安全会议总结发言稿.docx

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安全会议总结发言稿

安全会议总结发言稿

平安会议总结发言稿

（1）

同志们：

今日这次会议，主要任务是落实公司5月25号平安工作会议精神，提高对当前平安产生形势的熟悉，改变生产经营管理观念，狠抓平安管理工作的落实，仔细开展以整顿思想，整顿作风，整顿纪律，落实责任，落实制度为主要内容的“三整顿两落实活动”，进一步巩固我矿良好的平安生产秩序，避开各类平安生产事故的发生。

下面我讲两个部分内容。

一、当前平安生产形势分析

总的来说，1到5月份在生产自救期间，在大家的共同努力下，通过大家扎实有效的工作，我们矿基本实现了三个稳定。

一是原煤生产保持稳定，全矿1至5月份预计生产原煤22.7万吨，预计超作业方案2万吨。

二是员工队伍保持稳定，完成了破产重组工作的历史使命。

三是平安形势稳定，保持了良好的平安生产形势。

但是我们应当苏醒的看到，在我们稳定的平安形势里面，存在着很大的侥幸。

在1.11重大运送提升事故中，假如不是下把勾工阅历丰盛，自保实力强，胜利避险，极有可能导致人身伤亡。

今年以来，全矿1至5月份累计发生12起人身事故，一些磕手碰脚的事故还不在统计之中，这说明我们的平安管理还不是很到位。

我们员工的平安意识还不是很强。

现在新公司已经成立了，根据新的管理机制和管理模式运行，是肯定不允许再出事故的，这就要求我们全矿上下要时刻绷紧平安弦，改变工作作风、树立超前工作意识和大局观念，切实作好平安生产工作，为新公司的健康进展贡献我们的一份力气。

当前一些管理人员的平安第一的思想不牢，生产管理、平安管理不严、不细、不实，特殊是领导干部的作风不扎实，责任不到位，主要存在以下方面：

一是重生产轻平安、对平安工作的熟悉没有达到一定高度。

个别管理人员平安第一思想不牢，重生产轻平安。

当生产与平安发生冲突时，往往盲目生产，忽略平安，造成了一些不应当发生的中断影响事故。

二是平安处罚不严，留有人情现象。

一些平安管理人员在执法过程中，不严格根据规定处罚，留有人情。

无数区队接到罚款单后，不深化调查讨论，不追究个人责任，直接向下摊派。

有的区队干部不担当任何罚款，所有均摊到工人身上。

即使是遵章守纪、爱岗敬业的员工，也要担当平安罚款，非但不能有效地打击“三违”行为，而且严峻挫伤了工人的乐观性。

三是平安管理工作不严、不细、不实，平安责任落实不到位。

个别管理人员责任心不强，平安责任不落实，一些管理人员在抓平安上心慈手软，姑息迁就，不肯得罪人，发觉三违行为，不闻不问，不敢说、不敢管，事不关已高高挂起，责任心不强，没有仔细负责精神。

