洪大服装大厦工程施工组织设计Word文档格式.docx
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施工平面图见附图1。
2.2.1临时工程
1）临时工程设计原则
本着经济合理的原则进行临时工程设计，以满足工程施工的需要。
2）工地临时房屋设施
（1）临时房屋设施采用租赁与修建相结合的方式。
现场修建办公房屋，生活房屋采取在工地附近租赁的方式解决。
（2）修建的临时房屋，应以经济、适用为原则，合理的选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装配式或移动式结构，以便重复使用
（3）配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求。
（4）项目经理部设法解决房屋问题。
建立近距离相应规模的材料物资库，储备一定数量的物资，以便及时满足物资供应。
2.2.2施工临时供水
1）通过对工程施工用水量的计算，规划工地临时用水管网。
2）给水管采用DSO钢管铺设，注意对给水管的保护。
2.2.3工地临时供电
1）工地临时供电可由原建筑内的供电系统引入，进入工地配电房，根据对现场机械设备用电的计算，确定用电容量，制定供电方案。
2）机械设备的开关电源箱和移动式配电盘必须安装漏电保护器，经常性检查保护器情况，保持漏电器工作状态良好。
3）工地现场施工用电设施必须符合相关施工用电安全规范和文明施工的要求。
2.2.4施工机械
1）工地施工机械应根据工程特点配备，满足施工需要。
坚持机械和手工操作相结合的原则，避免机械设备的闲置。
2）采用塔吊、卷扬机作为垂直运输，配置2台750L、三一重工砼输送泵搅拌机进行混凝土搅拌。
2.2.5施工场地
1）场地周边采用砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境污染的要求。
2）建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生。
在雨季来临时保证水流畅通，防止场地积水。
3）对临时房屋、机械设备、材料堆场进行合理布置，避免施工过程中相互干扰。
4）材料堆场（库）尽量靠近建筑物，减少材料的二次倒运过程。
2.2.6施工平面布置图
见附图1
第三章施工总体部署方案
3.1施工指导思想
积极响应业主号召，以投入我公司具有丰富施工管理经验的管理人员、技术人员和专业队伍为人力组织基础，组织多专业、分阶段，分区域，既相对独立，又相互平行和相互交叉的多点专业流水循环作业方案。
以多专业、多工种、多方面协调配合，相互提供施工条件，相互支持服从业主统一协调调度，加强同一场地内施工的统一协调为管理重点；
以严格控制材料、器具、设备的采购质量和严格控制各分部、分项工程施工质量为核心，精心组织、精心施工，按期、优质、安全、文明地完成本合同工程任务。
3.2施组目标
3.2.1工期目标
总工期519日历天，满足业主的要求。
3.2.2质量目标
确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准（杜鹃花奖）。
分项工程一次验收合格率100％，优良率80％以上：
杜绝一切质量责任事故。
3.2.3安全目标
杜绝人身重伤、死亡责任事故。
杜绝火灾、重大机损、车祸责任事故。
轻伤负伤频率控制在3％以下。
杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及第三方人身伤亡事故。
3.2.4文明施工目标
施工现场文明有序，与周围环境协调一致，创南昌市文明施工样板工地，树洪大集团建设文明施工窗口形象。
3.3总体施工方案
3.3.1施工顺序
3.3.1.1总体施工组织方案
按照基础一钢筋混凝土主体－围护结构－湿装修作业－干装修作业及水电设备安装的施工顺序组织施工。
3.3.1.2基础及主体工程施工区段的划分及流水方向
根据工序的衔接关系，将基础及主体工程分为土方开挖、基础工程、一至五层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等几个施工阶段。
每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行。
围护结构每层为一个流水段，施工时自下而上进行。
3.4施工协调方案
成立以项目经理为首，调度员及各专业负责人参加的协调领导小组，接受业主和驻地监理的各项协调指令，通过施工协调办公室与内部专业间保持联络，共同贯彻业主和监理意图，紧凑有序地完成各项施工任务。
对外协调主要为场地协调，运输道路协调。
本着以全局为重，主动配合，在协调中圆满完成各自的任务。
积极参加业主规定时间组织的统一协调会议，主动配合业主的统一协调工作，并不折不扣付诸实施。
同时建立内部周一定期协调会议制度，解决内部及外部施工协调问题，贯彻、检查业主的协调工作任务。
1）以项目经理为首组成内部协调领导小组，各工程队派负责人参加，负责专业间相互配合、专业衔接和工序衔接的协调工作，对各衔接点的进度、场地条件的创造进行协调、督促、检查。
各工程队必须服从协调领导小组的统一指挥，做到有令必行，有禁必止。
2）项目经理部根据各工程队每季、每月、每旬报送的施工计划综合考虑各项目的工期要求，全面掌握各工程队的施工生产动态。
3）项目经理部根据各工程队每月、每旬的施工进度情况和现场施工的干扰程度，及时调整施工计划。
4）项目经理部坚持每星期的交班会协调制度，及时传达业主和驻地监理的各项协调指令，也可以请建设单位和工程监理参加交班会，提出宝贵意见，将这些意见备案，逐条整改；
各专业分管协调工作的责任人汇报自己已完的工作，未完的工作和存在的问题，交上阶段的工作的书面总结及下阶段的工作计划；
项目负责人作归纳总结，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。
5）项目经理根据实际情况对需要及时协调的工作及时安排处理，以免成为阻碍工程施工进展的因素；
分管各专业协调工作的责任人，应经常向项目经理汇报工作，找出开展工作中的阻碍因素，项目经理定期对各专业协调工作责任人进行考核，督促完善协调工作。
