热网工程施工组织设计范本Word文档下载推荐.docx
《热网工程施工组织设计范本Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热网工程施工组织设计范本Word文档下载推荐.docx（100页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
十一、雨、冬季施工方案
第六部分：
质量保证措施
一、质量保证措施
二、各分部分项工程质量保证技术措施
第七部分：
安全文明施工保证措施及环境保护措施
一、安全施工保证措施
二、文明施工措施
三、环境保护措施
第八部分：
突发事件的应急预案
第九部分：
施工协调与配合
一、加强与业主、监理的协调
二、与设计单位密切联系
三、取得有关政府部门支持配合
四、工程各项目施工配合的程序
第十部分：
工程保修承诺及措施
一、竣工资料
二、工程维修及回访
1、本项目简介
本工程为XXX电力有限公司至联合铜业和越洋码头供热支线工程，从沙洲电厂1#机辅汽母管三通开口，经减温减压器后接出一个DN350低压蒸汽管，沿电厂大门处马路一直往东南方向敷设至沿江公路，沿沿江公路北侧绿化带一直向东敷设至十三圩港桥处，用架空地埋的敷设方式过桥后，沿沿江公路南侧绿花带一直往东敷设至老204国道处，沿三干河西侧堤岸一直往南敷设至联合铜业。
在DN350途中开口接出DN150分支线沿村道一直往北敷设至越洋码头和源胜化工。
本工程DN350蒸汽管线操作参数为：
压力0.9MPa（G）,温度230℃；
设计参数为：
压力1.0MPa（G）,温度250℃。
本工程DN150蒸汽管线操作参数为：
厂内蒸汽管线压力管道GD2类，厂外蒸汽管线压力管道GB2类。
2、本标段作为该项目的第Ⅱ标段，管道始端自十三圩港东侧、沿江公路南侧绿化带沿公路一直往南敷设至老204国道后，沿三干河西侧堤岸一直往南敷设至联合铜业。
管道全部采用架空敷设，全长5262米均为DN350管道。
本标段补偿全部为旋转筒补偿和自然补偿。
本工程保温采用一层硅酸镁纤维保温毯（50mm）、二层高温玻璃棉保温（每50mm）。
在管道顶部150度圆弧部分另加一层高温玻璃（50mm），外包0.5mm彩钢板保护层。
本标段管线属压力管道GB2类。
本工程技术关键为焊接质量控制。
工作管对接焊缝均采用钨极氩弧焊打底，手工电弧焊盖面，外护管采用手工电弧焊焊接不应少于三遍。
由于本工程管道沿线比较复杂、工程量大，本工程施工难点管道支墩的浇筑及管道的吊装就位。
执行的主要设计及施工规范
《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98
《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010
《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
《工业金属管道设计规范》GB50316-2000（2008年版）
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-97
《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）
管网设计参数：
本标段设计参数为：
蒸汽管线压力管道GB2类。
本工程设计单位为XXXX工程有限工程，项目业主为XX电力有限公司。
管道采用螺旋钢管，材质Q235B，执行GB/T9711.1-2011标准。
管件均采用20#无缝管件。
补偿结构采用旋转筒补偿器。
由于本项目工程量大、且顶管施工所占比例大，又因南方地区雨季长等特点，所以土建工程能否及时完成直接影响后续安装的进度，是能否按期完成的关键；
1、总体设想：
土建部分分两个施工队，其中一队从起点（十三圩港东侧）开始至老204国道与三干河交叉处。
二队从老204国道与三干河交叉处开始至该标段末端。
安装部分分两个施工队，配备相应吊装机械及相应工种工作人员；
保温部分同样分两个施工队，配备相应工程工作人员，随管道安装进度同时进行；
由于长距离输送管道的特殊性，应沿管道沿线铺设临时便道，用于机械及材料的进出；
施工用电尽量采用沿线单位的直供电，如接电确有困难，则由我司配备125KW及75KW柴油发电机组提供移动电源，随安装进度提供动力；
2、施工前准备工作
前期开工手续已经办理，施工管理人员全部到位，应按设计要求会同设计院、监理方及业主方对整个项目进行放线定位，标出需要更改或是协调处理部位，排出详细可行的施工进度计划及需要协调处理的时间计划；
按分组划分计划土建施工班组进场；
3、施工过程
2013年10月21日至23日进场施工准备进行场地平整、水电接入和临时设施搭设；
2013年10月24日2个土建施工班组进场，计划在2013年11月23前全部完工。
2013年11月10日2个管道安装施工班组进场，至2013年12月10日管道施工结束，其间拍片检查穿插进行，架空管道水压试验；
2013年11月25日2个保温施工班组进场，所有合同内施工工作量计划在2013年12月22日全部结束。
各施工单位安装结束汇通后蒸汽吹扫、竣工验收在2013年12月25日前；
1、工期目标：
2013年10月21日——2013年12月25日。
2、质量目标：
工程质量符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范要求。
3、安全目标：
1）杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰；
2）杜绝因施工造成道路交通中断等工程施工责任事故。
3）不发生重大及以上重大交通事故和重大火灾事故；
4、文明施工目标：
