施工现场预防重大事故应急救援预案与施工班组管理方案汇编.docx
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施工现场预防重大事故应急救援预案与施工班组管理方案汇编
施工现场预防重大事故应急救援预案与施工班组管理方案汇编
施工现场预防重大事故应急救援预案
为了预防和减少安全事故的发生，确保全体施工人员和其他人员及集体财产的健康与安全，达到以人为本的目的，公司根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，结合施工现场的实际情况，制定如下预防重大事故发生应急救援预案。
一、本应急救援预案的适用范围
1.本预案适用于施工现场突发性事件和意外事故发生的救援。
2.适用于本公司办公区、生活区、仓库等场所的救援。
二、事故可能发生的地点和可能造成的后果
1.建筑业施工现场是一个露天多工种交叉作业，临时设施多，作业环境多变，人员、机械流动性大的生产场所，所以各种危险因素潜在很大，如平时检查不细致，对存在的安全隐患不及时排除，就有可能发生事故，事故可能发生地点的确定：
（1）意外工伤事故容易发生地点：
施工现场的脚手架作业、大型设备的安装、使用过程、深基坑的作业、中小型机械使用、加工作业等，可能造成的后果：
脚手架防护不到位可能发生高空坠落事故，脚手架搭设不符合规定，可能发生坍塌事故，塔吊吊物超荷载或吊不明地下物可能发生倾覆事故，塔吊超高度附着不到位可能发生事故等，深基坑大面积开挖放坡不够或基坑壁支护不合理、不牢固可能发生坍塌事故，中小型机械作业，加工可能造成碰伤，物体打击伤、锯伤、刨伤、挤伤、烧伤等。
（2）触电事故容易发生地点：
施工现场、机械使用、宿舍，可能造成的后果：
施工现场临时用电没有经过培训考试合格的专业人员管理临时用电，致使用电混乱，很有可能发生触电事故，电器、漏电保护器不合格失灵，电缆老化，私拉乱接电源都有可能引发安全事故。
（3）火灾容易发生地点：
库房、木工棚、工人宿舍，可能造成的后果：
如库房氧气、乙炔、稀料、油漆、外加剂、汽油等混放，使用距火源太近可能造成火灾事故，木工棚、工人宿舍刨花、锯末、草帘、用电不规范等可能造成火灾事故。
（4）食物、煤气中毒、疾病传染容易发生地点：
食堂、宿舍，可能造成的后果如：
不洁净食物，苍蝇、老鼠、人为破坏、用火取暖没安装透气口和烟囱，电热用品不合格等，都可能发生中毒、疾病传染和火灾事故。
三、应急救援组织机构的组成单位成员名单、联系方式、职责分工
1.机构组成：
公司成立应急救援领导小组，负责应急救援工作的领导、组织救援抢险、协调及重大事故的处理，公司法人代表担任应急救援领导小组组长，公司生产副经理和总经理及生产助理担任副组长，组员由公司机关各科室、分公司经理、项目经理等人员组成。
2.小组成员名单及联系方式：
组 长：
唐心雄（总 经 理）
xx
副组长：
黄学德（副总经理）
xx
组 员：
齐遵增（财务部经理）
xx
韦绍武（安全科科长）
xx
韦荣贤（质检科科长）
xx
张承怀（维修科科长）
xx
唐心笔（项目经理）
xx
林达源（设备科科长）
xx
孙 磊（公司职员）
xx
李彩霞（公司职员）
xx
刘仁路（设备安全员）
xx
梁文庆（分公司经理）
xx
彭北松（分公司经理）
xx
王道平（分公司经理）
xx
3.组员职责分工
（1）组长：
组长接到重大事故发生的报告后，负责向上级部门报告及带领应急救援小组奔赴现场并负责事故现场全面指挥工作。
（2）副组长：
在组长外出或不能到达情况下，履行组长职责，并调动组员及时抢救受伤人员，疏散遇险人员，转移其它物资，控制事态的蔓延和现场保护工作。
（3）组员分为6小组，2人为1组
张承怀、韦绍武：
负责现场抢险人员的调动和事故现场保护及遇险人员的疏散工作。
齐遵增、韦荣贤：
负责救援资金、生活用品、医疗器具、应急物资到位工作。
林达源、刘仁路：
负责救援抢险机械、用电设备到位和正常运转情况的工作。
李彩霞、唐心笔：
负责抢险救援车辆正常使用和救援物资运输到位工作。
梁文庆、孙 磊：
负责现场受伤人员的护送医院救治工作。
彭北松、王道平：
负责现场危险部位的巡查、警戒、汇报工作。
四、事故报告的程序
1.伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
2.公司应急救援小组接到重大事故报告后，应当立即报告企业主管部门或企业所在地的劳动部门、公安部门等，并在24小时内写出书面报告（一般事故应在48小时内），报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因等。
五、接到事故报告后应当采取的行动和措施
1.救援应急小组在最短时间内携带应急物资专项资金到达事故发生地，进行救护工作。
2.组织人员及时疏散事故现场人员、物资，控制事故的蔓延。
3.应急救援抢险队队长、副队长应立即通知有关车辆及抢险队员，迅速赶到事故现场，进行抢险救护工作。