实行协调工作奖惩制度。
6）施工协调执行手段
（1）施工协调的主动性：
对施工过程中出现的问题，应主动向建设单位及现场监理报告，对监理提出的问题，及时整改，完成后向监理工程师及时汇报。
（2）施工协调工作的强制性：
项目部各职能部门，必须无条件服从协调职能分管者的安排；
各工班必须无条件服从项目各职能部门的安排。
（3）施工协调的预见性：
施工过程中，可以提前协调的工作，应提前办理；
（4）施工协调工作的合作性：
分管外部协调工作和内部工作的责任人，应相互合作，以便顺利开展工作。
第四章施工组织机构设置
4.1施工组织机构
4.1.1机构组成说明
为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。
各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。
项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。
4.1.2组织机构框图
设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：
洪大服装大厦项目经理部。
经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。
见图4－1“施工组织机构框图”。
图4－1组织机构框图
4.1.3项目主要人员简历
吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。
从事施工工作简历如下：
2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；
2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；
2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。
4.1.4项目主要管理人员情况
职务
姓名
学历
职称
项目经理
吴志斌
硕研
高级工程师
项目副经理
罗自军
大学本科
技术负责人
施工员
杜伟华
大专
工程师
安全员
熊国彪
质检员
涂建明
预算员
谈艳
材料员
胡建辉
4.2项目主要管理及技术人员职责
4.2.1项目经理职责
以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
其职责是：
1）全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。
2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；
按动态管理要求优化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
3）合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工阶段成本和竣工决算成本。
4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
4.2.2项目主要管理人员职责
4.2.2.1项目主任工程师职责
1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。
组织项目的技术攻关和全面质量管理。
主持重大技术交底。
5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
7）主持例行的安全质量进度检查。
8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
承担责任：
对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。
4.3项目管理
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
1）目标管理：
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。
2）合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。
3）技术管理：
从全公司范围内抽调选派有高层框剪结构施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。
制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。
4）计划统计管理：
合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。
5）成本管理：
贯彻实施施工合同成本控制，即：
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
6）安全管理：
建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
7）质量管理：
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。
在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
8）现场文明施工管理：
严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。
9）环境保护管理：
成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。
第五章施工进度及网络计划
5.1进度计划安排说明
5.1.1进度计划编制原则
1）施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
2）根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。
3）尽力压缩前期施工准备时间。