遵照有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗、行为文明，不发生争端事件和治安案件，施工及生活场地整洁有序；
5、环境保护目标：
工程弃碴、泥浆排放、材料运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行。
本工程将由总公司组织高效且具有丰富管道工程施工经验的管理人员成立项目管理班子，按“项目法”组织施工。
总公司对项目部实行“一包、二定、三保、四挂钩、降低成本分成”的监督考核管理模式，保证该工程优质、高速、安全生产。
1、建立工程施工管理体系
1）概述
根据本工程的需要和公司的ISO9002贯标制度，依据本工程的具体内容、工程量、工期及合同履行和管理的要求，设置施工管理层和施工作业层。
施工管理层设置工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资设备部、测量队、试验室、综合办公室等职能部室。
施工作业层设置土建施工队、安装施工队、保温施工队。
2）施工组织机构图见施工组织机构框图
工程项目经理部
物资设备部
综合办公室
计划合同部
质量安全部
测量队
试验室
工程技术部
保温施工队
安装施工队
土建
施
工
队
在合同的执行过程中,实行项目负责制，总公司作为项目经理部在人员、设备、技术、资金的坚强后盾，根据前线工程施工的需要，及时组织各种资源的供应。
同时公司对项目经理部及工程实施指导、监督与控制，在法律和经济责任等方面承担连带责任。
项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量、一流的工程进度、一流的工程管理完成本项目的施工，为造福张家港做出我们的贡献。
根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。
保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。
施工现场的布置及使用，需报业主及监理工程师同意后方可实施。
施工总布置规划按下述原则进行：
（一）所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；
（二）充分考虑本工程的施工特点，尽量将施工生产点（如钢筋加工场）布设与施工沿线，以方便施工；
（三）有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；
（四）因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临建工程量。
（一）施工总平面布置
为减少施工临时用地。
我公司用地规划红线范围内设置生产、生活设施，建临时围栏，保证工程人员、材料、设备的安全。
（二）场地说明及交通组织
1、认真协调好与各作业点所在处的单位及其他人员的关系，场地布置和进出要遵守有关规定和要求。
2、交通组织符合交通管理部门的规章制度，并设置交通组织专管员，负责布置现场的车辆行驶路线及人员的行走路线，每一施工区设置明显标牌，有门即设岗，每岗必设人。
3、驻地人员生活区安排在施工区外，该区的平面布置也将按有关要求布置，并适合驻地150名左右人员的居住及生活。
4、工程施工总体布置详见施工总平面图
（一）生产、生活设施
根据招标文件、设计资料，我公司进行了实际考察，拟在管线沿线布设项目经理部和现场人员生活区，项目经理部内设办公室、会议室、活动室、管理人员宿舍、管理人员食堂、停车场等生活办公设施。
进场后，我公司采用挖机结合人工平整弃土区及施工现场场地，人工开挖工场区内排水沟，设置生产生活设施，生产生活设施计划如下：
临时用地表
序号
项目
面积（m2）
位置
结构
需要时间为从2013年10月21日至2013年12月25日
1
配发电间
20
砖墙、彩钢瓦顶
2
修理间
3
五金仓库
4
水泥仓库
40
5
木工棚
钢管骨架、彩钢瓦顶
6
钢筋棚
80
7
木工场
砼硬化场地
8
钢筋场
200
9
停车场
建筑垃圾基层碎石面层
10
机械停置场
生活设施计划表
名称
办公室
160
活动板房、砼地坪
管理人员宿舍
60
管理人员食堂
会议室
活动室
宿舍
300
砖墙、彩钢瓦顶、
砼地坪
食堂
浴室
厕所
生产、生活设施布置满足消防要求，所有设备、车辆停放整齐。
项目经理部及其它生活区实行公寓化管理，同时派专人定时进行打扫清理，做到整个项目经理部及生活区内干净、整洁，项目经理部内设置好施工标牌，施工组织机构及各种制度上墙布置。
同时项目经理部内进行适当的绿化、美化，营造一个整洁、文明的环境，展示企业的形象。
（二）发包人监理人设施
若我公司中标，在现场将为发包人、工程师和设计代表提供办公室、会议室、宿舍等临时用房、办公桌椅、柜等办公设施和生活所必要的设施。
合同期间，我公司提供给发包人和设计方代表的公共现场办公设施和生活设施如下：
1、4间办公室及面积不小于20m2的会议室，每间办公室配置全新办公桌椅3套，铁皮文件柜3组，电话一门，1.5匹挂壁式空调1组；
2、男女厕所各1间；
3、通往施工现场的临时道路和停车场将免费提供给业主、工程师使用；
4、必要的生活用品，如：
被子、床、饮用水等；
（三）临时道路
1、场外交通
本工程场外道路丰富，但需要修筑多条临时便道以方便施工车辆及人员进出。
2、场内交通
交通道路沿线修筑一条6m建筑垃圾硬质道路，并在机械停置场、停车场、料场、加工场、生活区内修筑场内临时泥结碎石道路，临时道路宽6m，厚600mm，施工队伍进场后结合场地平整，对场内道路路基用挖机平整压实，同时准备、石灰、碎石待材料等对软路基处理，路两侧设排水沟，并保证道路两侧排水畅通，以便及时排除路面积水。
