最新工厂优秀班组长先进Word文件下载.docx
《最新工厂优秀班组长先进Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新工厂优秀班组长先进Word文件下载.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第二篇、工厂优秀班组事迹材料
中兴热电高压班现有职工9人，人虽不多，却掌握着公司的生产命脉---电力。
高压班全体职工坚持着不求最好，只求更好的共同信念。
一直以来，我们保证供电质量，确保电气设备安全、经济运行，完善各项规章制度，严格操作规程，自主管理，不断挑战自我，使班组管理水平迈上新的台阶，开创了新的局面。
高压班是一个责任心而业务要求相当娴熟的岗位，因为它担负着一个生产一线的停、送电工作，还要对全厂进行负荷调度和公司均衡用电工作，以使热电公司所发的电能最大限度的被利用，因此，为了确保供电的安全平稳运行，提高员工素质、素养，高压班全体人员苦练技术，努力学习岗位理论知识，在平时工作中相互学习，相互钻研、讨论岗位实践知识，共同进步。
此外，我们还坚持开展岗位技术提问等多种形式的岗位练兵活动，有针对性的模拟倒闸操作，预想事故案例。
正是通过各种方式的学习，班组整体业务操作水平不断提高，分析事故的应变能力不断增强。
我们的本质工作是安全、经济地确保电气设备的运行，其中安全是企业生产的根本，经济是企业效益的基础。
我们紧抓住这两个重点，没有出现人身、设备事故，高压设备安全、平稳、连续的运行是我们班最大的收获。
针对安全生产，防患于未然这一点我们认真学习安全操作规程，掌握操作、巡视设备中应注意的事项，分析事故案例等，提高班员的安全意识和自我保护能力。
在工作中严格实行两票执行三把关，即监护人、班长、技术员三级把关，实行三专，专责设备专人定期检查，专责设备专人分析。
另外，还实行倒闸操作六不准等，通过这些制度的执行，把安全生产责任落实到班组岗位中，形成安全生产人人有责，群策群防的管理体系。
在班组内营造出人人关心安全，事事保证安全的和谐工作氛围。
高压班九人之家中就包括了八位女职工，人们常说女人爱计较，然而由大部分女职工组成的高压班却是秩序井然，班员之间，相互关心相互帮助，一团和气。
在2010年里，全体职员将一如既往，不断完善，争取更好的成绩。
范文2
五月份在我们一值全体班员的共同努力下，被评为先进班组，工作成绩能得到领导的肯定，我们倍感荣幸，同时也深表感谢，现将具体工作总结如下
一、抓运行，保生产截止5月31日75T机组已连续运行120多天，这骄人的成绩取得离不开中兴热电人的努力工作，凝聚着中兴热电人的辛勤汗水，作为一值值长的王桥，也深知这成绩的来之不易。
为了捍卫这份成果，他认真总结前两年的经验教训，几度起伏，痛定思痛，心里暗暗为自己定下目标，要么不做，要做就做到更好。
他经常跟大家说的一句话就是态度决定一切。
班内无论大小事情都亲力亲为。
做到人员调配合理化，现场管理规范化，设备巡视严格化。
众所周知，运行值是一个岗位明确的班组，一个萝卜，一个坑。
平时严格遵守劳动纪律是每个班员都能做到的事，当有突发事故时，班员也能及时各就各位，有条不絮的处理各种问题。
既来之，则安之，当班八小时内决不能因失职而影响生产，这就是一值班员的工作态度，对企业，对股民、对自己负责，把一切工作做到实处，这就是我们班员的朴实心声。
大家是这么想的，也是这么做的。
5月8日正值一值当零点班，当凌晨三点多设备巡视员邹亮巡视时发现2#水泵整个笼罩在水雾中，水花直飞溅至高压电机端，心想情况不妙，水泵出问题如不及时转换，极有可能造成锅炉缺水，严重威胁机组的安全运行，立马通知值长，王桥迅速安排人员，现场检查转换1#水泵，以待备用，短短几分钟一切又恢复平静，生产恢复正常。
工厂优秀班组长先进
我们一值的师傅都是历经百战，技术精湛的能手，机组有任何风吹草动，都逃不过他们的火眼金金。
5月28日9:
30分汽机杨师傅发现自产水压力突然降至0.05m/t后及时转换自来水，压力还未恢复（生产处自来水总阀未开），这时汽机冷油器，发电机铁芯温度，进口风
温都有不同程度的超温现象，值长王桥一边指挥汽机降负荷，一边联系生产调度，要求尽快恢复供水，并要求配电联系高压，如不能及时恢复供水，做好停机准备，数分钟后，生产调度告之，给水恢复正常，汽机又配合锅炉慢上升负荷，确保机组正常运行，正因为我们一值有着高度的主人翁责任感，将一次次的险情化险为夷。
第三篇、先进班组生产车间
先进班组
——机械部生产车间
在机械经营部活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂，更不论产品式样的繁多交杂；
不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。
这就是机械经营部生产车间——一个能打硬仗的“突击小分队”。
生产车间班肩负着机械经营部所有产品的最后组装成品、调试运行、包装等工作。
是产品的最后一道工序，也是整个机械经营部最后顺利完成任务的关键环节。
特殊的工作性质和工种要求对生产车间成员的人选也极为苛刻，用机械部刘经理的话说，生产车间的成员不仅要有相关专业的证书，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。
生产车间就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组
生产车间成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；
另一方面注重加强产品质量安全教育，很好将质量事故扼杀在了摇篮状态。
为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。
二、一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了生产车间这支高效精干的班组队伍。
2012年是紧张而忙碌的一年，机械经营部生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。
产品种类多，部分产品装配工序繁琐，且其中一种新型翻堆机，需要做好生产的工艺流程、技术培训工作等因素给生产车间带来了前所未有的压力，但生产车间班组始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。
从8月份接到任务开始，在部门领导的正确指挥和英明领导下，车间主任精心安排组织，周密组织生产过程，统筹协调各班组成员自身技能学习，使多台翻堆机在装配生产线上实现了交叉作业、齐头并进。
全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。
班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一月算下来，休息的天数超不过半天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于车间生产人员，已经习以为常。
大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，生产车间的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。
在他们的努力下，终于如期完成了生产任务，在寒冬里撒下了一缕春光。
三、一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。
总装班组结合车间实际工作制定了《岗位人员责任制》、《生产质量安全责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作。
为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。
面对今年任务中同类产品不同型号之间零件易混淆，不同产品同时交叉进行中容易出现产品质量问题的难题，为此，班组长和组员群策群力，创新性地提出“分类放，不混用，及时清，严格查”的十二字方针，即不同的产品零部件要分类分区摆放，做到生产工具不混用，使用剩余物品零件及时清理规整，组装完毕严格检查。
工作中，注意产品质量每一个细小的环节，并把典型案例纳入班组的质量档案，进而起到警钟长鸣的作用。
班组对装配关健件、关键环节，重要装配工序的质量控制采取单项质量承包的方式，推行“责任到人，奖惩到位”的管理办法，收到了很好的效果。
目前班组的组装件、精车件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客户的好评，保证了产品的零件、成品质量，杜绝了产品质量事故的出现。
四、一个推崇民主和谐友爱的小家
在机械经营部，生产车间是一个让大家羡慕的“小家庭”。