4）采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。
5）保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
6）选用先进合理的进度指标。
7）工期留有余地，并有应变方案。
5.1.2主要工程施工安排
工程总工期519天，
地下室施工：
107天
主体结构施工：
215天
砌体施工：
175天
室外装饰：
150天
室内装饰：
l50天
水电安装：
335天
收尾工程：
20天
5.2施工进度横道图
“洪大服装大厦工程进度横道图”见附图。
5.3施工进度监控
5.3.1施工进度监控办法
1）根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。
2）根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。
3）根据进度偏差，进行进度趋势预测。
5.3.2施工进度计划动态调整
1）通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。
2）在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。
3）采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。
如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。
如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，惋纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。
5.3.3进度报告
1）在中标通知书签发日之后28天内，按监理要求的格式和细目，向监理提交工进度计划，取得监理的批准。
2）每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工进度计划。
3）每3个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期峻工
第六章资源配置
6.1技术力量配备
本工程施工工艺不复杂，但牵涉专业较多，有房建、装修、给排水、通信、电气、消防等。
因此，技术力量配备要求即要有专业技术水平，又要有综合施工经验的工程师来管理，负责本工程的技术工作。
为本工程配置的技术人员共计16名，其中：
主任工程师1名
质量工程师1名
土建结构工程师2名
机电工程师1名
给排水工程师1名
安装工程师1名
测量监测工程师1名
试验工程师1名
安全文明工程师1名
物资管理工程师1名
6.2劳动力配备
6.2.1配备说明
为满足施工需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，高峰期人数为656人。
6.2.2劳动力分类配备
表6－1主要劳动力计划及分配表
工程名称
工种名称
基础Ⅰ
结构Ⅰ
基础Ⅱ
结构Ⅱ
合计
木工
15
75
85
185
钢筋工
25
30
混凝土工
10
50
架子工
泥工
35
120
电焊工
6
32
机操工
4
8
24
水电工
2
20
566
6.3施工机械设备配置计划
表6－2主要施工机械计划表
序号
机械设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
塔吊
国产
门吊
ZS-60
上海
1999
5
3
自卸汽车
EQ1118
武汉
2000
88
钢筋切割机
GJ5-40
洛阳
5.5
20T/班
钢筋弯曲机
GJ7-40
2001
8T/班
钢筋焊接机
UN1-75
80根/班
7
砂浆搅拌机
250L
江西
50M3/班
插入式振动器
φ50
16
江苏
1.5
90%
9
电渣压力焊
3.6
混凝土输送泵
2002
45
60M3/h
6.4材料、物资管理及分期需要量计划
6.4.1甲供、甲控、自购材料管理
6.4.1.1甲供、甲控材料
1）甲控设备或材料必须经过业主预先批准认可的供应商或品牌，方能进行采购，承包商对产品质量进行严格把关，执行IS09002质量进货检验程序，对产品质量负全部责任。
2）业主严格控制的材料、设备，但没有提供供应商，也没有指明品牌的，在征得业主同意后，我公司将按国产顶级品牌优等品牌进行选购，并对其质量负全部责任。
6.4.1.2自购材料
自购材料按国产同等品牌、同型号中优等品进行采购，并上报现场监理同意，同时严格执行进货检验程序，对材料质量负全部责任。
6.4.1.3特殊材料现场保管
1）电器设备、材料：
进货时间控制在安装使用之前一星期，材料到场后立即进行检验、试验、清点、编号、分门别类入库，堆码整齐，同时做好防水、防潮、防火措施。
2）给排水管材、管件：
进货时间控制在安装前一星期，材料到场后立即进行检验、试验。
管件清点后编号入库。
6.4.2主要材料、物资分期需要量计划
主要周转材料表
周转材料名称
单位
开始进场时间
脚手架管
48
吨
1300
地下室施工时
竹胶板
平方米
18000
钢管扣件
个
115000
木方
立方米
800
脚手架板
块
主体施工时
密目安全网
幅
3300
6.5节假日材料供应、施工人员安排
在五·
一、国庆、春节长假期间，为保证施工工期，节日期间重点工项或工序安排正常施工。
6.5.1节假日材料供应
提前按计划施工设备、材料用量，在节前将材料备足，保证施工正常运行。
尤其春节期间，更要作好施工材料储备工作。
6.5.2节假日施工人员安排
节假日期间做好职工后勤保障及思想工作，除少量本地员工可回家过节以外，重点岗位、重点施工部位的施工人员均安排正常施工，以确保项目施工工期。
具体安排如下：
“春节”正值施工黄金期，但考虑到春节是我国较为重要的传统节日，安排放假7天。
“五·
一节”正值施工高峰期，不安排放假。
“国庆节”正值施工高峰期，不安排放假。
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