整个施工期间，本公司安排专人对临时道路和停车场进行保养和维护并及时洒水除尘，以便将施工作业区的扬尘公害减少到最低程度。
（四）供电设施
本工程施工用电由工程所在地就近接入。
沿施工区域布置施工用电线路，用于本工程施工。
并且在施工处配备75KW功率的柴油发电机2台，以作备用、应急，确保工程顺利进行。
采取必要的保护措施，遵守一切国家有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确定现场工作人员的安全。
在施工过程中本公司负责所有供电线路进行管理与维修。
（五）通讯设施
1、场外通讯
与当地邮政部门协商解决安装通达工地的电讯服务设施，并向当地邮电局支付使用电讯服务设施的一切费用，在项目部安装程控电话一部，并配备传真机一台、微机二台，与发包人、监理人建立电子邮件联系，同时，项目经理及各施工点主要负责人配套移动电话，项目经理电话保证24小时开机，以确保项目经理与发包人、监理人日夜通信畅通。
2、场内通讯
在项目部、各施工作业点，配对讲机数只，用于场内通信，并免费提供给发包人及监理人使用，本公司在施工期间负责内部通信服务设施的保养和维修。
（六）照明设施
拟在各施工作业点安装碘弧灯数盏，道路沿线安装路灯数盏。
项目部办公室、会议室及活动室、宿舍安装日光灯，其它生活区安装白炽灯。
在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，保证正常生产生活的需要。
在施工期间本公司负责照明系统的维修。
（七）施工供排水设施
1、生产、生活用水
本工程施工和生活用水我公司负责设计、供应、安装、管理和维修合同规定的工地和生活区的供水系统，包括修建一切为保证正常供水和水质的引水、蓄水设施、抽水排水设备、排水管道和水处理设施等。
并向业主和工程师免费提供办公和生活用水。
并根据合同规定和工程师指示，为按合同安排进场工作的其他承包人提供施工和生活用水，费用由双方签定协议。
生活用水拟采用自来水，施工队伍进场后与供水部门联系或与附近的有关部门联系接自来水，并用管道送至各生活区，以供现场施工人员的生活用水。
由水表至生活区用2寸PPR管道作主干线，生活区各区间采用1寸PPR管道送至生活各区。
在主干线上设一增压泵，以防水压不足。
生产用水用高压泵直接抽取河水送至各需水点，以满足生产的需要。
我公司在整个施工过程中，负责对所有生活用水设施管理和维修。
2、施工排水设施
在生产区、生活区、施工便道两侧设置排水沟网，以排除生产、生活废水和因雨引起的地表积水，并通过排水沟排出施工区域，局部在降雨后需泵排时根据情况设置，另在施工期间安排专人及时管理疏通，以保证排水畅通。
排水经坡面时，在坡面上铺设塑料薄膜，以防冲刷坡面。
本工程施工时会遇到降雨地表水和地下水的渗入，造成基坑进水，施工困难，破坏边坡稳定，因此必须做好排水、疏水工作。
第三部分：
按期完成该工程施工不仅是我们的责任，也是我们公司创信誉、树形象的衡量指标。
根据招标文件，本合同要求工期66个日历天，工程质量符合国家验收标准。
针对该工程的结构特点，结合我公司在以往类似工程的施工经验和目前的施工能力，本着精心组织，规范施工，工程质量符合国家验收标准的原则，确保按合同规定工期完成本合同工程施工任务。
为保质保量按时完成工程，施工总体安排拟采用全面展开、重点集中突破的原则，投入相应的施工机械设备，抓住有利时机确保按时完成该项目工程。
1、在合同规定的工期内完成合同规定的全部工程项目，施工总进度计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水作业施工方法，工程网络计划和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续地施工。
严格遵守施工定额，按计划比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划。
2、正式施工时先进行场地平整、建立施工营地、铺设供电、供水、通讯网络，修筑场内临时道路、预制场、木工加工场、钢筋加工场等全场性临时工程，然后再进行各分部、分项工程施工。
3、实施时，尽量缩短搭接，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
4、科学地安排雨、夏季施工项目，保持全工期施工均衡性和连续性。
5、提高项目机械化施工程序，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；
不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
6、努力采用先进的施工技术，科学合理的施工方案；
严格控制工程质量，在确保安全的前提下文明施工。
详见施工进度表
1、周密计划
1）按照施工期及整个工程数量，实施时绘制全工程网络计划图，明确各工序的最早、最迟开始时间及最早、最迟结束时间，并选出关键线路，将之作为工期控制的主线，并报监理工程师批准。
2）根据网络计划图作月施工计划表，根据工期计划表做好物资材料供应计划、劳动力进场计划，资金运用计划等。
3）将各种计划输入微机，利用工程管理软件优化并实现全过程跟踪，随时进行动态调整，保证计划的完善与可实施性。
2、精心组织
1）实施“项目法”管理，履行项目经理岗位负责制，建立高效精干的施工管理班子。
2）组织施工能力最强的专业化施工队伍负责各分项施工。
3）在工程管理上依照网络计划组织工序施工，实施专业化、机械化，立体交叉平行流水作业。
4）按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。
5）加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工用材料按施工进度的需要如期供应。