4.如果现场已拨打外援救护电话“120”或“119”，应说明发生重大事故的时间、地点、单位、人员受伤情况、火情情况、联系电话等，并派专人到什么地方、什么路口接侯救援车辆，并履行救援小组组长、副组长、组员的职责分工和抢险、队队员的职责分工。
5.工程重大事故的分类
（1）一级重大事故：
死亡30人以上，直接经济损失300万元以上。
（2）二级重大事故：
死亡10人以上，29人以下，直接经济损失100万元，不满300万元。
（3）三级重大事故：
死亡3人以上，9人以下，重伤20人以上，直接经济损失30万元以上，不满100万元。
（4）四级重大事故：
死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下，直接经济损失10万元以上，不满30万元。
（5）一般工程事故：
造成重伤2人以下或直接经济损失10万元以下，5千元（含5千元）以上。
六、应急救援抢险队员名单、职责分工、应急用车、机械设备及物资、对外求救电话
1.应急救援抢险队员名单
队 长：
黄学德xx
副队长：
韦绍武xx
韦荣贤
xx
队 员：
李森华xx
李学兵
xx
张承怀xx
孙 磊
xx
张海明 xx
任腊中
xx
徐艳杰xx
唐小林xx
王 卓xx
唐心笔
xx
闫成义xx
卢定荣
xx
2.职责分工
队 长：
执行应急救援抢险领导小组的工作指令，指挥应急救援抢险队的具体抢险救灾工作。
副队长：
在队长外出或不能到达的情况下，履行队长的职责并负责救援物资的调运、人员分工调配、现场抢险救灾的具体实施工作。
队 员：
按照具体的分工进行应急救援抢险救灾工作。
3.应急用车、机械设备及物资清单
序号
器材、设备
数量
单位
备注
1
救护医疗器材
1
套
救援物资及器材、设备、资金必须专项专用，如抢险现场需要挖土机、推土机、汽车吊等机械随时与车队联系。
2
救护担架
1
副
3
救援备用金
1
万元
4
小轿车
1
辆
5
小型面包车
1
辆
6
中型面包车
1
辆
7
锹
10
把
8
镐
5
把
9
斧子
5
把
10
水桶
10
个
11
水管
200
米
12
防护服装
5
套
13
防毒面具
5
套
14
绝缘靴
5
双
15
绝缘手套
5
副
16
口罩
20
个
17
手动灭火器
6
个
18
绳
200
米
4.对外求救电话
匪警：
110
火警：
119
急救中心：
120
广阳区安监局：
2147055
市安监局：
2030638
市救援办：
2026338 尖塔乡政府：
2165411
5.现场保护人员和疏散事项
（1）事故发生后，事故发生单位应立即组织救援小组成员，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
（2）因抢救人员疏导交通等原因，需要移动现场物体的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要物证、痕迹，有条件时可拍照或录象，便于调查分析事故的原因。
（3）对尚处危险区域的人员必须马上组织撤离，对有可能危及周边环境，住宅、公共场所的情况时，应及时通知有关部门并及时组织人员撤离。
七、各种紧急情况的处理方法
1.火灾：
火灾发生后，应急小组成员接到命令后迅速赶赴现场，根据具体分工，进行现场抢救灭火、物资转移、警戒工作，根据燃烧物确定灭火方案及灭火物品，同时根据情况决定是否求救。
火灾扑灭后清点人数，组织撤离，如有伤员，根据情况进行处理，需送医院的应及时向外求救，并安排警卫在火灾现场进行巡视，材料人员清点物品并上报。
最后调查、总结并以书面形式上报有关部门。
2.人员抢救
（1）施工中如有重大安全事故发生，先组织抢救，并派人警戒。
摔伤或砸伤人员，应尽可能保持平躺或平卧，用木板抬出，禁止硬拉、硬拽，以免断骨造成体内其他部位的新伤和体外新伤。
重伤者及时送往医院治疗。
（2）对于有毒气体中毒时应先通风，同时带防毒面具进行抢救，人员救出后应放置在通风较好的地方，同时视情况向外求救。
（3）发现煤气中毒人员，先打开窗通风，同时将人抬出，并解开衣扣、腰带，情况严重者，立即送医院抢救。
（4）对于烧伤人员现场不能处理的，应及时送医院抢救。
防止烧伤的急救要点，身体已经着火可就地打滚，或用厚湿的衣物覆盖以压灭火苗，或者尽快脱去衣物，如果衣物与皮肤粘连在一起，应用冷水浇湿或浸湿后，轻轻脱去或剪去。
冷却烧伤部位，用冷水冲洗，冷敷或浸泡肢体，降低皮肤温度，用干净纱布或被单覆盖和包裹烧伤创面。
切忌在烧伤处涂各种药水和药膏，如紫药水、红药水等，为了防止烧伤休克，烧伤伤员可口服自制烧伤饮料、糖、盐水，切忌给烧伤伤员喝白开水。
（5）人员触电时，应迅速关闭电源开关，确认自己无触电危险再进行抢救，同时将触电者的衣扣及腰带解开，如果触电者呼吸、心跳停止，必须迅速进行人工呼吸和胸外心脏按压。
并立即与急救中心120联系，使触电者得到及时救护。
（6）食物中毒情况发生时，应及时将中毒人员送入医院检查、治疗并调查原因。
八、暴风雨雪
当出现暴风雨雪时，应及时发布停工令，并关闭施工用电，所有高空作业人员和塔吊司机均应撤离现场，避免事故的发生。