有的管理人员平安思想麻痹，心存侥幸心理，习惯性违章屡禁不止，对待违章熟视无睹。

一些单位在平安管理上，普遍存在着“不严、不细、不实”的问题，把关不严，检查不细，责任落实不实。

四是平安教导培训不到位。

各单位的班前平安教导五花八门，良友不齐，有的单位流于形式的作法依旧存在，且班前秩序混乱。

今年以来，先后举行4次停产培训，共停产培训11天，但培训效果不显然，在五一节前的全员平安培训中，有的区队学习达不到规定课时，讲课内容缺乏针对性，对付检查。

检查人员前脚走，他后脚就散了。

五是一些员工平安意识稀薄，习惯性违章现象仍未禁止。

有些特业人员对应知应会常识把握不扎实，现场操作水平较低。

员工平安意识稀薄、平安素养没有显著增加。

5月9号至11号，守卫科共查获穿化纤衣服入井的人员14名。

5月11号四点班升井时，有25名工人在人车没有停稳的状况下抢上人车。

这25人我们根据抢上人车赋予了处理。

但是严格的讲，车没停稳，就算扒车。

可见员工习惯性违章在我们身边可以说是司空见惯了。

以上问题，充分说明白我们平安工作存在无数漏洞，特殊是各级领导干部的思想作风、工作作风和工作纪律松散，管理不严，制度形同虚设。

所以，这些问题有待于我们在今后的工作中严格举行整治和解决。

同志们，当前我们公司的平安生产形势非常严重，煤电公司已经被列为全省不放心的国有煤炭企业，如不准时遏制各类事故发生，扭转平安被动局面，将严峻影响新公司的形象，影响到公司的生存和进展。

假如平安搞不好，出了大事故，将面临着被关井的可能，广阔员工将失去赖以生存的家园。

抓好当前及今后的平安生产工作，即是我们职责所在，也是生存所需，这是为生存而战，为荣誉而战的一场平安管理战役。

全矿上下要苏醒的熟悉到平安生产的极端重要性，自觉增加责随意识，乐观主动的讨论问题，制定措施，尽心尽力，尽职尽责。

惟独这样，平安才干有保障，进展才干有希翼。

二、深化开展“三整顿、两落实”活动，巩固稳定平安生产局面

目前，公司范围内开展了以整顿思想、整顿作风、整顿纪律，落实责任、落实制度为主要内容“三整顿、两落实”的活动。

这次活动的目的就是是通过活动的开展从思想上、制度上解决管理松懈、纪律涣散、作风不实的问题。

通过活动的开展在短期内快速将平安管理提高到一个新水平，在全矿上下形成抓管理、除隐患、保平安的深厚氛围。

通过活动的开展巩固稳定我矿平安生产的局面，确保到年末，杜绝死亡事故，控制重伤以上人身事故和机电运送重大事故。

平安质量标准化达二级水平。

（一）整顿思想，坚持平安第一不动摇

思想打算前途，观念打算出路，各级管理人员是打算工作成败的关键因素。

有什么样的思想，就有什么样的行动。

企业已经重组了，但是，我们管理人员的传统思想根深蒂固，虽然已改变了身份，但没有改变观念。

习惯干法，违章指挥，违章作业，违背劳动纪律现象非常普遍。

这种对企业、对员工极端不负责任的行为严峻影响着平安生产。

这也是我们平安工作不好的主要根源。

面向新企业、新机制、新形势，假如我们的管理人员不能在思想深处举行脱胎换骨的思想革命，不能牢固树立平安第一的思想，我们这个企业就没有进展，没有希翼，可以说成也平安，败也平安。

因此，要求各级管理人员必需牢固树立以下几个观念：

一是要牢固树立平安是企业生命的观念。

没有平安就没有生产，没有生产就没有效益，没有效益就没有生存，没有生存就没有进展，这种关系就像多米诺骨牌一样，一倒皆倒。

按照上级对平安生产的重视程度，出了大事故是要关井的。

我们公司的产量与老虎台矿相比，从产量、效益、煤层赋存条件、矿井装备、机械化程度各方面远远不如虎矿，老虎台矿在透水前的7年只死亡8人，百万吨死亡率，低于全国平均水平。