3、严格控制
1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施，力保每道工序控制时间在允许范围之内。
2）“抓质量、促进度、保工期”是加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率在95%以上，并杜绝返工，以此加快施工速度，保障工期。
3）关键线路上的各道工序指定专人负责监督。
4）一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
5）加强对不良天气的预测，并做好雨、夏季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣、准备工作不充分而发生停工。
4、协调关系，加强服务
在整个施工过程中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；
对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。
5、备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是当前施工按期完工的关键所在。
为此，我公司根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
项目经理部成立设备管理领导小组，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作。
加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗。
加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率，上场设备的完好率达100%。
备用和替换设备按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。
替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
备用和替换设备可随时正常投入使用。
6、制度保证
我公司是通过ISO9001：
2000系列质量认证体系的企业，项目部将按照我公司ISO认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术与指挥机构，协调组织生产，确保工期的按期实现。
7、资金保证
我公司保证工程施工有足够的资金保证，我们承诺：
保证工程建设资金用于本工程建设并按受业主监督的承诺；
另我公司用于本工程的流动资金，作为本工程的前期启动资金和流动资金，确保本工程有足够的资金支持。
（一）人员、劳动准备工作
1、本工程为管线工程，我公司拟投入专业队伍进入施工现场分别进行施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。
2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。
3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。
（二）施工组织管理网络
为了在规定工期内以优良的质量、良好的安全生产、文明施工，低耗高效地建设完成该工程，争创公司企业形象。
公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到层层控制、责任到人，确保工期达目标、质量达优良、争创安全、文明工地。
根据项目法的施工组织形式，制定如下管理网络。
1）项目组织机构
成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。
项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目领导班子，下设五个职能部门，即：
技术部、质检部、机料部、财务部和综合部。
主要管理职能如下：
项目经理：
1、全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。
2、全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。
3、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。
4、主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。
5、考核施工人员的工作责任心，决定人事任免事项，决定劳动层人员的调配等重大事项。
技术负责人：
1、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。
2、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计澄清和解决。
3、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。
4、主持编制“项目质量保证计划”确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。
5、注重现象安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。
建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。
主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人严格按《施工现
升级会员 