调离现工作岗位。

附：

二00四年四月二十日

主题词：

职工培训计划

抄送：

公司副总以上领导

存档2份共印13份

阳泉通宝办公室2004年4月20日印发

校对：

THANKS!

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