只因一起透水事故就要关井，从这件事上，我们要受到警醒，增加危机感、紧迫感，增加责随意识和大局观念。

目前看，抓好顶板管理在我矿是重中之重，机械设备的完好与庇护装置的检查也必需常抓不懈。

杜绝电气设备失爆是当务之急，整顿运送秩序刻不容缓。

要求机矿车、人车联接装置的检查必需要按规定举行。

其它各种检查包括天轮的检查、钢丝绳的检查等等必需根据规程要求举行检查，并照实填写检查记录。

一通三防当前重点抓好各种平安监控设备的完好。

保证正常运行和各种仪器仪表的平安牢靠。

对两个复采区在现有基础上必需加大防自燃发火的力度，保证两个采区的平安采出。

二是要牢固树立质量标准化是平安生产命根子的观念。

我们要紧紧抓住这个命根子不放，下决心、下力量、下功夫狠抓标准化工作，一抓到底，抓出成效。

只要我们一个月、一个月的推动，到年末就会再上一个新台阶。

所以我们要仔细克服“标准化是花架子、只能影响产量、影响效益的传统观念。

过去和现在我们每月突击搞标准化只是为了对付检查，搞多了也是劳民伤财，这种主意是错误的熟悉。

这种思想影响了一些区队干部，这是我们抓标准化建设的最大障碍，不搬走“这座大山”，我们的工作很难开展。

当前，大家要充分发扬“愚公移山”的精神，从更新观念入手，消退畏难心情，克服厌战思想，以思想达标，带动工作达标，推进全矿的质量标准化工作达标。

就我矿的质量标准化工作而言，前一段时光大家都做了不少工作，取得了一些成绩，也受到了省局的好评。

但是我们不能盲目积极，抓标准化是一个长久的工程，需要我们坚持不懈的努力。

要求在巩固以往标准化工作成绩的基础上，各系统要有大幅度的提高。

从文明化这块，负700至负150四条大巷的文明化程度根据各单位的所辖范围，必需达到标准。

我所说的标准就是无积水、无淤泥、水沟畅通、电缆平直。

下半年机电系统在公司质量标准化评选中，必需月月达第一。

其它系统在公司质量标准化评选中确保前三名，不准浮现第四名。

下一步矿对质量标准化采取重奖重罚制度。

三是要牢固树立任何事故都是可以避开的思想观念。

全矿上下要坚决抓好平安生产的信念，只要每名员工尽职尽责，自觉遵章守纪、抵制“三违”行为，就能够避开事故发生。

今后，凡是平安不放心的人一律不能入井，凡是不重视平安工作的管理人员坚定调节下来。

对平安上不放心的重点人要加强教导，做好一对一的思想帮教工作。

培训中央要加强平安技术培训工作，要求特业人员持证上岗率过100%，从业人员必需经过平安培训才干上岗。

要提高授课质量，保证培训的质量和效果。

按照公司规定，以后在检查中，假如特业人员应知应会的把握不好，公司将三级培训中央主任的责任的。

所以我们也一样，在培训工作必需抓好授课和考试环节。

（二）整顿作风，严抓细管，提高平安管理水平

矿队各级管理人员要改变作风，真抓实干，严格遵守各项规则制度，提高工作质量和工时利用率，要常常深化井下，抓环节、抓关键，排查隐患、解决问题。

矿、区队管理人员要坚持带班作业，强化现场平安管理，消退各类平安隐患，有效避开各类事故发生。

矿将在井口显著位置设立管理人员带班作业公示牌板，矿带班人员、区（科队）正职执行公示制度，管理人员带班工作要自觉接受员工监督。

下井带班人员升井后，将下井的时光、地点、经过路线、发觉的问题及处理看法等有关状况举行具体记下，并由矿政工部存档备查。

各单位从整顿管理人员作风入手，查找工作中存在的问题，制定改变管理人员作风、增加责任心的考核制度，对那些作风飘浮、工作不实的管理人员要坚定从领导岗位上调节下来。

（三）整顿纪律，柔和打击“三违”，建立良好的平安生产秩序

在平安生产过程中，人的因素是第一位的。

惟独规范人的行为，才干保证平安生产。

煤矿作为特别行业，要执行准军事化管理，用铁的纪律来约束人。

首先，我们各级领导干部对自身要求要严、纪律性要强，按照当前的形势，煤电公司下发了关于各级领导干部的“八项禁令”。

制定出台了《辽宁南票煤电有限公司煤矿平安生产奖惩条例》，按照我矿实际状况，局平安生产条例的基础上也出台了《矿平安生产奖惩补充规定》，现已下发到了各区队，要求各单位要仔细学习、严格执行。