九、要求
施工项目开工前，应编制生产事故应急救援预案和建立应急救援小组并准备充足的应急物资，如消防器材、消防用砂、急救药品、担架、现场防雨毡盖物、防毒面具和防触电防护用品。
十、预防重大事故发生的措施
1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规章、标准、规范和规程以及公司有关安全生产的管理规章制度。
2.公司建立健全安全生产保障体系，成立安全生产、文明施工领导小组，成立应急救援领导小组。
3.对入场新工人进行“三级教育”，严格规范特种作业人员持证上岗作业，严禁无证上岗作业。
4.公司与分公司，分公司与项目部，项目部与承包队层层签订安全生产、文明施工经济承包合同。
5.做到各分项、分部工程有施工方案，有安全措施，有有关人员签字手续。
6.对大型机械的安装使用，如塔吊必须使用有资质的队伍进行安装，使用前必须通过验收，合格后再行使用。
7.高层脚手架在搭设前，必须进行基础处理，按照规范、规定进行夯实、垫板、支底座、立杆、大横杆、剪刀撑、拉结杆分布均匀符合规定，并进行载荷验算，防止坍塌。
8.施工用电按规范要求实行三级配电，二级保护，严禁施工现场用电私拉乱接现象，临时电工必须持证上岗，各路线路埋地并套套管保护，配电箱、开关箱上门、上锁，生活区用电采取36V以下照明电压。
9.施工现场使用的易燃、易爆物品分库、分位存放，严禁施工现场使用明火，施焊时必须办理用火申请手续。
施工现场的废木料，草帘等易燃物品要严格管理，防止着火。
10.施工现场生活区宿舍严禁使用电褥子、电炉、热得快取暖、烧水。
当使用废木料和煤炉取暖时，必须符合规定，并有项目部的验收手续。
11.严禁在在施工程内安排工人宿舍，严禁拆除现场的各种安全防护设施，严禁非机械操作手操作各种施工机械。
12.公司加强季检、月检、周检、日检制度，对存在的问题及时事先告知项目负责人，安全员督促进行整改，排除安全隐患，防止事故的发生。
十一、应急救援培训和演练计划
为了加强事故应急小组和突击队的实战工作管理，提高应急水平，掌握施工现场的救援措施和应急处理方法，明确各自的责任分工，制定如下应急救援培训和演练计划：
1.年度培训分两次即上半年开工前和下半年11月底各一次，上半年培训具体时间安排在3月上旬，下半年培训具体时间安排在11月下旬以后。
2.培训地点：
公司会议室、施工现场
3.培训主办部门：
公司工程部
4.培训对象：
公司全体应急小组成员，突击队成员和有关人员
5.培训内容：
国家有关法律、法规、施工现场安全知识预防发生事故的措施、救援知识、伤员急救常识、以及模拟演练。
6.授课人：
请有经验的人员或专家授课
7.培训负责人：
黄学德
十二、救援器材定期维护保养规定
为了加强救援器材的管理，避免挪做他用，确保救援器材的齐存、有效，制订如下规定及维护保养要求：
1.救援器材设专人保管，专人维护保养。
2.救援器材严禁挪做它用。
3.救援器材必须定期进行检查，每月不能少于一次。
4.检查维护保养情况，必须有维护保养记录。
施工班组管理方案
一、目的
施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。
二、管理内容、要求及程序
2.1综合管理
2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。
2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。
2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。
2.1.5班组管理应设立以下记录：
2.1.5.1班组工作日志（班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等）。
2.1.5.2安全记录（安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等）。
2.1.5.3培训记录（培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等）。
2.1.5.4经济责任制考核记录（明确考核原因、时间、考核金额）。
2.1.5.5综合会议记录（记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容）。
2.1.5.6班组设备、技术台账（包括：
设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账）。
2.1.6按照公司规划及部署，认真开展增收节支。
加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。
2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。
2.2生产管理
2.2.1建立健全班组生产管理制度。
2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。
2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。
2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率（工作量视现场工作难度而定）。
2.2.5坚持每天召开班前、班后会。
班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
2.3安全管理
2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。
活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。
2.3.4严格执行两票（工作票、操作票）、三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制），落实两措（安全技术劳动保护措施、反事故措施）。
2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。
2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从要我安全到我会安全的转变。
2.3.8.1班组要贯彻安全第一、预防为主的方针，不断提高员工的安全意识，要树立任何事故都是可以避免的理念，坚持电力生产危险处处存在，事故可以预防观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
2.4设备管理
2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。
2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。
2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。
2.4.4设备管理要达到：
主设备完好率100%，辅助设备完好率85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%。
2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。
2.5技术管理
2.5.1建立健全技术管理制度。
2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。
2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
2.6文明生产
2.6.1建立文明生产制度。
2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
2.6.3员工行为符合文明生产要求。
2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。
2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。
工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。
2.7质量管理
2.7.1班组成员要树立质量第一的意识，施工不的敷衍了事。
2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。
2.8思想工作
2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。
2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。
2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。
2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。
2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。
2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。
2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。
2.9民主管理
2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。
2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
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