明亮整洁的车间，和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。
无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。
业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开
展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产之中。
每年，班组还会根据实际情况组织班组成员会餐以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。
五、一个业绩不凡的班组
荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。
近几年来，生产车间年年提前或按时完成机械经营部的所有产品订单，产品交验合格率年年100%，为公司赢得了信誉和荣誉。
班组里“先进个人”，“优秀党员”等更是层出不穷！
面对荣誉和奖励，生产车间更是不敢有丝毫的懈怠。
他们看准形势，瞅准目标，继续发扬机械经营部员工勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；
将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；
继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率；
继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。
为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。
机械经营部邓砚秋
2012-12-6
第四篇、车间优秀班组先进事迹材料
车间优秀班组先进事迹材料
我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。
xxx就是这样一位优秀的班组领导。
班长在闲聊时说到“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；
每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。
人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；
因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。
在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来；
比如什么是最重要的？
什么是必须马上解决的？
这个工作的方式可以用其他方式替换吗？
为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？
员工的认识对吗？
班长应该对其认识进行矫正吗？
什么样的方式才是最好的？
他的操作方法正确吗？
班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。
持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。
抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。
副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。
我们的工作重点是效应控制。
综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进1使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；
保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。
2确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。
保证生产平稳。
保持适当高的电解质水平。
3提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。
保持厚度在12cm以上。
4平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。
5采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。
增大效应间隔时间。
将效应间隔时间设定在100小时以上。
6转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。
7优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴
极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。
8抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。
9提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。
保证电解槽生产稳定。
捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。
但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。
②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。
③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。
若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。
炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行a.效应后从出铝口捞。
效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。
b.换极时捞。
若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。
针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。
阳极效应的危害性值得我们关注。
零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。
因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况
的稳定状态；
我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。
使我们班组始终名列前茅，做得最好。
熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。
最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。
我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识本新闻共2页,当前在第1页12
第五篇、生产车间班组长工作总结范文
工厂优秀班组长先进工厂优秀班组长先进
2013工作总结
时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2013年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1．车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2013年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4．积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点
1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；
安全培训不到位；
检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；
其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；
最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
升级会员 