下一步矿将把公司和矿的奖惩规定印成学习手册，做到人手一本。

对公司和矿的奖惩制度要做到人人知晓，人人明了，人人遵章作业。

要坚持从严治矿方针，柔和打击“三违”行为，决不能姑息迁就。

对于普通性违章的员工以批判教导为主，罚款为辅，决不能再摊派罚款，殃及无辜。

今后，只要有举报摊派罚款的，一经查实，根据公司新的管理规定区（科队）长、党支部书记就地开除。

矿在平安和质量标准化工作中，采取责任追究倒查制。

也就是说由于检查人员在检查中没有发觉的隐患而引起的平安或质量标准化事故，要追究检查人员检查不到位的责任。

同时矿今后对平安和质量标准化工作采取联职连责，不管哪个环节，哪个方面浮现问题都要追究矿分管领导和区队领导的相关责任。

质量标准化考核采、掘、开，由生产部对工程质量打分、安监处对文明化打分，平均分达到80分不奖不罚，低于80分的扣罚班子基本奖中标准化奖，低于75分的加罚班子每人400元。

标准化检查获全局第一名的奖元，其次名嘉奖1000元，第三名不奖不罚，第四名的罚元。

机、运、通，重点考核标准化和文明化。

标准化、文明化打分，机电、运送85分，通风80分。

机电、运送达不到85分，通风达不到80分扣罚班子基本奖中标准化奖。

达不到80分的加罚班子每人200元。

标准化检查全局第一名的奖元，其次名嘉奖1000元，第三名不奖不罚，第四名的罚元。

（四）落实责任，奖罚分明，严格执行平安激励与制约新机制

要全面落实各级管理干部的平安责任，管理干部的职务、收入与责任挂钩，采取连职连责。

平安上或质量标准化工作上浮现事故，首先追究班长、区长、责任。

矿井发生重伤事故，所在区（科队）分管副职就地开除;发生死亡事故，区长、党支部书记撤职，一年内不再布置领导岗位亡事故，各级带班人员要尽职尽责，对带班不入井或弄虚作假、玩忽职守，一经发觉，就地开除。

发生事故时，要追究当班带班人员相应的责任。

平安教导不到位要追究党支部书记责任。

各单位要落实全员保安责任，只要有岗位，就要有责任。

浮现问题就要根据公司和矿《奖惩条例》，举行处罚。

不能明确责任的，班组由班组长担当，区队由区队长担当。

在平安生产奖罚上，我们采取将逐步推行突出重点，连职连责，责利统一，重奖重罚的新机制，以此促进和带动平安管理水平的提高。

对于平安生产奖罚的标准是：

各单位发生轻伤1人次责任人取消平安奖并罚款200元;组长罚款30元，其他员工罚款20元;跟班区队长、区长、书记、分管副区长每人罚款500元。

对包片人员取消当月包片奖，并罚款200元。

浮现重伤的单位：

罚责任人500元，取消班子平安奖。

对跟班区长开除，区长、书记每人罚款1000元，对事故班组的班长取消平安奖并罚款300元，组长取消平安奖并罚款200元，班组员工每人罚款20元。

矿包片领导取消包片奖，并罚款500元。

发生死亡事故单位：

跟班区长、区长、书记开除。

取消事故单位班子所有奖金，矿班子执行公司有关规定。

（五）落实制度，强化管理，规范人的平安行为

各单位要结合新体制、新机制，开展好建章立制工作，建立完整的平安制度保障体系，一切靠制度管理，靠制度约束规范人的行为。

转变传统的粗放型、任意性管理方式

各单位要严格落实平安生产法律规矩和平安技术措施，逐条逐项举行讨论落实。

近日矿在制度执行上开展一次排查工作，查找出还有哪些制度没有执行到位，还有哪些环节存在问题，讨论出整改方法，切实把各项规则制度落到实处。

全矿上下要狠抓制度落实，提高制度执行力，切实维护制度的郑重性。

同志们，新的企业，孕育着新的希翼。

全矿上下要进一步提高熟悉，改变观念，落实责任，巩固和稳定我矿平安生产局面，确保全矿各项工作目标的实现，为新公司的健康成长与和睦进展贡献我们每一个人的才智和汗水。

平安会议总结发言稿

（2）

市政府召开这次平安生产工作会议，主要是通报今年以来全市平安生产状况，分析当前严重形势，讨论部署下步工作任务，动员全市上下进一步统一思想，提高熟悉，强化措施，狠抓落实，切实把平安生产工作搞好，坚定杜绝重特大事故的发生，确保全市人民群众的生命财产平安。

下面，我讲四个问题：

一、必需充分熟悉当前平安生产形势的严重性

当前我市的平安生产形势已到了十分严重的地步，可以说是危机四伏，险象环生。

从年前年后到现在，延续发生了多起大的事故。

去年12月27日，河崖镇发生了鞭炮爆炸事故，死了2人;今年1月30日，开发区亚泰木业有限公司发生了大的火灾;2月7日下午，双利针织有限公司6名职工放假乘车回家过年，途中发生车祸，6人所有丧生;2月13日，劳动宾馆发生火灾;2月15日因雨雪积压，水利局系统的中亚暖通设备有限公司总面积4000多平方米的4个大厂房几乎同时坍塌，双羊中亚啤酒厂的3000平方米的车间坍塌，井沟一家板厂300多平方米的车间坍塌。

坍塌的这些厂房幸亏当初没有职工上班，否则后果不堪设想。

3月23日，周戈庄镇安身庄村民放火烧荒，引发了一场重大火灾，烧毁28户村民住房;3月28日，开发区一家未经审批非法建成的升光化工厂发生大火，囫囵工厂被烧成一片废墟，几乎同时，开发区染料化工厂发生火灾;3月29日，孚日家纺化工厂发生氯气泄漏，幸亏发觉和排解隐患准时，否则，周边群众有可能在睡梦中遭遇灭顶之灾。

每当想起和看到这些大的事故，每当想起这些事故可能引发的严峻后果，每当想起人民群众的生命财产平安，都深感如履薄冰，心惊胆颤，平安生产重于泰山。

近期的一系列事故，展现出频率高、规模大、种类全、性质严峻等特点，可以说是起起惊心动魄。

虽然有些事故是在特别天气下和在一些意想不到的状况下发生的，但根本上是工程质量不合格、隐患排查和整改不彻底、防范措施不到位等问题造成的，说到底是人的问题。

它裸露出过去几年只顾进展不顾平安所埋下的隐患，也裸露出平安隐患排查整改不彻底所遗留下的隐患，还裸露出我们的一些同志，特殊是一些领导同志、企业的负责同志对平安生产重视不够，存在严峻的麻痹松懈思想。

当前裸露出来的问题是少数，还没裸露出来的问题是多数;发生了事故的是少数，尚未被发觉、尚未发生事故的隐患是多数。

毕竟还有多少隐患临时没有裸露出来，我们现在谁都说不清。

这些事故隐患就像一枚枚“定时炸弹”，一旦碰到特别气候、特别条件和特别环境，就有可能发生新的、大的事故。

前面接二连三发生的这些事故，侥幸没有造成大的人员伤亡，但是，谁敢说下次再出事不会浮现群死群伤的大事故今日，召开这次会议就是要为全市上下敲响警钟：

当前平安生产形势非常严重，在座的每一位领导同志和企业负责同志都必需充分熟悉当前平安生产形势的严重性、平安生产工作的紧迫性和促进平安生产形势稳定好转任务的艰难性。

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这语重心长的话语我们必需牢记在心间。

对平安检查必需深挖细掘，决不能再敷衍了事，必需实行切实有效的措施抓好平安生产，坚定杜绝类似事故发生。

二、必需严格落实平安生产责任制

前段时光，全市各级各部门各单位都层层签定了平安生产目标管理责任书，从大面上看，已经签到了村居、企事业单位、车间、班组和岗位，责任书的签定已经基本达到了横到边、纵到底，但是责任制的落实还是个很大的问题。

下步，必需在责任制的落实上“下死把”，不管哪里出了问题，谁出了问题，都要严格追究其责任。

一是要严格按“属地管理”和“谁主管谁负责，谁审批谁负责”的原则办事。

这条原则是国家平安生产法律规矩明文规定的，各级行政一把手是当地平安生产的第一责任人。

因此，企业只要是落户在你的管辖范围内，只要是属于你管理的行业范围内，你就要对企业的平安生产负责。

这是十分明确的，也是责无旁贷的。

二是严格责任追究制度。

对平安工作不重视，计划和措施不详细，专项检查不细致，隐患整改不准时，监管责任不落实，导致发生平安事故或造成重特大事故的，要采取严格的责任追究，在根据事故处理程序和有关规定实施经济处罚的同时，对主要负责人和其他直接责任人要依法追究其行政责任，构成犯罪的要依法移交司法机关追究其刑事责任。

在这里我要重申：

对发生生产平安事故的单位，必需根据事故缘由没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教导不放过的“四不放过”原则，依据相关法律规矩，郑重追究有关人员的责任。

对前段发生的几起平安事故，市委、市政府的态度十分明确、坚决，就是要根据“四不放过”的原则，柔和追究有关人员的责任，不管涉及到谁，决不姑息迁就，要给全市人民一个交代。

三是严格事故排查、监控、整改制度。

各级各部门各单位必需组织有关人员对辖区内、行业内平安生产状况实施定期和不定期检查，发觉平安事故隐患的，应该责令立刻排解或者限期整改;超出管理权限的，应该立刻按程序上报。

无法保证平安生产的，要责令临时停产、停业或者停止有关设备和设施的使用。

对重大危急源和重大事故隐患，安监部门和有关部门要依照有关法律、规矩，举行全面监控和跟踪检查，确保平安生产。

平安生产监管部门可以随时随地检查每一个企业，任何企业都必需接受平安生产检查、监督和管理，并且要密切协作，不得以任何理由和借口否决平安生产监督检查。

平安检查必需要彻底，必需要动真的、来实的，千万不能走过场。

亚泰木业的大火就是由一件不起眼的小事引起的。

平常认为不会出事的地方，偏偏就简单酿成大祸。

因此，每个领导干部和企业负责人在思想上要突出一个“紧”字，就是排查隐患意识的这根弦绷得再紧也不为过，这是保障企业平安的前提，是保障企业进展的前提，没有平安生产，一场大火、一次大的事故就可能使多年堆积的成绩付之一炬，化为乌有;在检查过程中要突出抓好一个“细”字，就是检查工作做得再细也不为过，不仅能想到的地方要排查，而且普通不简单想到的地方更要去想一想、查一查，这是保证企业平安生产的关键;在平安检查的态度上要突出抓好一个“严”字，就是检查不能走过场，检查再严也不为过，这是做好企业平安生产的保障。

对各类事故隐患的整改必需要彻底。

发觉事故隐患就要坚定、准时地整改，做到不抱梦想，不存侥幸，不留后患。

在平安生产上要舍得投入，要算透“花小钱保大本”这笔帐。

对安监部门下达的隐患限期整改通知书要主动接受、仔细执行，凡是企业能够自己解决的，要在限期内解决;凡是需要由部门协调解决的，企业要准时提报有关部门赶紧协调解决;凡是需要由镇（街）协调解决的，企业要准时报请镇政府（街办）纳入议事日程，制定出切实可行的解决计划，赶紧组织整治;凡是需要由市里协调解决的，要准时上报市安委会办公室协调解决。

假如到期后仍不整改事故隐患，安监部门要依法采取强制整改，并按照情节轻重赋予经济处罚。

实践已经证实，签了责任状，照样出事。

为什么仅仅满足于签了责任状是不可的，对有关行业、有关部门、有关隐患核查不够，发觉隐患整改不力，对一些平安事故预见性不强，警惕性不高，特殊是详细分管的同志，在重点时节没有达到食不甘味、寝担心席的程度。

一些部门、镇街、企业的主要负责同志，只顾抓生产，忽略抓平安，一旦浮现事故，懊悔莫及，捶胸顿足，疼痛流涕，悔之晚矣。

四是严格平安生产审批许可制度。

负责平安生产事项审批的部门或者机构，必需严把市场准入关，凡不符合平安生产条件的，一律不得批准进入。

同时，对获得批准的单位和个人依法实施严格的监督检查，发觉不再具备平安生产条件的，必需立刻撤销原批准事项;发觉未经批准从事与平安生产有关活动的，要立刻予以查封或者取缔。

今后，只要在高密落户的项目，一定要把平安生产放在首位。

出一个恶性事故对一个地方的影响太大了。

不听从平安生产管理的企业宁肯不要，这样的企业家不是先进生产力的代表，不能让其在高密生存。

三、必需突出抓好当前平安生产大检查

各级各部门各单位，要在市安委会组织的拉网式平安生产大检查的基础上，仔细搞好“回头看”检查，要注重抓“特别”、抓“细节”、抓“意想不到”的地方，突出抓好以下重点：

一是突出检查火灾隐患。

当前正当春季，气温回升，降雨偏少，风干物燥，是火灾事故尤其是群死群伤恶性火灾事故的多发时节，特殊是清明节即未来临，民间扫墓祭祖活动增多，极易因烧香、焚纸、点烛等引发火灾事故，造成重大人员伤亡和财产损失。

再是近年来我市纺织、木器加工项目上得非常迅猛，已成为我市的支柱产业。

历次大检查发觉，有无数企业存在严峻的火灾隐患。

一些纺织企业，绒毛满车间不清理、电线乱拉乱扯等隐患长久得不到解决，极易引发火灾事故。

有的甚至几千平方米的大车间惟独一个小小的出口，更有甚者将车间窗户安装了防盗网，将车间的门里外都上了锁，一旦发生火灾，谁也别想能逃出去，后果不堪设想。

有些木板厂连成了片，厂内管理混乱、人员混杂、木屑遍地，极易发生火灾。

各级各部门各单位要以农村防火以及公共场所、人员密集生产企业、易燃易爆单位等易发生群死群伤火灾事故的地方为重点，对火灾隐患要坚定、彻底、整洁地检查和整改。

在此基础上，安委会要组织安监、公安消防、质监、电力等部门组成检查组，不间断地举行检查，同时加大执法力度，对存在的问题要郑重查处，决不能手软。

二是突出检查建造工程质量隐患。

特殊要注重检查那些存在无数隐患的“豆腐渣”工程、结构不合理的大车间、碰到雨雪天气有可能坍塌的大厂房。

对钢架结构的厂房要逐一举行检查，发觉问题立刻整改，临时的确不能整改的要立刻停止使用，确保人民群众生命财产平安。

今后凡是在高密地里落户的项目，都必需把平安问题放在首位来对待，严把建造工程的审批关，不得任意降低准入门槛。

招商引资新引进的项目不能再单纯地追求建设速度，建设主管部门必需严格审批，严格执行建造工程平安“三同时”制度，决不能再放过一个带隐患的项目。

面向全市如此众多的非法建造，我们的企业再也不能赚那种只顾省